1、薪酬管理制度第一章 总则第一条 目的本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第二条 适用范围本制度适用于所有金爱丽食品有限公司编制内的员工。第三条 遵循原则1、薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。2、薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3、薪酬结构：通过建立在2、任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。第四条 部门权责 1、绩效与薪酬委员会：负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。2、总经办职责（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；（2）负责公司年度调薪方案的审批；（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；（4）负责工资发放的审批。3、行政人事部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和3、解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责公司年度调薪方案的制定；（5）负责薪酬档案的建立和保管工作；4、财务部职责（1）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（2）负责薪酬核算及工资发放。第二章 薪酬确定基础第五条 任职资格等级制度定义与分类1、公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的薪酬，绩效考核，员工培训晋升资源开发等其他模块提供了依据。2、任职资格是指员工承担某一职位、工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资4、格的构成要素主要包括任职者的知识与经验，任职者的技能和绩效的要求。3、任职资格等级制度是对任职者承担职位，工作的任职资格进行的制度性区分，根据公司的现状与业务特点，将员工的任职资格分为六大类：决策类、管理类、专业类、业务类、操作类、事务类；三层（高层、中层和基层）。第六条 任职资格职类划分表（表1）职类职 称职务（岗位）示例决策类总 经 理总经理管理类高层管理副总经理、营销总监中层管理行政人事经理、财务经理、研发主管、采购主管、生产经理、品管经理基层管理市场企划主管、销售主管、直营主管、客服主管、车间主管、仓库主管专业类高级工程师会计师、产品研发技术员、人资专员工 程 师助理工程师技 术 员业5、务类高级业务员销售内勤、业务跟单员、客服专员、品管员中级业务员初级业务员操作类高级技工技师、技工、电工、检验员、普工、计件工中级技工初级技工普 工事务类事 物 员行政助理、司机、炊事、保安、保洁第七条 职层划分定义（表2）划分标准 薪等职层任职资格高层98依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域和创新；培养后备继任者以及中坚人才中层765参加企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标。不断6、研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能基层4321在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新第八条 等级工资表（表5）：职等职位薪等薪级工资总额(元)固定工资加班浮动工资备注基本工资岗位工资职务工资绩效工资9总经理4档492003档48193500150050002档470001档46173500150050008副总经理5档45162500110030004档440003档43142500110030002档420001档47、1122500110030007总监5档460营销部总监4档3913档38900025002602档37800025001601档3670002500606经理级6档356000200000适用财务经理、品管经理、生产经理、销售经理、直营经理5档3458002000004档33560070010003档3254070010002档31档35主管6档29450700500适用于采购主管、研发主管、生产各主管、客服主管5档284307005004档274107005003档263907005002档233707003001档20350003004专员、助理5档19320200适用于总助、人事专员、8、行政助理4档006002003档173002002档162902001档006002003文员4档14270200生产助理、办公文员3档005002002档122502001档112402002技工5档1029801、适用于生产技工、普工；2、加班工资含周一至周五150%工资和周六200%工资；4档92893档82802档727101档62621普工5档52534档424403档323502档222601档12170第九条 薪资调整：1、1-2等技术、普工薪资晋档依据生产岗位测评标准执行；2、3-9等职员通过任职资格来晋升，主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等。3、调升说明：新进员工按本等级9、的第一档确认工资；2015年套改工资时，在2014年个人年平均工资基础上上调一档；4、调降说明：因个人出现违规或受到规章制度处分时，根据奖惩管理办法进行降等或降档；第三章 薪酬结构第十条 薪酬结构：员工的月工资由固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资等构成。薪酬工资福利其它固定工资绩效工资司龄工资加班工资法定福利专项福利统一福利奖励项目第十一条 固定工资一、固定工资是指每个月固定发给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平，只与员工的月度考勤挂钩，固定工资按最终确定的岗位级别发放。固定工资由基本工资（含周六加班工资）、岗位工资、职务工资组成。1、基本工资。基本工资原则上参照10、行业内同类职位的标准执行，但不低于浏阳市规定的最低工资。2、岗位工资。依据员工的技能评价结果而支付的可变工资，根据任职资格评审或技能评定进行调整、发放。3、职务工资。是根据管理职能而支付的管理责任工资，根据职务不同而设。第十二条 加班工资凡是安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。第十三条 绩效工资绩效工资根据员工每月的业绩进行考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E五个级别。其中，A级：考核分90100分：B级：考核分8090分；C级11、：7080分；D级：考核分6070分；E级：考核60分以下。分别核发绩效工资的100%，90%，80%，70%，60%（具体考核办法详见绩效考核方案）。 第十四条 司龄工资计算公式：工龄工资=员工工龄司龄工资发放标准发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额；从第五年起标准为20元/月。计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。第十五条 年终奖1、公司完成全年的经营任务指标后，发放年终效益奖金，每年年终效益奖金的具体数额由总经理办公会议商定，详见年终奖管理办法。2、年终奖发放原则： 利润原则：企业在12、年终有利润时，方才发放年终奖； 分享原则：发放奖金是增强员工对企业的承诺和忠诚的有效方法； 公平原则：年终奖金的发放应依据员工对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖。3、全年福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等工作时间不满12个月的（本年度在公司服务满6个月以上），年终效益奖金按实际工作月份数除以12个月折算。4、不论何种原因在每年12月31日以前离职的员工不享受当年的效益奖金，离职时间以公司批准认可的离职时间为准。第十六条 全勤奖 员工当月满勤，按100元/月的标准发放。具体办法参照考勤管理制度。第十七条 其它奖励 指对公司有重大贡献的员工给予的特13、别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金。具体办法参照奖惩管理办法。第四章 薪酬管理第十八条 薪酬总额指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。第十九条 薪酬预算行政人事部根据公司上年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。第二十条 核算1、核算周期以每月21日至次月20日作为一个会计核算周期。2、工资计算项（1）实发工资=应发工资应扣款项（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款（4）日工资 =月固定工资30天（5）小时工资=日工资日工作小时数（6）月计薪天数=（365天-104天）12月214、1.75天22天（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计。3、工资应发项（1）固定工资基本工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。（2）季度绩效工资（3）年终奖（4）加班工资（5）工龄工资 （6）补助 补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。4、工资应扣项（1） 社保和公积金扣款：由员工个人承担的各项社会保险费及住房公积金。（2） 应纳个人所得税=（应发工资合计 五险一金个人缴纳金额个税起征点） 适用税率 - 速算扣除数（3） 缺勤、休假工资的计算缺勤扣款：扣款金额=日工资缺勤天数。具体标准参照考勤管理制度执行。产假：女员工产假期间享有国家15、生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。由于工作需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。 婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及奖惩管理办法规定的扣款金额等。第二十一条 工资发放1、发放时间（1）每月固定26日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司16、领导应提前一个工作日通知行政人事部，确定延缓发放日期，由行政人事部通知全体员工。2、月度工资发放流程（1）员工考勤由行政人事部负责统计。3日前，行政人事部将月度考勤汇总表、五险一金变动情况汇总表和公司员工变动汇总表提交总经办审批。（2）8日-10日，行政人事部依据月度考勤汇总表、五险一金变动情况汇总表、公司员工变动汇总表、调薪审批表制作公司员工工资汇总表。（3）11日-13日将审核后的公司员工工资汇总表交总经办签字审批。（4）15日制作成员工个人工资条并逐一签字确认。（5）26日财务部发放工资。3.绩效工资发放流程各部门在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给行政人事部做为核算依据。绩效17、工资核算完毕后单独发放。第二十二条 工资查询与保密1.工资查询（1）公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后3个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。（2）总经办、行政人事部经理有权查询所有员工工资。 2.工资保密（1）每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。（3）对于违反工资保密规定的员工，将依据公司奖惩管理办法给予处罚。（4）任何员工发现有违反此规定的，均可向公司举报，经证实将给予举报者奖励。第二十三条 工资调整1.年度调薪根据公司年度18、经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年为周期对员工工资进行调整，调整时间为每年6月份和12月份。行政人事部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。2.工作变动调薪员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，行政人事部应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。第四章 福利管理第二十五条 福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。每年一次调整，以行政人事部通知为准。1、法定福利（1）类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 （2）缴纳规定公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法19、缴纳各项费用。养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。销售员工的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。2、统一福利餐补公司为总部员工提供免费就餐，餐费标准为15元/天/人；营销业务人员另定。通讯、交通补助员工入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准，详见出差管理办法。带薪休假详见考勤管理制度。健康保障（1）健康检查：公司每年组织一次员工体检。 （2）健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足日常需求。第二十六20、条 专项福利1、节日礼金（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。（2）三八妇女节，女员工放假半天。（3）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经办定夺，行政人事部负责节日礼金方案的拟定。2、培训福利根据绩效评价结果，由行政人事部制定培训计划并组织实施，以使员工的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见培训管理制度。3、生日、结婚、生育祝贺（1）生日祝贺：行政人事部代表公司每月举办一次集体生日会，参考标准为每人50元。（2）结婚贺金：员工初婚，公司将给予每人200元贺金。（3）生育贺金：21、员工初育，公司将给予每人200元贺金。4、慰问金员工直系亲属去世，公司将给予200元慰问金。 5、其他公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经办定夺。第五章 附 则第二十七条 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。第二十八条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。第二十九条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。第三十条 本规定从2015年3月1日起开始实行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。