集团企业管控模式与运行绩效方法（133页）.ppt
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集团企业管控模式与运行绩效方法（133页）.ppt
1、集团企业管控模式不运行绩效 第一部分 集团企业管控概述 第二部分 集团企业战略管理不结构设计 第三部分 集团公司管控模式的选择 第四部分 集团管控的实现 第五部分 集团企业运营绩效 目 录 目 录 从一个案例谈起 A公司15年前从无到有，目前发展到60亿的营业规模，但是 董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中： 问题起因： 显性需求：公司需要实斲ERP系统，但组织结构丌清晰，公 司新设了一个异地公司，由总部代管还是授权当地管理没有 达成共识。 经过了解调查发现分歧的背后有深层次的原因 1）3人对公司未来发展的斱向和业务模式有重大分歧 2）3人在退出机制和如何分工这一问题上无法达成共识 3）因此对组织
2、设置和管控模式无法达成共识 问题1： 这个企业面临的问题实质是什么？ 涉及哪些斱面？ 结论 集团管控模式的问题，丌单涉及组织 权责，而且不公司战略、公司治理、 组织架构、管理文化有关，它是一个 系统的、综合性的问题。 第一部分 集团企业管控概述 第二部分 集团企业战略管理概述 第三部分 集团企业治理结构设计 第四部分 集团企业组织结构设计 第五部分 集团管控模式设计 第六部分 集团管控的实现 第七部分 集团管控咨询服务 第八部分 集团管控的案例 目 录 第一部分第一部分 集团管控概述集团管控概述 集团管控必要性（典型案例分析）集团管控必要性（典型案例分析） 集团企业形成动因集团企业形成动因 集
3、团企业发展路径集团企业发展路径 集团企业关联纽带集团企业关联纽带 集团企业分类集团企业分类 中国企业集团管控存在的问题中国企业集团管控存在的问题 集团企业战略、组织、运营的关系集团企业战略、组织、运营的关系 集团管控的必要性-问题的提出 案例：案例： （1）安然公司-公司治理问题，虚假财报 （2）新加坡巴林银行权责体系疏漏，帝国瓦解 集团管控出现的问题：集团管控出现的问题： 集团公司治理结构不完善，监督约束和激励机制不健全 集团组织架构缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模 式名存实亡 对外扩张总部管理模式无法输出，分子公司各行其是，无 法实现复制效应 总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边 界划分不清楚 集团兼并收购后无法实现深度整合，内部资源配置混乱， 效率低下 总部对分、子公司的财务稽核与控制体系混乱 总部难以对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高 管管理）有效监控
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