1、从过程资料看项目成本管理 CONTENTS 目 录 CHAPTER 1 项目成本管理 CHAPTER 2 项目商务资料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 总结与思考 CHAPTER 1 项目成本管理 前言 项目成本管理内容 成本管理的重难点 成本管理的抓手 一、项目成本管理 建筑市场竞争日益惨烈、低于成本中标成新常态、合同质量下滑、开源渠道变窄，项目唯有实施成本精细化管理，才 能避免亏损，成本管理在项目管理中的分量越来越重。 局十三五期间要建立“围绕履约目标压降成本，立足商务追求精细履约，建立并完善“全过程策划、全方位管控、全 口径考核”的全面成本管理体系。 1.1 前言 全过
2、程策划 全方位管控 全口径考核 成本精细化管理 一、项目成本管理1.1 前言 公司提出的“三高一低”运行 战略，其中的一低就是低成本运营， 个人认为：成本的高低有部分是客观 原因，有部分是主管原因，而我们商 务部要做的就是管好主管这部分。 一、项目成本管理1.2 项目成本管理的内容 成本 管理 材料费 规费 管理费 脚手架 费用 施工机 械费 专业分 包费 招采降本、控制消耗 招采降本、控制时间 招采降本、控制 结算量 其他措 施费控制发生 税金 安全施 工费 做好税金抵扣、策划节税 按规定执行 控制时间、较少人员 严控投入 控制投入、确保效果 劳务费 招采降本、现场管控 文明施 工费 现场管
3、控 临时设 施费 控制时间、严禁私搭乱拆 一、项目成本管理1.3 成本管理的重难点 主材管理 料具管理 外架劳务 计时工、零星机 械 CI管理 零材管理 占项目成本30%左右 用量大、易丢失、易损耗、易积压 重复搭拆、私自搭拆较多 不可算、易串工、不可追溯、发生后 难以扣除 种类多、零碎、不可算 随意性较大、不可计算 一、项目成本管理1.3 成本管理的重难点 项目成本管理该如何进行？ 成本项多 商务人员少 经验不足 别人不配合 琐事多 一、项目成本管理 中建三局 敢为天下先，永远争第一 从项目资料管理作为项目成本管理的抓手，顺着资料管理思路做好 成本管理。 1.4 成本管理的抓手 CHAPTER 2 项目商务资料 商务资料体系 商务资料与成本管理 二、项目商务资料2.1 商务资料体系 商务资料体 系 u一级目录14项：业主合约管理、设计技术管理、物资管理、机电管理、 施工管理、商务策划管理
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