房地产公司管控模式与组织结构优化方案.ppt-地产文库

房地产公司管控模式与组织结构优化方案.ppt

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上传人：故事编号：175756 2021-08-22 100页 1.59MB

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1、 XX公司公司集团管控模式与组织结构优化集团管控模式与组织结构优化人力资源战略人力资源战略第1页 2021/8/10 2 报告内容报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化管控和组织结构优化思路卓越管控体系优化卓越组织结构优化人力资源战略人力资源战略第2页 2021/8/10 设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验2、和做法组织结构组织结构卓越的竞争对手和其它企业的组织体系，有什么地方可以值得卓越借鉴？这些成功的经验和做法如何有效地运用在卓越集团？新的组织结构如何解决目前存在的各种问题？内部人员对未来的组织体系和管理方法有什么期望？卓越集团的外部市场环境对组织结构设计提出了什么样的要求？新的组织结构需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要？卓越集团需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展？企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求？企业发展战略企业发展战略内部人员的要求内部人员的要求外部市场要求外部市场要求其它企业的成功做法其它企业的成功做法组织结构设计思3、考维度组织结构设计思考维度人力资源战略人力资源战略第3页 2021/8/10 卓越集团的组织结构设计需要系统考虑企业发展战略提出的要求卓越集团的组织结构设计需要系统考虑企业发展战略提出的要求业务组合业务组合战略对卓越组织设计的要求战略对卓越组织设计的要求运作模式运作模式管理手段管理手段控制手段控制手段卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务，同时辅以置业服务和物业管理业务，其中，以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小，持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别，要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系，但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。为了实现企业迅速扩张和实现高利润率的战略目标，要求控股公司保持精干、高效的组织设置房地产体系的组织结构设置需要适应多项目同时运作的模式，以实现区域扩张、资产和市场份额的迅速扩张

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