1、地铁运营公司行政办公人事信息等管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、行政办公管理 1、关于规范公文格式的规定2、督促检查工作暂行规定3、档案管理暂行办法4、档案借阅办法5、档案库房管理办法6、档案管理工作考核办法7、信访工作目标管理考核、暂行办法8、对外新闻宣传工作暂行办法9、对外新闻宣传工作奖励办法10、职工义务献血办法11、设备抢修、工程救险等特种车使用规定12、外事（经）管理工作管理细则二、人事管理 1、劳动合同2、岗位考核3、职工奖励4、考勤制度5、劳动争议处理办法6、招聘工作管理办法三、计划2、和财务管理1、计划管理办法2、合同管理办法3、项目管理实施细则4、财务基本管理制度5、财务审批制度6、财务支付审批四、绩效管理1、运营绩效评估工作实施意见五、物资采购管理1、物资采购程序的办法六、信息管理 1、信息化管理制度一、 行政办公管理关于规范公文格式的规定一、纸张规格的大小目前，全公司范围内规定使用A4复印纸（210mm297mm），其他纸张不能混用。在页面设置中，上边距2.5cm、下边距2.1cm、左边距3.1cm、右边距2.3cm。二、公文规范1、版头位置：版头，由发文单位全称或规范化简称加括号标明文种组成。用套红大字居中印在公文首页上部。2、天头（版头文字顶端距公文纸上沿的尺寸（3、距离，xx地铁运营有限公司公文为55mm。3、发文字号：发文字号包括市名简称、单位代字、党政部门代字、括号（党的文件用中括号、行政文件用小括号）、年号、序数号。为准确、规范使用发文字号，公司党办、行办拟定了各部门、各单位的发文字号表，供使用参考，希望不再使用其它形式的发文字号。4、横隔线的长度版头长度相同，约为130mm，宽度一般为1mm，颜色为红色。党的系统公文横隔线中间为一红五星，红五星直径为9mm，行政系统公文横隔结无红五星。5、页数编号，用阿拉伯数字，页码居中。6、正文结束时，“特此”应另起一行，空两字。7、附件：在正文之下，发文日期之上说明。附件应在“特此”下一行，空二个字。8、发文4、日期：在正文的右下角，发文日期最后一个字“日”距正文右边最后一个字空4个字距离。党的系统公文成文日期使用阿拉伯数字，行政系统公文成文日期使用中文字。9、主题词下三条栏线（若无抄送单位，只标两条栏线），其长度一般与正文同宽，宽度为1CM,颜色为黑色。10.抄送：公文一般不再单列抄报、内发栏目，需要抄报单位，也放入抄送栏目，按单位级别大小依次排列；一般情况下，公文不直接抄送领导个人批阅。三、字体规格1、版头：文字字体要求庄重。公司统一使用标准宋体。2、文字号:宋体3号字。3、文件标题：用宋体2号字加粗。4、正文：用仿宋体3号字。5、主题词：用宋体加粗3号字（主题词3个字用3号黑体加粗）。以上规范公5、文格式的规定，请各单位参照执行。同时，原沪地铁运司办（2000）47号的规定废止。xx地铁运营有限公司督促检查工作暂行规定为切实抓好地铁运营有限公司各项工作落实，提高办事效率，促进管理部门改进工作作风，保证政令畅通，根据xx市城市交通管理局督促检查工作实施细则，特制定本规定，使公司行政督促检查工作规范化、程序化。第一条 xx地铁运营有限公司行政办公室是具体承担公司行政督促检查工作部门，其主要任务是：（一） 负责督促检查公司各职能部门和各单位贯彻执行公司工作方针、目标、实施公司重要决定、工作事项及落实上级和公司领导重要批示的情况。（二） 督促公司有关部门和单位实施公司会议所议定重要事项。（三） 6、围绕有关重要问题，开展调查研究，提出工作建议，并协助公司领导做好协调工作。（四） 指导公司各单位的督促工作。第二条 督查工作主要内容（一） 上级领导和部门批办的要求贯彻落实或者回复的事项。（二） 公司总经理办公会议、行政专题会议等要求落实的事项。（三） 公司董事长、总经理、副总经理批请有关部门、单位或负责同志查处或研究处理的事项。（四） 公司要求各部门和各单位遵照执行或落实回复的重要事项。（五） 公司的重要大决策在贯彻落实过程中遇有矛盾的问题，需要调查研究并制定相应对策的事项。第三条 督查工作原则（一） 围绕企业中心工作，保证政令畅通。下达的督查事项，应当紧紧围绕企业的中心工作和公司领导关注的7、重要问题，推动公司重要决定及时得到贯彻落实。（二） 尊重和依靠公司各职能部门、各单位。督查任务下达后，由有关职能部门或相关单位具体办理，公司办公室主要负责督促检查任务的完成情况。在督查工作中，应当认真听取承办部门和单位的意见。（三） 坚持实施求是，全面、客观、准备、及时地反映情况。督查工作要从实际出发，有喜报喜，有优报优，善于发现决策执行过程中出现的问题，防止以偏概全，杜绝弄虚作假，确保反馈真实情况。第四条 督查工作程序（一） 立项审批。凡符合督查内容的事项，由办公室督察员在初步了解情况的基础上，提出立项意见，经办公室负责人审核后，以办公室名义发出督查通知（见附件）。（二） 明确时限。按轻重缓8、急、工作周期长短，确定办理时限。一般情况下10个工作日内报工作动态，14个工作日内办结；办理周期较长，由规定时限的，提出三分之一时间报工作动态。（三） 督促检查。按督查通知的内容和时限要求，督促检查落实情况。对未按期限要求办结的，要求承办部门或单位及时报告进展情况及逾期原因。对重要和紧急督查事项，应当随时跟踪掌握办理进展情况并及时催办。（四） 督查反馈。单项性的督查事项由承办部门或单位书面报告办理情况，办公室按是否符合事实情况、结论准确、处理得当的要求进行审核。不符合要求的，可以在报经领导同意后，要求承办部门或单位进一步完善。综合性事项由公司办公室将承办部门或单位报告汇总并经核实后一事一报公司9、分管领导。（五） 汇总归档。列入督查办理事项的有关资料都应做好汇总整理，归档查备。第五条 督查工作方法（一） 催办催报。根据督查项目内容，可选用书面、电话联系或深入现场等方式进行催办，对重点事项进行抽查。（二） 组织协调。对涉及两个以上部门的督查事项，应当明确主要承办部门（单位）和协办部门（单位）。若部门（单位）之间有意见分歧不能解决时，应当按规定和领导批示以及实事求是、顾全大局的精神，做好协调工作。（三） 分析反馈。对公司重大决定和工作部署的贯彻落实情况进行跟踪分析掌握实情，及时反馈公司领导。第六条 督查工作人员应当努力提高自身的政治和业务素质，坚持“三个代表”的重要思想，增强工作责任心，认10、真学习有关方针、政策、熟悉业务，了解大局，提高理论和政策水平。第七条 督查工作纪律（一） 联接自律，秉公办事。始终站在公正、正确的立场上开展工作，不徇私情，不滥用职权（二） 严格尊重保密规定，防止泄密。对领导批示、交办的事项不宜公开或暂时不宜公开的，要保守秘密。第八条 办公室应积极促进公司各单位建立健全督查工作网络，努力发挥督查工作网络的作用，并加强对各单位督查工作指导。第九条 公司党委督查工作参照本规定执行。第十条 本规定自总经理办公会议批准后实行。xx地铁运营有限公司档案管理暂行办法一、主题内容与适用范围本办法规定了xx地铁运营有限公司档案管理职能、归档范围及档案的收集、整理、保管、鉴定、11、利用等。本办法适用于xx地铁运营有限公司党群工作、行政管理、经历管理、基本建设、生产技术管理、科学研究等档案的管理。二、管理职能档案室企业在党群工作、行政管理、经营管理、基本建设、生产技术管理、科学眼球等活动中残生的具有保存价值的档案，必须由公司档案室集中统一管理。其主要职责：对有关党群工作、行政管理、经营管理、基本建设、生产技术管理、科学研究等档案材料进行收集、整理、鉴定、保管、编目、检索、统计以及借阅利用等。三、归档范围凡是反映本企业工作活动，具有查考利用价值的文件材料。四、档案的收集凡是在党群、行政管理、生产技术管理等活动中形成的具有保存价值的纸质文件材料以及其所产生的电子文件，由各职能12、部门责成专人负责收集、积累，防止重要文件材料一式、遗漏、短缺及电子文件未归档，确保文件材料的齐全、完整。任何单位或个人都不得将档案据为己有或拒绝归档。档案移交必须办理移交手续。必须填写移交清单，一式两份，档案室根据移交清单，逐卷核对、检查，确认无误后交接双方在 移交清单上签字，各存一份备查。各部门在次年1月年底前将本部门的全部传阅文件交本公司收发室，由收发室统一移交公司档案室存档。文件在流转中遗失，必须填写文件遗失报告单，写明遗失原因，由部室主要负责人签字后交行政办公室。五、档案的保管档案室应配备独立的档案库房，保管档案，非档案管理人员不得进出档案库房。档案库房要有防光、防尘、防有害生物、防火13、防潮、防盗、防高温、防污染措施，切实做好温、湿度的控制和调节。六、档案的鉴定根据国家档案保管期限的规定，结合本企业实际情况，确定本企业的档案保管期限，作为鉴定的依据。凡是反映企业主要职能活动和基本历史面貌的，对本企业、国家建设和历史研究有长远利用价值的档案，列为永久保存；凡是反映企业一般工作活动，在较长时间内对本企业有参考利用价值的档案，列为长期保存（16年至50年）；凡是在较短时间内对本企业有参考利用价值的档案，列为短期保存（15年以下）。介于两者之间的保管期限一律从长。对已超过保管期限和已失去保存价值的档案，要定期做好鉴定工作。鉴定工作应在分管负责人的领导下，由档案部门和有关业务部门的人14、员共同进行鉴定。经鉴定却需要销毁的档案，要提出报告，填写销毁清册，一式两份，经公司领导批准后，到指定地点销毁。销毁时，要有两人以上负责监销，防止失密。销毁后，销毁人和监销人要在销毁清册上签字备查。七、档案的借阅利用建立必要的检索工作，编制案卷宗目录、卷内目录、分类目录、专题目录、索引等，一边档案的查找和利用。建立健全档案的借阅利用制度，档案借阅工作按xx地铁运营有限公司档案借阅办法执行，严格审批手续，既有利于利用，有保证档案的安全。凡借阅档案，必须精心爱护档案，严禁拆卷、涂改、勾划、折叠，确保档案的完整无损。八、档案管理工作纳入考核办法档案管理工作纳入各单位、各处室年度经济责任制考核，详见xx15、地铁运营有限公司档案管理工作考核办法。附件：1、xx地铁运营有限公司档案借阅办法 2.xx地铁运营有限公司档案库房管理办法 3.xx地铁运营有限公司档案管理工作考核办法（试行）xx地铁运营有限公司档案借阅办法为了做好档案借阅工作，维护档案的准确、安全，更好地利用档案，特制定本办法。一、借阅原则便于工作，确保安全，严格制度。二、借阅手续1、公司各处室、各直属单位借阅档案，须填写档案借阅单（详见附件），由负责人签字并盖公章，交公司行政办公室主任签字后，方可借阅。2、外单位原则上不提供档案借阅利用（如有特殊情况，借阅者应持所在单位介绍信，由公司行政办公室主任签字后，方可借阅）。三、借阅要求1、档案借16、阅利用，一般应在档案室内查阅；确需作为凭证的，应办理相关手续后方可予以借出；因特殊情况，如需复印档案，利用完毕后，应将复印件自觉交公司档案室或所在单位档案部门保管、保密。2、借出的档案，一般不得超过五卷，并在一周内归还。3、借阅档案必须办理借阅登记手续，借阅者应详细填写档案借阅登记表（详见附件），并及时反馈利用效果。外借档案必须留下联络方式，以便档案管理人员做好档案催还工作，以保证档案的安全。4、档案解除或归还时，借阅者与档案管理人员必须当面点清。档案管理人员须认真做好借阅登记、归还注销工作。5、到期不能及时归还档案者，必须到档案室办理续借手续。到期未归还而且没有办理续借手续者，公司档案室应收17、回档案，停止借阅。6、如因工作急需，公司档案室有权收回已借出尚未到期的档案。7、借阅的档案未经允许，不得翻印，不得拍照。8、借阅者对所借档案负责由保管和保密责任，不得折卷、圈划、涂改、污损、抽换或转借，如发现有丢失、损坏者，按档案法和档案法实施办法作出处理。9、档案管理人员要健全查找工具，积极开展利用工作，做到主动、热情、迅速、准确。10、职工如调离公司，应将所借档案还清，经公司档案室确认，由公司行政办公室主任签字认可。xx地铁运营有限公司档案库房管理办法为了确保档案的安全，最大限度地延长档案的寿命，加强档案库房的科学管理，有效地提供档案为各项工作服务，特制定本办法。一、管理愿者档案库房管理应18、贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实做好温湿度控制和调节、防治有害生物、防尘、防火、防盗、照明管理和档案保管状况检查等工作。二、基本要求1、档案保管应由符合要求的档案库房和必要的一起、设备和装具。2、库房管理应由专人负责、并纳入其职责范围和岗位责任制。3、基本达到温湿度适宜、清洁卫生、无虫霉滋生。三、档案库房管理1、对库房内的温湿度要进行控制、调节、并做好记录，使之符合国家标准。档案库房（含胶片、磁带库）的温度应控制在1424，相对湿度应控制在4560%。保存母片的胶片库温度应控制在1315，相对湿度应控制在3545%。2.库房内的档案柜、箱、架应排列有序、柜、箱背与墙距距离不小于10厘米，19、柜侧间距不小于80厘米，成行的垂直于有窗的墙面摆设，便于通风、降湿。柜箱编号从上到下，从左到右。3、安全使用电器设备，定期检查电器线路，库内严禁烟火和使用电炉，严禁存放易燃易爆物品，适当配备消防器材，并按要求定期检查更换。4、档案库房如要进行明火作业，必须经相关部门批准，并落实防火措施，否则不准随意施工。5、做好防止有害生物工作。档案进库应先除尘消毒，库内不准带进或存放饭菜、食品，不准更衣和存放其他无关杂物。6、档案库房宜选用白炽灯工作人工照明光源，如采用荧光灯，应对紫外线进行过滤。7、档案在任何情况下均应避免阳光直射，库房有外窗时，应由窗帘等遮阳措施。8、做好班前班后库房检查，检查门窗关闭上20、锁情况、设备仪器切断电源情况等、发现为题及时向上级有关部门报告，并做好检查情况记录。9、外来人员联系工作，应在接待室或办公室与有关人员联系。库房重地，非本室人员未经许可不得随意出入。10、定期对库房档案进行检查核对，发现问题及时报告，并采取措施予以处理。11、库内应保持清洁、整洁。12、库房不能设在地下室。xx地铁运营有限公司档案管理工作考核办法(试行)为了加强公司档案工作，进一步提高档案科学管理水平，更好地为公司各项工作服务，特制定本办法。一、考核范围公司各直属单位，各处室。二、考核内容和标准（一） 领导重视档案管理工作要充分认识档案管理工作的重要性，各单位，各处室确定档案管理工作的分管领导21、，各单位明确档案管理工作的责任部门及负责人，为档案管理工作创造良好条件。（二） 档案管理制度建设各单位，各处室要严格执行公司档案管理各项制度。各单位结合自身情况，建立健全本单位的档案管理制度，制定档案的收集，整理，保管，利用等方法。（三） 档案管理工作 1、 档案的收集工作按xx地铁运营有限公司档案管理暂行办法的要求及时做好档案收集工作，防止档案遗失、遗漏、短缺，及电子文件未归档，确保档案的完整、齐全。2、 档案的整理工作各单位、各处室要按照xx地铁运营有限公司档案分类与编目细则（试行）做好档案管理工作，做到分类清楚、层次分明、排列有序、便于利用，档案案卷质量要符合规定。按照要求及时做好档案的22、移交和内容更新工作，手续健全，确保移交档案数量和内容准确。3、 档案的借阅利用工作建立档案检索工具，编制案卷总目录、卷内目录、分类目录、专题目录、索引等，以便档案的查找和利用。档案借阅按照xx地铁运营有限公司档案借阅办法执行，严格本单位档案借阅审批手续和借阅登记、催还工作。4、 档案的保管工作认真做好档案的保管工作，档案库房管理符合要求，库房定期清洁整理，每天调节库房温、湿度，确保档案的安全。（四） 加强档案管理人员的素质建设各单位、各处室要有固定的专、兼职档案管理人员。各单位档案管理人员应取得市档案局颁发的档案管理岗位资格证书。档案管理人员责任心强，认真工作、仔细，服务态度热情、耐心。档案管23、理人员要定期参加档案管理继续教育，提高业务能力。三、考评及奖励办法1、档案管理工作考评采取自评与公司考评相结合的方式。2、档案管理工作纳入各单位各处室年度经济责任考核。3、公司每年根据考评结果，评选出档案管理工作先进单位、优秀档案管理工作者，并进行行表彰。附件：xx地铁运营有限公司档案管理工作考核评分表xx地铁运营有限公司信访工作目标管理考核暂行办法一、指导细想以党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，通过开展信访工作目标管理考核，使信访工作规范化、制度化，维护群众利益和社会稳定，为企业改革和发展创造有利条件。二、组织领导1、党政主要负责人分管信访工作。2、把信访工作列入工作议事日程，24、每季度听取信访工作汇报，研究和部署信访工作，并有书面记录。三、工作制度1、明确信访工作职责，建立岗位则热值。2、健全信访登记、转办、督查、上报、复信、统计等工作制度。3、每月一次（每一周周四上午）领导接待日制度。四、日常工作1、认真做好来信、来访、来电的登记。转办、复信、统计、上报归档等工作。2、一般督查件规定在15个工作日内完成，按时办结率100%；重要督查件（指领导有批示，50人以上的联名信）规定在10个工作日内完成，按时办结率100%；领导接访后交办的事项和市、局、公司党政主要领导批办件规定在5个工作日内完成，按时办结率100%、如情况特殊，需要延长处理时间的，除一般督查件可电话沟通外，25、其他重要督查件必须以书面提前报告说明原因。五、重点工作1、集体上访严格控制集体上访（指5人以上）。全年无越级到市、局、公司集体上访，无进京上访。如发生上述情况，必须做到：（1） 对集体上访能及时预测预报；（2） 发生重要越级集体上访时及时到现场做工作；（3） 不发生重复到市、局、公司集体上访；（4） 不发生重复进京集访；（5） 集体上访要在7个工作日那日书面报告处理结果；2、个访坚决杜绝去京上访。如发生上述情况，必须做到：（1） 对去京上访者本报告及时预测预报；（2） 不发生重复去京上访；（3） 对去京上访的要在5个工作日内书面报告处理结果；3、信访老户对来信、来访重复10次以上，时间延续1至26、2年的信访老户必须花大力气专题研究，在6个月内妥善化解。六、考核办法1、考核工作要做到思想重视，目标明确、态度认真，讲求实效，推动信访工作有效开展。2、考核满分一百分，实行扣分制，每年考核一次。3、考核主要采取上下结合，平时与年终相结合的办法。各单位先进行自查，公司行政办公室再根据工作情况进行考核。考核中主要指标的完成情况作为对各单位工作年度考评的重要依据。4、考核时间从2003年10月1日开始。七、本暂行办法经公司总经理办公会讨论通过后试行，由公司行政办公室负责解释。xx地铁运营有限公司对外新闻宣传工作暂行办法为坚强公司对外新闻宣传工作的统筹协调，做好突发时间的新闻应对，规范对外新闻发布，更27、好地发挥新闻宣传的作用，展示和维护公司良好的形象，特制定本暂行办法。一 新闻宣传工作组织公司对外新闻宣传工作由行政办公室归口管理。公司成立新闻小组，统筹协调对外新闻宣传工作，公司行政分管领导任新闻小组组长，具体工作由公司行政办公室牵头，客运处等相关处室参与。二 新闻小组职责拟定新闻宣传工作方案；草拟新闻统发稿；与新闻媒体沟通协调；对外信息发布；对新闻报道反响进行跟踪；在突发事件发生时，负责新闻协调应对。三 新闻发布人对外新闻发布明确专人负责。第一发布人为公司运营分管领导，第二发布人为公司客运处处长，第三发布人由三个客运分公司确定后报公司行政办公室。公司运营的一般信息、一般性事故（件）原则上由第28、二发布人对外发布，领导关注、社会影响大的事故（件）由第一发布人对外发布。四 新闻发布方式1. 召开新闻通气会；2. 向有关新闻媒体发送新闻统发稿或者音像资料；3. 与有关新闻媒体沟通一般情况下，采取发送新闻统发稿、音像资料或与新闻媒体沟通的方式发布消息。如果有特殊情况，新闻小组根据事件性质、影响程度和社会关注程度提出方案，经公司主要领导同意批准后召开新闻通气会。五 突发事件新闻应对1、 凡发生10分钟以上晚点、新闻媒体关注的运营事故、运营服务投诉等事件，公司总值班室、有关职能处室及各单位在接到事件情况报告后，立即告知公司行政办公室负责人。突发时间现场工作人员不直接接受新闻媒体采访，如新闻媒体坚29、持要求采访，应逐级上报公司行政办公室。2、 新闻小组统筹安排突发事件的对外信息发布。新闻小组根据突发事件的性质、影响程度、社会关注程度以及公司领导的意见，提出新闻应对方案，确定对外信息发布的主体、形式和发布人，加强与新闻媒体的沟通，安排发布人接受新闻媒体采访，视情采取向有关新闻单位发送新闻统发稿或组织召开新闻通气会等方式。3、 新闻小组确定信息发布的统一口径。发布人应按照经过审核的提纲或书面稿进行对外信息发布，举止得体，用语严谨，不随意发挥。发布人接受媒体单独采访时，应注意与新闻小组确定的口径相一致。六 规范对外新闻发布1. 公司对外发布信息，接受新闻媒体采访等事宜，由行政办公室统一安排，各处30、室、各单位未经公司行政办公室同意，不得随意对外发布信息。2. 文字、数据、照片、音像等资料，应由公司行政办公室确认后，统一对外发布。3. 各单位如需向新闻媒体发布有关信息，或邀请新闻单位作相关报道（实业开发经营类信息除外），应事先报公司行政办公室，新闻稿须经审核。、七、本暂行办法由公司行政办公室负责解释八、本暂行办法自下发之日起施行。xx地铁运营有限公司对外新闻宣传工作奖励办法（试行）为加强企业正面宣传报道，展示公司的良好形象，通过建立激励机制，更好地发挥舆论宣传的作用，特制定公司对外新闻宣传工作奖励办法。一、实施范围公司各直属单位二、报道内容1、本单位突出的好人好事2、本单位先进人物、先进群31、体的报道3、反映本单位职工精神风貌的报道4、本单位企业文化方面的报道5、运营服务的新举措三、奖励标准1、在解放日报、文汇报、新民晚报、xx电视台、东方电视台、东方卫视、xx人民广播电台、东方广播电台刊登或播报上述有关报道，根据稿件内容和报道效果，每篇报道予以80-100元的奖励。2、在新闻晨报、新闻晚报、新闻午报、青年报、劳动报、东方早报上刊登上述有关报道，根据稿件内容和报道效果，每篇报道予以60-80元的奖励。3、在地铁时代报上刊登上述有关报道，根据稿件内容和报道效果，每篇报道予以30-50元的奖励。4、报道内容确实有较大社会影响的，或者在多个媒体上刊登上述有关报道的，酌情予以特别奖励。四、32、奖励发放方式各单位将新闻媒体刊用的报道提供给公司行政办公室，有公司行政办公室核实后，按照奖励标准提出具体奖励数额，经公司分管领导审核后按月发放。五、报道方式和注意事项1、各单位可将需要对外宣传报道的内容交公司行政办公室，由公司行政办公室根据报道内容联系新闻媒体对外报道。2、鼓励各单位通过各自渠道主动与新闻媒体联系，开展对外宣传报道（报道内容仅限于本办法第二条列举的各项内容）。报道内容抄送公司行政办公室备案。3、如对外报道口径把握不准，应事先与公司行政办公室联系。如报道产生负面影响和不良后果的，将追究提供报道内容的所在单位的责任。4、除本办法第二条报道内容外，涉及公司对外信息发布、突发时间新闻应33、对等仍按照沪地铁运司办（2004）71号xx地铁运营有限公司对外新闻宣传工作暂行办法执行。六、该办法自下发之日起施行七、该办法由公司行政办公室负责解释。xx地铁运营有限公司职工义务献血办法为了落实和完成地铁运营有限公司义务献血任务，发扬救死扶伤人道主义精神，根据献血法有关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。一、按献血法规定，二十周岁至五十五周岁公民，符合献血标准者，应参加义务献血。二、凡公司适龄、健康的职工，按献血法规定，每隔半年可参加献血。三、本单位职工家属用血，职工本人必须首先献血。四、不宜献血者必须符合献血法规定及持有制定医院的证明。五、各单位给予义务献血者营养补贴费人民币1000元。34、六、义务献血者可休息一周（包括双休日）。七、对经过宣传、教育动员，符合义务献血条件而拒不参加献血的职工及其所属单位给予下列处罚。1、取消个人参加公司先进或单项评比资格。2、罚款1000元，作为公司献血基金，翌年仍排在义务献血名额首位。3、对各类先进集体的评比实行一票否决制。八、各单位要切实加强思想政治工作，保证下达的任务按时完成。九、本办法自2002年元月1日起执行，以前所发类似文件停止执行。十、本办法解释权属运营有限公司义务献血领导小组。设备抢修、工程救险等特种车使用规定为适应网络化运营，确保地铁运营设施设备的正常运转和安全运行，确保设备应急抢修，同时规范产用车管理，特对设备抢修、工程救险（35、黄色车）等特种车辆（以下称抢修车）的管理和使用作如下规定：一、管理规定1、 抢修车须指定专职部门进行管理，设立抢修用车专门电话。2、 抢修车须实行先出车后登记的办法，抢修完成后，对抢修的时间、地点、内容进行逐一登记，以备调查。3、 抢修车须保持车辆性能良好，按其技术要求不得漏检、漏养、漏修；发动机每天发动且空转十分钟以上，保证车辆正常状态与应急使用。4、 抢修车须在出车快捷的固定场所停放，不得经常变换停车场地，也不得和其他机动车非机动车混停、混放。二、使用规定 1、凡属下列情况之一均应使用抢修车 （1）地铁设施设备在运行过程中发生故障急需及时进行抢修的。 (2)地铁设施设备按修程修制定期维修和36、换季保养。 （3）车站、基地、控、变电场所及防台防汛等设备需进行保养和维修。 （4）公司员工（含各种用工形式人员）在抢修和生产过程中发生意外需进行救死扶伤。 （5）和抢修、维修、生产活动有联系经分公司领导同意。 2、网络化运营应急抢险点前修车专车专用，严禁用于区域应急抢险以外的用途。 3、抢修车禁用的规定 （1）抢修车不得用于经营性货运。 （2）抢修车不得用于接待、观光、扫墓、旅游等交际及娱乐性活动。 （3）抢修车不得用于接送领导、职工上下班、搬家、装修住宅，探亲访友等福利性活动。 （4）抢修车严禁在领导或驾驶员住宅小区及居民住地过夜，夜间必须在指定地点集结待命。三、违规处罚对于违规使用抢修车37、的行为实行检查和举报的方法。1、 公司运安部、后勤分公司将经常抽查抢修车的使用情况和夜间的停放情况。2、 对违规使用抢修车等情况可以向公司远安部、行政办公室举报，运安部、行政办公室为举报人保密。3、 驾驶员擅自将抢修车开回家或将抢修车违规办私事第一次发现罚款伍佰元，第二次按公司相关劳动规章的规定办理。4、 有关领导指示驾驶员违规使用抢修车将罚款一千元，第二次发现组织部门除加倍罚款外，纳入干部年度绩效考核。为保证城市轨道交通的畅通，保证地铁运营在发生意外故障时得到及时抢修，各单位应严格参照本规定执行。同时，原“沪地铁运司办（2001）26号”文废止。xx地铁运营有限公司外事（经）管理工作管理细则38、为了进一步加强xx地铁运营有限公司外事管理工作的集中统一领导和管理，确保国家和市政府有关外事政策、规定和工作要求得到切实贯彻执行，根据xx申通地铁集团有关外事工作管理规定，制定本管理细则。一、组织领导按照外事工作实行统一领导、归口管理、分级负责、协调配合的管理原则，运营有限公司党政领导统一领导公司的外事工作，办公室为运营有限公司外事工作、外经工作和对外技术交流的归口管理部门，负责管理和协调运营有限公司的日常外事管理工作；运营有限公司各职能部门按照各自的职能分工协助办公室做好外事管理工作；运营有限公司下属各单位也要加强对外事管理工作的统一领导和集中管理，并接受运营有限公司的领导和监督。二、因公临39、时出国（境）管理1申报因公出国（境）必须有明确的出访目的和实质内容，出访活动安排要体现组团目的。必须按批准的方案执行，不得绕道，不得增加出访国家和地区，不得延长在外停留时间。2同一单位、同一部门的主要领导干部原则上不得同团出访或同时分别率团出访同一国家和地区。党政干部特别是领导干部出访，要与其工作身份相称。3所有因公出国（境）团组和人员都必须按规定办理审批手续。对因公出国（境）团组和项目的审核以及人员的审查，应以国家有关外事管理政策规定为依据，做到依法审批，严格把关。因公出国（境）不得通过因私渠道办理出国（境）手续。4为了加强和规范运营有限公司因公出国（境）的计划管理，公司下属各单位和部室根据40、实际需要，于每年一月上旬向办公室报送当年度出国（境）计划。因公出国（境）计划范围应包括：根据合同约定的项目设计联络会、监造和培训；出国（境）考察和访问；出国（境）参加商务活动；出国（境）参加会议、会展和其他因公出国（境）活动因公出国（境）计划内容包括：出访目的、出访国家和地区、出访计划日期和时间、出访人数、团组负责人以及费用安排。对于出国（境）计划因实际需要新增加的出国（境）团组，各单位和部室在第一时间向办公室补报出国（境）计划。办公室应根据各单位和部室报送的当年度出国（境）计划，汇编运营有限公司年度出国（境）计划，报总经理审批，批准后下达执行。5.由外单位组团并邀请运营有限公司相关人员参加的41、出国（境）团组也应纳入计划。邀请函由办公室统一受理。6.出国（境）团组人选应根据出访目的由办公室商相关单位和部室提出人选，报领导审批。 离退休人员原则上不派遣出国（境）执行公务，如有特殊原因确需出国（境）者除外。7.出国（境）团组和人选经公司领导审批同意后，办公室统一办理相关出国（境）报批手续、护照和签证。8.认真做好出国（境）人员的政审工作。政审工作由公司党委组织部归口管理。9、因公出国（境）费用标准由办公室参照国家财政部、外交部制定的关于临时出国（境）人员费用开支和管理方法的规定统一执行。10.办公室应负责安排并做好出国（境）前对出国（境）人员的外事纪律、出国（境）须知和国家安全方面的教育42、。11.出国（境）团组在境外期间实行团长负责制，遇有重要情况和问题应及时报告，接受我驻当地使领馆的领导监督。12.出国（境）人员在返回后一周内，应将因公出国（境）护照、出境通行证交办公室，由办公室按有关规定处理。13.出国（境）团组（个人）回国后腰认真做好总结和成果资料整理，一个月内将有关书面报告和资料提交所在单位或部门并报办公室备案。三、外事接待、外经工作和对外技术交流的管理1办公室负责运营有限公司外事、外经和对外技术交流的联系接待和管理工作。对于拟来访单位或人员，办公室应及时了解和掌握来访背景、意图、主题内容和来访人员名单，并根据有关外事管理规定提出受理意见，报公司领导审核批准。2.在对外43、交流交往过程中，要坚决维护国家主权和民族尊严。坚决执行党和国家的方针政策，严格遵守国务院发布的涉外人员守则。3.保守国家秘密，严格执行保密法规。坚持内外有别，不泄露内部情况。坚持原则，自觉遵守外事纪律。4.接待工作要热情大方，谦虚谨慎、不卑不亢、文明礼貌。参加接待人员要注意服饰、仪容。5.外事接待工作要按照“外事无小事”的原则，做到认真、细致、周密。事先要制定详细的接待计划，明确会谈主题和内容，落实接待单位和人员，预先安排接待地点和车辆，提出外事礼仪和着装要求。做好接待记录，建立档案。6.要严格报批制度，对于重大外事活动、举办大型国际会议和有关台湾方面的事务，须报上级主管部门、市外办和台湾事务44、办公室批准。7.对外商务谈判，事先要有计划，根据谈判内容确定参加人员和主要负责人，报公司领导批准。涉及对外业务交流、业务谈判的口径，要严格请示报告。对外作出业务承诺，须事先经领导批准。8.涉外合同在执行过程中，如需对有关条款和内容进行变更或修改，须提出书面报告，说明修改的内容和原因，报恭送领导审批。9.对因公接待中受到的外方赠送的贵重礼品、纪念品，按外事纪律有关规定处理。上交物品，统一由公司办公室登记、保管。二、人事管理xx地铁运营有限公司全员劳动合同制实施办法第一章总则第一条 适应现代企业制度的需要，发挥劳动者的积极性、创造性，促进职工队伍素质、企业事体素质的提高，增强企业的活务，以法律形式45、保障企业及劳动者的合法权益，把用人权交给经营者，择业权交给劳动者。建立企业与劳动者双向选择的用人机制，实现人力资源合理配置。依据中华人民共和国劳动法和相关配套法规，制订本办法。第二条 公司实行全员劳动合同制。全员劳动合同制是企业与劳动者在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动合同，明确规定双方的权利和义务，以合同形式确定劳动关系的用工制度。公司通过实施全员劳动合同制，建立企业和劳动者之间新型的社会主义的劳动关系。第三条 本办法适用于xx地铁运营有限公司及其直属单位和与之建立劳动关系的劳动者。第二章 劳动合同的订立第四条 劳动合同是职工与公司确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系46、应当订立劳动合同。第五条 订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。第六条 劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定睥义务。第七条 公司的法定代表人或委托代理人代表公司负责签订劳动合同。各处室负责人和内部核算单位负责人自上级任命及聘任之日起，即是委托代理人代表公司负责签订劳动合同。第八条 公司应当在正式订立劳动合同七天前，将合同文本交付劳动者；如双方同意可当即订立劳动合同。第三章 劳动合同的形式和内容第九条 劳动合同应当以书面形式订立，劳动合同一式二份，公司和职工各执一份（经职工同意，职工一份可由公司代为保管）第十条 劳动合同应具备47、以下条款：1、 劳动合同期限；2、 工作内容；3、 劳动保护和劳动条件；4、 劳动报酬和保险福待遇；5、 劳动纪律；6、 劳动合同终止的条件；7、 违反劳动合同的责任；8、 双方认为需要规定的其他事项。第四章 劳动合同的期限第十一条 劳动合同期限由公司根据生产工作需要与职工协商确定，分为有固定期限和无固定期限，劳动合同期限不受公司和直属公司负责人任期期限的限制：1、 新进职工第一次签订劳动合同一般为一年（含三个月试用期）。签订三年以上劳动合同的，试用期一般为六个月。2、 有服务期限规定的职工，初订劳动合同的期限不短于服务期，并不设试用期。3、 复转军人，退役运动员，征地农民工等，劳动合同期限按48、国家相关政策办理。4、 续签劳动合同的期限一般为一至三年。经岗位考核为优良的续订劳动合同为三年；岗位考核为合格的续订合同为一年；岗位考核不合格的，劳动合同到期即终止不再续订劳动合同。5、 在本公司连续工作满十年，可以签订无固定期限劳动合同。第五章 劳动合同的终止、奕更和解除第十二条 有固定期限的劳动合同期限届满即终止。如生产工作需要，职工经岗位考核合格，在双方协商同意的条件下，可续订劳动合同。第十三条 无固定期限的劳动合同，不明确终止期，但双方可协商约定终止条件，在劳动合同履行过程中，如双方约定的终止劳动合同条件出现理，即可终止劳动合同。劳动者到达法定退休年龄或死亡时劳动合同自然终止。第十四条49、 公司或职工在劳动合同期内，因客观条件发生变化以致无法履行劳动合同有关内容的，经双方协商一致，可以变更劳动合同的相关内容并办理变更手续。在劳动合同期限内，公司确因生产（工作）的需要，根据职工的工作情况、能力表现，可以变更职工的工作岗位。职工有反映本人意愿的权利，但无正当理由，必须服从安排，并按时到岗工作。因培训、出国、分房等原因产生服务期的，按服务期协议自然变更劳动合同期限。第十五条 有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同：1、新进职工在劳动合同试用期间，被发现不符合录用条件的。 2、职工违反地铁运营行业禁忌规定条款，应解除劳动合同； 3、职工违纪，按照xx地铁运营有限公司职工奖惩实施办法应解50、除合同的； 4、严重失职，营私舞弊，对本单位利益造成重大损害按xx地铁运营有限公司职工奖惩实施办法达到严重程度的； 5、被依法追究刑事责任的。 第十六条 有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知职工本人： 1、职工患病或者非因工负伤，超过医疗期后，不能从事原工作也不能从事另行安排工作的； 2、根据xx地铁运营有限公司职工奖惩实施办法应予以解除劳动合同的； 3、劳动合同订立时所依据的客观条件发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 第十七条 公司生产经营情况发生变化，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或全体职工说明情况，听51、取工会或职工的意见，经向劳动行政部门和上级主管部门报告批准后，可以裁减人员。 公司依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的应当优先录用被裁减的人员。 第十八条 有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同： 1、劳动合同期限未满，又不符合公司可以解除劳动合同条件的； 2、在本公司工作患有职业病或因工负伤在治疗期间，以及治疗期满经劳动能力鉴定委员会确认完全丧失或部分丧失劳动能力的。 3、患病或非因工负伤，在规定的停工医疗期以内停工医疗期满，但仍在住院治疗的； 4、女职工在孕期、产假期和规定的哺乳假间的； 5、法律、行政法规规定的其他情形。 第十九条 有下列情形之一的，职工可以随时通知公司办理解除劳动52、合同手续： 1、在劳动合同试用期内的； 2、经国家有关部门确认，劳动安全，卫生条件恶劣、严重危害职工身体健康的； 3、以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 4、经国家劳动行政部门确认，公司未按照劳动合同的约定支付劳动报酬的。 第二十条 经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。 第二十一条 职工提出的解除劳动合同应当提前三十日以书面形式通知用人单位。 第二十二条 职工有下列情形之一的，不得依据第二十一条解除劳动合同的： 1、给公司造成经济损失未处理完毕的； 2、被国家有关机构依法审查尚未结案的； 3、因公司出资培训，分配住房等有服务期约定，且服务期未满的，又不愿意承担违约赔偿责53、任的。第六章 费用的赔偿或补偿 第二十三条 任何一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，应根据损失情况和责任大小，承担一定的经济赔偿。 第二十四条 职工按第十九条第一款、第二十一条解除劳动合同，应根据xx地铁运营有限公司职工离职费用赔偿规定的相关规定承担赔偿责任。 第二十五条 职工中的原固定工及1995年底以前从社会上录用的合同制职工，劳动合同期满企业不愿与其续订劳动合同而终止劳动关系或符合第十六条、第十七条、第二十条规定条件而解除劳动合同时，按职工在本公司工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。其中：按第十六条第二款、第二十条规定给予经济补偿金时，最多不得超过十二个月。原固定制职54、工的经济补偿金标准经公司同意可酌情放宽到最多不超过二十四个月本人月平均工资。96年以后签订和续订的劳动合同到期终止时，企业可以不支付其经济补偿金，因其他原因终止或解除劳动合同的也不发经济补偿金。经济补偿金的工资计算标准时指公司正常生产情况下职工解除合同前十二个月的月平均工资。在按本办法第十六条第一款、第三款、第十七条解除职工合同时，职工的月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资标准支付。第七章 工资福利和保险待遇第二十六条 职工签订劳动合同后实行公司现行的工资制度第二十七条 职工在劳动保护用品等福利待遇，按国家和公司的有关规定执行。第二十八条 职工享受国家和公司规定的公休假、婚嫁、丧假55、探亲假、独身子女补贴等待遇。第二十九条 职工供养的直系亲属，可享受国家规定的劳动保险待遇。第三十条 职工患职业病或因工伤以及女职工孕期、产假期、哺乳期的待遇，按国家和公司规定执行。第三十一条 职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在办单位工作年限，给予三个月至十八个月的医疗期：1、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。2、实际工作年限十年以上，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月。3、实际工作年限（连续工龄）二十年及以上的停工医56、疗期不限。第三十二条 职工连续病休医疗期自病休开始之日起算。职工连续病休中因工作年限增加而产生规定的医疗期限增加情况的，其医疗期限即按增加的医疗期限计算。第三十三条 职工累计病休的医疗期计算周期应从劳动合同履行之日起算。医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四月内累计病休时间计算。第三十四条 职工医疗期满后，经办单位劳动能力鉴定委员会鉴定，需要继续治疗的，可根据职工工龄长短和治疗需要适当延长医疗期，劳动合同到期的，劳动合同期限可随医疗期相应延长。劳动能力鉴定工作57、按xx地铁运营有限公司职工劳动能力鉴定实施办法办理。第三十五条 职工在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按国家和公司规定执行。第三十六条 职工因非工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，医疗期满或在医疗期内医疗终结，应由本单位劳动能力鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准组织进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级、且符合退休、退职条件的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。第三十七条 对患有精神病、癌症、瘫痪等严重疾病的职工，经本单位劳动能力鉴定委员会鉴定，可享受不低于二十四个月停工治疗。第三十八条 职工在停工医疗期间不得从事经济活动，如有58、违反，已经查实，即停止享受医疗待遇，限期回公司工作，逾期不归的，终止劳动合同。第三十九条 职工停工医疗期满后不能从事原工作而解除劳动合同的由公司根据其解除劳动合同前十二个月平均实得工资发给本人六个月的医疗补助费。 医疗补助费发放标准本公司工作年限六年以下七年至八年九年至十年十年以上医疗补助标准六个月七个月八个月九个月患重病和绝症的可增加医疗补助费，患重病的课增发医疗补助费的百分之五十，患绝症的可增发医疗补助费的百分之一百。第四十条 职工因工或因病死亡的丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、救济费按国家规定执行。第四十一条 职工的退休待遇，按xx市城镇职工养老保险暂行办法办理；同时享受公司现行的各类补59、充养老保险。第八章 劳动争议第四十二条 公司与职工之间因履行劳动合同等原因发生的劳动争议，按xx地铁运营有限公司劳动争议处理办法处理。第九章 附则第四十三条 公司各级人事部门分级负责劳动合同的日常管理。第四十四条 公司实行劳动手册制度，劳动手册作为劳动合同制职工重新就业和领取失业保险、养老保险金的依据。第四十五条 对签订劳动合同的职工，根据工作需要，按科学定员、公开考核、平等竞争、择优上岗原则，进行岗位聘用。具体按xx地铁运营有限公司岗位考核管理实施办法规定办理。第四十六条 职工由于各种原因未被聘用上岗的或不符合岗位工作要求而被解聘的，按xx地铁运营有限公司职工奖惩实施办法办理。第四十七条 本60、办法经公司职代会审议通过之日起施行，并报上级和地区劳动部门备案，原实施办法同时废止。第四十八条 本办法解释权属公司组织人事处。第四十九条 本办法若与国家有关法律、法规，现行政策相悖时，按国家法律、法规和现行政策执行。xx地铁运营有限公司岗位考核管理实施办法第一章 总则第一条 为加强公司劳动管理工作，深化企业改革，更好地调动、发挥全体职工的劳动积极性和创造性，提高企业管理水平和职工综合素质，根据国家有关法规和xx地铁运营有限公司全员劳动合同制实施办法制订本考核管理办法。第二条 各单位应根据精简、高效、科学、合理的原则，确定组织机构、定岗定员，建立和完善岗位职责、工作标准、交互式结合本单位和各岗位61、的实际情况，制定简便易行的岗位考核细则和考核标准。第三条 岗位考核由经常性考核和综合性考核二部分组成。经常性考核是指月度、季度的考核；综合性考核是指年度各方面情况的综合考核。各单位（部门）可根据本办法要求，在完善考核细则和标准的基础上，结合本单位（部门）实际实行年度或季度、月度考核，暂时不具备月度考核条件的，要逐步创造条件，过渡到月度考核工作上来。第四条 考核应遵循的原则：1、客观公正的评价原则；2、初三中求是，注重科学，讲求实效的原则；3、鼓励先进，鞭策后进的激励原则；第五条 公司范围内的劳动合同制职工均属本办法的考核对象。第二章 考核组织和内容第六条 各单位应根据本办法要求，切实加强对岗位62、考核工作的组织实施，做到组织健全，人员落实，确保岗位考核工作的正常开展。考核工作的人员构成应根据各单位组织机构和生产（工作）实际，由单位分管领导和有关部门负责人及工作人员组成。日常管理工作由人事劳资部门负责。第七条 岗位考核的主要内容是：“德、能、勤、绩”四个方面（即思想政治表现、综合技术业务能务、劳动态度、生产（工作）成绩）。1、德：坚持四项基本原则，遵守国家政策、法令，具有良好的社公德和职业道德。2、能：有相关的生产（工作）基础知识以及一定的专业技术等级水平，工作中具备解决实际问题的能力。3、勤：遵守劳动纪律和各项规章制度，热爱公司，热爱本职工作，服从安排，勤奋工作。4、绩：保质保量完成生63、产（工作）任务，生产（工作）考核指标符合规定的标准。第八条 工作实绩是岗位考核的重要内容，是“德、能、勤、绩”的综合反映。在考核“德、能、勤”时，要注意到这三者同“绩”的一致性，要把握好德、能、勤、绩的相互关系。第三章 考核程序和方法第九条 各单位（部门）应根据各自生产工作的特点和实际，在原有的考核工作基础上，按单位（部门）负责人、专业和管理人员、生产人员、辅助生产（工作）人员等四类人员分别制订考核细则和标准。第十条 岗位考核工作实行按管理权限逐级考核的方法。第十一条 各单位根据本办法所制订的考核细则，可视各岗位的具体情况，在注重实效的基础上，采用百分制和排序等方法，将考核结果列出名次，便于客64、观、公正地做到优胜劣汰，竞争上岗。第十二条 开展岗位考核工作，要实事求是，防止形式主义，避免草率从事。考核工作的全过程要贯彻以定量为主，定性为辅，定量和定性相结合的原则。第四章 考核结果的实施第十三条 通过对每个职工日常工作的考核，将考核结果作为其职务、职称、技术等级聘任、工资资金分配、续订劳动合同以及各类先进评比、表彰的主要依据。第十四条 岗位考核结果分为优良、合格、不合格、三个等级，岗位考核为优秀的，岗位工资可适当上浮。岗位考核不合格的岗位工资按下列规定执行（资金扣罚按各单位有关规定办理）：1、经常性考核一次不合格者，月度考核的从次月起一个月的岗位工资下浮20%；季度考核的从次月起三个月岗65、位工资下浮20%；2、经常性考核年内二次不合格者，月度考核的从次月起二个月岗位工资下浮30%；季度考核的从次月起六个月岗位工资下浮30%；3、年内经常性考核，连续二次或累计三次不合格者，及因违章违纪给生产和工作造成较严重（影响）损害的，自次月起待岗培训或原岗位待岗，停发岗位工资；4、受行政警告处分，次月起二个月岗位工资下浮50%；5、受记过处分，次月起三个月岗位工资下浮50%；6、受记大过以上（含记大过）处分，次月起五个月岗位工资下浮50%；7、经年度岗位考核不合格者，自次月起待岗培训或原岗位待岗，停发岗位工资；8、上年度岗位考核不合格者，劳动合同到期即终止劳动合同；9、年度岗位考核累计二次不66、合格，提前三十天以书面形式通知职工解除劳动合同。第五章 附则第十五条 本办法经公司职代会审议通过后实施，并报地区劳动行政部门备案，原岗位考核办法时时废止。第十六条 本办法解释权属公司组织人事处。第十七条 本办法限于公司范围内施行，实施过程中如与国家和上级规定相悖的，以国家和上级规定为准。xx地铁运营有限公司职工奖惩实施办法第一章 总则第一条 根据中华人民共和国劳动法和xx市劳动合同规定及xx地铁运营有限公司全员劳动合同制实施办法，结合地铁运营有限公司实际，制定本办法。第二条 本办法以行政和经济手段表彰先进，制止各种违纪违规行为，调动职工工作积极性和创造性，提高生产和工作效率，增强职工的主人翁责67、任感，维护正常的生产和工作秩序，确保地铁运营、开发顺利进行。第三条 实施职工奖惩，要把思想政治工作同行政手段相结合。在奖励上，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主；在惩罚上，坚持思想教育为主，惩罚为辅。第二章 奖励第四条 奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、授予技术能手、先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在授予上述荣誉称号时，可发给一次性奖金。第五条 对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：一、在改进公司经营管理，提高经济效益、服务质量方面作出显著成绩的；二、在地铁运营、开发等方面有发明创造、技术改进或合理建议，取得重大成果的；三、在完成生产任务或工作任务，提高运营、开发质量68、节约资财和能源等方面，做出显著成绩的；四、保护公司财产，防止或避免事故发生，使国家和人民利益免受重大损失的；五、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产、工作秩序和维护治安，有显著功绩的；六、维护财经纪律，抵制不正之风，事迹突出的；七、在坚持四项基本原则和精神文明建设方面作出重大成绩的;八、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的;九、其他应当给予奖励的。第六条 对职工给予奖励应由所在单位（部门）填写审批表，按权限批准。第七条 对职工给予奖励，须听取所在单位（部门）群众意见。职工获得奖励，由经办部门负责列表交组织人事部门归档。第八条 对职工实施奖励，要坚持原则，实事求是，严禁弄虚作69、假。第三章 处分第九条 对违纪违规行为，视情节轻重，分二大类给与惩罚。一、经济处罚：扣奖、罚款。二、行政处分：警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、开除。在给予上述行政处分的同时，可给予相应的经济处罚。第十条 职工违纪违规行为按职工违纪违规行为分类表的分类，视情节轻重，可给予相应的经济处罚或行政处分。一、违纪违规情节一般的，可给予警告处分，停发奖金二个月。二、违纪违规较严重的，可给予记过，记大过处分。记过处分，停发奖金三个月；记大过处分，停发奖金六个月。三、违纪违规严重的，可给予降职、撤职、留用察看、开除处分。降职、撤职处分，停发奖金七个月至十二个月；留用察看、发生活费；开除处分，即予解除70、劳动合同。第十一条 留用察看期限为一年至二年，留用察看期间表现好的，可如期恢复职工待遇;留用察看期间有第五条规定表现之一应奖励的，可提前恢复职工待遇；留用察看期间表现不好的，应予解除劳动合同；留用察看期间又犯有第十条职工违纪违规行为分类表规定行为之一的，可以开除处分。第十二条 职工连续旷工十五天或一年累计旷工三十天，可直接给予除名。第十三条 职工因触犯刑律，被司法机关依法判刑的，给予开除处分。第十四条 职工犯有第十条职工违纪违规行为分类表规定行为之一的，可责令其停工检查。停工检查时间一次不得超过5天，停工期间停发岗位工资和奖金。第十五条 赔偿经济损失是职工应负的经济责任。因违纪违规、失职等造成71、公司经济损失，直接责任者承担赔偿直接经济损失，其金额应根据具体情况确定赔偿一部分或全部，赔偿应一次性缴付，对确有困难的，可从本人工资、奖金中扣缴、缴清为止。但每月扣缴的金额不得超过本人收入总金额的百分之二十。在执行赔偿中，本人表现好有突出贡献的，可按原审批程序批报酌情减免。第十六条 对职工给予行政处分应认真调查核实，取得证据，听取职工本人申辩，由所在单位（部门）提出书面意见，并征求同级工会已经，按权限审批，慎重作出处理决定。第十七条 对职工给予行政处分，由组织人事部门负责将处理决定书面通知本人，并记入本人档案。对职工给予经济处罚，由承办部门通知本人，并办理手续，做到有帐可查。第十八条 职工对行72、政处分不服的，可在收到处分决定之日起10天内，向上级主管部门提出书面申诉。也可按xx地铁运营有限公司劳动争议处理办法申请调解或仲裁，但在上级主管部门未作出改变原处分的决定之前，仍按原处分决定执行。第十九条 对于滥用职权，利用处分对职工进行打击报复或对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分。第四章 奖惩审批权限第二十条 职工奖励按管理权限划分。各直属单位的奖励由各直属单位审批；公司的奖励，由公司审批；局以上的奖励由公司审核上报。第二十一条 对职工给予警告、记过、记大过由各直属单位审批。留用察看、开除（除名）行政处分由公司审批。降职、撤职按干部管理权限审批。第五章 附则第二十二条 各直属单73、位可根据本办法，结合本单位生产、工作特点补充制定实施细则，做到奖罚分明。第二十三条 本办法经公司职代会审议通过之日起执行。原奖惩办法同时废止。以按原办法实施奖惩的，不再变更。第二十四条 本办法解释权属公司组织人事处。第二十五条 本办法与国家法律、法规相悖时，以国家法律、法规为准。xx地铁运营有限公司职工考勤制度第一章 总则第一条 为树立地铁企业的良好形象，加强和规范内部管理，维护正常的生产、工作秩序，根据劳动法和国家有关政策规定，结合公司实际情况制定本制度。第二条 公司实行每日工作时间不超过八小时，平均每周不超过四十小时的工作制度，实行综合计算工时的工种（岗位）报xx市劳动和社会保障局批准后执74、行。第三条 本制度适用于公司范围内与企业建立劳动关系的全体职工。第二章 考勤标准和考勤员职责第四条 职工上下班考勤应以本单位规定的工作岗位作息时间和工作岗位地为标准。职工应按时到岗，准时下班。凡是上班时间未到岗又未办任何请假手续的，均视为迟到或旷工，特殊情况按第八条规定办理。第五条 各部门、班组应明确指定专（兼）职人员担任考勤员工作，执行考勤制度，考勤表应张贴于本部门、班组的醒目之处，便于考查。第六条 考勤员应具有实事求是，认真负责的工作作风，严格执行国家和本公司（单位）的有关规章制度，努力做好考勤工作，坚持当日按时考勤，妥善保管好各类假单，按时认真做好当月的考勤统计汇总，由考勤员签名交班组或75、部门领导审核签名后，在规定的时间内（休假日顺延）附各类假单报人劳部门，作为考核计发工资奖金等的原始凭证。第三章 请假手续和批假权限第七条 职工因各种原因不能到岗或不能准时到岗工作时，应按本制度规定请假，假期的类别为：病假、事假、婚假、产假、哺乳假、女职工长假、节育假、探亲假、丧假、路程假、工伤假、公假、年公休、调（补）休等。第八条 职工请各类假期应事先办理有关手续，经批准后方可离岗，因特殊原因或急病，无法事先办理请假或续假手续者，应打电话口头请假并说明原因，经主管领导同意，事后持有关证明办理补假或续假手续。凡未经同意擅自离岗按旷工处理。第九条 职工请假期满，应及时销假。无法按时销假而需续假者，76、必须在原请假期满前一天申请续假。第十条 职工请假一次连续三天以内（含三天）由所在部门负责人审批，一周内（含公休日七天）由所在单位人劳部门主管审批，七天以上由所在单位行政领导审批。公司及各直属单位主要领导请假由上一级主管部门按管理权限审批。各类假期均由各单位结合具体情况，制定明确审批程序及权限后执行。第四章 各类假期的标准第十一条 病假：职工因患病，负伤而暂时丧失劳动能力需要停止工作进行治疗或者休养而给予的一种假期。一、职工因请病假，须持经公司医务站签发的疾病证明单方可作为病假处理，二、职工因病需要外出就诊的必须事先征得公司医务站同意，如需要休息的，应持规定医疗机构出具的病假证明经公司医务站签转77、后，方能作病假处理。三、经公司医务站同意，赴医疗机构就诊的职工，外诊时间应视作病假处理，医务站应签发外诊病假单，并注明外诊起始时间，就诊结束后及时到考勤员处销假。凡未经同意和擅自到非指定的医院就诊者病假无效（急诊除外）。四、六个月以上的长病假，仍需本人逐月到医务站签转病假单交至部门。因病情影响行动不便的，经单位核实后可由家属代为办理续假手续。五、职工因病休息，在其规定的医疗期内的病假应累计计算。对半日休息者，每二个半日休息时间作为一天计算。非全月病假，应剔除双休日，按实际病休天数统计。六、职工病休连续在三个月以上，不满六个月或者病休在六个月以上的长病假职工要求复工时，必须提供医疗单位出具的复工78、证明，并附本人申请，经公司劳动能力鉴定委员会讨论同意，方可复工，并实行试工期。试工期具体规定见xx地铁运营有限公司劳动能力鉴定实施办法。七、长病假职工在试工期间旧病复发，需要继续停工治疗的职工，其病假时间应当和试工前的病假时间合并计算。第十二条 事假：指职工因私事请假，但必须经单位同意，办妥请假手续后方予认可。一、职工因事并有正当理由，经领导批准可请事假。事假不满一天的按小时计算。二、归侨、侨眷职工因私出境的请假（事假）手续，按沪府侨办（83）第35号有关规定办理。三、台胞、台属职工因私赴台的请假（事假）手续，按劳险字（88）5号文的规定办理。第十三条 婚假：职工结婚可请三天婚假。初次结婚符合79、晚婚年龄，男二十五周岁以上，女二十三周岁以上可增加婚假七天，年龄以结婚证书上批准日期为准，晚婚假期双方达到双发享受，一方达到一方享受。第十四条 产假：女职工生育或小产须请产假，产假包括公休假日及法定假日。一、女职工正常生育给予产假九十天，其中产前休息十五天，产后休息七十五天（产前休息十五天，系指预产期前十五天，除提前生育外，不得放在产后休息）。二、妊娠三个月内自认流产，给予产假三十天；妊娠三个月以上至七个月自然流产给予产假四十五天。三、难产或多产增加产假十五天，多胎生育者，每多生一个婴儿加假十五天。产假期满，（不论正常生育或小产）仍不能工作的，经医疗机构证明后按病假处理。四、符合晚育年龄的夫妻80、（女方满二十四足岁以上）增加产假十五天，男方给予假期三天。享受三天假期的男方必须是初婚者或未生育过孩子的再婚者。女方十五天假期应在规定的产假后连续使用。男方三天假期应当在女方产假期间使用。五、符合计划生育的女职工病假超过六个月后生育时，停发疾病救济费，改发产假工资，如产假期满继续病休的，产假前的假期和产假后的假期合并计算为病假沪劳（82）资字第3143号。第十五条 女职工长假：符合计划生育的女职工怀孕六个月以上或生育后因哺乳婴儿，要求请长假的按“沪劳力发（92）33号”文有关规定办理。第十六条 探亲假：职工工作满一年，与配偶和父母分居两地，又不能在公休假日在家居住一昼夜的，可以享受探亲假。一、81、职工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天（个别职工自愿二年一次的为六十天）。二、未婚职工探望父母，每年一次假期二十天，因工作需要或自愿二年一次的为四十五天。三、已婚职工探望父母，为四年一次假期二十天。四、学徒、见习生、实习生学习期满转正后方可享受。上半年期满转正的，当年可享受；下半年期满转正的应从下年度开始享受。五、归侨、侨眷职工出境探亲，按国家和市有关规定（82）侨政会字第011号，劳人险（83）71号，劳人险局（84）7号执行。六、台胞、台属职工出境探亲，按国家和市有关规定劳人险（83）16号、劳人险（84）13号执行。第十七条 丧假：一、职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死忙时82、，可以根据具体情况，经单位批准，给予三天丧假。二、职工的岳父母、公婆死亡时，需要职工料理丧事时，经领导批准，可给予二天的丧假。第十八条 路程假：凡经批准去外地请探亲假和婚、丧假职工，可按实际路程时间增加路程假。第十九条 工伤假：职工因负伤需休息者，根据医疗机构的证明，经单位劳动能力鉴定委员会和有关劳动部门审核认定，方可按工伤假处理。第二十条 公假：凡有下列情况并经批准的假期可作公假处理。一、经领导批准同意参加各种会议、组织活动、出差以及外省市职工调入一次性搬迁等所需的时间。公假证明单交考勤员。二、迁居假。职工因房屋拆迁搬家，凭区县房管局的证明，经单位同意，可给予公假二天。三、少数名族“开斋节”83、（三月二十五日），假期一天，如适逢列假日，双休日等则不补假。四、经单位批准的半脱产基本业余读书，遇期中（终）考试（复习每门课程一天），凭考试及复习通知，可作公假处理。参加自学考试，凭考试通知，考试当日可作公假处理。五、节育手术（公假）：已婚夫妇施行计划生育手术，凭医院证明经公司医务站签转后作为公假，具体按xx市推行计划生育的若干规定及实施细则，沪府发（81）64号，沪计生委（83）14号规定办理。第二十一条 年休假：凡符合休假条件的职工，每年可按规定核准享受年休假。第二十二条 调休：确因生产工作需要加班加点的职工，按国家和公司的有关规定应给予同等时间的补休（调休）。年休假和调休（补休）必须以不84、影响生产工作为前提，不得跨年度使用。第五章 附则第二十三条 为正确计发早、中、夜班津贴，有关考勤必须严格执行标准如下（沪劳综发（95）7号）。一、早班：早上五点前上班者；二、中班：工作到二十二点以后下班者；三、夜班：工作到二十四点以后下班者。第二十四条 各类假期的扣款按公司现有规定处理。第二十五条 职工停工医疗期的期限，按xx地铁运营有限公司劳动合同制实施办法执行。第二十六条 职工考勤、假期管理的日常工作由人事劳资部门负责。考勤资料应定期进行汇总和统计分析，作为对职工的考核资料应妥善保管。第二十七条 职工不执行考勤制度和各类假期管理规定上，违反有关规章制度，按xx地铁运营有限公司职工奖惩实施办85、法中有关条款规定予以处理。第二十八条 本规定睥解释权属公司组织人事处。第二十九条 本规定此公司职代会审议通过，从发文之日起执行。公司集体合同有规定的从其规定上。如与上级文件相悖或未涉及的，按上级规定执行。原考勤制度同时废止。xx地铁运营有限公司劳动争议处理办法第一章 总则 第一条 为妥善处理劳动争议，保障劳动关系双方的合法权益，维护正常的生产秩序和工作秩序，根据中华人民共和国企业劳动争议处理条例和劳动部企业劳动争议调解委员会组织及工作规则，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于劳动关系双方之间发生的下列劳动争议。 一、因履行劳动合同发生的争议； 二、因职工被公司行政处分、经济处罚86、（不含开除、除名）的争议； 三、在执行工资、福利、保险、培训、劳动保护等规定过程中发生的争议； 四、法律、法规规定当调解的其他劳动争议。 第三条 劳动关系双方在适用法律、法规、政策、规章、规定止一律平等。 第四条 发生劳动争议的职工一方，人数在三人以上，并有共同理由的，为集体劳动争议。集体劳动争议的职工当事人，应当推荐代表参加调解活动，并应有其他当事人（全体）共同署名的全权委托书。 第五条 劳动争议发生后，当事人应当协商解决，不愿协商或协商不成的，可以向公司劳动争议调解委员会（以下简称“调委会”）申请调解，调解不成的，可在规定期限内向属地劳动仲裁委员会（以下简称“仲裁委”）申请仲裁，也可在知道87、或者应当知道其权利被侵害之日起六十日内直接向“仲裁委”申请仲裁。因被开除、除名发生的争议当事人应当直接向“仲裁委”申请仲裁。对仲裁裁决书之日起十五日内，可以向人民法院起诉。 第六条 “调委会”在处理劳动争议时，要以客观事实为依据，按法律、法规为准绳，注重调解，促进双方当事人协商达成协议，及时化解劳动争议事由，尽量在公司内部解决劳动争议。第二章 调解机构 第七条 公司和各直属公司设立二级“调委会”。经公司或各直属公司“调委会”调解不成的劳动争议，当事人可以向“仲裁委”申请仲裁。第八条 “调委会”由职工代表、行政代表、工会代表三方人员兼职组成，其中行政代表的人数不得超过“调委会”总人数的三分之一。88、“调委会”成员名额一般不超过九人（应为单数）。“调委会”职工代表由职代会推荐产生；行政代表由总经理（经理）指定；工会代表由工会指定。第九条 “调委会”主任由工会代表担任。“调委会”办事机构设在工会内。第十条 “调委会”职责。一、调解公司内发生的劳动争议；二、检查督促争议双方当事人履行调解协议；三、对职工进行劳动法律、法规的宣传教育，做好劳动争议的预防工作。第三章 调解程序第十一条 受理阶段：一、申请调解。当事人申请调解，应当自知道其权利被侵害之日起三十日内，以口头或书面形式向“调委会”提出申请。书面申请调解的，应提交劳动争议调解申请书。口头申请调解的，由“调委会”代其填写劳动争议调解申请书，并89、由申请人签名。申请应当写明一下内容：1、申请人或被申请人（职工一方）：姓名，性别，年龄，工作部门，工种或岗位，职务，参加工作年月，本公司工作年月，劳动合同期限。2、申请人或被申请人（公司行政一方）：公司名称，法定代表或委托人姓名，性别，年龄，职务等。3、申请调解的事项：请求，理由，证据，证人姓名及工作部门。4、申请人签名（或盖章），并注明年月日。二、审核认定1、是否属劳动争议2、是否属劳动争议调解范围。3、决定是否受理。“调委会”接到调解申请后，经审核，属调解范围的，应征询对方当事人的意见，对方当事人不愿调解的，视为调解不成，应作好记录，在三日内以书面通知申请人。“调委会”应在四日内对调解申请90、作出受理或不受理申请的决定。（1）同意受理应进行登记，并向双方当事人发出受理调解通知单。（2）不予受理的，应向申请人说明理由。第十二条 调查阶段：认真听取双方当事人的陈述，查明劳动争议原因和客观事实，并做好记录和取证工作。第十三条 调解处理阶段：“调委会”在查明事实，分清责任的基础上，依据有关法律、法规、政策进行调解，双方当事人应遵守调解纪律，维护调解秩序，不得激化矛盾，“调委会”促进双方当事人达成协议。一、调解达成协议的，双方当事人应在协议书上签名，调解人员署名并加盖“调委会”印章，协议书一式3份（争议双方当事人、“调委会”各一份）。双方当事人达成的调解协议应严格履行，“调委会”对调解协议的91、履行进行监督。行政一方当事人可由解决争议权限所在部门负责人参加调解活动。二、调解未达成协议的、调解受理自收到申请书三十日内未有处理结果的、不履行调解协议的，视为调解不成。当事人可扣除“调委会”调解时间或自不履行调解协议起六十日内，可以向“仲裁委”申请仲裁。三、“调委会”对调解不成的劳动争议，应出具调解证明书，注明调解不成的原因和日期。如当事人申请仲裁，“调委会”应向“仲裁会”提供调解材料。四、调解过程中，申请人可以撤回调解申请，“调委会”应予准许。第十四条 “调委会”成员有下列情况之一的，应自行回避，当逼供也有权以口头或书面方式申请，要求其回避。1、是劳动争议当事人或者其近亲属的；2、与劳动争92、议有利害关系的；3、与劳动争议当事人有其他关系，可能影响公正调解的；“调委会”成员的回避，由“调委会”主任决定；“调委会”主任的回避，由“调委会”集体决定。当事人申请回避要求不符合上述款项，“调委会”可以驳回。第十五条 “调委会”实行会议制度，遇到意见分岐时，按少数服从多数的原则作出决定，对不同意见应作详细记录并归档。第四章 预防争议第十六条 “调解会”坚持调防结合，积极预防的方针，主动向领导提供法律、法规、政策依据，各级领导要层层把关，做好思想工作，事先采取各种有效措施，把劳动争议消除在萌芽状态，预防事态扩大，避免产生劳动争议。第十七条 右级领导要加强对干部、职工法制和顾全大局的宣传教育，完93、善公司内部劳动管理，准确适用劳动法律、法规、政策、规章，正确地处理好各种劳动问题。第十八条 “调委会”要加强对调解成员的业务培训，不断提高调解业务能力，积极稳妥处理各项劳动争议，促进劳动关系的和谐发展。第五章 法律责任第十九条 “调委会”成员如有滥用职权或者故意违反本规定徇私行为的，视情节轻重给予行政处分。第二十条 任何人不得干扰“调委会”调解活动，不得阻止职工向“调委会”提供客观事实，不得阻碍职工依法行使申请调解的权利。凡违反规定者，视情节轻重，由职代会或其常设机构提出处理意见，给予行政处分。第二十一条 劳动争议当事人，在调解过程中，故意伤害调解成员的，由公安机关按照中华人民共和国治安管理处94、罚条例的有关规定处理，情节严重构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。第六章 附则第二十二条 本办法经公司职代会审议通过之日起生效，并报上级和地区劳动部门备案，原处理暂行规定同时废除。第二十三条 本办法由公司“调委会”负责解释/第二十四条 本办法与国家有关法律、法规相悖时，以国家法律、法规为准。xx地铁运营有限公司员工招聘工作管理办法第一章 总则一、为了进一步规范xx地铁运营有限公司（以下简称“运营有限公司”）员工招聘工作，保障新录用员工的基本素质，制定本办法。二、招聘公司员工，贯彻“控制增量、优化结构、突出重点、适度储备”的指导思想和公开、公平、竞争、择优的基本原则，按照德才兼备的标准，采取考试95、与考核相结合的方法进行。三、本办法适用于与运营有限公司建立劳动关系的员工招聘工作，范围包括：社会人员招聘、应届毕业生招聘、青年职业见习人员招募、外地人才引进和办理“xx市居住证”人员。四、运营有限公司派遣员工、外聘员工招聘荛的管理参照本办法执行。第二章 招聘权限一、运营有限公司人力资源部是运营有限公司员工招聘工作的归口管理部门。其具体职责包括：1、拟定运营有限公司员工招聘工作的规章制度；2、制订运营有限公司员工招聘工作的具体政策；3、制订运营有限公司人务资源规划；4、审核各用人单位招聘计划，协调相关招聘工作，对外发布招聘信息；5、根据运营有限公司人力资源规划，组织实施运营有限公司本部各部室的招96、聘工作；6、根据运营有限公司批准的招聘计划和招聘条件，复核或审核用人单位的录用意见或破格录用建议并报运营有限公司领导审批，组织员工入职体检和政审（信用调查）；7、办理运营有限公司合同制员工录用手续，组织新员工入职培训；8、负责运营有限公司派遣员工、外聘员工、青年职业见习人员招聘（招募）归口管理和录用（录取）审批。二、各直属单位（用人单位）是运营有限公司员工（包括派遣员工、外聘员工、青年职业见习人员）招聘（招募）工作的责任主体，根据运营有限公司授权范围自主确定招聘员工的录用意见，其具体职责包括：1、根据运营有限公司及本单位人力资源规划和实际工作情况，向运营有限公司申报员工（包括派遣员工、外聘员工97、青年职业见习人员）招聘计划；2、根据运营有限公司批准的招聘计划，对应聘人员进行考试、考核、入职体检和政审（信用调查）提出录用意见或破格录用建议，报运营有限公司审批；3、协助组织入职体检、政审（信用调查）和办理录用手续及新员工的入职培训。三、xx地铁人力资源有限公司，是运营有限公司派遣员工、外聘员工招聘工作的服务机构。其具体职责包括：1、根据运营有限公司批准的招聘计划，为用人单位提供招聘派遣员工、外聘员工的服务，并办理录用派遣手续及新员工的入职培训；2、根据运营有限公司授权，承办员工招聘工作和青年职业见习人员招募工作的具体事务。四、运营有限公司人力资源部室负责运营有限公司员工招聘信息发布的部门98、，运营有限公司其它单位、部门未经批准或授权均无对外发布员工招聘信息或接受应聘。第三章 招聘计划一、招聘新员工要根据运营有限公司核定的招聘计划，按照所需岗位的要求和招聘程序进行。二、运营有限公司各直属单位（用人单位）负责申报本单位的员工招聘计划。需求应包括以下内容：（一）招聘需求的测算资料；（二）拟招聘岗位名称、专业、人数、用工形式、条件；（三）拟招聘岗位的岗位说明书；（四）招聘考试考核的程序、内容和方法；（五）招聘工作的时间节点要求。三、运营有限公司人力资源部根据用热你单位申报的员工招聘计划，按照企业发展的需要和运营有限公司人力资源规划统一平衡并征求相关部意见后，填写xx地铁运营有限公司员工招99、聘计划申报表（附表1）报运营有限公司领导批准后具体组织实施。审批周期原则上为30个工作日。四、运营有限公司人力资源部根据实际需要，通过人才中介服务机构、人才交流洽谈会、新闻媒体、人才信息网络等不同途径向社会统一公布员工招聘信息，接受应聘。五、用人单位招聘计划一般在前一年十二月十五日以前上报运营有限公司人力资源部。应届高校毕业生招聘计划一般在前一年的九月十五日以前上报运营有限公司人力资源部。审批周期原则上均为30个工作日。运营有限公司各用人大你为的人力资源部门应按照确定的招聘计划制定具体方案，在运营有限公司人力资源部的统一协调组织下开展招聘工作。因工作需要，招聘审批周期原则上为15各工作日。六、100、运营有限公司本部室的员工招聘工作由运营有限公司人力资源部具体负责，有关部门应予以积极配合协助开展工作。第四章 应聘资格审查一、应聘运营有限公司员工，必须具备下列基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利或经政府批准可以在本公司就业的外籍人士；（二）用户中国共产党的领导，热爱社会主义；（三）遵纪守法，品行端正，无受刑事、治安处罚或行政处分记录，无其它政治历史问题及不良信用记录；（四）生理、心理健康、健全；（五）无竟业限制及其他就业限制及保密义务；（六）妇女在孕期、产期、哺乳期内；（七）无劳动争议或其他纠纷的；（八）在运营有限公司决定录用其后，能够在规定时间内与其它用人单位解除劳动101、关系的；（九）具有xx市户籍；或在运营有限公司决定录用其后，能够在规定时间内取得xx市户籍的（办理“xx市居住证”的人员除外）；（十）符合运营有限公司对外公布的各项招聘条件。二、招聘时，应对应聘者进行资格审查，了解应聘者的基本条件。资格审查工作由运营有限公司人力资源部和用人部门共同负责。三、以下人员，用热你单位不得接受其应聘：（一）正在接受司法机关或者行政机关依法审查、尚未结案的人员；（二）涉及国家秘密的人员。四、用热你单位需要招聘非xx市户籍的人员的（包括办理“xx市居住证”），需向运营有限公司提出专项申请，经批准后方可进行招聘。五、因工作需要，由用人单位向运营有限公司人力资源部提出申请，报102、经运营有限公司领导批准，个别特殊、紧缺人才可以向运营有限公司人力资源部直接办理录用手续。第五章 考试一、运营有限公司员工的招聘考试采取笔试、实际操作考试、面试等方式，测试应试者的专业知识水平以及其他适应岗位要求的业务素质与工作能力。考试可根据拟任岗位要求分类别、分等次进行。招聘考试的程序、内容和方法，由用人单位规定，报运营有限公司人力资源部备案。二、运营有限公司员工的招聘考试由用人单位组织实施。三、用人单位根据招聘计划、考试成绩及工作需要，综合确定录用意见报运营有限公司人力资源部复核，并报运营有限公司审批。凡正常录用的，录用意见可由用人单位行政主要领导在考试后口头直接告知被录用者本人，书面录用103、通知由运营有限公司人力资源部统一下达。凡破格录用的，需由用人单位提出建议报运营有限公司审批同意后，再将录用意见口头告知被录用者本人，书面录用通知由运营有限公司人力资源部统一下达。正常或破格录用的标准由运营有限公司人力资源部确定。第六章 考核一、对笔试、实际操作考试、面试合格者应进行应聘自合复审、体检、信用调查（政审）等全面考核。二、考核主要考察被考核者的政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩、信用情况以及需要回避的情况等。三、考核原则上应通过被考核者原单位的组织，并听取群众意见，做到全面、客观、公正，可以采取专人直接调查或信函调查等形式。考核的组织者和具体实施者必须是中共党员。四、考核工作按运104、营有限公司人力资源部的统一要求，由用人单位组织实施。五、体验的项目、合格标准及程序由运营有限公司人力资源部具体规定。六、运营有限公司人力资源部可以根据实际情况，决定考核和体检工作的具体程序和办法。第七章 录用一、凡正常录用的，由运营有限公司人力资源部队照招聘计划，复核用人单位上报的录用意见后，报运营有限公司领导批准，经体验和政审合格，发出员工录用通知。录用员工报到后，由运营有限公司人力资源部下达到有关用热你单位报到的人事调配通知，并办理招工录用手续。复核周期原则上为7个工作日。二、凡破格录用的，由运营有限公司人力资源部对照招聘计划，审核用人单位上报的破格录用意见，填写xx地铁运营有限公司员工招105、聘录用审批表或xx地铁人力资源有限公司员工招聘录用审批表（附表3、4）报运营有限公司领导（包括派遣工、外聘员工），经运营有限公司领导批准，体验和政审合格后，发出员工录用通知。录用员工报到后，由运营有限公司人力资源部下达到有关用热你单位报到的人事调配通知，并办理招工录用手续。审批周期原则上为15个工作日。三、确定录用的应届毕业研究生和高效毕业生，由运营有限公司人力资源部与其签订就业协议，待其正式毕业后报到。报到后，由运营有限公司人力资源部下达到有关用人单位报到的人事调配通知，并办理招工录用手续。四、用人单位上报的青年职业见习人员录取意见由运营有限公司人力资源部复核后发出录取通知，安排到用人单位见106、习。职业见习结束，用人单位上报的考核录用意见由运营有限公司人力资源部统一复核，并报运营有限公司领导审批。五、用人单位应根据运营有限公司授权在心员工报到后15日以内，及时与新招聘录用的员工在平等资源、协商一致的基础上签订劳动合同，合同期限根据运营有限公司的有关规定结合单位实际需要签订，使用期为3-6个月，应聘大学本科毕业生见习期原则上不超过6个月。在试用期（见习期）间，由用热你单位负责对新招聘录用的员工进行考察并使之接受不要的培训。试用期期间发现新员工不符合招聘录用条件的、严重违法违章违纪的、对企业造成中道损害的或试用期（见习期）满考核不合格的，可报运营有限公司人力资源部解除与其签订的劳动合同。107、六、用人单位新招聘录用的员工，在办理招工录用手续后，必须按国家和xx市档案管理的相关规定，协助运营有限公司人力资源部做好新招聘录用员工的人事档案的调集、保管、转移等工作。七、用人单位新招聘录用的员工，在办理招工录用手续后，应按照国家、xx市和运营有限公司的相关规定，办理新招聘录用员工参加本市社会保险以及在本市缴存使用住房公积金的有关手续。八、用人单位新招聘录用的员工，在办理招工录用手续后，应按照国家、xx市和运营有限公司的相关规定，落实新招聘录用员工的各项待遇。原非xx市户籍的人员，在被运营有限公司签订聘录用前完成办理将其户籍迁移到本市的相关手续（办理“xx市居住证”的人员除外）。九、原非xx108、市户籍，可以在与运营有限公司签订配用合同后办理“xx市居住证”，凭“xx市居住证”办理参加本市社会保险中的基本养老保险和基本医疗保险以及在本市缴存及使用住房公积金的相关手续。十、各类新招聘录用员工在签订劳动合同前，用人单位应要求其填写新进职工信用调查表，并作为劳动合同附件永久保存；用人单位应向其发放公司职工手册，要求其签收。签收单作为劳动合同附件永久保存（办理“xx市居住证”的人员除外）。第八章 回避、监督与违纪处罚一、运营有限公司各级人力资源部门从事招聘工作的人员凡与应聘者有夫妻关系、直系（自然或拟制）血亲关系的，要实行公务回避。应聘者被录用后，上述人员也应实行任职回避。二、运营有限公司各级109、人力资源部门在招聘工作中要接受ujiandu，认真受理群众检举、申诉和控告，并按规定的管理权限处理。第九章 附则一、本办法由运营有限公司人力资源部负责解释。二、本办法自发布之日起施行。过去下发的有关文件与本办法不一致的，按本办法执行。三、本办法有与国家、xx市的法律法规和上级规定相悖时，按国家、xx市的法律法规和上级规定执行。三、计划和财务管理xx地铁运营有限公司计划管理办法1、总则1.1为了协调有序地开展企业内部的各项经济技术活动，以科学的生产经营组织方式和指标体系，合理利用企业人力、物力、财力资源，以最低的耗费获取最佳社会效益与经济效益，事先计划管理规范化、程序化和科学化，特制订本办法。1110、.2本办法规定了运营有限公司计划的编制、实施、控制、监督检查和调整。1.3本办法适用于运营有限公司范围内的各分公司。2、管理原则2.1贯彻执行国家有关方针、政治、法令、法规。2.2对企业生产经营活动实行统一领导、归口管理、逐级负责。2.3强调计划的严肃性。3、管理职责3.1计财处是有限公司综合计划管理部门，负责有限公司综合计划的汇编和督促实施、组织检查、计划调整和考核。3.2各职能处室按分管范围负责相关计划的初审，并共同参与计划的组织、实施、检查考核和调整工作。3.3各分公司生产计划科或计财科负责本单位计划编制，落实有限公司下达的计划并组织实施。4、管理内容4.1计划编制的原则4.1.1实事求111、是、量力而行、留有余地。4.1.2开源节流、挖掘潜力、注重实效。4.1.3管算合一、统一归口、分级负责。4.2计划的种类4.2.1中长期计划4.2.1.1中长期计划是有限公司三年以上的生产经营、企业管理等发展规划。4.2.1.2中长期计划由有限公司计财处组织有关部门编制。4.2.2年度运营成本计划4.2.2.1年度运营成本计划是有限公司年度生产经营、企业管理等各项计划。4.2.2.2年度运营成本计划由日常维修计划、生产维修委外项目计划、技措技改委外项目计划，零小基建委外项目计划、管理费计划、运营成本费用计划、工资及相关费用计划、警卫消防费计划等组成。4.2.2.3年度运营成本计划由计财处会同各112、职能处室按分管范围归口编制，计财处汇编。4.2.3年度设备大修、专项改造、安全整改计划4.2.3.1年度设备大修、专项改造、安全整改计划是有限公司成本外的年度项目计划。4.2.3.2年度设备大修、专项改造、安全整改计划由设备大修计划、专项改造计划、安全整改计划和跨年度大修、专项改造、安全整改计划是有限公司成本为爱的年度项目计划。4.2.3.3年度设备大修、专项改造、安全整改计划由计财处会同各职能处室按分管范围归口编制，计财处汇编。4.2.4季度计划、月度计划4.2.4.1季度计划、月度计划是有限公司各分公司内部计划，根据有限公司下达的年度计划分解落实，以确保年度计划的完成。4.2.4.1季度计113、划、月度计划由有限公司各分公司的生产计划科或计财科会同各职能科室编制。4.3计划编制的程序4.3.1计划准备阶段4.3.1.1计划期前一年第三季度内完成编制计划的准备工作。4.3.1.2根据城市发展规划的需求和企业的生产能力计财处会同各职能处室对计划期内各类需求进行调查。4.3.1.3各职能处室和各分公司预测计划执行期内计划完成情况。4.3.1.4计财处会同有关职能处室整理、分析、采集到的信息资料，提出计划期计划设想方案。4.3.1.5各分公司根据本单位实际情况提出计划期计划设想。4.3.2年度计划编制流程（附：年度计划编制流程图）4.3.2.1计划期前一年十月三十日前，各分公司根据客运处提供114、的地铁列车运行方案和计财处提出的编制年度计划的意见和要求编制年度计划草案。4.3.2.2各分公司使用有限公司统一表式编报计划草案（附表式），各类计划表全套报计财处，同时分别报主管处室。其中a.日常维修计划、生产维修委外项目计划、技措技改委外项目计划、零小基建委外项目计划；设备大修、专项改造、安全整改计划、设备大修、专项改造、安全整改跨年度计划报设施处。b.科研开发计划报总师室。c.管理费计划、运营成本费用计划报计财处。d.劳动工资及相关费用计划报组织人事处。e.警卫消防费计划报安服处。f.地铁客运计划报客运处。4.3.2.3计财处会同主管处室按计划控制规模对上报的计划草案进行项目调查、评估、审115、核。4.3.2.4主管处室整理、汇总职责范围内的计划方案草表，如盖处室公章后报计财处。4.3.2.5计财处将各主管处室报送的计划方案草表汇总平衡，编制报批计划并填写编制说明及要求。4.3.2.6计财处将编制好的报批计划送总师室终审、认定。4.3.3年度正式计划的审定及下达阶段4.3.3.1计划期前一年的十二月下旬前，计财处将报批计划及编制说明和要求报总经理办公会议审议。4.3.3.2计财处将总经理批准的报批计划及编制说明作为正式计划送交办公室打印、装订、下达。4.4年度计划的实施4.4.1年度计划一经批准下达，各单位应严格执行。4.4.2有限公司各分公司应一下达的年度计划为依据编制季度计划、月116、度计划。4.4.3各计划执行单位应以有限公司下达的计划为依据编制横向到边，纵向到底的计划执行网络。4.4.4各计划执行单位在每月8日前将设备大修、专项改造、安全整改计划执行情况月报表（地运计统03表）、每季度10日前将运营成本费用计划执行情况季报表（地运计统01表）、工资及相关费用计划执行情况季报表（地运计统01-1表）、委外项目计划执行情况季报表（地运计统02表）和“季度综合经济技术指标完成情况分析报告”报计财处。4.5年度计划的调整4.5.1计划的调整程序和内容4.3.4相同，时间后推至10月。4.5.2遇有特殊情况对个别项目进行调整，应行文报有限公司待批准后方可执行。4.6计划资料的管理117、4.6.1运营有限公司年度计划和年度计划执行情况的资料统一由计财处负责存档、保管和对外提供。资料保管年限为三年。4.6.2各分公司年度计划和年度计划执行情况资料统一由生产计划科或计财科负责存档、保管。资料保管年限为三年。4.7检查与考核4.7.1本办法由计财处负责检查（另外：计划编制和计划执行的考核办法）。4.7.2本办法执行情况结合经济责任考核。xx地铁运营有限公司合同管理办法第一章 总则第一条 为加强xx地铁运营有限公司（以下简称为公司）合同管理，维护公司在市场经济技术活动中的合法权益，保障公司合法经营，规避合同风险，预防经济纠纷，提高公司的经济效益，根据中华人民共和国合同法及相关法律、法118、规，参照申通地铁集团公司合同管理办法，结合蹦哦那个死的具体情况，制定本办法。第二条 本办法使用与公司及下属公司各部门、各单位以公司名义对外签订的合同。全体法人授权委托人员及相关合同管理人员，都必须严格遵守本规定。第三条 本办法所称的合同管理是对合同进行审查、监督、管理，包括资信调查、意向接触、商务接触、商务谈判、合同签订、履约、变更与结束及纠纷处理等全过程的管理。第四条 公司对合同实行授权委托、归口签订、分级管理制度，形成领导主管，合同管理部门管理，各职能部门分管，承办人专管的合同管理体制。第二章 合同管理职责第五条 公司计财部时本公司的合同管理部门，对公司范围内的合同进行统一管理、核查，并在119、部室内设立合同管理岗位。下属单位根据实际情况在计财部门设置专职或兼职合同管理员。第六条 法定代表人的主要职责一、加强合体哦那个管理工作、支持合同管理部门开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。二、授权委托代理人对外签订合同。三、对本公司合同签订人员和合同管理员进行考核、奖惩。四、定期了解合同的签订、履行情况。第七条 计财部的主要职责一、认真组织、监督、检查各单位（部室）贯彻执行中华人民共和国合同法等法律、法规，依法保护本企业的合法权益。二、制定和完善公司合同管理的有关制度，根据公司法定代表人的指示、明确内部核算单位的合同授权工作、监督、检查执行情况，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现120、的问题，组织合同管理工作的考核。三、作好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。四、审查合同条款的合法性，完整性，防止不完善或不合法合同的出现。五、组织、指导、监督合同承办部门根据合同类别提请相关职能处室对专业合同条款进行审核会签，并检查和考核公司合同签订、履行情况。六、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。七、加强与承办人员及合同管理员的联系，及时通报合同旅行中的应收应付情况。八、实时在公司合同管理模块中记录收付款情况，统计，分析，提出处理建议。九、解决合同履行中的有关财务问题。十、依法处理本公司的合同纠纷。十一、制止公司或个人利用合同进行违法活动。十二、按期统计、汇121、总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况、并同搞好合同管理工作。十三、定期组织合同管理相关工作人员开展合同管理培训工作，共同搞好合同管理工作。第八条 合同管理员的主要职责一、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签约。二、审查合同条款，保管好合同专用章，根据公司分管领导的签章加盖合同章。三、负责公司签订的合同文本（包括协议书、有关电报、信函、图表等）的管理，运用公司合同管理模块建立合同台帐，负责相关资料的归档。四、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。五、通过公司合同管理模块录入合同信息、做好合同统计、归档工作。六、根据中华人民共和国印花税条例和细则，对合122、同正本加贴印花税。七、发现不符合法律规定的合同行为、及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。八、定期向领导汇报合同管理情况。第九条 合同承办部门的主要则一、针对本单位专业合同特点。组织有关人员参加法律、法规知识的学习，曾祥法律意识。依法签订、变更、解除本部门承办的合同。二、根据公司授权范围，具体办理合同的洽谈、文本资料（工程、维护保养合同必须签订安全管理和治安防火协议含抵押金。明确人工、材料和十二倍等费用）等，对合同条款的法律有效性和商务技术条款（如数量、金额、技术要去等）负责。负责将有关资料及时报合同管理部门进行审核。三、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。四、在合同履行过程中，123、加强与其他各有关部门的联系，发生问题及时向合同管理员通报。五、作好本部门承办合同在公司合同管理模块中的录入，统计及资料归档工作。六、参加本部门承办合同的纠纷处理。七、配合计财部做好合同管理工作。第三章 “法人委托书”管理第十条 “法人委托书”的授权程序一、根据公司组织部门设置和人事任免情况，由合同管理部门组织拟定持证者参加“中华人民共和国合同法培训班”，并参加考试。二、考试合格后，由公司计财部填报“公司对外签订合同法人委托书一览表”报公司法定代表人批准。三、依据法定代表人批准的“公司对外签订合同法人委托书一览表”所规定的权限，领发经法定代表人签章的授权证书。第十一条 “法人委托书”的管理一、计124、财部负责“法人委托书”的变更和监督检查工作：企业部负责“法人委托书”的证件办理、注销登记、遗失申明等管理工作。二、本公司办法的签订合同的“法人委托书”在有效期内可连续使用，单有效期最长不得超过两年。三、凡持有“法人委托书”或超越“法人委托书”因特殊情况需对外签约者，经法定代表人批准，由计财部具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜：未取得“法人委托证明”的其他人员一律不得对外签订合同。四、凡持有“法人委托书”对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的和通过管理办法和相关的配套制度。五、凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续：（1）“法人委托书”首选内容变更；（2）证书有效期届满，不125、再续展；（3）持证人因工作变动，不再对外续约；（4）持证人因调离本公司、退休或死亡；（5）持证人因违反本公司管理制度，清洁严重需撤销“持证人”资格；（6）持证人擅自涂改授权内容、转接盒弄虚作假撤销“持证人”资格、六、经办法的“法人委托书”如有遗失，持证人应及时书面向计财部通告，由计财部向法定代表人报告后，根据情况酌情处理。七、凡核准注销人员的“法人委托书”证件，由计财部负责回收统一处理、第十二条 代理人责任一、持证人应加强法令法规的学习。严格按制度办事，凡发现严重违反本公司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动，以及失职，渎职等给公司带来重大损失者，应依法追究责任，同时注销证件。二、持证人必须126、严格按授权范围和授权权限在有校内签订合同，如因超越授权范围和授权权限发生的纠纷。其经济及法律责任由持证人承担。第四章 合同订立审批管理第十三条 公司合同管理循环“谁主管，谁承办，谁签字，谁负责”的原则。合同由承办部门负责合同条款的拟定、谈判、及时向分管领导报告。其他部门应支持尊重承办部门的要求。及时提出会签意见。第十四条 公司合同管理，实行福分级负责原则，法定代表人对合同的签约、履行总负责、总经理对合同负有直接领导责任，有法定代表人授权书的代理人度合同负直接责任，会签部门对合同负有间接责任。合同条款的法律有效性及商务技术条款有承办单位或部室负责。第十五条 凡是公司度外签订的合同，除公司法定代表127、人或总经理特许外一律加盖公司合同专用章，未盖合同专用章的合同脑梗死不予承认。第十六条 订立合同的主体，必须是法人或者是取得营业执照的非法人经济组织。公司内个单位的业务部门不得以公司的名义或擅自以其他单位、部门的名义对外签订合同。第十七条 合同审批管理一、公司对外签订合同，应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权。任何人不得以公司名义对外签订合同。凡签订超出下属单位授权限额的合同，实行总经理全权审批制。二、严禁将合同业务介绍信转借给其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备检查、三、除即时结清外，合同应当采取书面形式，合同文本应当采用合同示范（格式）文本，如果没有合同示范（128、格式）文本，应当参照类似的示范（格式）文本。采用合同示范（格式）文本时，可以根据所订合同的具体情况依法作出补充约定。四、公司及所属各单位的合同都应按顺序编号。五、合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。六、订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限，地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。七、订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约能力没有把握的合同，应当要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。对对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为129、清偿债务能力的法人及其他经济组织或者自然人。对对方当事人的保证人的主体资格和清偿能力要参照本办法的规定进行神煞。八、对外签订合同，要明确选择则纠纷管辖地，并力求选择本公司所在地xx仲裁部门或法院。九、严禁其他公司或个人所办各类企业以公司及下属单位的名字对外签订合同。十、法定代表人或委托代理人应当亲自审批合同、并在合同文本上签名或盖章。十一、单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章，签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章。任何部门不得以其他公章签订合同。第十八条 合同审批程序合同承办程序首先承办单位或部室依据公司年度计划和公司总经理特批立项的事项，由下属单位或公司部室130、的进行谈判、草拟文本（包括会签后的修改）及收集有关附件，因病整理成文。根据合同授权范围，限行征得分管领导同意后，进行合同会签。一、下属单位首选范围以内的合同，由各单位合同管理部门在各自的单位内部组织相关部门进行合同会签（在公司合同管理模块中登入），并报分管副经理审批，最终由经理在合同上签章。合同管理员依据经理合同上的签章加盖公司合同专用编号章。二、公司本部或超过下属单位合同授权范围的合同，应先行征得上级分管领导的同意，由承办部室或下属单位办理合同会签单（在公司合同管理模块中登入），送（发）公司计财部进行相关部室的合同会签，然后公司计财部报总经理审定。三、公司本部或超过下属单位合同授权范围的合同131、，一般情况下，在副总经理授权范围内的合同由分管副总经理签章，超过副总经理授权范围的合同由总经理在合同上签章。总经理也可直接在合同上签字审定。四、公司计财部合同管理员依据总经理或副总经理在合同上的签章加盖合同专用章。合同正本由计财部归档保存，副本由合同承办部门留存执行。承办人员和有关人员需要时刻复印副本备用。第十九条 为确保项目及时、高校地操作，凡涉及需有部门会签、会审的合同，在资料齐备的情况下，内部审核时间为相关部室二个工作日，计财部合同审价五个工作日，修改合同内容为二个工作日、如遇特殊情况报公司领导决定、需与对方协商的，时间另计，公司领导审批为三个工作日。具体审批内容为：一、签订合同签必须养132、审查对方当事人的主体资格（已列入公司当年合格供方名录的单位豁免）。（1）对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。（2）对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支部门或事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，害应当同时审查其所从属的法人主体资格。（3）对外方当事人的资格审查，应当调整清楚其他地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。（4）已被列入公司和各供方有效名录的单位可免于主体资格审查。二、签订合同签需要审查代理人的的代理身份和代理资格。（1）代理人植133、物资格证明及个人身份证：（2）被代理人签发的授权委托书：（3）代理行为是否超越了代理权限或代理代理权是否超出了期限。三、签订合同，必须认真审查对方当事人的履约能力对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定部门颁发的经验许可证或资质证书等证明。四、签订合同，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应道签发部门进行验证或进行实地考察，以防对发当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人姓名、印章等内容必须完全一致。五、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，单科归入合同档案保存，以备考核。（1134、）名片：（2）厂家介绍、产品介绍等资料：（3）各类电话、宣传资料“（4）各类手机等通讯工具号码：（5）对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件合度无异的复印资料。六、订立依法应当办理批准、登记、见证、鉴证、公证等特别程序的合同时，应当依法办理特别手续。七、合同承办人应及时将合同正本一份交合同管理员保管，合同副本一份及时送交财务备案，作为财务收付款的依据。第二十条 公司计财部运用公司合同管理模块设立合同总台帐，承办单位合同管理部门运用公司合同管理模块设立合同分台帐。第二十一条 公司投资参股项目，由其发部具体操作。以公司名义签订的所有合同，承办人应按公司合同管理的程序规定办理手续。135、当项目公司成立独立法人后，我方派出人员要建立该法人公司的合同台帐，重大合同副本须报公司计财部备案。第五章 合同履行、变更和解除第二十二条 合同履约管理一、法定代表人全面负责合同履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。新任法定代表人应当继续履行前任法定代表人依法订立合同。二、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。三、接受标的必须经过严格的验收或商检程序。对不符合制度的标的应当在法定的期限内及时提出书面异议。四、合同结算必须通过本单位计财部进行136、。对合法有效的合同，计财部必须在合同约定的期限内运用公司“全面预算管理软件”结算。对未经合法授权或超权限签订的合同，计财部有权拒绝结算。五、凡与合同有关的来往文书、电报、电子邮件、信函、电话记录都应作为履约证据留存。六、对我方当事人的履约情况、除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。七、我方当事人收到对方当事人通过邮递方式传送的合同有关的法律文书时，应当连同信封一并收存。通过邮递方式传送与合同有关的法律文书时，必须使用挂号信函，并保存邮局收据、回执备案。第二十三条 合同的变更和解除合同的变更包括合同订立后，在没有履行或者没有完全履行以前，当事人双方经过协商达成新的协议，或对方合同的某些条款137、进行修改、补充、删除或者增加新的条款，或对方合同条款中的某些笔误进行订正。合同变更也能够当以双方签字盖章认可的合同变更单为准。合同发生变更时，由合同承办部门运用公司合同管理模块入“合同变更通知单”（详见附表），负责办理具体变更手续，经双方认可盖章生效后执行，作为原合同附件。一、对方当事人要求变更合同时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定变更合同予以执行。二、我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。三、发现对方当事人部履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取138、有效的补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向合同管理部门报告。四、我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更或解除的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。第二十四条 合同纠纷处理一、为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。二、发现对方当事人利用合同进行欺骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。三、合同承办部门、人员应配合好公司菜价仲裁或诉讼。四、合同发生纠纷后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。五、合同发生纠纷后，需要委托代理人参加仲裁或诉讼活动的，应当及时委139、托有资质的代理人参与处理纠纷。六、解决合同纠纷的申请书、起诉书、答辩书、协议书、调解书、仲裁书、裁定书、判决书的副本或正本复印件，自发出或收到之日起的十天内，由承办人送交合同管理部门备案。第二十五条 合同纠纷处理程序、一、发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告分管领导或法定代表人，并及时通报合同管理部门，共同征得有关领导同意进行解决。二、在处理合同纠纷过程中，对于可能因为对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。三、合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据。在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请保全证据。四、140、向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。五、在涉及合同纠纷的诉讼或非诉讼活动中，行使可能引起国有资产流失的处分权时，应当报请有关部门、公司批准。第六章 合同资料管理第二十六条 合同档案资料内容一、洽谈记录、可行性研究报告和审批及批准文件、工程技术方案、招投标治疗；二、对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；三、对方当事人履约能力证明资料复印件；四、对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；五、我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；六、对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明141、资料的复印件；七、对方签订或履行合同的往来电报、电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料和视听材料；八、登记、见证、鉴证、公证等文书资料；九、合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；十、标的验收记录；十一、交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。第二十七条 合同销号、资料归档与统计公司所有合同都必须妥善保管。合同履行完毕，合同承办部室或单位应及时登入公司合同管理模块中的“合同销号通知单”（见附表），根据原合同签订时的会签流程办理合同销号，并将合同附件资料一并交合同管理部门存档。一、合同销号手续齐全后，公司计财部或下属单位方可付清合同尾款，最终合同销号。二、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解142、除合同的各项手续后一周，应将合同档案资料交合同管理员。三、公司下属单位于每季度首月的十日前将各单位履行的上季度的合同统计报表送公司计财部。四、公司计财部合同管理员每半年进行合同汇总和统计后，报合同管理部门、公司总经理、法定代表人。第七章 考核与奖罚第二十八条 公司将合同的管理工作列入考核指标体系。第二十九条 公司对合同检查的主要内容：一、掌握合同的有关法律、法规的应和应会基础知识。二、认真参加公司举办的业务和有关法律法规学习。三、检查合同主体是否合格，条款是否齐全，合同文本是否符合合法性、真实性和可行性。四、检查合同审批手续和程序是否规范，授权代理是否合法、资信是否保证、经营范围是否超出、合同143、结算方法和法定程序是否符合规定。五、检查除即时结清外是否签订了书面合同。六、检查使用各类合同文本的正确性和合同内容规范、条款齐全、手续完备。七、检查合同签订人员的有效代理范围和权限。八、检查是否杜绝无效合同的出现。九、检查有关合同审批会签手续是否正常。十、经常检查督促合同的履约行为，全面了解合同履约情况。十一、合同变更、解除手续的即时办理和手续齐全。十二、合同台帐的健全和登记及时、正确、全面。十三、检查合同专用章的使用和保管情况。十四、做好有关合同资料的保管和归档工作。十五、在合同管理上有创新的典型事例额（包括运用计算机管理等事项）。第三十条 合同承办人、合同管理员有下列突出表现的应按成绩大小144、给予精神鼓励和物质奖励。一、尽职尽责，维护公司利益，工作由显著成绩。二、在合同签订过程中，发现重大缺陷使本单位免受重大损失的。三、在合同签订过程中，发现重大问题，积极采取补救措施，避免重大经济损失的。四、敢于揭发、抵制利用合同进行违章、违法和犯罪行为的。第三十一条 有下列情形之一，未造成经济损失的，对直接责任者或有责任的领导进行批评教育；造成经济损失的，按其情节和后果给予行政处分或经济处罚。一、不按本办法规定，不办理书面合同文件，只凭口头承诺发生经济往来并造成经济损失的。二、合同相关人员不履行保密义务，给公司造成经济损失的。三、超越代理权限签订无效合同造成经济损失的。四、签订履行合同时失职或管145、理中疏于职守而造成损失的。第三十二条 有关奖励、处分，参照企业职工奖罚条例等有关规定办理。第八章 附则第三十三条 下属单位可根据本办法结合自身业务制定实施细则报公司合同管理部门备案。第三十四条 本办法具体条款由公司计财部负责解释。xx地铁运营有限公司项目管理实施细则第一章 总则第一条 为适应轨道交通网络化运营管理的需要，提高地铁运营的项目管理水平，进一步明确项目管理的职责，实现项目进度、质量、费用三控制，根据xx地铁运营有限公司计划管理办法、xx地铁运营有限公司招标管理办法、xx地铁运营有限公司合同管理办法、xx地铁运营有限公司固定资产管理（试行）办法，参照申通地铁集团公司的有关规定，特制定本146、项目管理实施细则。第二条 本办法适用于公司及各直属单位执行的设计、施工、监理、技术服务、咨询、采购、定制等项目。第三条 本办法所称的项目管理是对项目立项审批、执行以及后评估、固定资产使用及报废处置各阶段管理，全过程审查、监督、指导和管理。第四条 公司对运营成本内项目实行分级管理，对大修更新、专项改造项目实行“集中管理、分级管理、授权操作”，落实项目责任人制度。项目实施纳入合同管理，招标控制，并采取定期报告与检查相结合的管理体制。第二章 项目管理的责任主体及职责第五条 公司计财部是本公司项目管理的归口管理部门，对公司范围内的项目进行统一管理、核查。其主要职责：1 组织公司各部室及直属单位上报项目147、的预算计划。2 组织与协调公司各职能部室会审公司项目的立项材料。3 报批及下达公司的年度项目计划及预算。4 根据xx地铁运营有限公司招标管理办法及立项文件开展项目的招标与比选管理工作。5 依据xx地铁运营有限公司合同管理办法组织或指导直属单位开展委外项目的合同签订、履行、变更、纠纷处理、竣工验收及销号工作。6 对非招标的项目实行预算初审、决算审定制度。7 对申通出资的重大项目，配合申通项目公司做好竣工财务决算工作。8 督促项目实施单位做好项目的竣工资料归档工作。9 组织编报项目预算执行报表、项目合同报表及重大项目专项情况报告。10 对具有代表性的项目，组织开展项目后评估工作。第六条 设施部、车148、辆部、运安部等专业职能部室是公司项目的技术、安全、质量控制的专业管理部门，对所分管的专业项目负责立项审核，过程控制，竣工验收。1 审核公司各直属单位上报项目的立项资料，提出立项审核意见。2 对公司下达的项目在技术、安全、质量管理方面对相关直属单位进行指导和监督。3 参与审核公司及直属单位项目招标文件中的技术需求，支持和配合公司开展招标工作。4 会签公司项目合同条款中有关技术、安全、质量标准。5 跟踪并监督项目承办单位执行项目合同中的技术、质量、进度和安全约定，根据项目形象进度会签中间进度款和竣工费用的支付。6 组织或督促直属单位做好已完项目的竣工验收。7 督促和检查委外项目竣工资料归档和固定资149、产移交工作。8 对重点项目在设施设备性能方面做好项目后评估工作。第七条 公司总师室是项目的技术归口领导和管理部门，根据公司规定，牵头组织项目的技术方案论证、技术规格书的审批。第八条 公司直属单位是项目的责任主体，对项目计划负有执行和实施管理的职责，承担项目计划进度、质量、费用三控制和安全监督的责任。1 根据本单位专业管理界面提出项目报审计划，并提供阐明项目立项依据及项目初步技术方案。2 执行公司下达的项目计划，落实项目负责人，对项目的进度、质量和费用控制负责。3 根据xx地铁运营有限公司招标管理办法的规定，拟订项目的技术方案、技术需求即技术规格书报公司总师室审定或备案，按照项目的进度计划要求进150、行项目招标或比选。3.1 单项概算在100万元以上的工程和采购，50万元以上的设计、监理、咨询项目原则上必须委托招标代理公司通过招标选择承揽单位。并由公司负责主持招标管理。分公司负责项目实施管理。分公司及相关单位应做好招标前期准备工作，向公司计财部提交经公司总师室技术认证的招标技术需求书即技术规格书。公司计财部拟订招标建议书，报请公司总经理同意后方可实施。3.2 单项概算在50-100万元人民币的工程和采购项目、30-50万元的设计、监理、咨询项目由各单位自行组织招标、比选、定向议标或直接发包。公司计财部、设施部、车辆部、运安部根据项目特点进行专业管理。项目的技术规格书报公司总师室备案。公司招151、标管理范围与合同授权范围相匹配。50-100万元的中标通知书由公司分管副总经理签发。项目费用原则上载验收后，由公司计财部组织审价管理。4 按照xx地铁运营有限公司合同管理办法规定的权限，洽谈合同条款、签订项目合同。5 在合同履行约过程中，严格按照合同所规定的条款执行。确需变化项目的规模、内容和标准时，需按规定程序重新履行报批手续，重大项目须经公司总经理批准方可调整。6 对已完项目进行预验收，提请公司职能部室对项目终验。7 运用公司预算计划和合同管理模块及时入录项目情况，按规定每月8日前上报项目计划执行情况表。8 对非招标项目报送审价资料，确认工作量。9 根据审价报告及时办理合同销号和结算。10152、 做好项目竣工资料归档工作，建立固定资产台账，完成委外项目的后评估初稿。第九条 公司重大项目或涉及多个直属单位联动的重要项目，为有利于项目统一管理和控制，经公司总经理办公会决定，可组建项目部直接操作和执行，各相关部门和直属单位配合执行。第三章 固定资产管理第十条 项目完成后应及时转入公司固定资产管理程序。公司设施部、车辆部、后勤分公司代表运营公司行使管理职能，对全公司的固定资产实行管理、控制与监督，核准和协调固定资产的变支，负责建立固定资产台账。第十一条 公司计财部按照国家有关规定核算固定资产价值形态，根据产权界定，计算和提取公司固定资产的折旧。第十二条 公司设施部、车辆部、计财部、后勤分公司153、负责固定资产的移交、转移、调拨、外借、盘盈、盘亏、损毁、报废处置等审核，报总经理室批准后办理有关手续。第十三条 使用单位参加固定资产验收、点交、盘点、清查、拆除等工作，落实专人负责固定资产管理，建立固定资产台账，编制固定资产编号，保证账、卡、物相符及编号的唯一性。对使用期内的固定资产应精心维护，提高固定资产的利用率和完好率。第十四条 固定资产的报废本着严肃、慎重的原则，严格按照公司固定资产报废标准，经使用单位填报、公司相关管理部门审核，报总经理室批准后，按照公司规定统一组织残值评估和残值处理，出售变价缴入公司财务账目。申通委托代管的固定资产报废，按委托方的规定执行。第四章 项目后评估第十五条 154、为跟踪项目实施效果，公司对具有代表性的项目开展后评估管理。旨在确立项目立项的科学性，项目实施管理的有效性，项目效能目标的可行性的闭环管理模式。第十六条 项目后评估主要就项目实施后所产生的效能上来展开评估，其次对项目的管理方法和手段进行评估。指标体系为：提高设备系统效能、控制全寿命周期成本、改善地铁乘车环境、提升运营服务水准、节约能源、降低噪音、提高社会效益，项目进度安排的有序性、项目人员配置的合理性、安全、质量控制的有效性等。第十七条 项目后评估指标的设立要有系统性、可比性和准确性。应遵循以下原则：1 系统性原则。指标体系应能反映综合情况，找出主要指标，既能反映直接效果，又能反映间接效果，以保155、证综合评价的全面性与可信度。2 指标的可测性原则。评估指标含义明确，计算指标所需的数据资料便于收集、计算方法简便、易于掌握。3 定量指标与定性指标相结合原则。定量指标的客观数据与定性指标的弥补偏颇相结合更具说服力。4 绝对指标与相对指标相结合原则。绝对指标与相对指标互为补充，使项目的后评估更为全面。5 指标要有层次性原则。重要指标评估细些，次要指标评估粗些，便于确定项目的综合效果。第十八条 项目后评估是对计划项目实施效果的检验，原则上应以立项时提出的项目目标为单一综合判据。同时应对实际发挥的效能做出客观的评估。第十九条 项目的后评估，采取分级评价的方法，重大项目可委请专业咨询公司评估，一般具有156、代表性的项目由公司内部组织评估。公司内部的项目评价分级，以合同权限开展评价工作。第二十条 公司级项目评价，由项目执行单位做出初步评估，送交公司专业职能部室补充修改，最终由计财部综合定稿。第五章 附则第二十一条 项目管理是公司企业管理工作的一个重要环节，应将项目管理工作纳入考核制度。第二十二条 本办法自即日起开始实施，具体条款由公司计财部负责解释。xx地铁运营有限公司财务基本管理制度第一章 总则第一条 为加强xx地铁运营有限公司（以下简称“公司”）的会计和财务管理工作，根据公司法、中华人民共和国会计法，参照企业会计准则、企业会计制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条 本制度适用于xx地铁运营157、有限公司及各所属单位（以下简称单位）。各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。第二章 财务管理体制及职权第三条 公司及所属单位实行统一法规、集中管理、分级核算、有效控制的财务管理原则。公司实行财务工作集中统一领导，统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司，各单位、各部门不得对外收费。第四条 公司总经理全面领导公司的财务工作。公司设计计划财务部，负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务，为各项经济决策提供准确的信息，同时做好各项财务收支预测、计划、控制、核算分析和决算、考核工作，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。第五条 公司计财部配158、备合格的财务会计人员，依法办理财会工作。财会人员因故离职时，必须办委交接手续，不得中断财会工作。第三章 会计核算的基本原则第六条 主要会计政策：本公司执行的会计及财务制度为：会计法、企业会计制度、企业会计准则等。以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。以权责发生制为原则，实行借贷记账法。企业的会计核算以人民币为记账本位币。公司的固定资产按直线法计提折旧。存货按实际成本计价。按照有关规定计提坏账准备、存货跌价准备和各项资产减值准备。第七条 会计科目的设置：公司执行财政部颁发的企业会计制度及企业会计准则，并根据轨道交通运营经营特点选用会计科目。各级财务部门的具体账务处理中必须正确使用确定的会159、计科目，在实际工作中科根据实际情况适当增设相关会计科目。第八条 会计凭证和账簿原始凭证是记录经济业务，明确经济责任，具有法律效力的书面证明。公司生产经营活动中的各项经济业务，都要按照公司统一规定的各种原始记录的格式、内容和要求进行填制、传递、徽记、反馈和使用，确保原始凭证的取得真实、有效、正确、完整。记账凭证是根据原始凭证的经济内容确定会计科目填制的记账依据。会计人员应根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。除结账和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证外，其他记账凭证必须附有原始凭证。根据公司的具体经营情况，公司设置现金日记账、银行存款日记账、总分类账、明细分类账、固定资产卡片或固定资产台帐等账册。160、第九条 财务会计报告指企业定期编制和提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件，公司和下属单位必须按时编制年度财务会计报告，包括会计报表、会计报表附注及财务情况说明书。会计报表应当包括资产负债表、损益表、现金流量表及相关附表。第四章 流动资产管理第十条 公司的一切资产均为xx地铁运营有限公司所有，必须纳入公司帐内统一核算和监督。任何人或单位都不得保留帐外资产，以防流失。第十一条 流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。第十二条 公司要建立严格的货币资金管理制度，现金的收支161、范围严格执行国家的现金管理规定。任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。不得坐支现金；银行存款要按月与商业银行对账，每月编制银行存款余额调节表，及时处理未到帐。第十三条 公司应收及预付包括应收票据、应收账款、预付货款和其他应收款等。财务部门应认真登记客户往来台帐，按照应收单位、部门或个人分别核算，及时核对，催收应收款项。应根据客户的欠款情况，分析其信誉程度，及时采取相应的措施收回欠款。对个人的借款要严格控制、及时清理。所有应收帐项均加强账龄分析。预付款和定金，必须要根据合同办理。第十四条 存货包括各种原材料、辅助材料、燃料、包装物、修理用备件、低值易耗品162、委外加物资等。加强对存货的管理，如实反映物资的收发、结存情况，做到账账相符、账实相符。要定期和部定期地对存货进行清查，对盘盈、盘亏和毁损的存货要查清原因，明确经济责任。各单位领用的低值易耗品以及不属于固定资产管理范围的工具、器具等劳动资料要建立台账进行登记管理。磁卡实行分期计入成本费用。第五章 长期资产第十五条 固定资产指使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、运输设备、电子及办公设备、其他设备，单位价值在2000元以上。公司的固定资产采用原始成本计价，即按取得固定资产时，所支付的实际成本作为固定资产的入账价值。固定资产折旧采用直线法。按分类折旧率计提。固定资产折旧按月计提，提前报废固定资产163、，其净损失计入营业外支出，不予不提折旧。固定资产的申请、内部调拨、有偿转让、清理、报废、变价销售，要严格按照公司固定资产管理办法。第十六条 在建工程指公司正在进行建造的固定资产工程项目。在建工程的管理科分为在建工程项目的立项、工程项目的施工和工程项目的竣工三个阶段。虽交付使用，但未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程预算、造价或者工程成本，估计转入固定资产，并计提折旧；竣工决算办理完毕后，按照决算数额调整原估价价值和已计提折旧。第十七条 无形资产指企业长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利权、商誉、软件等。无形资产按照取得时的实际成本计价。无形资164、产自使用之日起，在有限使用期限内平均摊入费用，转让无形资产的收入，除国家法律、法规另有规定外，一律计入其他业务收入。第十八条 长期待摊费用指企业已经支出，但发生时不能全部计入当年损益，应在一年以上摊销的各项费用，包括：开办费、租入固定资产改良支出等。第六章 成本与费用第十九条 公司应加强成本费用的控制，建立成本核算办法，编制成本费用预算，定期进行成本考核和分析，努力降低成本费用。第二十条 成本费用核算遵循权责发生制原则，不以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。第二十一条 公司的成本费用按主管业务成本、其他业务成本、运营间接费用、管理费用、财务费用进行归算、核算和管理。第二十二条 下列各项165、开支不得列入成本费用：1、为购置和建造固定资产的支出；2、无形资产和其他长期资产的支出；3、对外投资的支出；4、被没收财务、支付滞纳金、罚款、违约金、赔偿金的支出；5、捐赠、赞助性支出；6、国家规定不得列入成本、费用的其他支出。第二十三条 公司计划财务部根据轨道交通运营性质，结合本公司生产特点和组织结构，制定公司的成本核算规程和计算办法。第七章 收入管理第二十四条 营业收入包括主营业收入和其他业务收入，主营业务收入包括提供轨道交通运营管理所取得的收入，其他业务收入包括资产出租、无形资产转让、提供其他劳务等所得的收入。第二十五条 营业收入按权责发生制原则确认。第八章 利润及分配管理第二十六条 利166、润是企业在一定时期内，从事经营活动所取得的经营成果。第二十七条 利润总额的构成和主营业务税金及附加的核算要严格按照国家有关规定进行计算。投资净收益是指投资收益减去投资损失后的数额。公司的营业外收入包括：固定资产盘盈、处置固定资产净收益、处置无形资产净收益、违约金、赔偿金等。营业外支出包括：固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置无形资产净损失、计提的无形资产减值准备、计提的固定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚款支出、捐赠支出、非常损失等。第二十八条 公司实现的利润总额按照国家规定作相应调整后，依法缴纳企业所得税。第二十九条 公司缴纳所得税后的利润，根据公司章程进行分配。第九章 附则第三十167、条 本制度应根据国家新出台的有关财经法规及时修订、补充和完善，如有与国家规定相抵触的款项，按国家规定执行。第三十一条 计划财务部应会同有关职能部门，按照国家有关规定和本公司的实际情况，制定若干个单项具体的财务管理和会计核算制度和实施细则。第三十二条 本制度未尽事宜，按公司有关制度执行。第三十三条 本制度由公司计划财务部负责修订、完善和解释。第三十四条 本制度自颁布之日起施行。xx地铁运营有限公司财务审批制度第一条 为了保证公司各项经济业务的正常开展，厉行“勤俭节约，合理使用资金”的原则，结合公司实际情况，特制定本规定。第二条 借款拨款业务管理1、拨款限额审批程序（1）运营有限公司各内部核算单位168、应在每年年初根据下达生产计划，编制财务用款计划，报计划财务处；（2）计划财务处根据运营有限公司的年度任务，经营发展计划、资金来源以及各二级公司的资金情况进行综合平衡后，编制运营有限公司对各二级内部核算单位的定额拨款，全书拨款的最高限额经总经理审核后再报董事长审批后下达执行。（3）各内部核算单位，每月5日、10日、15日填写好“用款单”后，经计财处负责人审核后，再经分管总经理批准，方予付款到位。（4）年度中，计划财务处将严格按照限额计划控制各内部核算单位的拨款规模，各内部核算单位如因例外事项需要运营有限公司追加拨款，应打专题报告，说明超资金限额的原因，经有关业务处审查核实后，提出意见，报分管领导169、审核，再报总经理审批。2、内部借款的审批程序对各二级独立核算单位借款规模进行控制，应打专题报告说明原因，以及借款的投向、投资和使用效益，借款金额在300万元（含300万元）以内的，由有限公司有关处室审查核实后，提出意见，报有限公司总经理审批。第三条 对外投资的审批1、对外投资按内容可分为：债券投资，股票投资、其他投资，按占用时间长短可分为，长期投资，短期投资。2、有限公司对二级独立核的单位的对外投资进行控制，各二级核算，单位若需要进行长期对外投资，需撰写投资计划书，经各公司董事会审批通过，并报有限公司备案。3、运营有限公司进行对外投资，有关业务处室应撰写投资计划书匡算投资经费并对投资的损益进行170、分析，报有限公司总经理审核加签后报董事长审批。第四条 其他财务开支的审批1、各类合同预付款的支付严格执行（合同管理办法）审批分工规定，由各主管审核后，经有限公司领导审批后方可付款。2、固定资产购置，签订合同的按合同预付款规定执行，未签订合同的，1万元以下，由主管副总经理审批，1万元以上的由总经理审批。3、对外担保合同，由总经理审批，董事长审批，再提交党政班子通过。4、其他财务收支原则上按照以下程序执行。（1）审核 由各职有关处室及主管副总经理，对该项开支的合理性提出初步意见。（2）审批 指有关领导经参考审核的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事会议讨论通过。（3）核准 计划财务处负责人根据171、财务制度对已审批的支付款项进行核准并以备案。（4）若遇有关领导出差在外，可由其授权人代表批。第五条 运营有限公司直属单位，结合实际情况参照执行。xx地铁运营有限公司管理费支付财务审批制度各直属单位、各处室、培训中心：为了保证地铁运营有限公司（管理费）支付业务正常发展，本着勤俭节约原则，合理使用资金，做到有章可循，特重新制定。管理费支付财务审批制度。一、每季各处室编制管理费明细用款计划，报送行政办公室审核汇总，不得超过每年年计划（机关管理费）的指标数同时抄送一份给计财处。二、按（管理费）支付内容划分，确定审批的权限。1、差旅费支付审批权限（1）关于外省市差旅费审批权限：出差人员借款，必须先经处室172、内勤那里领取，然后填写凭证，先经处室负责人审核，再由分管总经理批准，方可借支。（2）市内差旅费报销因工作需要外出联系工作或到工地现场，尽量由单位配备交通工具，如没有配备交通工具，原则上限定乘公交车，确实因急乘出租车，先经处室负责人签字，再由行政办公室审批，方可报销。2、其他临时借款限批权限主要指周转金、备用金等，必须经董事长或总经理批准，才能借款。3、出国人员费用审批权限因公出国人员的费用、零用、公杂费、交通费、住宿费以及相关需要用的外汇支付费用，首先经公司技术处审核，再由董事长或总经理批准后再办理。出国人员根据市外经贸委或市政府出国批件，由技术处办理出国期间的发票和收据，应由出国人员妥善保管173、，再填制外汇费用核销单（一式三份）以及费用明细表（一式二份），在回国后一个月内到公司技术处办理核算手续，然后由技术处交计财处审核。4、职工岗位培训费，业余教育审批权限。职工岗位培训，由教培中心每年制定职工岗位培训计划，经分管总经理以及职工教育委员会审定后再执行。各类讲座由处室负责人提出意见，经教培中心审核后予以报销，职工业余深造必须由组织人事处、教育培训中心审定后，再由运营有限公司分管领导批准，才能办理借款手续，待学期结束后，成绩合格者，经教育培训中心审批后，再办理报销手续，心是自行深造，学费、书费不予报销，待专业毕业，拿到结业证书后，由培训中心审批，报公司领导批准，给予一次性奖励。5、医药费174、审批权限按照2000年10月份xx市人民政府令第925号发布的精神执行。具体办法另发文，家属医药费仍凭劳保卡、无恤卡到计财处来报销。高休干部仍凭离休证报销。6、关于宣传费等审批权限各种宣传费，每年订的报刊以及学习资料，开展精神文明建设活动费用、军民共建费用、创建文明行业活动费用等，先由党办主任审批后，经分管领导审批，才能办理。7、关于以及党、工、团活动家费用和审批权限先由保卫处、党办、团委、工会负责人批准，再经分管领导审批才能办理。8、关于的审批权限公司机关本部，凡是购买办公用品，先经行政办公室主任批准后，再由公司分管总经理审批后，再委托后勤服务公司购买。9、关于的审批权限业务招待费必须本着勤175、俭节约“小额、合理、必须”的原则，控制在每年营业收入的0.1%之内。主要用于外单位交经中发生的招待费。凡在食堂内用餐的由处室负责人审核，再由行政办公室主任批准（标准10元-20元）在外面招待就餐或购买礼品，纪念品，食品以及会议支出，必需经地铁有限公司领导批准后，再能办理。10、婴幼儿园托费审批权限职工婴幼儿园托费审批权限，由同级工会审批后，再予报销。费用标准按财政局、物价局、劳动局的有关规定执行。11、职工困难补助审批权限职工困难补助由同级工会审批才能办理。三、报销手续及流程1、各处室选派一到二名工作认真负责的兼职人员，负责该处的各类费用报销以及汇集，并做好对账，每半年与计财处核对一次。2、各176、类费用报销，均要填写好报销单，经审批后，由各处室的内勤人员到计财处来报销。3、凡予以借支票者，请填写“借款单位”，支票必须子啊十天以内向计财处结算。四、财务报销的标准各类费用报销的标准，按国家财政部及xx市财政局颁发的财政制度执行。四、绩效管理关于开展运营绩效评估工作的实施意见根据公司实施卓越绩效管理和网络化运营生产的要求和需要，经研究和前期准备，公司提出开展运营绩效评估工作的实施意见，具体如下：一、开展运营绩效评估工作的重要意义面对网络化运营的机遇和挑战，公司必须进一步揭短运营管理水平和驾驭网络运营管理的能力。科学的运营绩效评估方法，是公司运用成熟的科学理论、确立国际一流先进的比较标杆、清醒177、的判断自己的水准、找准自己的战略定位、及时诊断存在的问题、持续不断实现改进的一个过程；是提高科技对公司运营生产贡献力的具体体现；是充分展示xx地铁管理软实力的重要手段。运营绩效评估体系的组织实施，无论是对公司优化设备维护，强化客运服务，还是对公司实现战略发展目标，产出卓越的经济和社会效益都具有十分重要的意义。二、评估方法1、公司首选2005年11月加入的国际轨道交通基准组织国际地铁协会，即CoMET组织(Community of Metros),选用的指标体系作为公司评估的主要指标体系。2、公司按照CoMET组织指标的统计口径采集数据后，送CoMET组织设在英国伦敦的皇家帝国学院的研究中心，经178、过计算、分析得出CoMET组织11个城市12家大型轨道交通公司横向比较和综合绩效比较的数据和图表。3、运用KPI方法开展公司内部评估。三、评估应用范围评估工作的本质是一个自身与标杆，自身与自身、横向与纵向的比较过程，评估工作目前主要应用在三个方面：1、xx地铁运营有限公司与CoMET组织其他成员间的横向比较。3、公司内部线与线之间运营绩效的横向比较。四、关于评估的指标体系及定义解释有关CoMET组织指标体系，具体统计方法和口径公司另发。五、评估工作的力量组织1、评估工作的领导小组与工作小组根据公司沪地铁运司企（2007）19号关于2007年度继续开展月度经济责任制考核工作的通知的规定，公司评估179、工作领导小姐和工作小姐的工作通过与公司月度经济责任考核工作结合起来的方法进行。公司CoMET评估工作小组定期召开评估工作专题会，并定期向领导小姐汇报评估工作。2、公司各管理部门之间的合作与分工根据总经理办会会议纪要（2007年3月20日）决议：企业发展部负责CoMET绩效评估工作，对外出口由总师办负责。公司知管理部门之间的合作主要通过工作小组的载体进行。公司知管理部门之间的分工主要根据各部门的工作职责进行划分，除各部门均负有评估工作最基础的数据采集、资料收集、统计工作外，主要分工如下：（1）企业发展部负责总体策划和牵头工作，并负责数据和资料汇总后的总体合成和整体评估工作。（2）总师办负责资料翻180、译及对外联络（外事）方面的工作。（3）运营安全部主要负责运营安全、运营质量、运营服务等方面的评估工作。（4）设施部、车辆部分工负责专业数据和资料的审核和相关评估工作。（5）人力资源部负责人员绩效方面的评估工作。（6）计划财务部负责财务绩效方面的评估工作。六、评估工作流程公司CoMET绩效评估工作流程包括数据收集、专题研究、问卷信息收集等内容。有关设计专题研究、问卷信息收集的数据、资料、研究报告，应按照专业和类型由公司相关领导审定，确认后提供给CoMET组织。（评估工作流程图详见附件一）七、评估工作保密事项公司参与国际轨道交通CoMET组织，内部共享CoMET组织的信息来源，CoMET组织的数据181、资料属于机密，只在成员组织内交流，各成员都签署了保密协议。未经公司同意，任何人无权向公司外其他组织和个人提供资料。八、评估成果及应用评估结果主要作为公司改善运营管理，提高管理绩效的决策依据，在公司内部不同层面通过专题会议、研究报告、经验推广、管理创新发布等方式进行内部沟通和信息共享。九、评估工作的信息化结合公司管理信息化建设，评估工作一开始就应该注意直接采用信息化手段，与公司信息中心的工作有机的结合起来进行。运营绩效评估工作是一项全新的工作，不仅有一定的技术含量，也是公司创新管理的重要举措，公司各级领导及相关工作人员一定要以饱满的热情和高度负责的态度做好这项工作，不断总结工作中的经验，加强内部182、沟通，遇到内部沟通，遇到困难齐心协力予以克服，保证公司运营生产的评估工作正常开展。五、物资采购管理xx地铁运营有限公司物资采购程序的办法为了保障地铁运营工作的顺利进行，确保地铁设备维护保养的质量和地铁物资供应的质量，必需对地铁所需采购物资按照轻、重、缓、急严格管理，使其采购的物资符合采购计划规定的要求。为规范物资采购行为，特制定公司物资采购程序的试行办法。一、物资采购的原则第一条物资采购管理是公司为获取生产运营需要的七大物资类别所进行一系列采购活动的管理。物流中心采购人员代表公司与供应商进行为公司获取生产运营所需物资的业务活动，其行为必须在国家法律法规前提下，最大利益地满足企业要求。第二条按计183、划采购的原则。物流中心采购人员必须严格按照采购计划落实采购行为（除其他采购等紧急特殊情况计划后补），并有责任根据库存状态及物资货期信息，采取最合理的采购行为。不得感情采购，造成库存增加，也不能压单迟购，使物料供应中断。第三条保证质量采购的原则。任何一项采购经营活动中，产品质量是影响公司生产运营和投入成本的重要因素。超过生产需要质量过高的物料是一种浪费，而劣质产品的购入，最终影响运营安全和质量。物流中心采购人员应严格按照计划规定的技术要求并根据生产实际情况寻求符合计划及质量要求的产品，保护公司利益。第四条最优价格采购的原则。采购价格应与质量相对应，必须在保证质量的前提下，追求价格的最低廉。从核定184、成本和盈利水平确认采购价格依据，应着重从工厂直接采购，减少间接采购。第五条适量采购的原则。物流中心采购人员必须按年度、月度计划规定的数量并结合库存补充计划进行采购，克服随意性，严格执行采购计划清单所列的品种、数量规定，不得过量采购，以免造成物资的积压或呆滞。第六条合法采购的原则。物流中心对外采购行为必须符合国家法律法规和公司各项规定。遵循询价、比选、比价的采购模式和采取国内有限邀请方式进行价格认证，实行公开招投标或议标办法确定供货方，以体现公开、公平、公正的采购方式。第七条其他采购。当一下情况发生采购行为时，不在公司采购管理的调整范围：（1）涉及国家安全和秘密的；（2）因战争、自然灾害等不可抗185、力的因素，需紧急采购的；（3）人民生命财产遭受危险，需紧急采购的；（4）公司认定的其他情形。二、物资采购的程序物资采购程序主要包括准备、决策、商务洽谈、进货作业四个阶段。第八条物资采购是以计划采购清单为主要依据，物流中心采购员应根据公司有关规定，对潜在的供货单位，按资质、供货范围和能力、售后服务优劣、供货业绩和信誉进行评价，并在公司核准的合格供货方范围内开展采购活动。第九条物流中心采购人员应该采购计划清单做好采购实施计划，了解并落实采购物资的资金，存储条件，供应期限，消耗定额执行情况。第十条通过市场调查和预测，掌握采购物资的市场战况，包括供求关系、畅滞销、价格变动趋势、重大采购物资的生产分布及186、变动、竞争环境等市场行情。第十一条确定采购决策、解决向谁订购、何时订购、现货采购还是期货订购、同类物资向一家订购还是多家订购问题。第十二条商务洽谈并办理物资订购手续以确定供货关系。本着等价交换、权利义务平等和“双赢”原则，按“经济合同法”和“公司及物流中心合同管理办法”办理购销合同和订单采购。第十三条应用变动费计价和固定费削价策略，采取协议和招标、分割和一贯、分散和集中、零星和批量折扣等方式确定合同标的价格。第十四条合同签订按公司审批权限规定逐级办理合同会签手续。第十五条物流中心采购人员在合同订立后应及时做好分类整理，建立手册，掌握执行情况，制定催货和及时清理工作，组织进货作业过程中的接运或提187、运。第十六条物资进货后，物流中心采购人员应在三个工作日内会同仓库和各分公司相关人员对物料品名、规格、数量、外观状况或内在质量进行验收，并对进货过程中的短缺和破损问题，及时向供应商交涉，并根据情况按合同条款向供应商提提出索赔和补偿。第十七条对到货验收合格的物资，采购人员应负责将产品的合格证书或检验证书、质保证书、保存说明书和使用安装说明书等文件及时归档。三、附则第十八条各分公司应积极支持、协助物流中心采购人员的采购工作，并提供相应工作方便。第十九条物流中心采购人员应积极参加相关的业务培训和教育，全面了解并掌握现代物流知识，市场心理学知识、人际交往知识、购销谈判知识，并对本人负责采购的专业分公司产188、品知识也要有一定程度的了解。第二十条本办法自公司发文即日起试行。规定解释权属公司设施部。六、信息管理xx地铁运营有限公司信息化管理制度第一章 管理目标第一条 xx地铁运营有限公司信息化管理制度，是根据xx地铁信息化发展的需要，从统一领导、总体规划、整合信息，提升管理的业务管理原则出发，以符合信息技术和业务管理的科学方法，保障信息化业务稳定、安全开展而制定的规章制度。第二条 本规章根据国家和xx市对信息化工作和安全的管理要求制定。第二 章引用规范第三条 本制度遵照国家和xx市规定的有关信息化业务管理的方针、政策、法令、法规。第四条 本制度遵照公司相关管理规章，包括：计划管理方法、设备和资产管理办189、法、考核管理办法等。第三章 管理业务范围目标第五条 公司信息管理部负责信息化工作和业务的统一管理和规划。是公司信息化业务的责任单位。第六条 公司各单位和部门，及分支机构，是公司信息化业务的基础单位，时信息化业务的使用单位，同时有责任配合和参与公司的信息化工作。第七条 公司信息业务是指，在针对xx地铁运营有限公司管理和经营范围空间内，公司管理和生产人员所使用信息化设备及信息化业务。主要包括：（1）信息化设备(2)信息化系统（3）信息化软件和硬件产品（4）信息化仪器仪表（5）信息化通信资源第八条 公司信息化工作是指，针对公司信息化业务对象开展的相关工作，主要包括：（1）信息化项目的申请、立领、招标190、比选、合同、技术方案、验收后评估（2）信息化设备的采购（3）信息化设备的运行和维护（4）信息化的业务的科研第四章 工作和业务管理第九条 公司信息管理部负责根据企业发展战略需求制定总体信息化战略，并制定方案，组织分布实施。第十条 公司应根据年度的信息化工作开展计划，设立信息化预算和费用计划。第十一条 公司信息管理部根据企业工作开展需要，结合信息发展战略目标的落实，组织年度的信息化项目的实施。第十二条 公司各部门和单位，各分支机构，应按照公司总体信息化战略要求，配合信息化项目的推进和执行。第十三条 公司各部门和单位，各分支机构，根据自身业务需求，提出信息化业务和需求由信息管理部汇总平衡后，统一组织191、执行。第十四条 公司信息化业务和工作开展，必须遵照公司对质量和程序控制要求，进行信息化项目和实施的业务活动。第十五条 公司信息化预算费用成本，按照公司信息化业务规划的项目进度，结合各部门和单位，各分支机构的信息化业务需求，由各需求单位上报公司，经信息管理部整体平衡后，提报公司计划财务批准统一执行。第十六条 公司信息化项目的执行，应按照公司对信息化设备的管理要求，对不同的业务环节进行控制，并遵照执行。第十七条 公司信息化设备和系统的管理，应按照公司对信息化设备的管理要求，由各级设备使用和代管部门和个人落实，遵照执行。第十八条 公司信息化设备和系统的安全，应按照公司对信息化设备和系统的安全规定，由各级使用和代管部门和个人落实，遵照执行。第五章 考核第十九条 信息化工作和业务开展，必须严格按照公司规定遵照执行。第二十条 对违反公司信息化工作管理规定的单位和个人，公司有权根据具体情况，为防止其违规行为对工作和信息安全带来危害，停止其违反规定的行为。第二十一条 公司将根据为规单位和个人的具体违规行为，及其造成的损失和不良影响采取相应措施，追究相关责任。第二十二条 公司将根据信息化战略和工作推进的具体要求，对信息化业务安全和质量进行考核。