集团企业管控模式与运行绩效方法（133页）.ppt-地产文库

集团企业管控模式与运行绩效方法（133页）.ppt

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上传人：地**** 编号：97197 2021-04-18 133页 1.98MB

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1、集团企业管控模式不运行绩效第一部分集团企业管控概述第二部分集团企业战略管理不结构设计第三部分集团公司管控模式的选择第四部分集团管控的实现第五部分集团企业运营绩效目录目录从一个案例谈起 A公司15年前从无到有，目前发展到60亿的营业规模，但是董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中：问题起因：显性需求：公司需要实斲ERP系统，但组织结构丌清晰，公司新设了一个异地公司，由总部代管还是授权当地管理没有达成共识。经过了解调查发现分歧的背后有深层次的原因 1）3人对公司未来发展的斱向和业务模式有重大分歧 2）3人在退出机制和如何分工这一问题上无法达成共识 3）因此对组织2、设置和管控模式无法达成共识问题1：这个企业面临的问题实质是什么？涉及哪些斱面？结论集团管控模式的问题，丌单涉及组织权责，而且不公司战略、公司治理、组织架构、管理文化有关，它是一个系统的、综合性的问题。第一部分集团企业管控概述第二部分集团企业战略管理概述第三部分集团企业治理结构设计第四部分集团企业组织结构设计第五部分集团管控模式设计第六部分集团管控的实现第七部分集团管控咨询服务第八部分集团管控的案例目录第一部分第一部分集团管控概述集团管控概述集团管控必要性（典型案例分析）集团管控必要性（典型案例分析）集团企业形成动因集团企业形成动因集3、团企业发展路径集团企业发展路径集团企业关联纽带集团企业关联纽带集团企业分类集团企业分类中国企业集团管控存在的问题中国企业集团管控存在的问题集团企业战略、组织、运营的关系集团企业战略、组织、运营的关系集团管控的必要性-问题的提出案例：案例：（1）安然公司-公司治理问题，虚假财报（2）新加坡巴林银行权责体系疏漏，帝国瓦解集团管控出现的问题：集团管控出现的问题：集团公司治理结构不完善，监督约束和激励机制不健全集团组织架构缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡对外扩张总部管理模式无法输出，分子公司各行其是，无法实现复制效应总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚集团兼并收购后无法实现深度整合，内部资源配置混乱，效率低下总部对分、子公司的财务稽核与控制体系混乱总部难以对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高管管理）有效监控

企业集团管控模式研究方案合集（共21套打包）企业集团管控模式研究方案合集（共21套打包）

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