房地产公司设计成本控制要点培训课件（38页）.ppt
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房地产公司设计成本控制要点培训课件（38页）.ppt
1、 一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性 在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制：工程质量、工程工期、工程投资。控制：工程质量、工程工期、工程投资。 成本构成比例成本构成比例 见金色家园实例见金色家园实例 二、建设项目成本的构成二、建设项目成本的构成 及控制要点及控制要点 一）项目成本概念一）项目成本概念 指建设项目按照建设内容指建设项目按照建设内容、规模规模、标准标准、
2、 工期全部建成工期全部建成，并验收合格交付使用所需并验收合格交付使用所需 要的全部费用要的全部费用。 问问 题题 项目成本的构成有哪些项目成本的构成有哪些？ 项目成本的构成项目成本的构成 见见全员的成本控制分类通则全员的成本控制分类通则 成本控制指导书成本控制指导书 1、各部门需编制各部门需编制 成本管理部：成本管理指导书成本管理部：成本管理指导书 (总成本总成本) 工程部：工程管理指导书工程部：工程管理指导书（结构设备结构设备，进度进度、工工 期及质量期及质量） 财务部：公司费用目标控制指导书财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用管理费用） 销售部：销售管理指导书销售部：销售管理指导书（营
3、销费用营销费用） 万创：设计管理指导书万创：设计管理指导书（规划规划、设计设计，室外环境室外环境， 装修装修） 成本控制指导书成本控制指导书 2、装修控制参考数据及使用方法装修控制参考数据及使用方法 见附件见附件 三、项目全过程的成本控制原则三、项目全过程的成本控制原则 一）前期工作阶段一）前期工作阶段 1、立项阶段立项阶段（项目建议书项目建议书、可行性研究可行性研究，确定确定 及立项及立项） 2、规划设计阶段规划设计阶段（编制设计任务书编制设计任务书，进行初步进行初步 设计和施工图阶段设计和施工图阶段） 第一部分：编制设计任务书第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所包括样板房及会所 的控制价的控制价（元元/套套），绿化的总控制价绿化的总控制价（元元/小小 区区），小品小品（元元/小区小区）等；等； 第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标
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