鹏润地产集团管控模式组织结构与流程框架（116页）.ppt-地产文库

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上传人：新****库编号：117204 2021-05-05 89页 3.36MB

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1、Page 1 逻辑框架逻辑框架 D 组织结构组织结构 E 绩效激励绩效激励 A 战略定位战略定位 C 管控模式管控模式 B 组织发展组织发展阶段阶段 F 流程体系流程体系 Page 3 目录目录第二部分组织结构设计第四部分队伍与文化建设第五部分流程体系框架第一部分管控模式选择第三部分* 绩效激励设计 Notes: 第三部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。 Page 4 房地产企业战略定位四要素房地产企业战略定位四要素战略定位战略定位区域布局区域布局价值链环节选择价值链环节选择产品或业态组合产品或业态组合目标客户群目标客户群 1 管控模式选择管控模式选择 Page2、 5 鹏润地产战略定位：区域性高品质住宅开发商鹏润地产战略定位：区域性高品质住宅开发商战略定位战略定位聚焦重点一二线聚焦重点一二线核心城市或周边核心城市或周边城市群城市群（1）开发开发+持有持有（2）精装精装+家电家电（ 3 ）物业服务物业服务多种类型高品质多种类型高品质高性价比住宅高性价比住宅+ 持有型商业持有型商业主力客户为中端主力客户为中端中高端中高端 1 管控模式选择管控模式选择 Page 6 规模小，组织发展处于第一阶段，总部是运营控制型总部，比较规模小，组织发展处于第一阶段，总部是运营控制型总部，比较集权；地区公司目前是职能制。集权；地区公司目前3、是职能制。 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 运营控制型运营+战略控制型战略控制型战略控制型总部定位总部定位地区公司结构地区公司结构区域与项目布局区域与项目布局集分权程度集分权程度比较集权项目经营比较放权 HR、财务集权项目经营充分放权 HR、财务集权 HR、财务适当放权中小项目投资、项目经营调度放权职能制强矩阵出现营运副总、项目经理（兼职专职）职能内出现支持模块强矩阵片区管理，项目经理成为片区项目总职能内支持性模块成型，部门形成小矩阵强矩阵设片区/城市/特殊产品事业部和总经理职能支持模块强大成立全国性商业公司多个城市同城1-3个项目多个城市同城4-8个项目多个城市同城8-12个项目同片区2-3个项目多个城市，形成集群同城项目12个大城市同片区、或邻近中等城市4个 1 管控模式选择管控

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