众美地产组织管控模式与组织架构优化设计方案（84页）.ppt
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上传人：焦**
编号：124350
2021-05-13
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1、组织管控模式与组织架构优化设计方案 河北众美房地产开发集团有限公司项目推进小组 深圳市康达信管理顾问有限公司咨询组 2 一众美地产管控背景介绍 二房地产标杆组织模式分析 三众美地产组织结构设计 四各部门岗位职能设置 目录 3 根据前期诊断，由于制度和流程管理、人力资源管理机 制不健全，导致公司授权不足，人才储备无法满足未来 公司的发展战略需要。 制度流程管理 1 2 3 4 1 2 3 4 跨部门流程未明确各环节责任方，可能导致部门协作不力 某些关键流程缺失或有待完善 流程管理意识不强，流程管理缺少权威性 制度管理体系未建立，缺少必要的培训和监督 人力资源管理 人力资源管理职能未充分发挥，缺少2、人力资源规划 未建立绩效考核体系，不能有效激励与发展员工才能 应建立员工职业发展规划，并加强管理 薪酬体系有待改善，薪酬的激励作用发挥有限 4 拆 迁 小 组 部 众美地产现阶段组织架构 董事长 总经理 总 工 办 行 政 部 策 划 部 销 售 部 客 户 服 务 部 财 务 部 人 力 资 源 部 工 程 部 大 客 户 服 务 部 审 计 部 成 本 控 制 部 采 购 招 标 部 拓 展 部 5 5 众美地产开发项目概况 2005年05月2007年10月开发，总建筑面积16.2万平方米，总投资额 约4.6亿元。 总建筑面积75万平方米，可公开销售面积达50万平方米,拆迁安置25 万平方3、米，预计总投资8亿元,其中拆迁费用1.6亿. 2、4、6地（一期）：已经具备开发条件，其中2、4地已基本实现 了团购，6地正在拆迁。 1、3、5、7、8地（二期）：开发项目，基本具备开发条件，待规 划设计方案报批后就可开工建设。 未正式立项，开发面积无法确定。 未正式立项，开发面积无法确定。 凤凰城项目 ： 717项目： 经济适用房 项目 别墅项目 目前公司通过各种途径大量从行业的优秀企业中吸收人才，其工作 理念和思路急需要通过组织及流程的确定来进行整合。因此制定符 合众美地产现状的组织行为模式及流程体系至关重要。以保证公司 高效顺畅的运营环境。 6 土地 获取 流程 设计 目运 作准 备 设计组 织结构 绩效 管理 已完成 待完成 核心 团队 建设 众美地产组织运营需求 多项 正在建设中 7 一众美地产管控背景介绍 二房地产标杆组织模式分析 三众美地产组织结构设计 四各部门岗位设置与职能
CAD图纸
上传时间：2023-12-21
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