1、安徽置业有限公司薪酬及福利制度一、总则一、目的： 为使员工能够分享公司发展所带来的收益，科学、合理地规范员工的薪酬、福利发放程序，以较为适当的薪酬、福利制度为经济杠杆，充分调动员工的各方面积极性，同时，增强员工对公司的归属感，特制定本制度。二、制定规划： 科学、合理原则，激励和竞争原则，一线第一、营销、技术优先兼顾管理与后勤的原则，经济效益与成本控制相结合的原则。三、薪资模式： 公司薪资总体模式：月工资+季度绩效考核+福利+年终奖金 月工资模式：结构薪资+津贴四、适用范围：本公司全体员工二、薪酬制度一、员工的薪酬由固定工资、浮动工资和津贴组成。固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资组2、成；浮动工资主要指绩效考核与年终奖金；津贴主要指因岗位不同而享受的通讯补贴、交通补贴和餐补等。 公式表示如下： 员工薪资=固定工资+浮动工资+津贴 固定工资=基本工资+岗位工资+学历（职称）工资+工龄工资 浮动工资=绩效考核工资+年终奖金 津贴=通讯补贴+交通补贴+餐贴1、 基本工资：是为保证职工的基本生活而设立，并结合当地的最低工资标准，公司将全体员工的基本工作暂定为800元/月。2、 岗位工资：根据员工所在的岗位不同而设立的不同级层的薪资标准，它的制订依据为：参考员工的工作经验、技术、业务水平、岗位的技术含量、承担的工作责任大小等，分为十二等三级：职 级职等薪 酬类 别标 准管理类行政事务3、类财务类市场销售类技术类核心层级G124000总经理、总工程师、管理者代表行政总监财务总监市场总监技术总监G113500G103000中层管理及业务、技术骨干层级G92600各部门经理、项目部分公司经理人事经理办公室主任总经理秘书财务经理、成本管理部经理市场部经理、招商部经理、销售案场经理市场部策划主管工程管理部经理、造价工程师、景观工程师、土建工程师、水电工程师G82300G72000G61700基层岗位层级G51200公司本部各部门经理（主任）级以下员工人事主管、档案管理员、网格管理员、文员、驾驶员主办会计、成本会计、记帐会计、出纳会计招商专员、销售主管、销售人员一般技术人员（施工员、造价4、员）等G41000G3800G2600G14003、学历（职称）工资：学历工资表： 学 历工 资 额 度博 士600硕 士500本 科400专 科300中专及以下200职称工资表：职 称工 资 额 度高级工程师（一级建造师、注册造价师）600工程师（会计师、人力资源管理师、物业管理师）500助工（助理会计师、助理人力资源管理师、助理物业管理师）400注：同一人既有学历、又有职称者，以学历或职称的最高限，计算学历（职称）工资，不重复计算。4、 工龄工资：即员工在公司每工作满一年，给予的工龄补贴工资工龄工资从员工到公司连续工作满一年，自第13个月开始计算工龄工资，工龄工资的标准为30元/月。每月的5、1至15日入职的员工当月计算工龄时间，15日以后入职的从次月开始计算工龄。试用期时间计算在工龄时间之内，工龄工资最多不超过300元/月。5、 浮动工资：浮动工资即为可变工资，它的组成部分主要是指绩效考核工资和年终奖。根据职级的不同，浮动工资所占的比率，可根据级别的不同而所占其工资总额的比例亦不同，具体见下表：职 级范 围 内 员 工浮动工资占固定工资比例高层管理人员总经理、总工程师、技术总监、市场总监、行政总监、财务总监80%中层管理人员（经理级）各部门经理（主任）、项目部分公司经理60%技术类员工总工室、成本管理部、工程管理部、各项目部技术人员50%销售一线员工招商部员工、销售案场专员、售楼6、人员40%普通员工市场策划专员、销售管理专员、物业客服人员、办公室员工、财务部、人力资源部人员30%二、绩效考核与薪酬： 绩效考核根据岗位和职级的不同分为季度考核、半年考核和年度考核。即市场销售人员、招商专员实行季度考核；中层管理人员、专业技术人员及普通员工实行半年考核；高管层（总监、总工级）实行年度考核。个人考核系数：考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1.51.210.80.5部门考核系数：考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.51.210.80.5三、年终奖：1、 员工季度的绩效考核的平均成绩，占年终绩效总成绩的20%；2、 员工年度绩效考核成绩，占年终绩效总成绩的80%；3、7、年终奖金=年度岗位工资总和部门年度考核系数个人年度考核总系数四、工资定级与调整：1、 工资等级的确定根据新到岗员工的岗位及相应的学历确定对等的初始工资等级；2、 试用期工资原则上新员工入司时，都需经过一至三个月的试用期。新员工的试用期工资原则上从该岗位的最低职级工资计算，情况特殊者，可造当上调一至二级；转正后的工资在原试用期工资基础上调一至二级。试用期员工无绩效浮动工资3、 工资的整体调整与个别调整（1）、由于通货膨胀、物价上涨等因素，或因公司的经营效益和发展状况良好，而工资增长率低于公司劳动生产率的增长，或随着公司的发展而现行的薪酬标准明显低于同行业的标准时，公司将通过总经理办公室会议决定对8、所有员工的基本工资或岗位工资进行普调。调整周期原则上以1年为界限，调整幅度由总经理办公会议决定。（2）、个别调整A、考核调整：年度考核结果连续两次为“优”者，岗位工资等级在本职级内晋升一档。年度考核结果连续两次为“不合格”者的员工，下降一档工资。下调不限职级，上调工资仅限于在本职级内进行，达到本职级内最高档之后，如职级没有变动，则不再调整薪资。B、职务变动调整：若员工聘任职务发生变动，则员工工资等级经调整到相应的职级系列中。C、岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则工资等级变动为相应岗位、职级系列上的工资等级。（3）、岗位工资等级调整原则上每次只能上升或下降一级，每年调整的人数应控制在公司员工总9、数的5%以下，若目前等级已达到相应岗位、职级的最高档，则工资等级不再随着职务或岗位的变动而调整。五、其 他：一、代扣款项1、个人所得税根据国家有关规定执行。2、社会保险费公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育），其中员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴。3、 其他个人应负担部分，依据国家或公司的相关制度执行。二、工资的计算及发放工资计算周期从每月1日起至当月的月底止（月满勤为30天）每月5日发放上月的月工资。二、福利制度一、 假期福利：1、 公司严格按照劳动法的有关规定，凡公司在岗员工均享受元旦一天、“五.一”三天，“十.一”三天，春节三天的有薪假日。2、 凡在本公司连续工作满10、一年的员工，可享受为期一周的年休假。3、 通讯补贴：总监级每月可享受300元的补贴，部门经理级（在本部的每月200元，驻外的每月250元），市场销售人员、招商专员、物业管理人员每人每月100元，案场经理每人每月150元。上述补贴在定额内实报实销，超出部分自付。4、 住房补贴及餐补：在本部上班的员工一律由公司免费提供中餐。公司本部派往外地的员工，每人每月补贴租房费用（经理级500元，一般员工300元），当地项目部有住处的不享受此补贴，每个工作日享受餐补10元（驻外人员每月按26个工作日计算），当地招聘的项目部工作人员按每个工作日5元计算补贴（按26天计算）。5、 交通补贴：凡公司员工居住地离公司11、三站以上者，每月补贴交通费50元。派外人员每月可享受报销往返合肥与驻地车票一次。驻外项目部招聘的本地员工不享受交通补贴。6、 传统节日慰问金：每年度的中国传统节日：端午节、中秋节、春节、元霄节。公司将给予在岗员工：总监级每节500元的慰问金或物品，经理级的每节300元的慰问金或物品，员工级的每节150元的慰问金或物品。7、 旅游：凡公司正式员工（不含试用期员工）可享受公司组织的每年一次的外出旅游活动。8、 员工抚慰金：凡来公司工作满一年以上的员工，结婚时，公司将以总经理的名义给予贺礼500元，员工生育时给予贺礼300元，员工的嫡系亲属（父母、兄弟姐妹、祖父母、岳父母、公婆等）去世时，公司给予抚恤金200元。9、 公伤、残慰问金：凡因公受伤、致残的员工，公司每次将给予500元的慰问金。10、 员工生日：凡公司正式员工，在其生日的当日，公司将给予每人80元的贺金或生日蛋糕一份（重量为1磅）及贺卡一张。三、 附 则一、 本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责，经总经理批准执行。二、 本方案由公司人力资源部负责解释。三、 本方案自公布之日起执行。