1、咨询公司员工绩效考评管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司员工绩效考评管理规定一总则为了科学地评价员工的工作质量和效率,激励员工不断进取并自我完善各方面的能力,特制定本规定. 二实施本规定的目标1. 通过考核结果,作为员工晋升或降级任用的重要依据;2. 通过考核结果,作为员工加薪的重要依据;3. 通过考核结果,作为员工年终奖发放的重要依据;4. 通过考核结果,作为员工合同期满后是否进一步录用的重要依据;5. 通过考核结果,作为试用期员工是否录用的重要依据.三实施本规定应遵循的原则:1. 本规定生效后一年内不变2、;2. 将员工按绩效考核结果分为以下五类:类别 综合评分a 年终奖b 加薪cA a90分 b cB 80分a90分 0.8b 0.8cC 70分a80分 0.7b 0.7cD 60分a70分 0.5b 0.5cE a60分 无 无3.本绩效考核制度生效后,按月考核,每月10日15日之间为考核期间,考核数据来源于上一个月的工作实绩数据和资料.4.本绩效考核指标由一系列指标体系构成,指标性质分类为定量指标和定性指标两大类.5.考核部门:由公司所有员工组成的员工绩效考核委员会,委员会主任为公司CEO,副主任为公司市场部经理.6.考核中若存在有争议的指标,则由全体员工无记名投票表决,由多数票最终裁决表3、决结果.7.abc定义:a-指按月考核分数之和/考核月数;b-指按公司制度规定发放的标准年终奖;c-指按公司制度规定每年的标准加薪.四考核指标的具体分类及分值由于财务部与市场部的工作性质不同,两个部门员工的考核指标有所区别,同一部门员工的考核指标相同,具体指标分类及分值规定如下:1) 财务部 财务顾问的绩效考核指标及分值计算:序号 指标X 标准分值Y 考核期考核分值计算Z1 代理记账金额比 10分 （做账金额/（10000元/12）工作月数）10分 2 代理记账客户数比 10分 （(考核期做账客户数量)/(20家/12)工作月数)）10分3 到期收账比 10分 (实际收账金额/(按合同应收账金4、额)104 坏账比率 10分 (10(坏账金额/做账金额)100)5 客户投诉率 10分 (10(客房投诉数/做账户数)100)6 客户流失数 10分 (10客户流失数2) (创造客户数可抵减流失数)7 所得税汇算清缴率 10分 (所得税汇算清缴实际数/做账客户数)1008 持公司会计上岗证 10分 工作满1年有10分,无0分9 职称 5分 工作2年及以上初级职称5分,无0分 工作4年及以上中级职称5分,无0分10 公司培训通过率 5分 考试分数率511 团队合作精神 10分 员工评分总和/评估人数12 客户台账完整性与及时性 5分 一家资料欠完整扣2分2) 市场部员工(含部门经理)绩效考核指5、标及分值计算: 序号 指标X 指标分值Y 考核分值计算Z 1 月签单户数 40分 0户0分,1户25分,2户30分,3户35分,4户以上40分 2 月签单金额/基本工资比 40分 (月签单金额/月工资)401.5 3 持公司会计上岗证 5分 工作一年以上有公司上岗证5分,无公司上岗证0分 4 公司培训通过率 5分 考试分数率5 5 团队合作精神 10分 员工评分总和/评估人数计算公式及名称: Ai=/ (Ai为第i个月的评分) A=/n (n为总绩效考核月数)月工资=基本工资+饭贴+综合保险五考核结果决算1. 为了使员工的考核结果有效实施,年度考核结果为E类的员工无年终奖和加薪机会;2. 连续3个年度评为D类以下(含D类)的员工,公司将不再续签劳动合同;3. 以上计算公式中扣分最低限为0分,最高分为该指标满分;4. 本制度自XX年5月1日起开始实施.