1、光电科技公司行政办公、人力资源及仓储管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一部分 公司简介.第一章 公司概况 .第二章 公司构架 .第三章 公司文化 .第一部分 行政办公管理制度第一章办公区域管理规定第二章工衣管理规定第三章会议管理办法第四章办公用品管理办法第二部分 人力资源管理制度第一章招聘录用管理制度第二章 考勤管理制度.第三章人事异动管理规定第四章培训管理制度第五章薪酬福利管理制度第六章绩效管理制度第八章人事档案管理办法第四部分 仓储管理制度.第一章 总则.第二章 入库管理制度.第三章 出库管理制2、度.第五部分 车间生产秩序管理.第一章 早会制度.第二章 清洁卫生制度.第三章 车间生产秩序管理 .第一部分 公司简介第一章 公司概况 云南xx光电科技有限公司是一家集研究、设计、生产销售、服务于一体，专业从事LED光电亮化系列产品、LED显示屏及新技术研发推广的高新技术专业公司，公司拥有专业的研发团队和设计部门，凭借雄厚的技术实力，先进的生产设备，严谨的质量管理，完善的服务体系，打造出一系列品质卓越的高新科技产品。我公司的主要产品有LED数码管、LED灯带、LED电子显示屏、LED景观照明系列产品、高低压大功率LED照明灯具、控制系统、城市灯光亮化施工、城市景观亮化方案推广等系列产品。 公司3、本着以“诚信务实”“ 服务至上”的理念，不断满足市场的品质需求，以更完善的技术，更实际的服务态度，更坦诚的交流方式来赢取更多的合作伙伴，公司全体员工将团结一致,紧跟时代前进的步伐,全心全意为新老客户服务而尽心尽力。批发 LED 显示屏 电源 灯管 监控 报警 LED技术培训。 第二章 公司构架公司组织结构图： 第三章 公司文化愿景：成为最值得信赖和首选的室外景光照明公司我们的价值观:我们的努力是为了自己的生活更美好！我们是一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟 大的事业！我们要持续 专注 付出，以做事业为乐才能做得更好 第二部分 行政办公管理制度第一章 办公区域管理规定1目的： 规范办公室的工4、作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。2职责/权限： 管理部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全 的监管。 其他部门负责人：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。3工作要求：办公室职员工作纪律：1. 每天早上8：:30到达车间开早会，不得迟到、早退。公司员工轮流主持晨会。2. 办公室人员须保持仪容仪表整洁，一律按规定穿工衣。3. 文明礼貌待人，严禁大声喧哗。4. 严禁办公室人员用公司电脑玩游戏、看电影,如有违者处200元罚款，办公室主管负连带责任扣200元。5. 严禁办公室人员登录个人QQ，利用公司电脑做与公司工作无关的事情，发现一次，自己发话，5、公司不做硬性规定。6. 接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许使用公司电话接打私人电话。7. 上班后负责打扫办公室卫生做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。8. 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在洽谈室内进行。9. 下班前，办公室人员须各自整理好工作台面，保持办公台面整洁。最后下班人员要关闭水、灯、电脑、传真机、复印机、门窗等。10. 上班时间，公司内部通用性语言为普通话，除业务上来往之外，一律不讲其他方言。11. 各部门复印、打印用纸由管理部统一申购，复印、打印时，负责要监督复印人员节约。12. 外来人员来办公室，或接电话6、时必须使用文明俩礼貌用语。4办公室职员着装要求：1. 为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装。2. 办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。3. 头发梳理须整齐。男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆。4. 各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。5 具体日常工作管理：复印、打印管理1. 有复印机部门安排专人负责复印机的维护与保养，任何人必须听从安排，不得有故意损坏机器的行为。2. 复印机发生故障应立即关机，负责人须做好标识注明，并第一时间通知维修公司前来维修，待复印机完全修好后方可作业。3. 设备负责人员应担保复7、印纸张供应及碳粉补充以使复印工作得以顺利进行。4. 节约用纸，复印完后，注意保持复印区域整洁。5. 各部门复印、打印用纸由管理部统一申购，复印、打印时，负责要监督复印人员节约。6. 非公司人员严禁私自使用本公司复印机，禁止帮非公司人员复印文件资料。7. 办公室人员上下班时应检查复印/打印机的开关情况。6 办公室客服部职员接待访客技能与礼仪 1.访客接待基本技能：既要机敏，又要有礼貌。要殷勤恳切，只要访客一走进办公室或办公桌前，就该面带笑容地打招呼。要替事先不曾约定的访客着想，仔细倾听这种没预约的访客解释他的来意与理由。如果不能安排当时会见，就表示遗撼，并为他安排以后会见。按顺序请访客进去，可按8、事先安排次序或以到达先后为次序。要做好访客登记，记上时间、名字、来访目的和业务关系，以及通讯地址等。 2.访客接待基本礼仪： 21客人来访时，应立刻从椅子上站起来，并礼貌性招呼一声“您好”，当对方递过名片来时，应用双手接过来，并念出对方的姓名和公司名称。 22引导访客到上司办公室或会客室时，在离位前应先把桌上的文件资料合起并放好，避免让人看到或遗失。 2.3在到达目的地前，要指明“就在这里”，在打开门之前要先敲门。如果门向外开，应用手按住门，让访客先行进入并指引落座；如果门向内开，应先进入，按住门后再请访客入内。 2.4进入室内后，应请客人坐上位（离入口较远处），并说“请坐，稍候”。 2.5面9、谈时，应当在适当的时候端饮料（茶、咖啡、奶茶），饮料应放在盘中端出并放在访客正面的桌面上，并做出请用的手式。面谈时间过长，应当在适当时间入内添加茶水；面谈结束后，应将访客的物品交给对方，若发现访客离开后有遗忘之物，应马上上报处理。 2.6客服人员在访客走后，要对会客室进行整理，处理善后事务。为了避免新访客到来久等，整理工作要利落、敏捷。如距下一位访客来临有一段时间，应先开窗通风。烟缸里如有前一位访客的烟蒂，应马上清除。总之，无论在何时，或处于何种状态，办公室人员都应以最快捷的速度迎接访客。7. 办公设施设备管理1. 办公室设施/设备（单价在300元以上的物品）的日常管理由专人专职负责。 2. 10、公司所有设施/设备上都须有专人专职标贴。3. 办公设施/设备一旦建立清册，部门负责人负监管责任，未经批准严禁擅自调动。4. 办公室、接待布置一经确定，未经管理部负责人以上职位人员批准，严禁私自调动。8. 办公室卫生管理1. 公司公共区域及独立办公室的卫生统一由管理部负责，办公室人员配合完成卫生，员工个人办公桌由员工个人负责。2. 凡新入职职员，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。3. 各工作场所内均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。4. 各工作场所内，严禁随地吐痰。5. 饮水机及周围必须保持清洁。6. 凡可能产生寄生传染菌的区域，每月至少应三次消毒。7. 各工作场所须充分保持空气流通11、。8. 垃圾、废弃物、污物的清除应符合卫生的要求，放置于指定的范围内。 9. 公共区域清洁管理1. 公司公共区域卫生是厂进门院子。2. 办公室卫生包括：每日地面卫生的清洁、垃圾的清运、下班前办公区域的整理、植物的清洁。3. 洗手间卫生包括：洗手间地面、墙壁、窗户、便槽、便池、垃圾篓、隔板等的清洁卫生。4. 接待室卫生包括：接待室的日常清洁、接待前/接待后的彻底清洁（包括地面、墙壁、窗户、椅、黑板、样品、饮水机、垃圾篓、植物的清洁等）。第二章 工衣管理规定1目的： 为树立公司形象，形成良好社会效应，促使公司管理及经营效益进一步提高。根据公司的经营性质，结合各部门、各岗位的特点，特制定本规定以规范12、员工的工衣操作。2职责/权限：管理部作为工装联系制作及监督部门，管理部负责人为第一责任人。3规定：3.1 公司所有正式员工，上班时间必须严格着工装（试用期员工及特殊岗位员工除外）3.2 试用期员工原则上不做工衣，如有特殊或工作需要需主管总监以上批准3.3公司所有员工，工衣费用问题待定。3.4如因工作时间长，工装损坏或不合身者，在节约的基础上，经过部门经理以上领导及管理部负责人批准可加做工装。第三章 会议管理办法1职责/权限： 管理部：公司会议室的日常管理，会议室的统一安排。会议室的日常清洁。2会议的组织：2.1 公司例会由管理部负责组织，服务部文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。2.2 部门13、会议由各部门自行组织，部门文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。2.3 会议准备：会议都必须有目的、有计划和有组织地进行，对会议应做出事先安排与准备，是实现会议目的的首要条件。2.4 拟定会议内容：决定会议目的，归纳会议事项与要点。2.5 确定参会者。2.6 决定会议方式。2.7 选择开会时间、地点。2.8 会场布置：会议空间安排、会议座位安排、会议用品及设备调配工作。2.9 会议通知：通知内容包括：会议地点、时间、出席人员、主持、会议内容、议程、注意事项等等。2.10 会后工作：撰写会议记录或纪要、议定事项的检查催办。3会议纪律：3.1实行会议签到制，不得无故缺席，有事不能出席者必须事先向召14、集人请假。3.2按时到会，不准迟到和早退。3.3会议期间不得接听电话和接待客人，关掉或消音所有个人通讯工具。3.4会议期间严禁大声喧哗与来回走动。4会议要领：要严格遵守会议的开始时间。要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 5注意事项：6.1 发言内容不得偏离议题。6.2 发言内容不能出于个人的利害或进行人身攻击。6.3 个人发言时不可长篇大论，滔滔不绝或过于冗长。6.4 不可取用不正确的资料。6.5 不要尽谈些期待性的预测。6.6 发言不可不懂装懂，胡言乱语。6.7 尽量不要谈到抽象论或观念论。6.8 发言的内容应该朝着结论推进。6.9 主持15、人应当引导在预定时间内做出结论。6.10 讨论会议发言者不可过于集中于某些人。6.11 小组讨论会议不可从头到尾沉默到底。6.12 全体会议人员都应专心聆听发言。6.13 不可打断他人的发言。6.14 不可对发言者吹毛求疵。6.15 在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。6.16 应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。6.17 应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。6其他：主持会议须知：注意开会时间。了解会议目的。善于引导参与讨论、避免混乱与偏离主题、自由地表述意见、注意整理归纳、应付和表决、应获得结论。参加会议须知：研究会议的目的、宗旨、议题及有关资料、准时出席、发16、言力求简要明确、要有利于企业整体利益、避免无关的话题、反驳应注意态度和语气、不能争吵不休喋喋不休、应服从多数人的决定。第四章 办公用品管理办法1目的：提高办公人员的工作效率，减少办公室的经费开支，增加经济效益。2职责/权限：财务部：负责办公用品的统一采购。管理部：权限内办公用品申购，汇总、保管、分发、报损、盘点等管理。部门负责人：部门办公用品的申请的审核，指导部门员工避免浪费，节约资源。3规定内容： 为了统一所有办公用品的上下限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，都应由财务部统一负责。4.用品分发：4.1办公用品不得重复领取，物业部统一建立办公用品部门领用登记表和办公用品个人17、领用登记表。4.2部门/个人领用物品均须登录领用登记表。部门用品需由部门负责人签收，个人用品由本人签收。4.3重复领用物品（包括有残余部分的一次性损耗品如双面胶）必须以旧换新。4.4负责办公用品发放的部门负责人员应每次认真填写办公用品申购受理与发放登记表详细记录，作为发放与盘点依据。第三部分 人力资源管理制度第一章 招聘录用管理制度第一节 总 则1. 目的统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。2. 原则与基本要求2.1 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用18、人机制更趋科学、合理。2.2 基本要求年满18周岁，持有效身份证明 身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病；满足岗位任职资格条件； 第二节 员工入职规定 1. 入职流程1.1 入职人员须向管理事部提供身份证复印件一份； 1.2新入职人员须签订聘用协议一份，以作管理部门建档第二章 考勤管理制度第一节 总 则1. 目的 为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二节 工作时间 每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00， 中餐、休息：12:00-13:00 下午13：00-18：00。 晚餐时间：18:00第三节 考勤规则1. 迟到、早19、退、旷工及其处理 第一条 为了加强公司员工出勤管理，公司启用指纹考勤打卡机并对考勤打卡作出如下规定：（1）凡无假条又不打卡的工作日均记旷工。 （2）凡不能按要求打卡时，须提前半个工作日或当日写明原因、请假事由和具体时间，经部门经理签字批准，及时上交管理部。 （3）考勤打卡的审核、统计工作由财务负责，每月月底统计考勤打卡情况。按缺勤情况扣发相应的工资、奖金。 第二条 员工逾规定上班：超过3分钟至30分钟为迟到。迟到一次扣10元。 超过30分钟以上者按旷工半日论处。 第三条 员工逾规定下班；提前30分钟下班者按早退论处。早退一次扣10元。 超过30分钟者按旷工半天论处。 第四条 上班时间外出办私事20、者，一经发现，按旷工一日论处，并给予警告一次处分。2. 可免予打卡的人员 1.因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者，特殊情况回来后，报管理部给予记录； 2.因故请假，经领导核准者； 3.临时事故，事后说明理由，经领导核准者。第四节 假期管理1. 假期类别1.1 法定节假日 元旦1天、春节3天 、劳动节1天、国庆节3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如国家另有规定，则从其规定。但因业务需要可指定照常上班以加班计算。1.2 年休假 1. 员工在公司服务已满1年，可获得1天有薪年假； 2. 员工在公司服务已满2年，可获得2天有薪年假； 3. 员工在公司服务已满3年，可获得3天有薪年假； 21、依次类推； 年假期间，工资、奖金照发。 年假不得跨年度累积使用。1.3 婚假 符合婚姻法规定结婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天；婚假应从注册之日起一年内、一次性连续安排休假，婚假期间不包含公休及国家法定节假日。1.4 陪护假 男员工若因妻子生育，可享有10天陪护假。陪护假必须在分娩前后一周内享受，过期作废。1.5 丧假 公司员工直系亲属（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去世时，员工享有5天有薪假期。1.6 病假 员工因病，出示医院证明或病历后，经部门负责人、总经理/副总裁批准可休病假。1.7 事假 员工因个人事务，经员工本人申请，部门负责人批准，可休事假。事假期间无工22、资。2. 假期审批程序： 到管理部领请假单按要求填妥请具权限者核准、签名（方能生效）将请假单交回管理部 3.请假规则(请假具体规则待定，怎么算？) 3.1员工请假1天，由部门负责人批准，1天以上7天以内须报总经理批准； 3.2使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。 3.3员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。 3.4公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。第五节 加 班 目的：为提高工作效率，增强日常工作安排的合理性，规范日常加班的管理工作，特制订此制度 范围 公司全体员工 1. 员工加班应正常打卡，否则不计加班时间 23、2. 员工加班必须经过审核,才给予核算加班工资 3. 加班工资计算方法 工资3081.2加班时间计算 4.加班审核程序 到管理部领取加班工作纪录单加班完成后，填写加班工作纪录单找部门主管核实加班结果，审批签字加班工作纪录单交管理部做存档。 （待定，加班开始时间，核算，第二天连续上班的？） 第六节 考勤核算与复核1. 管理部在每月3日前下发每人考勤条（考勤条上注明加班时间，请休假时间等）至所有人员。2. 公司所有人员在复合准确无误后，与第二天一早，上交至管理部。3. 管理部转交给财务部核算工资。第三章 人事异动管理规定第一节 总 则1. 目的：为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进24、员工职业发展，制定本规定。第二节 入职管理1. 管理部须审核报到人员的人事档案（聘用协议、员工入职登记表、个人证件复印件等）2. 行政人事部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。第三节 转正管理 本模块 打算配合绩效，员工评定制作第四节 离职管理1. 试用期内离职员工 员工试用期内离职，应提前3日通知公司，并填写人事变动单，经总经理确认后方可离职结算工资。员工试用期内或试用期满，经考核，工作表现未符合岗位要求者，须解除聘用合同，当日即可办理离职手续。2. 转正合同期内离职 1. 辞职因个人原因辞去工25、作，员工本人必须提前一个月填写人事变动单向部门负责人、管理部提出申请。主管级及以下员工申请离职，经部门负责人、管理部负责人、核准后方能生效；经理级及以上员工申请离职，经总经理审核，总裁批准后方能生效。2. 自动离职员工无正当理由而连续旷工15天，公司予以除名处理。手续办理：各部门负责人在员工自动离职的当日须及时填写人事变动通知书，交管理部。人事档案的调整：管理部在收到员工自离通知书后立即调整人事档案，以备日后查阅。3. 工资结算公司辞退的，工资结算至公司确定离职之日；员工辞职的，工资结算至停止工作之日。第四章 培训管理制度第一节 总则1. 目的 规范公司的培训工作，最大限度地开发人力资源，明确26、相关职责权限，提高培训工作的规范性和有效性，制定本制度。2. 基本原则公司员工培训管理实行“全员计划，分级实施”的原则。行政人事部归口管理公司员工培训，拟订员工培训制度与政策并监督实施，对各部门提供课程支持和业务指导，各部门负责本单位员工培训规划，需求收集分析和培训实施。3. 培训方法包括但不限于网络学习/授课法/现场指导法/讲授与实际操作相结合法/多媒体教学法/角色扮演法/现场模拟法/座谈、研讨分析法。第二节 培训组织1. 培训体系公司培训管理实施管理部统一管理模式。2. 职责单位管理部各部门职责定公司培训策略，实施培训规划；拟定公司长、中、短期培训计划；检查、评估培训的效果；管理、控制培训27、预算；建设、管理公司内部队伍；负责对各项培训进行记录和相关资料存档，协助各职能中心、子公司进行专业能力培训；追踪考查培训效果。负责了解本单位培训需求，提出培训建议，对所在单位员工进行在岗专业能力培训，督促本单位员工参加公司举办的各种培训活动，跟踪培训效果，对员工培训后的行为、绩效改进实施评估；向管理部荐内部受教人选，并配合、支持内部培训工作；对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。第五章 薪酬福利管理制度1、 总 则1. 目的 按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。2. 宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优28、秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。3. 效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。2、 薪资结构1. 本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。2. 公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪=基本工资+岗位工资+员工绩效。3. 员工在公司全年的收入，即为年29、薪，年薪=月薪+季度绩效工资+业务提成+年终利润分享+特别奖励。3、 基本工资1. 基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。2. 为规范公司内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同。4、 岗位工资 岗位工资和基本工资按月固定发放。5、 绩效工资（具体待定）1. 绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司绩效管理制度。2. 绩效考核成绩等30、级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见绩效管理制度。a) 季度考核成绩b) 季度绩效工资c) 优秀d) 本人基本工资*1e) 良好f) 本人基本工资*0.8g) 合格h) 本人基本工资*0.5i) 待改进j) 06、 年终利润分享计划1. 奖金的来源： 公司作为决策机构与资源支持机构,根据公司所有成员完成的经营指标情况,按完成利润的相关比例提取部分利润,具体参见公司当年的经营管理方案。2. 年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。3. 年终奖具体分配计算公31、式：（待定）7、 福利1. 福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。 有薪假期：本公司员工享有下列有薪假期： - 国家法定假：春节、五一劳动节、国庆、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。 - 工伤假：员工因工负伤根据受伤情节、性质、责任归属、受伤程度等情况，由指定医院出具有效证明，报相关权限人审批后可享受核定之工伤假。 - 婚 假：员工享受婚假，婚假凭有效证件发贺金500元。休假规定参见假期管理规定。 - 丧 假：员工享受丧假。凭有效证件32、，发抚恤金200元。休假参见假期管理规定。 - 年休假：员工享受带薪年假，具体休假参见假期管理规定。 - 事 假：全额无薪，当月休事假超过15天者（出勤14天），不享受当月的绩效工资。 - 病 假：员工请病假，享受病假工资，病假工资按照企业所在地区月最低工资标准支付。 - 旷 工：员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。 - 调休假：员工休调休假期间享有全额基本工资、一次性连续休调休假半个月以上者，不享受交通、通讯补贴、驻外地等工作补贴。- 生日贺金：公司为过生日员工发放生日贺金，标准为100元/人。第六章 绩效管理制度第一节 总则1. 目的 为建立客观、公正、公开、科学的绩效33、评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。2. 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第二节 绩效管理组织1. 绩效管理组织体系1.1 绩效管理领导小组： 由总经理、副总经理、管理部经理组成公司绩效考核领导小组，管理部经理负责绩效管理领导小组日常工作，是绩效管理的最高机构。1.2 绩效管理推进小组： 主要为管理部，是考核工作具体组织执行机构。1.3 各部门负责人 ： 在绩效推进小组的指导下，负责本部门考核工作的整体组织及执行。1.4 绩效管理协调员： 由各部门指派一34、人，为绩效管理工作提供支持。主要负责本部门绩效工作的协调安排，进行相关数据的汇总统计。绩效管理协调员名单报行政人事部备案。第三节 结果运用3. 绩效工资应用（具体待定）1.1 绩效工资是在对员工进行有效绩效评估基础上，为表彰先进，激励后进，在员工本人正常薪资的基础外，公司额外实施的激励性奖金。1.2 绩效工资根据季度最终考评成绩进行强制分布排序后，按不同等级划分比例对应的工资系数，由管理部负责核算，经总经理核准后按季度发放。4. 其它应用绩效结果还是作为职务升降、工资等级调整、年终奖金发放、培训发展等的重要依据。第四节 考核结果的管理6.2 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，考核排35、序后，经行政人事部审核，审核通过的等级分布结果将由行政人事部反馈给各部门负责人，由部门负责人将最终考核结果反馈给被考核人。6.3 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由行政人事部归入被考核者个人档案并负责保存。第七章 人事档案管理办法2. 员工原始档案内容应包括以下资料:1.1 入职登记表或附个人履历书1.2 聘用合同书1.3 身份证复印件1.4 学历/技术资格证明复印件1.5 免冠照片1.6 转正晋级调薪呈批表1.7 考核记录1.8 晋升调薪呈批表1.9 调动资料1.10 表现优秀资料1.11 培训考核资料1.12 其他记录员工工作表现的资料3. 人事档案资料的查阅和借用规定： 236、.1 人事档案资料（包括人事电子档资料）属保密性资料，非经管理部负责人及以上人员审批同意，任何人不得查询；2.2 必须查阅档案时，只限于部门经理级（含）以上人员查阅本部门属下的相关资料，不得查阅其他部门的档案资料。2.3 查阅档案，必须严格遵守保密制度，严禁在档案卷内涂改，圈划及撤换档案材料，不得向无关人员泄漏被查档案内容，违者应追究责任。2.4 查阅档案时，不得抄录或复印档案内容，如特殊情况，须经行政人事部负责人允许后方可抄录或复印，抄录或复印的材料应在不超过三个工作日内送回行政人事部处理。2.5 档案一般不得外借，在特殊情况下，经主管总监批准可以借出，但借出时要进行借阅登记，按期归还，如不37、按时归还，要及时催收，以免遗失。第四部分 仓库管理制度 第一章 总则 1仓库是公司各种物资供应体系的一个重要组成部分是公司各种物资周转储备的环节同时担负公司物资管理的多项业务职能。它的主要任务保管好库存物资/做到准确/量完好/确保仓库安全收发货及时面向公司生产车间服务周到降低公司费用加速公司资金周转。 2仓库根据公司统一部署合理安排库房空间布局合理仓库内部加强经济责任制管理进行科学分工形成物资分区管理的保证体系仓库业务要实行工作质量标准化应用现代管理技术不断提高仓库管理水第二章 物品入库（1）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库人员逐件交接。仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要38、入库物品的数量，并检查好物品的 规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字,并开具入库单（或在入库登记簿上共同签字确认）。 （2）物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。 （3）物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。（4）物品数量准确、价格不串。做到帐、物料卡、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。（5）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放严禁挤压、碰撞，倒置，要39、做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。（6）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。（7）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，物料卡要醒目，便于识别辨认。入库流程： 第三章 物品出库（1）物品出库，仓库人员要做好记录，领用人签字。（2）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和领料单，实际出库实际数量相符）。做到帐、物料卡、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。（3）仓库人员严格执行凭领料单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责40、任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。（四）仓库人员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。（五）为了防止出现出库货物差错，要严格遵守仓库管理制度。 入库流程图：第五部分 生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。一、 早会制度 1每天早上8：30到达车间开早会，不得迟到、早退。公司员工轮流主持晨会。 2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3组长每天早会必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在5分钟。二、清洁卫生制度 41、1.下班前员工要打扫岗位的清洁干净，物品使用完要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持整个生产车间的整齐干净。 2.周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。三、车间生产秩序管理制度 1.员工上班应着正装整洁，不准穿奇装异服。 2.试灯必须通过变压器并由专人负责，否则损失由试灯个人承担。3.上班时,库管员须及时把物料备到生产线,交给生产组长，并严格按照规定的运作流程操作不得影响工作的顺利进行。 4.作业时须按要42、求带好防护工具,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 5.每道工序必须接受生产组长检查，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 6.小零配件必须用统一用盒子盛放,避免浪费材料，一个盒子只可装一种零配件,作业过程中发现的不良品必须交由库管员及时更换，以免影响工作效率,所有的物料盒排使用后必须还原至原位。 7.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 8.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 9.严禁不经允43、许，擅自进入仓库。如有发现，每次做50元处罚，仓库管理人员并负连带责任，处罚50元。 10.上班时间，电脑严禁操作人员以外的人使用，如有发现每次做20元处罚，组长负连带责任，处罚20元。 11.工作期间，严禁使用电脑上网，游戏，看视频等。违者处罚200元，组长负连带责任，做200元处罚。 12.工作期间，严禁玩手机，聚众聊天，违者处罚10元，依次递增，组长负连带责任，处罚10元。 13.工作时间离岗时，需经组长同意，限时十分钟内。 14.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 15.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 16.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 17.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。