1、目录 第一章 行政管理制度1一 考勤管理制度1二 各部室办公室综合管理规定6三 综合部职责7四 档案管理制度8五 公司出差管理办法9六 接待管理制度12七 公文处理制度15八、文印管理制度15九、印章使用管理制度16十、办公资产管理办法18十一 员工交通、电话补贴管理规定20十二、办公用品、用具管理规定21十三、廉政建设管理办法22十四、保密制度23十五、车辆管理办法24十六、公司办公用品采购制度26十七 工作服、工牌管理办法28十八 费用管理办法29十九 会议管理办法30二十 安全保卫制度34二十一 防火制度35二十二 环境卫生管理制度38二十三 公司用水、用电管理办法39二十四 职工食堂管2、理办法40二十五 员工就餐办法43二十六 宿舍管理办法44二十七 人员和车辆进出管理办法45二十八 来宾参观办法46第二章 人事管理制度47一 招聘制度47二 员工离职管理制度53三 劳动合同管理制度60四 培训管理办法66五 员工奖惩管理办法78六 晋级管理办法82七 工作过失责任追究办法86八 员工提案管理办法90九 福利制度93十 员工活动管理办法99第一章 行政管理制度一 考勤管理制度一、总则 为加强公司劳动纪律,促使员工严格遵守纪律,保持良好的工作秩序,保证工作时间充分利用,特制定本制度。考勤是公司计发工资和奖金的一项主要原始依据，员工必须严格执行。 二、工作时间： 公司（总部）一般3、实行每天8小时标准工作日、每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时；如果遇上赶工期，进行临时调节。正常工作时间为每周一至周五上午8:00-12:00、下午 14：30-17：30，12:00- 13：00为午餐、休息时间。生产、营销等特殊部门作息时间根据其生产与销售情况按月计划调节。1、国家规定的节假日（10天）不在工作时间范围内。2、保安人员执勤按排班表执行，实行24小时轮班制（排班表由综合部每月30日前报总经理审批）。 三、考勤范围： 公司除高级职员（总经理、总工程师）外，均在考勤之列；特殊员工不考勤须经总经理批准。 四、考勤细则： 本公司实行刷卡管理，正常刷卡时间为：上午7:30-84、:00，下午14:00- 14：30。 1、全体员工必须在在正常刷卡时间内刷卡； 2、全体员工上、下班时须本人刷卡，不得由他人代为刷卡。 3、在正常刷卡时间外刷卡或不刷卡者，按迟到、早退、旷工或缺勤论处；4、员工忘记打卡，按旷工计；特殊原因不能按时打卡，须提前30分钟向综合部说明情况，并留存说明记录（电话记录）。 特殊情况按下列各款办理：值班、加班人员按其当日上、下班刷卡记录，由考勤员确认并记录其工作时间（按小时四舍五入计，下同）。根据工作需要需调整上、下班时间的员工，可在正常打卡时间外打卡，其工作时间由考勤员确认并录入考勤表。员工上班时间因公外出须向部门经理说明原因并在综合部“外出登记表”上5、登记，未登记的视为旷工处理。严禁代登记，如若发现，双方均按旷工违纪处理。 迟到：每天早上 8：01-8：30之间打卡的以迟到计，8：30以后打卡的以缺勤计；下午14：3115：00打卡者以迟到计，15：00以后打卡者以缺勤计，特殊时间以公司通知为准。 早退：上午12：00之前，下午17：30前无故离岗者以早退计。 请假：员工若早上有事不能直接到公司，应提前一日向主管部门经理请假或在当日上午8：30前用适当方法向主管部门经理请假，部门经理将未打卡员工的情况在当日上午9：00前报综合部，否则视为旷工处理。员工当日上午请假的，需在8：30前通过所在部门经理批准，同时报综合部进行请假登记，未在8：306、前登记者请假无效。 员工因公出差时，需填写“出差申请表”，在所在部门经理批准的情况下，由综合部登记考勤，否则视为旷工处理。任何类别的请假都需填写“请假条”，经部门经理事前批准，并由综合部登记。如有紧急情况，不能事先书面请假的，应提前电话通知本部门经理和综合部，在上班当日补办手续，否则以旷工计。 请假、迟到、早退和旷工的处理 请假：未满一天者，以工作时间计算，请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天的视为请假一天，按个人工资标准由财务核扣。 迟到：以每10分钟为计算单位，不足时视为10分钟，按每计算单位10元扣减工资；30分钟后（不包括30分钟）视为旷工处理。 早退：视为旷工一天处理7、。旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。 加班： 公司在法定节假日将安排有关人员值班，负责公司的安全和接待工作。值班人员享有相当其三倍日工资额的加班费。 副总经理以上员工加班一律不计加班费。员工非法定节假加班须符合以下规定： 公司领导指派其加班的，方可以加班计。加班费以半日为单位计算，按岗位工资发放。以下情况不以加班论： 上级主管下达的在工作时间内完成的任务需延长工作时间才能完成的； 属工作职责内工作，在工作时间内未完成需延长工作时间才能完成的； 公司在节假日举行的培训及活动； 员工在外出差日。五、考勤统计 每月考勤时间：每月1日至31日作为考勤统计时段，考勤员需在每月1日汇总当月考勤报表，并8、作出相应的处理意见，报分管领导批准后交财务部门执行。 本考勤办法自公布之日起执行，由综合部监督执行；在公司考勤过程中弄虚作假、不按要求及时上报者将按公司制度严肃处理。本制度由综合部负责解释。附：休假管理办法为确保公司进行有秩序的休假管理，特制定本办法。一、本办法适用于公司所有正式员工。二、所有带薪假均按其岗位的最低月基薪为基础计算。三、休假内容（一）病假 员工休病假，超过1天要出示医院开出的病假证明。 员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日顺延。 从员工转正开始，每年可享受5天带薪病假。 员工节育手术假给予1天有薪假，超出按病假处理。员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请9、进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期。进入医疗期的，其待遇按本市最低工资标准的80%执行。不批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇处理，员工连续休假经公司批准的无薪病假超过十五天以后，公司按照国家有关规定，每月发给本公司最低基薪60的基本生活费。待合同期满，不再续定劳动合同。 员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生诊断证明，总经理批准。否则按旷工处理。（二）工伤假 员工在工作期间发生工伤事故，该部门经理和综合部派员应立即到现场调查受伤情况，作出处理，并迅速报告总经理。 公司根据医生的诊断确定是否需要给予10、工伤假。 员工休工伤假享受全薪。 员工休工伤假期间，应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。（三）婚假 女员工年满25岁前结婚，有薪婚假 3天；年满25岁后结婚，有薪婚假 6天； 男员工年满28岁前结婚，有薪婚假 3天；年满28岁后结婚，有薪婚假 6天； 男、女员工婚前体检可享受半天薪假。（四） 产假（含哺育假） 产假所涉及的假期，均应包含节假日，即遇节假日不顺延。 员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。 员工生育可享受 90天全薪产假。 年龄28周岁以上生育第一胎者，可延长半个月带薪产假。 如遇难产，可凭医院证明增加有薪产假15天。 多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。 男员工11、可以在妻子生育后享有一天陪产假。 女员工生育后的第一次流产，公司将依据医生的诊断证明给予15天带薪假，以后的流产全部按无薪病假计算。（五）丧假 父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡 ：3天（在途另计） 。 祖父母、兄弟姊妹死亡：2天（在途另计）。（六）公共假日 员工享受下列法定公共假日 五一节： 三天 元旦： 一天 春节： 三天 国庆节： 三天 女员工可在妇女节享有半天公休（遇休息日不顺延）（七）事假： 事假系无薪假。 事假最长不超过二周，经总经理特批的例外。四、请假批准权限：请假日期： 1天内（包括1天）、 23天（包括2天、3天）、 3天以上。对应批准人分别为部室经理 、副总经理12、总经理。部室经理在一个月内对同一员工批准假期总时限为2天， 2天以上由人事分管副总经理批准。五、请假程序：员工填写请假单,报各级权限主管批准后，送至综合部备案。二 各部室办公室综合管理规定为了规范办公室的工作秩序，树立良好的办公形象，特订立本规定：1、本规定适用公司各部室、车间办公室。2、上下班一律实行打卡制。外出时，必须到办公室办理登记。3、办公场所要求员工服装要整齐，仪容整洁，一律佩戴工作牌、穿工作服；不得穿汗衫、短裤、拖鞋等。4、来人、来电、来信要认真对待，高度负责、热情接待；做到事事有着落、件件有回音。工作做到长计划短安排，各部室要经常回头检查，总结工作中的经验教训，做到年初有计划，13、年中有小结，年底有总结。杜绝工作漂浮、有始无终的现象。办事力求高质量、高效率、属于本职工作范围的事情不推、不拖、不压；有关部室合办的事情，要相互支持、配合做好工作。 5、加强各方面联系，沟通情况、传递信息，了解动态、交流经验。 6、电话、传真机、复印机、空调机、灯具及其他电器用品应按规定使用，下班前应关妥后才能离去。 7、办公室有明文规定或容易引起火灾的地方（如档案室等）严禁吸烟。8、工作时间不得在办公室作与工作无关的事，更不允许打闹嬉戏、大声喧哗。9、不准在办公室内下棋、玩纸牌、电脑游戏及其他消遣活动，杜绝赌博现象。10、不可随地吐痰，垃圾纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地丢弃，保持公司的环境卫14、生。 11、严禁将危险物品带入办公室内。 12、办公桌上物品应摆放整齐，不得乱扔。三 综合部职责 1、协调公司各部门工作，使之形成和谐统一的有机整体。2、组织、协调公司各部室、车间的关系。3、起草、审修、打印、发送各类文件，收发、预阅、呈阅上级文件。4、负责公司办公资产的管理，按年初计划统一采购、配置、管理全公司办公用品用具、通讯设备、交通工具及其他非经营性资产，并及时对所有资产进行清理和登记造册。5、负责公司会务、会议管理，召集、记录综合性会议等，做好会议服务工作；6、负责公司办公场所的卫生、安全和办公楼、车间的维护修缮等。7、按照有关法规及业务要求做好档案管理工作。8、协调对外和对内的关系15、，做好业务招待工作。9、负责公司车辆的管理和调配工作，保证公务用车。10、负责公司的图书及报刊杂志的管理。11、根据公司的基本管理制度，草拟办公室的具体管理制度。12、负责本公司办公优化、美化、文明化的“三化”创建工作。13、负责公司办公费用的监控管理。14、根据有关规章正确管理和使用公司印章、介绍信、合同、协议。15、负责公司非营销性的宣传、策划及公司开展的其它各项活动。16、处理突发性事件。17、负责处理公司各类管理制度规定的责任事项。18、负责公司的人事、考勤、招聘等管理及人事信息系统的维护与管理。19、负责公司管理公司保安、厂区内外的安全与消防管理。四 档案管理制度 一、严格执行公司的16、保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。 二、公司各部室应在每月底前向公司综合部档案员移交上个月本部室需要保存的重要资料原件，并履行清交手续。如工作需要，可由相关部室保留副本。 三、档案责任人（档案员）对档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 四、各类规章制度、办法，人事、薪酬资料，会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及设备添置、财产的产权资料等方面的统由综合部负责归档。 五、归档资料必须符合下列要求： 1、文件材料齐全完整； 2、根据档案内容分类整理、立卷； 3、根据档案内容，区别保存，分类、整理、立卷；4、重要资料必须输入电脑备17、份存档； 5、建立卷宗目录索引；6、案卷标题位简明确切，便于保管和利用。 七、档案资料、各类书籍借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需经分管领导批准。1、如需利用档案资料，必须经档案员提供，任何人不得擅自动用；2、借阅档案必须经综合部经理批准，限期使用（借阅时间不得超过一个星期）,按期返还；返还档案要认真检查核对，发现问题及时追查；3、借阅时应作好登记手续，将借阅时间、资料名称、份数、理由等填写清楚，借档人员签字后方可；归还时在外借登记上注销。七、加强档案保密工作，不允许自行翻阅、传抄机密文件，不允许将机密文件带出档案室。八、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进18、行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处理。 九、对档案保管工作实行定期检查，重点做好六防：做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温。 五 公司出差管理办法 一、为配合本公司业务需要，以达成公司经营目标。现就调派员工出差的有关管理事项制定本办法：二、员工出差，应填写出差申请单。出差具体事宜由派遣部门经理根据情况需要，事先给予核定，并依核决权限呈报。三、凭核准的出差申请单（一式两份：交复印件一份于综合部，交原件于财务部）先交综合部考勤登记，再向财务部办理借款手续，但需于差后7 天内填写差旅费报告单，并结清暂借款项。差后7天内未报账者，财务部应发出督办通知。督办通知发出后，如仍不销帐则通知办公19、室给予总金额10%的罚款，从当月工资中扣除（特殊情况必须有书面说明，经总经理批准）。四、出差核决权限规定1、 近距离外出和当日出差（当日返回）：由各部门经理根据需要作出决定。2、 住宿出差：凡4日以内的业务出差、开会等由各部室经理根据需要报分管副总核定；各类外地学习、培训和5日以上（含5日）的业务出差一律交总经理核准。五、出差行程中视为工作时间内的勤务，不得报支加班费。六、出差除因实际需要、意外灾害、病痛需要由总经理或分管副总指示延时外，不得因私事或借故延长差期，否则除不给予报销旅费外，并依情节轻重论处。七、每月由综合部根据员工出差情况，编制出差统计表，报分管副总经理。八、出差旅费实行规定标准20、报帐制，长途交通费票据应齐全，时间应相关联，食宿费按下列包干执行，超支自理。 等级标准职位火车轮船飞机其它长途工具食宿（元/天）大城市交通费 总经理开支报董事会批准在途内地大某市县级以下城市单人（含男、女双人）双人以上单人（含男、女双人）双人以上总经理总工程师软卧一等仓经济仓实报实报实报实报实报实报实报副总经理硬卧一等仓经济仓实报50200140100100实报部门经理硬卧二等仓报总经理审批实报301501008080实报业务人员硬卧三等仓报总经理审批实报20120100606040行政人员硬卧三等仓实报20120100606040注：1、使用公司交通工具者不报交通费；2、 由公司统一安排食宿21、的不支食宿费；3、 业务招待费必须是事前征得分管副总同意，并且是计划开支，否则自负；同时只能单独作业务费报销，不计入差旅费；4、 已报当天业务费者不再支餐费（食宿费的20%）。5、 到首都或沿海经济发达城市出差或培训费用需书面申请并由权限领导审批。6、 营销人员标准另定九、员工出差分近距离外出、当日出差（当日返回）和住宿出差，前两种按在途报销伙食费，但公司已有安排的不能报销。十、各级员工同时出差，仅只参考各自的级别进行报销。十一、出差途中的大城市市内交通费用按15元/天凭票报销，中小城市概不报销市内交通费用。十二、因时间急迫或交通不便或业务需要，必须以计程车代步的，需事前经分管副总经理核准，或22、事后情况说明。十三、出差人员出差时需就近回家探亲的，应事前报请部门经理审核后由分管领导批准，并在出差申请单上注明。绕道交通费、食宿费自理。十四、赴外地参加培训、学习、开会人员需报销旅费的，必须将“培训、学习、开会”通知单和出差申请单一并交财务部。凡已提供食宿的或已交纳会务费的，不再报销食、住、行费用。十五、到各办事处、各区域检查工作，对方安排食宿的，一概不报销食宿费。十六、公司实行出差费用总体包干到各分管副总，分管副总必须根据需要派遣、审批，尽量减少不必要的出差。凡超出标准和包干总额者自负，局部追究到个人，总体追究到整个责任部室。具体每年的包干费用由公司发文确定。十七、差旅费报销审批程序：出差23、人填写差旅费用报销凭证，旁证人签字（单独出差例外），由会计负责审核凭证的有效性、真实性、数据的统一性和报销标准，然后由部门经理核实并签署情况属实，最后总经理审批，并交人事专干备案登记以后，再行报销。十八、本出差管理办法适用营销业务人员以外的所有人员，营销业务人员在参加公司举办的活动或与公司领导协调大宗业务时适用。六 接待管理制度 为规范接待工作，提高接待水平，本着“热情周到，勤俭节约”的原则，特制定本办法。一、接待范围1、会议、培训和其他重大活动；2、公务性接待。包括各级有关部门及来公司商务洽谈、商务考察的客人；3、非公务性接待。包括本行业及友好单位的来客、上级通知要求接待的客人、集团领导交办24、应接待的客人等。二、接待程序1、会议接待：综合性培训、会议或其他重要活动的接待，经总经理确定后，由综合部负责安排。2、公务接待：各部室应事先将来客情况告之分管领导，综合部根据分管领导安排的标准进行定点就餐或住宿。3、非公务性接待：由综合部登记，报分管领导审批后，按规定标准接待，并确定相关人员负责。三、接待标准1、会议接待包括培训，每日20元/人，其中：早餐 元/人，中、晚餐各 元/人，或按最低标准120元/桌，最高标准200元/桌接待（不含烟酒）。特殊情况由公司分管领导视情况确定。2、公务接待（1）州内有关部门人员来公司办理公务，30元/人，或按最低标准200元/桌，最高标准300元/桌接待（25、不含烟酒）。特殊情况由公司分管领导视情况确定。（2）州外客人，30元/人，或按最低标准150元/桌，最高标准200元/桌接待（不含烟酒）。特殊情况由公司分管领导视情况确定。3、非公务接待非公务接待原则上安排在公司小食堂。（1）一般客人，就餐按中、晚餐10元/人标准或按100元/桌。原则不安排烟酒。（2）友好单位及兄弟单位的客人，就餐标准按15元/人或按150/桌（不含烟酒）。（3）重要客人及集团领导交办应接待的客人，就餐标准按20元/人或按200 元桌（不含烟酒）。或按领导制定的标准执行。旅游及住房标准：1、本行业的一般来客，需要住宿的，由公司联系宾馆，参观、住宿费用由来客自理。2、上级领导部26、门来人需接待的，及友好单位和有关兄弟单位的客人，由公司负责主要景点门票，安排陪同人员及车辆。住宿费用原则上由来客负责，特殊情况分管领导审批。3、重要客人和集团公司领导确定接待的客人，门票、住宿费及其他费用，由公司承担，并安排车辆和陪同人员。4、其他任何情况下的开支须请示分管领导。烟酒标准：原则上按接待的客人等级确定。未经公司领导同意，只能用综合部指定烟酒，接待外地客人原则上用本地酒，不用烟。上级领导部门、相关部门及其重要客人考察、指导工作，以及部门联谊活动或重大、特殊的座谈会、可适当安排水果、香烟等。接待管理：1、用餐、住宿由综合部管理，实行定点用餐和住宿，由综合部通知各定点单位做好接待工作，27、除特殊情况以外，任何部室和个人不得到宾馆、酒家签单，遇特殊情况需向公司分管领导报告。2、烟、酒由综合部统一订购，各部室负责人根据需要按程序到综合部申请领用。未经公司领导批准，接待人员不准擅自在消费处用公款购买烟酒及其他物品，不报销高档酒水、物品和高消费的发票。不得在各种娱乐场所、酒店、纪念品点等处签单。3、纪念品实行统一购领制度。纪念品原则上不赠送，如上级领导有要求，按要求赠送纪念品，并要求各部室负责人到综合部领用。监督管理：从紧控制陪同人数。来客5人以下的，陪同人数一般不超过2人；来客6人以上的，陪同人数一般不超过3人。公司员工因加班需要不能回家就餐的，按每人毎 元标准安排工作餐。 不准安排28、公务以外的公款接待，不得假借加班之名，用公款就餐。本制度由综合部负责实施和解释，各部室负责监督。七 公文处理制度 一、公文处理工作的基本原则是及时、准确、安全。主要任务是文件的收发、分办、传递、缮印、用印、立卷、归档和销毁等。公文处理工作必须严格执行保密规定，确保公司秘密的安全。 二、凡上级单位的来文(包括开会带回来的文件)均应交综合部统一签收、登记。凡写明某同志亲启的公文或信函，应该交由本人收拆。 三、及时按分办、批办的意见，做好公文的传阅、送办工作。要缩短公文运转周期，提高工作效率。公司领导和相关部室文件的传阅、会签均应在文件送达两日内退回办公室。传阅文件不得横向传递，也不可未经登记签收自29、行抽取留用。 四、公文具体承办部室应在规定时限内办结，并向综合部反馈办文情况。 五、草拟公文要符合规定要求，正确运用文种、格式，并坚持综合部审核制定。文件统一由综合部审核送公司领导审批。审批公文，应明确签署意见，写上姓名和日期，非特殊情况，领导不签发未经综合部审核的公文。拟稿、修改、审核、审批文件不得超过装订线，不可使用圆珠笔、铅笔等。文件签发后统一由综合部编号、登记、安排印刷。公文办理各环节各负其责，确保文件质量。 六、机要文件的发送、签收由档案员负责。涉及到保密内容的，按有关规定进行处理，不得遗失、泄密。对遗失、泄密者，按有关规定追究责任。 七、对于办理完毕的公文，按有关规定做好立卷工作。30、 八、文印管理制度一、文印员要热爱本职工作，认真钻研业务，熟炼掌握打字、复印，制卷等技术，保质保量地完成领导交办的任务。二、 打印、复印或制卷，要及时进行登记，写明打印内容、张数，经办人必须签字。三、打印的文稿要严格归类、存盘并负责打印材料的校对，经当事人许可方能删除。涉及到公司机密的，要严格遵守保密制度。 四、打印、复印一律在公司内进行，不得拿到公司外打印、复印，否则费用自理（特殊情况须经公司领导同意）。 五、 打印机、复印机、制卷机，应由综合部文印员负责，其他人员不得随意使用，否则，后果自负。 六、 应本着节约的原则，需打印、复印的文件和材料，经修改核对无误后，再进行打印或复印，尽量减少费31、料；打印初稿或草稿必须使用反面纸。 七、打印、复印所需的纸张、油墨，必须经综合部统一购买，其他人员不得随意采购，否则费用自理。对打印、复印所用材料要节约控制使用，不得随意浪费。 八、 文印人员要爱护机械设备，熟悉机械设备的使用性能，经常检查、擦拭、保养。发现损坏应及时找技术人员维修，使设备时刻保持正常运行状态。 九、 提高工作效率和打印质量,字迹要清楚，版面要整洁，符合规定要求。九、印章使用管理制度公司印章是公司重要凭证，为规范印章使用与管理，特制定如下细则：印章分类公司印章根据用途、类别分为：行政章/财务专用章/法人私章/发票专用章/财务私章/合同章；印章刻制 公司(含下设之分公司办事处联络32、站等)对公印章(公章/财务专用章/发票专用章)由公司法定代表人根据公司业务与管理之需，向主管部门申请并交专业刻章公司刻制；公司使用私人印章(法人私章财务私章)由公司总经理指定刻制审批，综合部统一刻制。印章保管公司财务章由财务部保管，法人章由法人保管，其他印章由综合部印章管理员工保管； 印章使用 公司部门需使用印章，应把经校对与审核的文件报经理审阅(可用电邮方式)后呈总经理，经总经理批准交综合部印章管理员(或下设之分公司办公室主任)加盖相关印鉴；所有加盖公章处均应由法定代表人（或授权委托人）签名方为有效；所有加盖部门或专用章处均应由部门负责人签名方为有效（财务开具支票或支票背书转帐使用除外）；私33、人印鉴(除财务私章)使用，由印章管理员核实内容加盖，一律不得发放到私人之手。支票签印公司出具支票应由财务室填好支票内容（严禁支票应填项目空缺）报总经理过目后交出纳加盖银行预留印签；支票作废或退回应经财务附上原已签支票并书面作废后重新开具并加盖印鉴；印章外借 印章管理员任何时候严禁将印章交其他人员拿出本公司或保 管，特殊情况，经总经理批准后出具借条书面说明借出；印章归档 印章应由印章管理员自行加盖，严禁由他人代为加盖；印章使用完毕应马上放入保险柜中归档。管理责任 印章丢失、损毁应马上报总经理，并报辖区公安部门备案及登报声明作废，相关费用与责任由具体责任人承担；未经许可擅自加盖印鉴，造成公司经济损34、失或法律诉讼，由印章管理员承担相应法律责任。十、办公资产管理办法一、为加强公司行政事务管理，保护公司资产，特制定本办法。二、办公资产包括：1、公司给员工个人配置的办公桌椅等日常工作所需的办公用具；2、公司给部门配置的文件柜、电话等部门日常工作所需的办公用具；3、公司公用的办公设备，如公共办公区域的传真机、打印机、复印机等；4、公司为部门购置的书籍、杂志和报刊；5、各种办公消耗品。三、公司综合部须在新行政员工到岗之前为其配置一套桌椅及一套办公用品。四、所有办公资产皆以部门为最小申请单位，部门员工在部门内领取。五、公司员工应当自觉爱护公司财产；节约使用办公用品。六、所有办公用品由综合部统一购买，详35、细见办公用品采购制度。七、办公用品领取：1、部门办公用品由专人领取，并由部门经理分发至使用人；2、综合部办公用品保管员在发放用品时做好台账；各部门也应建立相应的台帐；3、对新购买的非低值易耗品，如现代办公设备等固定资产，财务部门要登记入帐；若报废处理时，要及时下帐。八、各部门办公设施的管理与维护：1、办公电话、传真机（1）公司各部室、车间的办公电话、传真机归口各部室、车间管理。（2）任何人不得随意损坏，否则，一经发现将加倍赔偿。（3）所有的电话费用由综合办公室统一控制，制订标准见附表。（4）公司电话只能用于联系工作，每月综合部根据各电话的费用发票对照标准进行审核，凡超出部分由各部室自行承担。236、办公电脑、复印机、打印机等硬件设备（1）办公电脑、复印机、打印机等硬件设备归部室、车间管理；（2）办公室电脑只能用于各部门内部的工作、学习；严禁工作时间在网上做与工作无关的事情；（3）各部门要妥善保管、维护好本部门的设备，做好防尘、防潮、防雷等工作； （4）未经同意，外来人员不得擅自使用办公室设备； （5）每天下班后应关闭设备电源、关好门窗锁，做好防火、防盗工作。（6）硬件设备在使用过程中出现故障，请及时通知综合部检修，不能解决的则由综合部联系维修；维修所产生费用由使用部门负责。九、办公用品保管员要对主要办公用品的收支建立帐目，半年一次盘点，年终结算。十、除消耗品外，所有物品如有损坏，可以以37、旧换新，遗失物品则由责任人或部门自购赔偿。十一、员工在使用公共办公用品时，如发现机器故障应及时向综合部报修。办公用品未经批准不得私用，一经发现，公司将依据实际情况予以处罚。十二、员工离职时，应将剩余办公用品缴还公司综合部。并在离职通知书相关栏目中予以确认后，方可报财务部办理结算手续。十三、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当，保管完善。十四、办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，非工作人员不得进入库房。十一 员工交通、电话补贴管理规定 一、本规定适应公司业务人员以外的其他员工。 二、交通补贴主要用于公司员工上下38、班和城区内乘坐交通工具之用，根据公司员工离办公楼的远近、职位高低和工作岗位性质进行分别设定标准；在吉首市区因办公产生的交通费用不再另行报销，特殊情况由总经理审批。三、电话补贴主要用于公司员工联系工作之用，根据公司员工职位高低和工作岗位性质分别设定标准。四、凡享受电话补贴岗位员工必须向综合部呈报本人手机号码，凡上报的手机号码必须24小时开机。然后由综合部根据其手机使用情况，确定补贴名册，交财务部审核报销。五、交通、电话补贴均须凭票报销。其中电话费必须是上报号码的发票，实行按规定范围内实际发生额进行报销。即对超出标准的费用均不予报销，低于补贴标准的费用不予加补。六、由于个别员工特殊情况（1年不超过39、2次），导致的电话费超标，经总经理批准后可以酌情报销。七、补贴报销日期为每月的9日报销上月费用。八、本补贴标准见“公司补贴津贴标准”，同时公司可根据需要进行调整。九、本规定解释权归综合部。十二、办公用品、用具管理规定为提高办公效率，减少浪费，结合公司的业务特点制定本规定。一、本规定的办公用品指办公文具、纸张、印刷品材料及小件劳保用品等易耗品。办公用具是指办公用桌椅、证件柜、电脑、电器及相关办公设施等物品；二、办公用品、用具的采购、收发、配置由综合部统一负责，并根据实际情况，专人负责管理；三、所有办公用品实行申领制度，办公用具实行配置制度。凡有需求的部门、员工可根据实际情况由部门派专人到专管员处40、申领登记，填制办公用品、用具申请表和领用登记表时，应写清经办人、申领部门、申领时间、领用品名、数量等。同时，专管员必须根据规定严格把关；四、办公用品采购后，应先到专管员处如实登记入库后，方可领用。严禁未入库直接领用分发，否则追究相关人员责任，并处以相应罚款；五、专管员应对所有办公用品、用具配置台帐，并根据进出情况于每月28日前制订相关月报表（总表、分表），统计领用量、使用量、余量、预计下月需求量、估计待购量及各部门消耗量呈报综合部经理；六、保管时要清楚的掌握办公用品的库存情况，经常整理与清扫，必要时要实行防蛀、防潮等保全措施，对已经短缺的急需用品应及时申报采购；七、原则上对办公用品库存一季盘点41、一次（3月、6月、9月、12月）。盘点工作由综合部经理负责，盘点要求做到帐物一致，如果不一致必须查明原因，然后调整台帐使两者一致。八、监督管理：1、严禁私自采购、挪用办公用品，否则将处以相同价格的罚款。凡未办理申领手续，均视同本条处理；2、严禁乱领、多领、故意损坏等浪费行为，一经发现按领用品价格加倍罚款；3、综合部经理在每次的采购督办中必须详细核对支付传票与送货单据，方可签字报帐；4、综合部经理应定时或不定时的对办公用品收发情况进行核对审查，每月不低于一次；5、综合部经理必须根据每月的统计情况，调整领用限制。对个别岗位该限领用的限领，对确实有需要多领的应放宽限额，对特殊用途的用品，应制定特殊计42、划。专管员要及时准确的传达相关限领制度精神。十三、廉政建设管理办法一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关法规制订本办法；二、全体员工要认真学习贯彻执行廉洁自律的规定，严格按有关法规和公司规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；杜绝商业贿赂；三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；四、物品采购择优选择供货方，大宗物资采购一律实行公开招标或议标；五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气、搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；六、严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司43、综合部酌情处理；七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，必须如数交公司财务部登记，并酌情处理。十四、保密制度一、为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 二、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，任何人不得泄露和出卖公司秘密。 三、公司秘密关系到公司的直接利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉。主要包括下列事项： 1、公司经营发展决策中的秘密事项； 2、人事决策中的秘密事项； 3、专有生产技术及新生产技术； 4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件； 5、44、重要的合同、客户和合作渠道； 6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 四、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料，不得私自带离公司。 五、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 六、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 七、对保守公司秘密或防止泄密的有功人员，公司将给予适当的表彰、奖励。对 违反本规定，故意或过失泄露45、公司秘密的，则视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以解雇并追究其法律责任。 八、档案室、文印室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。 九、综合部应定期检查各部门的保密情况。 十五、车辆管理办法一、为明确公司车辆管理制度，体现公司以人为本的经营理念，更好地规范公司车辆的派遣和管理，特制定本办法。二、公司所有车辆全部由综合部统一管理及调度，车辆仅为公司公事服务，任何个人或部门未经允许都不能私自动用车辆。三、各部门如有正常公事需调车远程出差或远程接送客人，必须严格按照制度由办事部门负责人提出申请，在办好申派车辆手续后，方可调用公司车辆。四、各部门如需乘车于市区及市46、郊办理公事时，部门负责人可申请调派车辆，并由办事部门的用车人员自觉在综合部申请登记，经综合部经理允许后，方可用车。五、一般职员如有紧急处理的要务或特殊情况需动用公司车辆时，综合部可酌情考虑。六、没有派车单或未经综合部允许而动用车辆所产生的费用及其他联带责任均由该车驾驶员全部承担。七、所有驾驶员都要求文明驾车，安全行驶，不违章驾车，自觉遵守及相关交通管理条例，按时缴纳养路费，办理车辆保险的续保手续和车辆审检手续。八、为确保公司员工的人身及车辆安全，公司对每辆车实行专职人员驾驶，公司的非驾驶员一律不许私自驾驶公司车辆，如有违反造成损失与责任均由该车驾驶员承担，公司并视情节轻重对汽车驾驶员予以20047、1000元/次惩处。九、吉首市内因违章驾车所产生的罚金由该车驾驶员全部负责；吉首市外因非故意违章驾车所产生的罚金，该车驾驶员承担罚金的50%；在高速公路上行车过程中，因超速违章行驶所产生的罚金及联带责任全部由违章驾驶员承担。如有特殊情况，写出书面说明，由总经理酌情处理。十、用车人员经过综合部批准同意后，于出差前后须按要求在出差登记本中自觉登记签字。十一、对公司所有驾驶员实行考核淘汰制，公司将不定期的抽查考核（考核内容包括：工作态度、车容、车况、出勤情况、违规次数、维修费用、节油情况、交通安全事故等），并于年底对考核情况进行综合测评，成绩突出者予以表彰，不合格者予以淘汰、辞退。十二、公司车辆下班48、后统一停放，并由公司保安在车辆出勤登记本上进行登记。十三、车辆的维护、维修必须向综合部提出申请，并经综合部经理审批同意后在指定的维修点进行定点维护、维修。如在规定以外的维修点维修，所发生的所有费用公司将不予报销。 附件：有关长途派车单的申办程序一、部门负责人向办公室申请领取长途派车单(一式三份),填写好用车事由、用车时间以及车辆编号。二、派车单需由出差部门经分管领导签字审批后送交办公室,并需办公室主任签字同意后方可生效用车。 三、派车单需妥善保管,事情办理完毕后,派车单作为驾驶员报帐凭证使用。 四、如有特殊情况需延时，报经分管领导批准，由办公室备案。 长途派车单附注：此表一式两份，出差驾驶员一49、份，办公室一份。 申 请 人用 车时 间坐 车人 数需用车台数用 车类 型部 门经 理申请事由及路线办公室审核调度车辆号牌司机预计费用预返时间预计里程分管领导签字十六、公司办公用品采购制度一、公司为加强对办公用品采购工作的管理，做到有章可循，以保证正常办公，制定本制度。（原材料采购与大宗物品采购参考公司物资采购管理办法）二、采购程序：1、各部门每月20日，根据所需情况，填写“办公用品申请单”交综合部统计；综合部根据各部门的申请情况与库存情况填写“申购单”报请总经理批准后，交由物资部采购。“申购单”上必须注明品名、库存情况、申购数量、规格、领用部门、用途及其它特别规定或要求事项。2、各种低值易耗50、品（如复印纸、传真纸、墨盒、笔等）的采购，由总经理助理审批后，直接予以购置。3、非日常办公用品或价值较大的办公用品（含办公桌椅、电脑、传真机、电话等）的采购，呈总经理核准后进行招标，由物资部采购人员购买，综合部入库、验收后予以发放，同时建立固定资产登记卡。 4、各部门专用的表格，由部门制定格式，并经主管核定后，由综合部统一订制。三、凡一次购买300元以上办公用品时，必须两人同行，报销发票有两个经办人签字。四、综合部文员于每月底协同财务部成本会计，对办公用品进行盘点；对各部门领用的办公用品进行统计，核算费用后，予以公布。五、凡以上五、采购注意事项： 1、在确保品质的前提下，尽量降低采购成本；2、51、尽可能参考过去的使用需求量，做计划性采购；3、须注意供货商的售后服务和信誉；六、若采购物品有误，部门需将物品完好地退回综合部，由综合部统一退回物资部，再物资部衔接物品的退、换。七、用品需要订购时，需在订购单上注明检验质量的基准、抽验方式及不良率拒收标准，误期或因品质不良退货而产生误期的责任及惩罚办法。八、与集团管理规定有冲突的按集团要求办理。八、本制度自公布之日起实施。 十七 工作服、工牌管理办法一、为树立和保持公司良好的社会形象，提高员工荣誉感，规范化管理，本公司员工应按本办法的要求统一着工作服，佩带工牌。二、 工作服、工牌的订制、保管：1、工作服、工牌由综合部统一订制、采购；2、备存工作服52、工牌由仓库进行妥善保管；3、工作服、工牌的备存量不得低于员工在职数的10%。当备存量不足在职员工数的10%时，仓库必须及时通知综合部进行采购。 三、工作服、工牌的发放： 1、公司在职正式员工、已办理完毕所有入职手续的新进员工可领取工作服、工牌；2、新进员工在办理入职手续后，由综合部开“工作服、工牌领用单”在仓库领取；3、见习员工及临时工不发放工作服；四、工作服管理、工牌：1、工作服分夏装和冬装，换季时间：夏装： 5月1日 至 9月30日 冬装： 10月1日 至次年4月30日 2、员工必须保持工作服干净、整洁；3、制服在使用期限内如有损坏或遗失，由使用者个人按月折价从工资中扣回制服款，并由综合53、部统一补做制服；员工如有离职，须退还所领工牌；工作服未过使用期限的，必须退还工作服，过使用期限的，可不收回制服。五、着装要求：1、员工上班，必须按规定统一着装；未按规定着装者，一经发现罚部门经理10元/人次；未佩带工牌者5元/人次。2、上班时间，严禁将私人衣服套在工作服外面；3、工牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未佩带工牌处理。4、未能及时领取制服和制服不合身者，各部门应在3个工作日内将名单及型号报综合部，否则按不着装处理。综合部必须在7个工作日内解决，否则罚综合部经理10元/次；5、部门经理以上（不含部门经理）日常上班可不统一着装，大型集会或有关活动按通知要求着54、装。6、工作服、工牌丢失或者损坏应通知综合部补发，丢失者赔偿工本费，损坏者折价赔偿工本费 元，故意损坏者 处分一次；7、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或移交公安部门处治：（1）利用工作服、工牌在外作不正当的事情者；（2）将工作服、工牌借给非公司员工，而在外破坏本公司名誉或肇事者。8、各部门主管应督促所属员工统一着装、佩带工号牌，并由综合部负责追踪考核工作十八 费用管理办法一、报帐员必须遵守公司财务制度，严格履行报帐工作程序，执行报帐员纪律，管好备用金和其他收入，若有遗失，自行负责，全额赔偿。二、公司行政费用列支必须符合规定，坚持票据正规，经办人签字（不准代签），先由部门经理、55、会计、分管副总经理审核，最后由总经理审批；一次性开支200元以上的（含200元），需事前向分管副总经理报告。一次性开支10000元以上的（含10000元），需经公司高层集体研究决定。三、严格借款手续。公务开支需要借款的，经总经理审批，可以借款，一周内报帐结清，特殊情况应作出书面说明；借款时间一般不得超过一个月。四、公司行政费用应坚持计划管理，严禁突击开支，公务接待一般实行报告制，定点、定标准接待，报帐员应定期向分管领导报告收支情况。 十九 会议管理办法一、为了改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议品质，特制定本办法。二、公司会议主要分例会和临时会议，并由综合部进行统一管理，其他部门承办的会56、议，综合部予以协助。三、公司临时会议，指不经常举行的所有会议，综合部严格控制。四、公司例会主要包括总经理办公会、总经理办公会扩大会议、经营分析会和各部门应定期举办的工作总结会议等。五、上级或外单位在我公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司间业务会（如联营洽谈会等）一律由综合部承办，有关业务对口部门协作好会务工作。五、例会的管理：1、凡纳入例会的会议，原则上按例行规定的时间、地点、内容、组织召开；2、总经理办公会于每周一上午九点至十二点召开。此会由总经理主持，总经理、总工程师、总经理助理等高层管理者参加，综合部经理、财务部经理列席会议。会议主要总结评价上周生产行政工作情况，安排布置下57、周工作任务。3、 总经理办公会扩大会议，于每月第一个工作日下午3点召开。由综合部经理主持，公司部门经理以上的管理人员参加。会议总结上月工作情况，同时汇报、分析公司计划执行情况，评价各方面的工作，肯定成绩、揭露问题、提出改进措施，部署本月工作任务。4、经营分析会（全体员工大会），每季度召开一次，由综合部经理主持会议、安排各项会议事务。会议主要总结上季工作情况、经营发展情况，表彰奖励上季先进集体、个人，部署本季工作任务。5、部室、车间级例会，由各部室、车间按要求定期召开。原则上要求每周召开一次，主要是检查、总结工作和布置下周计划。所有会议都必须报办公室备案，由综合部统一监督检查。6、非例会的召开，58、部门内部会议应经经理以上人员核准方可，涉及多个部门人员参加的会议，应经主管领导核准方可召开。经批准后，报综合部统一安排。7、承办部门提出的会议企划报告应包括以下内容：会议名称 会议议程 会议时间 会议地点 会议主持人及出席人员名单 会议财务预算 接待工作说明 现有筹备情况及进度 （可能）存在的问题，解决方案及要求 筹备时间进度表。8、凡列入计划的会议，如需改期或遇特殊情况需要安排新的其他会议时，召集部门应提前2天报请办公室调整会议计划。未经批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。9、对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，综合部有权拒绝安排。10、对参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会59、议，综合部有权安排会议合并召开。11、会议准备：办公室、会议主持人、召集部门及与会人员都应分别作好相关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、相关文件、必要的会场布置、后勤人员及后勤准备、通知与会人员等）。12、会议文件与资料由综合办公室整理、立卷、存档，其他部门承办的，也应作好会议和资料的存档工作。由承办部门作好会议记录工作，必要时可录音、录象，要妥善保存记录材料，并根据会议性质、类别和内容要求制发相应的会议纪要文件，督促会议精神及时向职工传达，并贯彻落实。13、会议纪律：如违反下列条款一次，罚款100元。（1）开会时，与会人员手机要求关机或调到振动档，任何人60、不准在会场接、打手机；如有确实需要接听的电话，可以在会议室外接听。（2） 总经理办公会（扩大会）采用封闭式开会方式，开会期间与会人员不得处理其他工作。未经允许，会议内容不得随意传播。（3） 严格遵守开会时间，实行签到制。原则上任何与会人员都不准迟到、早退等，并纳入考勤考核。如确有特殊情况需缺席会议，应提前向办公室说明原因，履行请假手续。中途退席，也要向会议主持人说明原因，得到允许后方可离开。否则，均以旷工处理。（4）开会时，要严肃，该发言时就发言，没有发言时要认真聆听，严禁讲小话、看报刊杂志、打瞌睡，严禁各种人身攻击。14、会议要领（1）严格遵守会议开始时间（每次开会时间与会议正式开始时间将有61、10分钟，用于签到、分发各项资料等准备工作，而考勤以开会时间为准）。（2）主持人开头要就议题的要旨作一番简洁的说明（3）要把会议事项的进行顺序与时间分配预先告知与会者。15、会议应注意以下事项：（1）发言内容不得偏离议题，要朝着结论推进；（2）个人发言时不可长篇大论，滔滔不绝或过于冗长；（3）不可取用不正确的资料；少谈些期待性的预测；（4）发言不可不懂装懂，胡言乱语，尽量少谈抽象和观念化的东西；（5）主持人应当引导在预定时间内作出结论；（6）讨论会议发言者不可过于集中某些人；（7）小组讨论要求敞开言路，人人必须发言；（8）不得可对发言人吹毛求疵；（9）必要时可以适当延长会议；（10）应当把整理62、出来的结论和决议付诸实行的程序理出，交给全体人员进行确认。附 会议室管理一、本公司的会议室管理依照此办法执行。二、本公司会议室财产主要为：1、办公事务用品：桌椅、公文箱、电话机、电脑、2、仪器设备：空调、话筒、电视机、音箱、投影仪三、申请使用会议室，因于使用前2天填写申请。经综合部核准后方可使用。四、会议室使用前，使用方主动将检查状况填于申请表中，若财产有缺损应通知综合部鉴定处理。凡使用方对会议室内财产设备未完成检查手续登记，如发生非正常损坏无法鉴定时，由使用方负赔偿责任。五、如外单位或个人申请使(租)用会议室，必须经总经理批准。六、使用方应善加使用会议室各项器材或设备，若因使用不当造成毁损者63、，应负赔偿责任。七、会议室由综合部负责管理与维护， 负责。会议室的管理包括：开门、锁门、卫生、安全、物品的归位、门窗的开闭、电源开关及所有会议室的设施的最后检查，并保证会议室应随时保持在可使用状态；会议室钥匙由保管人负责保管并列入移交，凡未经许可不得转交他人保管使用，综合部另备份钥匙一付。八、会议室的设备操作由 负责，禁止外人进行操作；九、会议室使用时间若为放假期间或下班后，由使用部门另指派代理人员执行保管与清洁维护工作。十、会议室之财产设备，保管人员定期实施基本保养，并将保养检查结果登记于保养检查单每月呈综合部核阅一次。有关财产设备送修，转移，报废及新购等相关处理需登记于保养检查单的处理措施64、及纪录框内。十一、本办法经核定公布日实行。 二十 安全保卫制度 一、为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。 二、安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。 三、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。 四、根据实际需要，设专职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任。五、经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。六、各企业所有的固定资产65、应按保险要求购买保险，确保固定资产安全；易燃、易爆物品要按消防规范要求完善存放，并派专人保管，不得乱放、混放；进行明火作业（如电焊等），应先报领导批准，同时采取必要的防护措施七、落实防火措施，车间、配电房、办公楼等重要场所设置的消防栓，不得挪作他用，要派专人应定期检查消防栓是否完好无损；配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品。 八、抓好安全用电： 1、电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换； 2、严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉； 3、车间、配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。 八、落实防盗措施： 166、财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源； 2、重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电源； 3、公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好； 4、车辆停放时应采取必要的防盗措施。 九、安全保卫人员要有高度的责任感，经常检查、督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任或违章造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。 二十一 防火制度一、本制度根据中华人民共和国消防条例及公安消防机关颁布的有关消防、防火法规，结合公司具体情况制定。二、本制度旨在加强公司的防火安全工作，保护公司财产和员工生命财产安全67、，保障各项工作的顺利进行。三、公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。四、公司及各部门对防火安全工作实行一把手负责制，设防火负责人。公司防火负责人由总经理担任，车间、班组防火负责人由各车间主任、班组长担任。五、为确保各项防火安全措施落实到位，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作。此外，各生产班组和要害工作部门设专职或兼职消防安全员。六、各级均设立义务消防队，以防万一发生火灾，在专业消防队未到达之前，能起到控制火势漫延或把火扑灭在初起阶段的作用。七、公司全体职工都应增强消防意识并承担安全防火的责任和义务。八、公司防火责任人和各车间班组的防火68、责任人分别对公司和部门的防火安全负责。九、各级防火安全责任人的职责：1、贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法则；2、将消防工作列入议事日程，做到年初有计划，有布置、年中有检查、督促，年未有总结评比；3、执行消防安全制度，依法纠正违章；4、一定发生火灾，则立即协助公安机关调查火灾原因，制订整改措施。十、防火安全领导小组职责：1、处理公司的防火安全工作；2、制定公司防火安全制度和措施；3、组织防火安全检查，主持整改火灾事故隐患；4、组织交流经验，评比表彰先进。十一、各生产班组和要害工作部门的防火安全员在防火安全领导小组的领导下，落实本部门的防火安全措施。十二、义务消防队接受防火安全领导小组的指挥69、调动，遇到紧急情况，能认真履行消防职责，做到如之即来。十三、公司的防火安全工作，本着 “预防为主，消防结合”的原则，防患于未然。十四、各部门在生产和工作中，都应严格执行国家和省、市消防机关颁布的有关防火条例，并根据实际情况制定出具体措施。十五、防火安全领导小组应经常对全体员工进行防火安全教育，并组织业务消防队进行消防训练。十六、各生产班组、要害部门防火安全员，应在交班或下班前，进行一次消防安全检查；各部门的防火安全负责人每个月对本部门的防火安全工作进行一次检查；公司防火领导小组半年进行一次检查，每季度进行抽查；完善逐级检查制度以保证及时发现和消除火险隐患。十七、必须随时保证公司所有的消防设施完70、好无缺，做到有备无患。十八、对从事电工、烧焊工、易燃易爆等特殊工种的人员，要按规定进行防火安全技术考核，取得合格证后方可上岗。十九、仓库的库存物资和器材，要按公安部公布的仓库防火安全管理规则的要求堆放和管理，对易燃、易爆有害物品，更要严格按章妥善管理。二十、任何人发现火险，都要及时、准确地向保卫部门或消防机关报警，并积极参与灭火。公司接到火灾报警后，应及时组织力量配合消防机关进行扑救。二十一、对防火工作定期检查评比，对取得下列成绩的单位或个人，给予适当的表彰和奖励：1、进行消防技术革新，改善防火安全条件，促进安全生产的；2、坚持防火安全制度，敢于同违章行为做斗争，保障了安全的；3、不怕危险，勇71、于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生的；4、及时扑灭火灾，减少损失的；5、其他对消防工作有贡献的。二十二、对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出拒不改正的部门或个人，应视情节给予处分和包括经济制裁在内的处罚。二十三、对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在部门的防火责任人追究责任，触犯法律的，上报司法机关追究刑事责任。二十四、本制度自公布之日起执行。二十二 环境卫生管理制度一、为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司良好形象，制定本制度。二、卫生管理范围：公司各部门办公室、车间、会议室、洗手间、走廊、绿化带、广场等场所及其设施的卫生。三、卫生标准：办公室内物品摆放整齐，各种设施设72、备上无浮尘；车间内地面、墙壁无杂物、浮尘；公共区域门窗（玻璃、窗台、窗棂）、地面、墙壁极其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；洗手间内清洁干净、无异味；绿化带内无杂草；广场上无杂物、垃圾等。四、卫生清洁实行部门责任制。各部门办公室日常清洁卫生由各部门负责；车间内卫生由车间班组负责；门卫处及广场由保安员负责；总经理办公室、办公楼走道、会议室、洗手间等公共区域卫生由清洁员负责。五、清洁员每季度进行一次防虫灭鼠工作，施放药物要注意安全。六、随地乱丢乱吐，从窗口向下倒水及杂物，发现一次罚款50元，并对举报者进行相应奖励。七、综合部进行不定期检查，对卫生不合格的个人和部门进行处罚；对卫生做得好的个人和部门进行73、奖励。 二十三 公司用水、用电管理办法一、为进一步加强公司安全文明建设,树立员工节约良好习惯，制定本办法。二、白天光线充足的情况下，关闭室灯。三、下班后，关闭空调、照明灯、电脑等设备，发现未关闭者，第一次罚款10元，两次以上者罚款50元，并以警告处分。四、养成节约用水的习惯，杜绝浪费水资源，用完水后，随手关闭水龙头；发现有用水后不关紧水龙头者，第一次罚款10元，两次以上者罚款50元，并以警告处分。五、未经允许不得私自拉线接管。发现一次罚款20元，责令拆除设备，并以警告处分。六、水电工要严格按规范要求操作，保证正常的水电运行，维护正常的生产和生活秩序。七、各种水电设施、设备要经常检查、维修保养。74、八、遇管道阻塞，水龙头破损，水管破裂，照明灯损坏，路灯不亮，要及时维修。九、遇停电、停水等特殊情况，应迅速采取应急措施，把由此而造成的影响降低到最小限度。十、若遇紧急情况，不能及时排除故障，必须做好安全防范措施，挂上警示牌，以保安全。十一、综合部每天安排人员对水电进行检查，发现重大问题，及时向公司领导反映，如有人蓄意破坏，一经发现，立即开除。二十四 职工食堂管理办法一、总则职工食堂是公司后勤保障的基础，食堂工作关系到每个职工的切身利益，也是单位内部文明窗口之一。为实现职工食堂管理标准化、规范化、服务文明化，特制定本管理办法。二、基础管理食堂工作制度是规范管理的基础，职工食堂应建立三项制度：1、75、财务管理制度：职工食堂必须实行独立核算，设立往来账目；职工餐费实行全免，职工的亲朋好友按3元/餐计算，每月应实行造册登记管理。2、成本核算制度：实行菜单成本于当日核算制，月盈亏率5%，年盈亏率1%；3、材料采购、验收制度：材料由炊事员统一购买，每天约按人均3元费用采购，所购买的材料须拿实物到办公室登记验收； 三、质量管理职工食堂的工作宗旨是为职工提供优质廉价卫生的饭菜，做好品种多样化，质量标准化，售价合理化。1、品种多样化；不断调整品种，提高饭菜质量。2、为了满足广大职工的就餐需求，午餐主副食实行固定一周菜谱的模式，由食堂炊事员在每个星期伍的下午制定出下一周职工就餐的菜谱。3、客饭：要确保领导76、招待贵宾的饭菜，品种要多样化，饭菜要符合客人的口味。四、卫生管理1、建设食堂规范化，卫生尤为重要。炊事员应保证职工食堂的食品卫生，防止食品污染和有害物质危害人身健康，决不能发生职工食物中毒事件。炊事员必须做到以下4点：（1）加强食品加工过程的卫生管理，严格验收验发放，对变质有害食物不收、不发、不加工、不上灶，荤素菜及时清洗，分具加工切制。 （2）加强烹饪过程卫生管理，生熟荤素食品盛器分别专用，做到饭菜不过天，外来熟食回锅煮透。（3）餐具、熟食盛器要认真清洗、消毒、保洁，重复使用时，须先消毒后再用。（4）严格个人卫生管理，职工食堂工作人员要持健康证和食品卫生知识培训合格证上岗。2、环境卫生管理（77、1）窗明地洁，厨房、餐厅、库房清洁无害。（2）灶台、操作台、食品加工机械、抽排油烟机做到清洁，无污垢。（3）泔水桶、垃圾桶必须保持清洁，每次所产泔水、垃圾应当日清理。五、服务管理职工食堂是单位内部的文明窗口之一，主管部门拥有对职工食堂的绝对领导，职工食堂工作人员必须服从管理自觉地遵守和执行职工食堂的各项规章制度。开展讲评活动，坚持文明服务，不断提高就餐满意度。态度和蔼，文明礼貌，做到“四热”（热饭、热菜、热汤、热心），“四保”（保质、保量、包卫生、保可口）。六、财务管理1、职工食堂本着不亏不盈的方针，饭菜精打细算，建立健全食堂内部财务管理制度、财务核算制度、财务审批制度。2、职工食堂往来资金帐78、目实行造册登记管理。3、加强成本核算，严格先进管理，认真开支标准和审批程序。严格遵守财务制度，现金做到日清月结。对每天回收的现金交综合部统一管理。4、认真做好每月盘营盘亏的核算工作，做到帐实相符，及时报告资金的使用情况。七、设备管理1、正确使用和掌握各种炊事机械设备、灶具的性能及保养知识，严格按操作规程操作，熟悉电源开关位置，能够处理一些简单的故障。2、职工食堂建立安全自查自检制度，液化气罐用完后必须立即关上截门，液化气灶具要定期检查，防止液化气泄漏，清洁燃料容器设备要专人管理，要经常不断的进行保养，发现问题及时处理好，要保证气罐设备的绝对的安全。3、食堂员工用餐后，炊事用具要规整，不得乱扔乱79、放。八、安全防火防盗管理正确使用燃油、燃气，按点火操作规定点火。二十五 员工就餐办法一、在规定时间内持餐卡按时就餐。禁止在厨房内开自由餐。二、就餐时，必须排好队，先来先到，服从食堂工作人员的安排。三、爱惜粮食，禁止扔早餐，乱倒饭菜。四、讲究餐厅公共卫生，不泼洒饭、菜、汤。五、就餐时，讲究文明礼貌，不高声喧哗，不准与食堂工作人员发生争执。六、不准将饭菜端出餐厅。七、若对食堂工作有意见或建议，请对领导或食堂工作人员提出，或在意见簿上留言。附： 餐卡管理办法一、为确保员工食堂的正常运作，给员工提供更好的膳食环境，特制订员工餐卡及餐卡管理相关制度。二、员工凭就餐卡享有公司免费提供的工作餐 餐/天， 天80、/月，不足部分员工本人自行负责。三、就餐卡由员工签收，不得转借（让）他人使用。四、如有遗失，按当月还需用餐天数 元/天交款补办，另需交工本费 元/本。五、员工在用完最后一餐时须在本人餐卡上对未用餐的空格划上“/”并统计该月就餐数到人力资源部换取下月就餐卡，否则不予更换，其用餐自己解决。六、本制度综合部负责解释。二十六 宿舍管理办法一、员工须凭公司有效证件进入宿舍。二、维护宿舍的一切设备设施，保持公共区域(浴室、卫生间、娱乐室)的整洁卫生，禁止将垃圾、杂物倒入卫生间、浴室及其他流水通道。三、维护宿舍区的正常秩序，禁止将杂物扔出窗外；禁止在宿舍内墙面上乱划、乱画、乱钉，如有违反，公司将予以相应处罚81、。四、节约用电用水，正确使用各种设施、设备。禁止在宿舍内使用电饭煲、电热丝、电热水器等电器，需要用热水时可由食堂提供。如员工每月用电超过公司规定之用电量，其电费将从该员工当月工资中扣除。五、宿舍必须二十四小时保持安静，不得大声喧哗，更不允许在宿舍内赌博、打架、闹事。六、不得在异性宿舍内长时间逗留，禁止一切非法同居的行为，如有违反，公司将严格处罚。七、员工必须在指定的宿舍内住宿，任何员工不得私下换房调床，不得擅自占用空床。八、员工的钱财及贵重物品需自己妥善保存，如有遗失，综合部将负责查办，但不负任何赔偿责任。九、员工搬出宿舍时，必须在三天内结清一切宿舍内的手续，否则将酌情予以罚款。十、非本公司的82、人员来宿舍探访，需凭有效证件在值班室进行登记，晚上22：00前必须离开。未经许可，任何人不得留客人住宿。十一、员工携带大件物品出入，保安有权抽查。十二、为了维护员工宿舍的秩序，综合部将不定期查房，员工必须自觉配合检查。十三、员工有责任和义务检查、维护宿舍的安全，杜绝安全隐患。二十七 人员和车辆进出管理办法一、为加强公司人员及外来宾客进出管理,维持正常工作秩序,制定本办法。二、公司员工一律凭工号牌等公司有效证件进出大门；无证件者需接受查询和处理。三、严禁员工携带违禁品、危险品等进入公司。四、未经允许，不得带熟人进入公司参观。五、外单位来公司联系的工作人员，需出示介绍信或有效证件，由保安电话通知接83、待部门或接待人，方可入内。六、探亲访友者，必须凭有效证件进行登记后，电话联系被探访者，方可进入公司，离开时填写离开时间，并将签字的会客单收回放综合部保存。七、人员携带物品出门，须凭综合部出具的出行证才予放行。八、保安要做到笑脸某客，善用礼貌用语，树立企业良好形象；九、公司车辆必须停放在指定位置，严禁乱停乱放，影响正常秩序。外来车辆进入公司，必须登记驾驶员驾驶证和车牌号，并将车辆停放在指定位置，禁止在公司内鸣号；离开时填写离开时间。十、对于可疑人员和车辆，必须进行盘查。二十八 来宾参观办法一、为规范来宾参观程序，制定本办法。二、申请与许可：1、欲参观者，向综合部提出申请，填写“参观公司申请表”；84、2、由综合部填写参观内容，范围与路线，然后交总经理审批。三、许可资格：1、持有公司印刷的“参观证”，有资格进入公司参观；2、合乎下列条件，并经总经理审批，有资格进入公司参观：（1）事先与综合部联系过，并获得了同意；（2）大型经销商及其介绍给公司的人；（3）政府机构、社会公众团体及其介绍给本公司的人；（4）其他希望参观者。四、参观证：申请者必须向公司综合部出示 “参观申请书”，领取参观证。综合部在申请书上填写“许可编号”后交门卫。五、拍照：1、禁止参观者在生产车间拍照，并由陪同人员委婉说明；特殊情况，必须由总经理批准；2、在总经理批准的情况下，指定专人拍摄照片，以公文形式寄发给参观方。4、为防止85、所拍摄照片过量复制，必须由综合部保管其底片；5、公司生产车间流水线的照片，不得擅自公开，如果有必要在报刊杂志上刊登，必须请示总经理批准。六、本办法呈总经理批准后公布实施。 第二章 人事管理制度一 招聘制度一、总则1、为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。2、本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。4、本制度适用于生物公司全体员工。二、招聘申请1、公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控86、制在编制范围内。2、空缺岗位原则上首先在公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。3、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写申请，提交综合部并详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。4、编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，由该部门负责人提出申请，经直接上级批准后，由综合部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，总公司人力资源部批准后，综合部招聘。5、编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需总经理审批，重新修改编制后进行招聘。三、内部招聘1、内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。2、内部招聘由综合部负责组织、实施和协调。（187、）综合部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表”其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。（2）在综合部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交综合部。 3、经考核确定合格者，由综合部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。 4、人事专干在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人88、事异动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人事专干上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。 5、被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。 四、外部招聘人员的筛选及录用 1、当综合部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由综合部负责，具体过程见“外部招聘程序”。 2、综合部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。 3、招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。 89、4、发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有： （1）通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介公司及劳动力市场等。 （2）通过在新闻媒体上发布，如电视台、电脑网络、报刊杂志等省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。 （3）通过在广告橱窗内张贴招聘广告。 （4）告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。 5、综合部根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。综合部负责建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试90、需求。 6、人事专干对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由综合部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。 7、面试筛选测评方案由综合部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。 8、面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。 9、面试测评分为初试和复试： （1）初试由人事专干负责91、对应聘者进行综合素质考核。 （2）对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。 10、面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括： （1）与工作经历有关的问题； （2）与教育程度及所受培训有关的问题； （3）与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题； （4）其它问题。 11、面试主考官负责“面试登记表”的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议： （1）面试合格，建议在 岗位复试。 （2）不适合 岗位人选，建议考虑 岗位人选或存档。 （3）不符合要求，建议放弃。 12、复试由用人部门负责进92、行。综合部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在 岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达综合部，由人事专干备案。 13、人事专干和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定待聘人选。 14、对于拟录用的应聘者，人事专干应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调93、查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转综合部审核。 15、公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人事专干审核”的原则。 16、若人事专干对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则综合部不对该录用人的素质负责，同时人事专干有责任和权力就此事上诉。 17、对于决定录用人员，人事专干根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料： （94、1）学历证、资格证、身份证（原件）； （2）近期免冠1寸照片5张； （3）其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。 18、被录用人员应按规定时间准时到综合部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。 19、新录用人员应到综合部办理报到手续。人事专干负责办理： （1）审核相关证件,复印后存档； （2）新员工填写相关表单； （3）建立个人档案卡； （4）参观企业； （5）安排企业培训。 20、新进员工企业培训考核合格后，人事专干填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达人事专干备案。 五、试用、转正 1、新聘人员除董事长或总经理特批95、或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过三个月的试用期。试用期最短不超过一个月，最长不超过六个月。 2、试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”，对连续三周考核不合格者，退回综合部，办理调岗或辞退手续。 3、根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请，申请时需填写“转正审批表”，由人事专干进行审核后，再由试用员工的隔级上级进行审批。 4、试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。 5、若试用部门在员工试用三96、个月内未能向人事专干提出员工转正申请，人事专干应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。 6、员工转正以“直接上级提名，人事专干审核，隔级上级批准”的原则进行。 7、人事专干根据批准人意见，如批准办理转正手续，发放“试用人员转正通知单”。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。 六、附则 1、本制度由综合部制订并负责解释，报上级批准后施行，修改时亦同。 2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。 3、本制度自颁布之日起施行。二 员工离职管理制度一、为规范公司离职制度，加强员工离职管理，特制定本制度。二、员工离职分为辞97、职、辞退、合同期满不再续签合同三种情况：（一）辞职1、员工因为各种原因决定辞职的，需提前30天填写“辞职申请书”向部门经理提出申请，部门经理在3天内做出是否同意的决定。2、部门经理在做出同意决定后，于第二个工作日将“辞职申请书”递交综合部。3、综合部在接到“辞职申请书”后负责调查员工离职原因，并通过协调各部门解决员工遇到的问题，尽可能说服优秀员工放弃辞职。4、对于坚持辞职的员工，综合部经理做出是否同意的决定，并将同意辞职的“离职申请表”在下一个工作日递交总经理审批，由、总经理做出是否同意辞职的决定。5、对于经总经理同意的辞职申请由综合部负责办理员工离职交接手续。6、对于因为各种原因做出不同意辞98、职的“辞职申请书”，员工可以再次提出申请或向劳动部门提出仲裁申请。7、因不服从公司安排或无故旷工3天以上（含3天）员工，将视其为自动辞职。（二）辞退1、因为各种原因用人部门需要辞退员工的，用人部门填写“离职申请表”报部门经理。由部门经理做出是否辞退该员工的决定。并在下一个工作日将同意辞退的“离职申请表”递交综合部。2、综合部在接到“离职申请表”后负责调查辞退员工原因，协调解决遇到的问题，尽可能不辞退员工。如果原工作部门坚持辞退该员工，综合部可以通过内部调动调整员工工作岗位。3、综合部将做出同意辞退的“离职申请表”报总经理审批。4、对于经总经理同意的辞退申请由综合部负责办理员工离职交接手续。（三99、）合同期满不再续签合同1、综合部对即将到期合同进行检查，在合同期满前一个月向用人部门征询是否与员工续签合同，并报综合部经理审核后，上报总经理批准。2、综合部通知员工续签合同，对不愿意续签的员工办理离职交接手续。3、对于不再续签的合同由综合部通知员工不再续签合同。综合部人事专干负责办理员工离职交接手续。三、离职交接流程1、无论因为何种原因而离职的员工都应当办理离职交接手续，在离职交接手续办理完成前应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。2、对自动离职者，公司将作除名处理。（1）员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向综合部递交员工异动说明，异动说明应经部门经理签字，并写明员工离岗时间。100、（2）员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、仓库等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报综合部，由综合部转法律顾问。3、上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，由综合部发放“离职通知书”，离职员工按该通知书要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于离职手续办妥后再予发放。四、离职办理程序1、员工到综合部领取“移交工作清单”，按照清单要求办理工作移交手续，并由部门负责人签字确认。2、各部门对离职人员的离职手续应予即刻办理。3、离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过101、处分。给公司造成损失，由相关人员负完全责任。4、离职员工凭办妥的“离职通知书”出门，本单由离职人员交门卫室，由门卫交综合部。门卫不收属门卫失职。五、离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。六、非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。七、被辞退员工，原则上不再录用，特殊情况需要总经理批准。辞职申请书部门经理_先生（小姐）：本人因： 由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为_年_ 月_ 日。辞职员工：年 月 日人事部_先生（小姐）：本人同意员工 _辞职申请，该员工于 _ _年_ _月_ _ 日进公司工作，职位为_ 102、_ _。辞职生效日期为_ _年_ _月_ _日。部门经理签字：年 月 日部门办理结果辞职生效已于 _年_ 月_ _ 日进行，辞职原因： 已办理领取：辞职手续 辞职证明员工签字：年 月 日离职申请书姓 名编 号部 门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事 由部 门意 见综合部意 见批 示备 注辞职申请表申请人姓 名部门主管部 门职 务辞职日期入司日期辞 职原 因上 级主 管意 见 签字_人 事 主 管意 见 签字_综合部经 理意 见 签字_离职通知书部门姓 名职位编 号已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人盖 章扣款金额1经办工作交接（业务人员应列清单103、）部 门2退回有关职工证件等综合部3住宿人员办理退宿4缴回制服、钥匙等5缴回个人领用的文化用具6缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格7填写停薪单送会计科8填人员变动登记表，取消插条、人员名册等9审查上列事项10有无欠帐，有无财务未清事项财务部11发薪审核会计主管1. 上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2. 财务部凭本单核发离职人员薪金后转回综合部存查。 三 劳动合同管理制度一、目的 为了规范公司的劳动合同管理，指导劳动合同的签订工作，根据中华人民共和国劳动法、某省劳动合同规定和国家及某省有关法律法规，并结合公司的实际情况，制定本管理办法。 二、适用范围 公司实行全员劳动合同制，104、员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系。 三、合同签署权限 1、董事会负责与其直接任命人员签订劳动合同。 2、由公司法定代表人与除上条之外的人员签订劳动合同。 3、劳动合同统一由集团人力资源部组织签订及存档。 四、劳动合同采用书面形式，分为主件与附件两部分。主件为劳动合同书，附件为因参加培训学习等原因签订的有关协议书等。 五、签订时间 1、在新进员工办理完入职手续之后的5个工作日内，公司与其签订试用协议（附件一）。试用期通常为3至6个月，根据试用期间工作表现，试用期可提前结束。 2、根据岗位性质差异，试用采用在岗试用和项目试用两种形式。其中，项目试用是指由拟被105、聘用人员直接参与到公司的项目中去，在项目中对其能力等进行直接的先期考察，尽量避免公司的雇佣风险。 3、在员工被批准转为正式员工后，双方签订正式劳动合同书。4、新招聘的员工必须在出具能证明其与上一家用人单位解除劳动关系（若确实无法提供，至少应提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明）后，公司方与之签订试用协议或劳动合同。 六、签订劳动合同的期限 1、对于一般员工，原则上签订一年期合同；对于技术、市场等高级技术管理岗位员工，可签订 年 年期合同期；对于董事会直接任命人员的劳动合同期限由董事会确定。 2、续订劳动合同时，原则上与原合同期限相同。 七、订立劳动合同应约定生效时间。没有约定的，以当事人106、签字或者盖章的时间为生效时间。当事人签字或者盖章的时间不一致的，以最后一方签字或者盖章的时间为准。 八、公司每月 日之前以货币形式支付员工工资，员工工资不低于某省最低工资标准。按岗取酬，岗变薪变。 九、公司按国家和某省有关规定为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤等社会保险，建立住房公积金。 十、员工要求提前解除劳动合同的，按招聘录用、试用考核及离职管理办法等规定执行。 十一、员工被提前解除劳动合同，符合劳动合同书中约定应支付经济补偿金的，公司按某省有关规定进行经济补偿。 十二、本办法如与国家法律法规及有关行政部门的规定相抵触的，以国家法律法规及有关规定为准。 十三、本办法由公司综合部负责解释。 十107、四、 本办法经总经理批准后实施。 附件：试 用 协 议甲方：某湘西某生物高科技有限公司 乙方： 身份证号码： 根据劳动法以及某省劳动合同规定等国家及某省有关规定，甲乙双方经平等协商，自愿签订本协议,共同遵守本协议所列条款。 一、 乙方同意根据甲方工作需要，担任 部门岗位工作。本协议有效期内，甲方可以根据工作需要随时调整乙方的工作岗位。 二、 自本协议双方签字之日起至 年 月 日为试用期。本协议试用期满终止。 三、 根据乙方工作表现和工作业绩，乙方可以提前转为正式员工。乙方提前转正时，须经主管部门领导和人力资源部门签字认可后，报公司总裁批准。 四、 甲方每月30日前向乙方支付工资，乙方试用期工资108、为 元/月（人民币）。 公司其他福利待遇及考核奖金按公司有关规定执行。 五、 双方协商同意，待本协议期满、经甲方考核合格并转为甲方正式员工后，甲方再按国家及某省有关规定为乙方办理有关社会保险等手续。 六、 甲方工作时间为每天八小时，每周工作五天，周一至周五。 七、 乙方应遵守甲方规定的各项规章制度，认真接受甲方组织的上岗培训，服从上级的工作安排，努力掌握岗位专业知识和技能，不断丰富自己。 八、 乙方承诺其向甲方提供的所有有关其个人能力及工作经历等背景资料，完全是真实有效的。乙方同意，若甲方发现其有任何虚假行为，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定经济赔偿金。 九、 本协议有效期内，甲、109、乙双方有权随时终止本协议，但在乙方提出终止本协议时，其必须自提出终止本协议之日起 个工作日内办理完工作交接等离职手续。乙方未办理完工作交接手续、擅自离职的，甲方将不向其支付已出勤工资；给甲方造成损失的，乙方应承担相应的赔偿责任，后果严重的，甲方将保留诉诸法律的权利。乙方在离职手续办妥 日后，可以领取已出勤工资。 十、 本协议有效期内，乙方在社会上从事的与工作无关的任何其他活动均与甲方无关；乙方不得从事任何其他兼职工作，如经发现，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定经济赔偿金（原则上不超过乙方已出勤工资总额）。 十一、 乙方在试用期违反公司的规章制度，给甲方造成直接经济损失的，乙方须进行110、相应赔偿，后果严重的，甲方有权诉诸法律。 十二、 乙方试用期满经考核合格，甲方按有关规定为乙方办理转正手续，乙方享受正式员工待遇。 十三、 本协议自双方签字之日起生效。协议一式贰份，甲乙双方各执一份。 十四、 双方签订的保密协议作为本协议的附件，具有同等法律效力。 十五、 本协议未尽事宜，双方协商解决。 十六、 本协议解释权在公司综合部。 甲方： 乙方（签字）: 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 保 密 协 议甲方：某湘西某生物高科技有限公司 乙方： 身份证号码: 甲、乙双方经过平等协商，根据国家有关规定，就乙方保守甲方商业秘密等事宜，自愿订立本协议，共同遵守本协议所列条款。 第一条、 111、乙方保守其在与甲方劳动关系存续期间所获知的与甲方或其关联单位经营、管理等有关的信息。包括但不限于甲方的： （一） 技术资料、图纸、各类纸本及电子版文件资料、财务资料、劳资资料、会议记录及档案材料等； （二） 销售策略、业务渠道、客户名录； （三） 专有技术、专利、商标、经营管理诀窍以及各种运行资料； （四） 用于员工培训所做出的教材、讲稿、图纸，以及其他有关经营思路、经营方向确定或预测的文件或信息； （五） 客户、业务合作单位，以及甲方关联单位的资料； （六） 甲方或其关联单位过去、现在或将来的研究、发展及/或商业活动有关的信息； （七） 其他不为公众所知，并能给甲方或他人带来经济利益的技术信112、息、经营信息及其他信息。 第二条、 乙方保证： （一） 绝对不将本协议第一条所明确之信息以各种可能之方式告知甲方的竞争对手、同业单位，以及可能对甲方产生负面影响的企业、事业单位、公司、其他单位或个人； （二） 未经许可，不得查阅甲方档案资料或获知非本人业务范围之内的任何信息。 第三条、 甲、乙双方提前终止试用协议，或协议期限届满未续签的，乙方应于终止之日、或者协议期限届满之日起 个工作日内办理完工作交接，退还其所控制的、有关甲方的全部书面及/或描述性物品，包括但不限于图纸、某、描述、磁盘、磁带、论文、文件或其他包含本合同所约定信息的其他媒体。 乙方未按本规定办理工作交接的，甲方将按公司有关规定113、处理。 第四条、 甲、乙双方劳动关系终止后，乙方仍应保守其在与甲方劳动关系存续期间所获知的第一条所确定的甲方信息。 第五条、 若乙方违反本协议约定，导致甲方损失发生时，乙方应承担赔偿责任，并承担甲方因此而支付的全部费用。 同时，甲方将不再继续履行或终止发放甲方所予以乙方的、国家规定以外的任何承诺奖励。 第六条、 本协议作为双方试用协议的附件，与试用协议具有同等法律效力。 第七条、 本协议自双方签字之日起生效，一式贰份，甲乙双方各执一份。 本协议解释权在公司综合部。 甲方： 乙方（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 四 培训管理办法一、培训目的：公司管理层以为职员提供可持续发展的机114、会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。通过培训，为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。二、培训体系（包含四个模块）：（一）新员工入职培训1、培训对象：所有新进人员；2、培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状；3、培训形式：以周期性的内部授课方式进行；4、培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。（1）常规类科目：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部职能等）公司制度介绍产品/业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发方向其他（2）专115、业技术类科目： 技术线、市场线的岗位设计与工作流程 适合公司习惯的标准作业技巧 项目管理流程与化训练 其他（二）内部培训1、培训对象：全员。2、培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3、培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4、培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 （三）外部培训1、培训对象：全员。2、培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3、培训116、形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4、培训内容：可分为三类： （1）常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等； （2）适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容； （3）个人进修方面的培训如mba、专业技术认证等。（四）实习生导师制的岗位培训1、培训对象：公司招收录用的应届毕业生。2、培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。3、培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。4、培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难问题的解决和指导等。 三、培训形式培训的形式主要包括：117、脱产培训、在职培训、自我启发。（一）脱产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对职员进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。（二）在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。（三）自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。四、培训种类培训种类主要有以下五种：（一）公司内部课程：作为某生物高科职员，为进118、一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。（二）公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水某业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。（三）双向交流新进基层管理人员，为了解工作实况，有可能被派到一线部门学习锻炼13个月。为提高员工综合能力，一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，119、以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。（四）个人进修公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。参加各种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报总部人力资源部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。（五）外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。五、培训实施（一）新员工入职培训1、新招人员的培训一120、般为一个月进行一次，每次24学时，尽量安排在业余时间。 2、应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 3、 每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 4、 各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。 5、 学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训反馈意见表，客观公正的考评授课情况及讲师。 6、如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）121、。 （）内部培训 （1）充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 （2）制订内部讲师管理办法（见附录一）。 （3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 （4）培训参与人员应严格遵守培训规范。 （5）学员课后需填写内部培训反馈意见表，交人事部门存档。 （6）根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。 3、外部培训 （1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。 （2） 参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。（3）培训相关资料（包括教材、讲义（ppt）、证书等）必须在人事部门备份存档。 （4）受训学122、员须配合培训负责人填写外部培训实施记录，并在人事部门存档。 参加公司内部集训的学员课后需填写内部培训反馈意见表，交人事部门存档；外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档； （5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。4、 实习生导师制的岗位培训（1）此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。（2） 毕业生实习任务及其导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。（3）实习生导师必须具备以下条件： a 必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位123、工作经验； b 具有较深厚的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力； c 熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引； d 具有较强的工作责任心和敬业精神。（4）导师和实习生应共同参与订立试用期的工作目标、任务、结束时间及考核办法，整理成文并交人事部门相关人员归档。（5）实习生导师必须履行以下职责： a 思想素质、企业文化的教育； b 专业知识和技能的训练； c 工作疑难的解决和指导； d 实习项目的指导； e 对岗位培训效果的评价。 对于培训效果进行双向考核，实习毕业生对导师的反馈意见，由人事部门负责收集、测评和存档；对毕业生的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告124、的情况，由导师及部门经理负责，考核结果在人事部门备案。 （6） 对导师的考核与其绩效考核挂钩，据考核结果给予适当的奖励、惩罚或取消其资格等。 （7） 对毕业生的考核与转正定级挂钩，作为转正考评的主要参考因素，若考核不合格，则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。 六、培训管理 （一）费用管理 1、由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。 2、培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。 3、所有培训费用的报销均需提供完整的人员培训审批表，作为报销凭证的附件。 人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；人员培训审批表上需有审核确认的签字，否125、则视此表为不完整。 4、人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。 （二）出勤管理 1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写内部培训考勤表；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 2、业余时间参加培训，不以加班论。七、考核评估（一）为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以分公司、部门为单位按月度展开适度的考核；同时每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核126、，通过职员与直接上司共同填写年度考核评议书，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。2、在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮；凡年度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。附：内部培训讲师管理办法一、为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本127、管理办法。二、适用范围：公司所有正式员工。三、内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。四、内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。 五、内训师任职资格条件：1、已转正定级员工；2、工作认真、敬业，绩效显著；3、对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；4、具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。六、内训师的选拔确定流程：1、申请员128、工填写内部培训讲师自荐申请表（附件一）或所在部门、人力资源部举荐；2、申请员工课程试讲； 3、考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；4、考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期一年）。 七、内训师的工作职责：1、配合人力资源部开展培训工作；2、结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；3、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；4、参与培训课程内容的审定；5、根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；6、对参训人员进行课程考试或考查；7、参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。八、激励措施：1、公司根据内训师的授课时间（授课时间129、可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会； 2、为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；3、对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；4、每年年终评选年度优秀内培训师，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。九、内训师的竞争与奖惩机制：1、内训师每次授课后，由每名受训人员填写授课满意度调查表（附件二），并交人力资源部存档；2、通过每次讲课的授课满意度调查表（即全体受训人员打分的平均分）满意度高低值，在年底评选出 “优秀内部培训讲师”；3、若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。十、本办法由人130、力资源部负责解释和修订。十一、本办法自发文之日起试行。内部培训反馈意见表课程： 讲师： 时间： 满意度调查7点量表极低1低2稍低3普通4尚佳5佳6极佳71关于课程内容A对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B实用性、可操作性的程度C对于今后工作的启发程度D对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度E达到课程目标或个人需求目标的接近程度2关于讲师A与课程主题相关之专业能力B课程的准备工作（PPT的质量）C讲课条理性D口语表达能力（如清晰、准确等）E激发学员的参与与学习意愿方面F对时间的掌握控制程度G必要的回顾与总结H鼓励提问并耐心解答3学员的感受A综合感觉B收获详述（知识、观念、技能、技巧）：131、C启发或心得体会：D建议（如希望参加的培训类型、课程；推荐内部讲师、好的培训公司和课程；对培训组织形式及其它培训相关工作的建议等）：填写人签 名部门：职位：时间：外部培训实施记录编号： 课程名称： 类别： 专业技术类（ST） 营销类（MS） 一般管理类（CM） 人力资源类（HR） 项目管理类（PM） 高层管理类（GM）组织/主办单位： 培训讲师： 组织形式： 内部集训外部公开课 进修课 研讨/座谈会费用： 合计： 培训时间： 天数： 培训地点： 课程的主要内容： 参加部门/人员部门姓名出勤情况部门姓名出勤情况总人数：培训负责人： 记录人签字：记录日期：人员培训审批表培 训 人所 在 部 门培训132、时间： 至 ， 共 天。培训地点：培训内容：部门经理意见：副总经理意见：总经理意见：备 注备注培训费用：审核确认：人员培训审批表培 训 人所 在 部 门培训时间： 至 ， 共 天。培训地点：培训内容：部门经理意见：副总经理意见：总经理意见：备 注备注培训费用：审核确认：内部培训考勤表课程： 讲师： 时间： 签到栏部 门学员姓名签 字部 门学员姓名签 字记录栏出 勤拟定参训人数： 人实际到场人数：出勤率：迟 到姓名及时间：早 退姓名及时间：缺 席其 它签 字讲师：记录人：五 员工奖惩管理办法一、员工的奖励：1、积极运用科学的激励手段，坚持精神鼓励为主，物质鼓励为辅，两者有机结合，激发员工的主动性133、积极性和创造性。2、有下列情况，公司将予以奖励： （1）为公司创造显著经济效益；（2）为公司挽回重大经济损失；（3）为公司取得重大社会荣誉；（4）改进管理成效显著；（5）培养和举荐人才；（6）是非分明，敢于揭发坏人坏事，见义勇为；（7）修旧利废，节约材料，箱底成本，做出显著成绩；（8）其他方面有显著成绩。3、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，综合部审核，总经理批准。4、奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状、发给奖金、加薪、旅游、晋级。5、公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。6、员工在公司服务满十周年，将获得由集团领导签发的134、纪念金牌。二、员工的处罚：（一）纪律处分对违纪员工的处罚，应坚持以思想教育为主、经济和行政处罚为辅的原则，旨在使每个员工都能自觉地把自己置于企业主人翁的地位，维护公司的利益，提高员工素质。较小过失较大过失严重过失第一次口头警告扣1分最终警告处分扣510分开除、除名、辞退第二次书面警告扣2分开除、除名、辞退第三次最终警告处分扣510分第四次开除、除名、辞退注：1、每分值为人民币10元；2、按年度为考核单位。（二）过失惩罚较小过失：1、在公司使用不敬语言，随地吐痰或乱丢东西；2、仪容仪表不规范；3、在非指定区域吸烟或者吸游烟；4、上班迟到、早退、溜岗、睡岗、串岗，在上班时间看与工作无关的书籍，吃东135、西或嚼香口胶、槟榔；5、违反公司其它规章制度，情节较轻。较大过失：1、违反安全操作规程或擅自动用公司设备设施；2、代他人打卡考勤；3、引起同事之间不和的言行；4、对公司、员工名誉诽谤；5、对公司调查重大事件时提供假情况；6、紧急情况下不能完成所分配的任务；7、无故旷工一天8、未经批准，员工在公司内擅自张贴告示或擅自涂改、撕毁公司布告栏内任何告示；未经批准，私自复印、抄写、复制公司内部资料，或把内部资料以任何形式带离公司；9、私带无关人员进入公司工作场所；10、玩忽职守，给公司造成损失；11、拒不服从合理的工作分配，影响工作；12、违反公司其它规章制度，情节较严重；严重过失：1、与同事打架、滋事136、或破坏正常工作秩序；2、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；涂改伪造单据、发票、证明；3、挪用公司的财务数额较大；4、偷窃公司、同事或其他的财物；5、有猥亵的行为举止；6、违反操作规程造成经济损失（价值500元以为的照价赔偿，5001000元内的，超过500部分按50%赔偿，超过10000元的部分酌情赔偿5%50%。7、利用职务之便行贿、受贿谋取私利。8、威胁、恐吓他人，诬陷他人；9、无故连续旷工两天以上或半年内累计旷工三天以上；10、拒绝执行命令，顶撞上司；11、有行骗行为；携带或收藏违禁品（如枪械、凶器、毒品、爆炸品、易燃品、淫亵刊物等）。12、拾遗不报；盗窃或复制公司机密资料；向137、外界泄露有关公司的商业机密。13、组织、煽动罢工，或者采用其他不正当手段要挟领导，严重扰乱公司正常管理秩序；14、违反安全规则导致损失、破坏和伤亡；15、犯有其他严重错误或违反国家法律和地区法规。（三）处分执行1、公司总经理办公室有权利对所有员工开具处罚单；2、公司经理级以上人员有权对所属员工开具处罚单；3、处罚单一式三份：一份送本人，一份送人事专干备案，一份送员工本人。公司执行以功补过的政策，受处分后，若能有认识，并在工作表现中符合酒店要求，有杰出表现、做出突出成绩者，公司将考虑取消已受过的纪律处分。以上提及的各种过失仅作为参考，所列条文并非完备。员工如有过失行为而未列入各类过失中，公司有权138、决定其过失种类，在各类过失中，公司有权区别其严重程度做出相应处理。六 晋级管理办法一、为了规范公司晋级管理，提高公司员工队伍的整体水平，保障公司员工的权益，推进员工队伍的健康发展，制定本办法，具体相关业务工作由综合部负责管理与执行。二、适宜范围本办法适用生物公司全体员工（实习生除外）三、（分类）按照某生物创业起步阶段岗位设置，某生物创业起步阶段岗位分为：（一）总经理（二）总工程师、总经理助理（三）各部门经理（四）作业管理层（五）作业层四、晋级申报的程序1、晋级计划由各部门主管做好该部门的晋级计划填好晋级计划表并提交综合部存档。2、申请当某人员符合晋级条件时，由部门经理或直属上级向人事专干提出晋139、级申报申请，填写人员晋级申请审批表，并提交晋级申报时要求提交的晋级申报材料。 3、审查 人事专干对人员晋级申报进行审查。审查无误后将人员晋级申请审批表提交综合部经理进行审批。审批通过后提交人事专干执行。4、受理综合部受理人员申报材料后，人事专干对于其进行晋升前后的相关的岗位评价。并根据人员晋级申请审批表对于其晋级前后的相关薪资、福利进行调整，填写晋级注册评定表，并将晋级注册评定表提交综合部发文公布。五、晋级条件1、绩效考核等级评定连续3年/次为优秀的；2、对公司业绩或效益有重大贡献的；3、为公司挽回重大经济损失；4、为公司取得重大社会荣誉；5、改进管理成效显著；6、是非分明，敢于揭发坏人坏事，140、见义勇为7、通过学习技能或专业知识得到显著提升，或取得一定职称的；8、其他方面有显著成绩。六、本办法由某生物公司综合部负有最终解释权。七、本办法自颁布之日起施行。 附表一：晋级计划表年度计划类型计划开始日期计划终止日期计划部门晋级人数附表二：人员晋级申请审批表申请单编号申请人姓名申请日期晋升人姓名晋升人原部门晋升原因原岗位人员编码申请晋升部门晋升日期岗位审批意见 审批人（签名）： 年 月 日附表三：晋级注册评定表姓名原职位原薪资级别原福利晋级后职位晋级后薪资级别晋级后福利 原职位绩效考核结果考核时间分数晋级缘由七 工作过失责任追究办法一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管141、理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；2、不予受理、许可不告知理由的；3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的；4、超越权限实施许可的；5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖142、延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9、在履行职责过程中，造成工作失误的；10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。1、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任；承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任；虽143、经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。2、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。3、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。4、审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。5、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任；未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出144、决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。6、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。7、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。六、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：（一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：1、所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元。2、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元。3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款145、50元。4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元。5、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元。6、私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费用。7、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款100元。8、产品售后服务工作中，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款50元。若造成用户上访或投诉情况属实的，每出现1次罚款50元。9、因工作不负责任，在与客户沟通中传递错误信息者，每出现1次罚款50 元。10、车间生产过程中，违规操146、作者，发现一次罚款50元，造成严重后果的，按照损失情况给予相应赔偿；监管人员追究相应连带责任。11、未按规定使用各种设施设备，出现1次，罚款50元；12、款项结算有误的，一律由相关责任人赔偿差价损失。13、未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、丢失的，出现1次罚款200元。构成犯罪的，追究法律责任。14、未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失。15、严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。16、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款50元。147、17、未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现1次罚款50元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责任。18、未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。19、未按规定检查、维护、使用会议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每出现1次，罚款50元。造成严重后果的，视情节扣发责任人部分年终奖金。20、因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。21、未按卫生管理制度进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现1次，所在部门人员各罚款30元。22、机动148、车司机按车辆管理办法执行。（二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。（三）情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。以上追究方式可以单处或并处；若构成犯罪的，移交司法机关处理。十四、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：1、一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的；2、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的；3、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的；4、拒不纠正过失行为的；5、有其他需要加重处分情节的。七、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、149、减轻或者免予追究工作过失责任。八、本办法未做具体规定处，可由公司根据实际情况集体研究处理。九、本办法呈总经理审批后公布实施。八 员工提案管理办法一、为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营管理、激励同仁士气，特制订本办法。二、提案内容针对公司生产、经营管理、具有建设性及具体可行的改善方法：1、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；2、有关机器设备、维护保养的改善；3、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约材料等；4、新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；5、废料、废弃材料的回150、收利用；6、促进作业安全，预防灾害发生等。三、提案内容属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：1、攻击团体或个人的提案；2、诉苦或要求改善待遇者；3、与曾经提出或被采用过的提案内容相同或相近者；4、与各项法律抵触者。四、提案程序：提案人填写提案表报综合部，提案表必须填写以下事项：（1）建议事项：简要说明建议具体事项；（2）原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善处，以应予改革意见；（3）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项（可附件）；（4）预期效果：详细说明提案采纳后，可能获取的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。2151、由综合部组织各部门审核、筛选，将具有可行性的提案汇总后报总经理审批；3、总经理审批后，组织评委小组讨论实施办法。五、提案处理：1、采用的提案：交由有关部门实施实验成效检查；提案原件留综合部存档；2、不采用的提案：通知原提案人；提案原件由综合部保存；3、保留的提案：须经较长时间考虑的提案，先将其保留理由通知提案人。（一般期限为2个月，经公司领导批准后，可延长为6个月）六、成果检查1、实施的提案，各实施部门应认真执行，并将实施结果呈报总经理；提案人员可以监督检查实施过程；2、总经理将实施结果审核后，交与公司领导层审议评定。七、奖励1、提案奖励：改善提案经评定采用后，发给200500元奖金；2、成152、果奖励：依据提案改善成果评定表，核定奖金：分 数等 级奖 金3、特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效某者，由董事会核定实际效益，报请核发10005000元奖金。4、提案由两人或两人以上共同提出，所得奖金按人数平均发给。八、公司如公开向员工征求意见，所得奖励，依本办法实施。九、为确保员工的问题及时得到处理和解决，公司设立“总经理意见箱”。1、“总经理意见箱”由总经理保管钥匙，每周开启信箱2次；2、员工可对生活、工作方面的问题提出意见；3、投入意见箱内的意见原则上需署名；4、严禁对他人进行攻击、辱骂、毁谤，一经发现，从严查处；5、公司将对提出意见的员工及内容严格保密；6、对于员工153、的意见和建议，公司本着公平、公正、及时、准确的原则认真加以处理。7、公司将在一个星期之内对员工所提意见进行调查，并做出答复九、本制度经呈请总经理核准后公布实施。九 福利制度公司工会为加强职工福利，增进其生活保障，特订定本办法（一）社保管理制度一、基本目标为贯彻实施劳动和社会保障法律、法规和规章，规范公司与职工的劳动关系，切实维护公司的良好形象，维护职工的合法权益，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、基本原则1、公正、公平、公开、及时原则。2、专人负责原则。专人负责，权责分明。3、遵从集团公司统一协调、统一管理原则。 4、参保、异动和缴费资料的存档原则。四、参保类型公司目前参154、保的险种：社会基本养老保险、社会基本医疗保险、工伤保险 五、内容 本制度包含社保参保、社保异动和缴费管理三个部分。六、社保参保管理1、人事专干在集团公司的统一协调下，根据实际情况执行。2、参保流程见附件（1）。七、社保异动管理1、人事专干参照总部的管理办法，依据实情执行。2、社保异动管理流程见附件（2）。八、社保缴费管理1、社会基本养老保险基本养老保险费由用人单位和被保险人共同缴纳。用人单位和被保险人应当按时足额缴纳基本养老保险费。用人单位基本养老保险缴费比例为28%，其中职工个人为8%。缴费基准由本地社会保险经办机构确定。2、社会基本医疗保险用人单位按上年度参保职工工资总额的7% 缴费，参保155、职工年平均工资总额高于本统筹地区职工年平均工资总额300%的以上部分不作为缴费基数，低于60%的以60% 为基数缴费。职工个人按上年度本人工资总额的2% 缴费。退休人员不缴费。个人帐户（IC卡）的资金划入标准：45岁及以下的在职职工的个人帐户划入个人缴费的2% ，划入单位缴费的0.8%；46岁及以上的在职职工的个人帐户划入个人缴费的2% ，划入单位缴费的1.3% ；退休人员的个人帐户划入单位缴费的3.5%。3、工伤保险工伤保险费根据不同行业的工伤风险程度确定费率。参照国民经济行业分类（GB/T47572002），行业划分为三个类别：一类为风险较小行业，二类为中等风险行业，三类为风险较大行业。三156、类行业的初次缴费费率（即基准费率）为用人单位职工工资总额的0.6%、1.2%、2.2%。我公司属于二类行业，确定公司的缴费费率为职工工资总额的1.2%。 用人单位应当按时、足额向本地经办机构缴纳工伤保险费。缴费数额为用人单位上年度职工工资总额乘以公司的缴费费率。职工个人不缴纳工伤保险费。职工自参保的次月起工伤保险待遇有工伤保险基金支付。用人单位主体发生变更，变更后的单位继续承担原单位的工伤保险义务，并于变更后5日内向经办机构办理变更手续。 九、社保资料的存档 公司人事专干负责公司职工社保资料的整理、存档。附件（1）社保参保流程：用人单位根据社会保险经办机构参保文件收集本单位职工的基本信息并整理157、送审参保资料至社会保险经办机构人力资源部取回参保资料的复印件以及相关证件，并组织职工根据保费进行缴费人事专干在社会保险经办机构领取职工投保资料人事专干组织单位职工填制参保资料，同时做好资料的汇总、审核单位职工享受所参保的险种社会保险经办机构对本单位的参保资料进行审核，并核算出保费人事专干对信息进行存档附件（2）社保异动流程：单位人力资源部收集职工的岗位异动信息、参保异动信息，并进行信息的核对、登记人力资源部进行职工参保信息的更新、存档 社会保险经办机构将更新后的本单位职工的参保信息反馈至本单位人力资源部人力资源部及时将职工参保的异动信息传达至社会保险经办机构社会保险经办机构对异动信息进行核实，158、核实无误及时进行职工参保信息的更新（二）员工生日管理办法一、基本目标为体现公司人性化管理，体现公司领导对员工的关怀，让公司员工感受到公司大家庭的温暖，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。三、基本原则平等、和谐、轻松、不铺张浪费原则。五、内容 人事专干每年年初将公司全体员工该年生日统计。公司员工生日，前一天由人事专干向工会汇报，并申请资金。将生日资金交公司食堂，并安排公司食堂为庆生员工准备生日餐(形式不定)。（三）其他福利一、为进一步加强员工福利、增进其生活保障，制定本办法。二、公司正式雇用的职工，自到职日起，至离职日止，得以发生的事实，分别引用本办法条款，申请补助费。三、福159、利种类（一）伤病、重大灾难及丧葬补助办法1、公司员工因病住院，公司领导应去探望，并送慰问金 元。2、公司员工如因施行整容、整形或违反生理的手术等，及因自戕而致伤病时，均不得申请补助。3、申请水灾、火灾、风灾、地震或其他无可避免的重大灾害补助费，须由员工本人或其眷属于灾害发生后，填具申请书，并检附本公司同事2个证明文件，提交工会核定。4、重大灾害补助的给付，须由工会查明实际受害情形后，核定补助金额。但最多以 元为限。5、申请丧葬补助费应由申请人于事实发生后，填具申请书，并附户籍本、死亡证明书，提送工会核发。6、丧葬补助标准：以 元为限。7、葬补助费的受益人，如无特别指定(指定受益人须由职工本人自160、动向福利社登记)其顺序如下： （1）配偶（2）子女 （3）父母（二）员工公伤补助1、公伤补助费支给：（1）医疗给付：员工因公受伤急需医疗者，发医疗补助费；（2）残废给付：员工因公受伤医疗后，诊断为残废者，发残废补助。2、已参加劳工保险的员工，因公受伤者可凭据由公司补助下列医疗费用：（1）于送往劳保局指定医院前，因情况危急先行送往就近医院治疗者，其所付费用。（2）急救所做紧急处理，如输血或特效针药等费用。（3）主治医师认为必需的针药，而劳保不能给付者。3、根据医学鉴定的残废等级，一次性发残废补助：（1）1、2、3、4级残废发放补助 元；（2）5、6级残废发放补助 元；（3）7、8、9、10级残废161、发放补助 元；4、公伤补助费的发给应检附医院证明及收据申请核付。（三）员工抚恤管理制度1、本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。2、凡因执行职务而致公伤，一时不能工作者，在其医疗期间，按月发给全部薪津但以12个月为限。3、在职死亡，按照下列规定，给予一次性抚恤金费用：（1）服务未满1年者，给予 元；（2）服务1年以上未满2年者，给予 元；（3）服务2年以上未满3年者，给予 元；（4）服务3年以上未满4年者，给予 元；（5）服务4年以上未满10年者，给予 元；（6）服务10年以上者，给予 元。4、凡因下列情形之一，而致因伤死亡者，除照第3条办理外，得由直162、属主管，叙明事实，呈报总经理核定，另行酌给特别抚恤金，但以 为限。（1）明知危险而奋勇抢救同仁或公物者。（2）不顾个人生命危险尽忠职守抵抗强暴者。（3）于危险地点或危险时期工作尽忠职守者。5、因逾病假期限而受停薪留职期间内病故者，得按在职死亡请恤，但在停薪留职后6个月内为限。6、遗属请领抚恤时，应检具死亡证明书及户籍本各一份继承人以分配顺序表及同意书件等随同申请表送交人事单位。7、抚恤申请表应由人事、会计两单位审查签证后呈奉核准后发给。8、受领抚恤金的遗属，须备有证明文件。：9、死亡者如无遗族或遗族居住远方，不能赶到，无法亲临埋葬时，由公司指定人员代为埋葬，其费用在应给的抚恤金内支用。10、申163、请抚恤金应在死亡后3个月内申请，但遇有人力不可抗拒的事故时，得准予延长。（四）贺仪与奠仪1、贺仪（1）如员工办理了结婚登记手续，符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报综合部，公司将致新婚贺仪人民币300元整；（2）如职员在子女出生6个月内向综合部出示独生子女证，公司将致贺仪人民币100元整；（3）如员工子女入读高等院校致贺仪人民币300元整。2、奠仪职员在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一个星期内报工会，公司将致以奠仪人民币200元整。四、临时及试用人员不适用本办法，可视实际情况酌予补助。五、申请各项补助费，如发现有伪造证件冒领等事情除追回款项外，并报请议处。六、本办法164、经总经理批准后实施。十 员工活动管理办法第一条 总则为加强公司秩序管理，引导员工开展健康活泼有益的活动，丰富员工生活，促进员工素质的全面提高，结某物公司实际，现就生物公司员工活动制定办法。第二条 适用范围 本办法适用于生物公司全体员工。第三条 员工活动必须遵守国家法规和公司纪律及有关规定。同时活动应遵循既要发扬民主，又要加强纪律；既要活跃气氛又要保证秩序的原则，保证公司活动安全、健康发展。第四条 活动过失处罚方法1、处罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的纪律，以及确保员工在活动中的安全，从而保障公司和员工共同利益。2、按照规定的标准对在活动中违反纪律的员工，视情节轻重给予相应的处罚。165、3、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：4.3.1经济处罚分为罚款、扣除奖金。4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。4.3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4员工有下列行为之一者，罚款 元。4.4.1应参加而无故不参加活动者；4.4.2在活动中无故迟到、早退者；4.4.3在活动中，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；4.4.4 在活动中无故喧哗吵闹者；4.4.5在公共场所未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；4.4.6在活动中乱扔杂物，破坏环境卫生，影响公司形象者；4.4.7 在活动中擅自离群者； 4.5各部室负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款 元。4.5166、.1未能及时向下属员工传达活动信息，并组织员工积极参加活动者；4.5.1活动中发生重大事情而未能及时上报有关部门或上级者；4.5.2活动中对本部门员工管制不力者；4.6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。4.6.1未经批准擅自离开并造成一定后果者；4.6.2妨害活动工作秩序经劝告不改正者；4.6.3因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；4.7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。4.7.1在活动中不文明的各种谩骂和相互谩骂以至严重影响公司形象者；4.7.2不服从上级领导的活动安排167、及在活动中故意顶撞上司为难上司者；4.7.3不服从主管人员合理指示，屡劝不听三次以上者；4.7.4在活动场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人而不听劝告者；4.7.5对能够预防的事故不参与和不积极采取措施致使公司利益受到 元以内经济损失者；4.7.6年度内在活动中累计警告 次者。4.8有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；4.8.2故意损坏活动中使用物品、仪器等公物或其他员工物品者；4.8.3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品参加活动者；4.8.4在活动中受治安拘留，经查实确有违法行为者；168、4.8.5在活动中打架斗殴者；4.8.6故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者；4.8.7对能够预防的事故不参与和不积极采取措施，致使公司受到 经济损失者；4.8.8在活动中对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；4.8.9年度内在活动中累计记过 次者。4.9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 4.9.1在活动中玩忽职守，致公司蒙受 元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；4.9.2在活动中对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；4.9.3滥用职权，恣意挥霍公司财产或损公肥私造成较大经济损失169、者（同时移交司法机关处理）；4.9.4在活动中偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）； 4.9.5在活动中煽动员工闹事者；4.9.6在活动中造谣惑众诋毁公司形象者； 4.9.7在活动中犯刑事罪者；4.9.8年度内累计记大过 次者。4.10员工在活动中造成公司财物损坏和丢失的，由审计监察室和有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。4.11员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。4.12管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由 重新考核定岗。 4.13对当事人的经济处罚，从当事人的当月工资中直接扣除。第五条 活动基金来源5170、.1、年初由工会计划本年度活动计划，并报总经理审批。通过后提交财务部预算。作为该年度员工活动资金。5.2、员工的各项处罚款可作为活动款项。第六条 活动资金管理与分配6.1、员工活动由公司工会统一组织与安排。活动资金由财务室保管，工会负责调配安排。6.2、每次活动费用结算后剩余款项将累计到下一次员工活动。6.3、员工活动基金用途范围：A、员工的集体活动。B、员工过年过节过生日活动。C、员工急难救助金。第七条 活动组织管理7.1、各部门需举行计划外的活动，应在活动前十天向工会提出申请，经批准后方可举行。7.2、申请时说明活动的目的、内容、方式、人数、时间、地点、主办单位、主要负责人等。7.3、凡在公司内外举行的各种活动，应遵循“谁主办，谁负责”的原则，切实做到组织计划周密、安全措施得力、责任落实到人。第八条 本办法由工会负责解释。