1、生物制药公司员工绩效评估管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、工作目标：绩效评估的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。2、工作职责：2-1 人事行政部负责绩效评估的资料、表格准备，评估结果的汇总分析平衡，评估工作的小结，年终奖金的计算发放，评估资料的保管。2-2 各职能部门负责员工绩效评估工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。2-3 公司领导听取各部门绩效评估工作汇报，审核评估结果。3、工作原则：3-1 考评人代表公2、司对受评人在特定期间内工作表现的公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。3-2 绩效评估的主要依据为员工的年度工作管理目标和职务说明书。3-3 对员工的绩效评估按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签署意见。3-4 员工绩效评估分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。评为“出色”的一般不超过5%；评为“优良”的一般不超过20%。3-5 在本考评年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至2个等 级。3-6 评为“不足”的将发出限期整改通知，评为“较差”的将提前解除劳动3、合同。3-7 反馈面谈是绩效总结评估的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准 备，逐个面谈。4、工作程序：4-1、制定工作目标4-1-1、在年底，公司应制定出下一年度的销售、利润和各项管理作目标，然后分解到部门和个人。4-1-2、制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。4-1-3、部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表1）。4-2、评估程序 员工、主管填写绩效评估表（见附表2） 上一级主管认定 人事行政部汇总 公司领导审核批准 部门反馈面谈 发放年终评估奖金54、奖励方法：5-1 员工绩效总结评估的结果与年度工资调整、职务等级升降挂钩。5-2 年终奖金来源为原计划年终奖加员工工资的留存部分。5-3 奖金考核与公司指标挂钩为40%，一般销售10%；利润15%；管理目标 15%。5-4 奖金考核与部门达标挂钩为60%，根据公司领导对部门绩效的考核结果，分别给予0.8、0.9、1.0、1.1、1.2的系数。5-5 根据年终员工绩效总结评估结果、加盟公司的服务月份和病事假的考勤记录计发，下不保底，最高不超过平均水平的150%。5-6 本绩效奖金发放范围不包括在有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员。5-7 在绩效考评的基础上，评选公司年度优秀员工，由部门推荐，公司审核批准，在公司范围内予以宣传和表彰。