1、xx连锁门店2013年薪酬方案第一章 总则2一、目的2二、原则2三、适用范围2第二章 门店组织架构3第三章 门店级别划分3第四章 门店薪酬结构4一、基本工资4二、人均绩效考核工资5三、津贴福利6四、其他奖惩8五、扣缴款项8六、项目补充方案8第五章 薪酬管理9一、考核实施9二、工资核算及发放9第六章 附件10第一章 总则按照公司经营理念和管理模式，并在遵循国家劳动合同法和公司有关规章制度的前提下，为提升核心竞争力，实现企业远景目标和战略目标，特制定本薪酬方案。第一条 目的更好地体现多劳多得和内部公平，从而形成良好的激励体制，促进团队更好的发展和公司目标的达成。第二条 原则一、按照岗位分工、按劳分2、配原则，努力提升团队士气；二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度；三、公司效益与员工利益相结合。第三条 适用范围本薪酬方案适用于与公司形成劳动关系的全体门店员工。第二章 门店组织架构根据公司经营模式及门店营运需求，2013年xx连锁门店的组织架构为：第三章 门店级别划分根据公司的战略需求及门店的经营状况，xx连锁门店划分为A6、A5、A4、A3、A2、A1、B3、B2、B1、C2、C1、D2、D1、E2、E1共15个等级，具体见表一。表一 门店级别划分说明表门店级别A6A5A4A3A2A1B3B2B1C2C1D2D1E2E1划分依据日销售30000元25000元日销售33、0000元21000元日销售25000元18000元日销售21000元15000元日销售18000元12000元日销售15000元10000元日销售12000元9000元日销售10000元8000元日销售9000元7000元日销售8000元6000元日销售7000元5000元日销售6000元4000元日销售5000元3000元日销售4000元日销售3000元说明：1、门店级别根据当月日销售额来确定；2、新开店，除去前三天销售额，以第4天至月末的平均日销售额确定门店级别；新开店如果只有三天的销售额的，按照次月除去开业前三天后7天的日均销售额确定门店级别。3、因新开店无法准确确定门店定员数和劳动系4、数，新开店当月人均绩效考核率按照100%考核；4、代管店：店长每多代管一间店，额外增加150400元带店津贴考核工资，考核方式按照代管店的人均绩效率进行考核（额外带店津贴=带管店人均绩效率带店津贴金额）。表二：代管店店长带店津贴明细表A6A5A4A3A2A1B3B2B1C2C1D2D1E2E1400400400350350350300300300250250200200150150第四章 门店薪酬结钩门店全体员工的薪酬结构分解为：薪酬结构=基本工资+考核工资+津贴福利+其他奖惩+扣缴款项，见薪酬结构图，具体分解将在下面逐一进行阐述。薪酬 结构（月薪）基本工资 考核工资津贴福利其他奖惩扣缴款项项5、目补充方案店级工资 职务工资带店津贴考核工资职级工资人均绩效考核工资收银员津贴储干成长津贴餐贴其他福利社保补贴一、 基本工资=店级工资+职务工资+带店津贴考核工资+职级工资+社保补贴1、 店级工资转正员工均享受店级工资，店级工资根据门店级别设定，具体见（表三）；表三：店级工资设定表岗位级别店级工资备注所有岗位（不包含试用期员工、储备店长）A61100A51050 A41000 A3950 A2900 A1850 B3800 B2750 B1700 C2650 C1600 D2550D1500 E2450 E1400 2、职务工资职务工资用以体现员工附加职务的收入，职务工资根据门店级别设定，具体6、见（表四）；表四：门店职务工资表序号岗位职务工资备注1店长9502见习店长9003店助8504见习店助8005营业领班6506见习营业领班1007裱花领班1008生产领班1003、带店津贴考核工资 带店津贴考核工资用以体现公司对所有门店负责人的补贴，所有门店第一负责人均享有带店津贴（具体见表五），带店津贴考核工资根据门店销售完成率、产品报废率进行考核：表五：门店第一负责人带店津贴序号级别 店长见习店长店助见习店助营业领班见习营业领班裱花领班生产领班1A61600155015001450100010009009002A5145014001350130010009508008003A41300127、50120011509509007507504A312001100105010009008507007005A21150105010009508508006506506A110009509008508007506006007B38007507006507507005505508B27006506005507006505005009B160055050045065060045045010C250045040035050055045045011C145040035030045050045045012D240035030025040045045045013D1350300250200350400408、040014E230025020015030035035035015E1250200150100200300300300带店津贴考核方式：序号考核基数占比考核项目考核标准考核说明1带店津贴金额的70%门店月销售完成率考核完成率在100%（含）以下的，按实际完成率考核。完成率在100%-105%（含）之间的，按120%给予奖励；完成率在105%-115%（含）之间的，按130%给予奖励；完成率在115%以上的，按150%给予奖励；门店每月实际销售额由财务部提供（次月10日之前）门店每月计划销售额由营运部提供（当月10号之前）2带店津贴金额的30%门店过期报废率考核不同级别门店的报废标准如下：A类9、店：1.6% B类店： 1.8%C类店：2% D类店：2.2%E类店：2.4%报废率控制在标准的：70%-120%之间，不扣不奖；低于50%（含）-70%（含）之间扣考核金额50%；低于50%以下的，扣考核金额100%；高于120%（含）-150%（含）之间扣考核金额50%；高于150%以上的，扣考核金额100%；由财务部提供门店的产品过期报废率给人资和营运部核算。4、职级工资职级工资用以体现员工技术、技能的收入，职级工资只针对从事与职称相关岗位时享受。营业员、收银员根据过岗考核晋升。生产工、裱花工根据考级晋升。具体见（表六及附件一）。表六：门店职级工资表序号级别见习营业领班/营业员收银员裱花10、领班/裱花工生产领班/生产工1一级501501001002二级1002002002003三级1502503004004四级2003004005五级2503504506六级3004005007七级3504505505、社保补贴门店所有未购买社保的员工均可享有100元社保补贴，已购买社保的员工无此项补贴；未购买社保的员工如后期提出补缴社保，或因劳资纠纷提出补缴社保的，需先退还所有已发社保补贴后再走社保补缴程序。说明：1、试用期员工工资为1700元/月（基本工资1600元+社保补贴100元），试用期1个月（结合过岗），试用期员工不参与人均绩效考核；但试用期员工的出勤天数纳入门店人均绩效考核；2、试用11、期营业员、试用期裱花工、试用期生产工转正后为转正营业员、转正裱花工、转正生产工，刚转正的营业员/裱花工/生产工职级工资为0；3、营业员、收银员、生产工、裱花工每半年进行考核定级，考核通过后方可调整级别；（备注：原1-2级裱花工调整为一级裱花工，原3-4级裱花工调整为二级裱花工，原5-6级裱花工调整为三级裱花工，原7-8级裱花工调整为四级裱花工，原9-10级裱花工调整为五级裱花工；原11-12级裱花工调整为六级裱花工；原13-14级裱花工调整为七级裱花工。） 4、储备店长基本工资为2500-3000元/月，储备期内只享受基本工资，不享受职务工资、职级工资和人均绩效考核工资，测评晋升之后按实际晋升12、岗位享受相应级别工资待遇； 二、人均绩效考核工资1、转正后所有岗位员工都享有人均绩效考核工资，人均绩效考核工资基数为1250元.2、门店当月人均绩效考核工资=人均绩效考核工资基数当月人均绩效考核率 当月人均绩效考核率=当月实际人均绩效当月定员人均绩效 当月定员人均绩效=当月实际销售额（定员人数当月应出勤天数） 当月实际人均绩效=当月实际销售额门店当月实际出勤总天数（包含法定假出勤天数）3、门店定员：营运部根据各门店劳动系数，制定出2013年各门店用人数。为避免个别门店实际情况发生变化从而导致用人数变化，营运部每月可进行门店定员调整。（调整程序为：营运部在制定次月计划销售的同时，同步制定门店次月13、定员人数，并在每月底以“门店次月定员调整通知单”的方式发送给门店店长和人力资源部。（门店劳动系数与门店定员具体见附件二武汉xx门店2013年劳动系数与用人数制定表）备注：次月门店定员数需要调整的，营运部需向人力资源部做详细书面调整说明。门店定员与定员调整仅以门店劳动系数为依据。如门店连续3个月人均绩效考核率高于130%的，从第四个月起，营运部必须调整门店定员数，相应减少门店定员数。调整后如需再次调整需向人力资源部做详细书面调整说明。4、劳动系数：由营运部根据门店的实际情况制定出每个门店的劳动系数，劳动系数范围为0.71.2，劳动系数仅用作设定门店定员用人数，不作为工资方案的构成部分。5、加班小14、时与休息小时：门店员工如存在加班小时工资的，直接将加倍小时按照8小时/天，转换为出勤天数，即加班小时数8=折算后工作天数（折算后工作天数取小数点后2位小数），折算后工作天数纳入门店人均绩效考核；休息小时：折算为工作天数，从实际工作天数中扣减；6、国家法定节假日（11天）国家法定节假日日薪=当地最低工资标准21.75*3倍说明：如遇国家法定节假日前一周内，各用人部门必须把国家法定节假日加班人员名单上报至人力资源部。门店加班人员在考虑实际情况的前提下应适当控制在80%以内为妥。7、兼职工：门店每月使用兼职工总小时数，按照8-10小时/天，转换为出勤天数，即加班小时数8=折算后工作天数（折算后工作天15、数取小数点后2位小数）；折算后工作天数纳入门店人均绩效考核，兼职工小时工资由公司支付。8、门店每月实际销售额：门店每月实际销售额以当月实际售卖产品的收入为准，主要包括：现金购买产品，按100%作为实际销售部分；银行卡购买产品，按100%作为实际销售部分；支票一次性购买产品，按100%作为实际销售部分；IC卡刷卡购买产品：以IC卡刷卡金额的100%作为实际销售部分；预销售产品（挂应收帐）；门店售卡/券提货，按100%作为实际销售部分，门店售卡/券、预售卡/券及定金、不算入门店销售；市场部洽谈的相关积分兑换购买产品，按100%算作门店实际销售部分；团购卡/券提货、赠品卡/券提货、团购部洽谈的相关积16、分兑换购买产品,不算入门店销售；支付宝销售到门店提货，不算入门店销售；9、IC卡充值奖励： 门店每月IC卡充值金额不在当月销售额中直接体现，单独作为IC卡充值奖励体现。 当月IC卡充值奖励=（门店当月IC卡充值金额-门店当月IC卡刷卡金额后的金额）2% 门店IC卡充值奖励，按照门店第一负责人2份，其它岗位1份，试用期员工0.5份，兼职工、临时工不享有，并结合出勤率进行分配； 门店当月IC卡充值金额减去门店当月IC卡刷卡金额后的金额为负数的无奖励，无处罚。10、门店每日营业额数据：财务每日收款数据需与一网烘焙每日收款数据进行核对，并确保数据一致。门店店长可根据一网烘焙中每日销售数据，结合门店每日17、人均绩效控制表调控门店每月人均绩效。11、员工基本工资、考核工资、各项福利津贴都结合实际出勤率进行考核12、超定编人员工作天数根据营运部制定的各门店定员配置结合每月应出勤总天数，如门店人员未达标准人员配置出勤总天数的，则该店不存在超定编人员，该店所有员工的出勤都进行人均绩效考核；如该店已达标准人员配置出勤总天数，因开新店或者其他因素不得不增加门店超定编人员的，超过标准配置的人员出勤天数可作为人力资源部超定编人员出勤天数，超定编人员出勤天数不纳入门店人均绩效考核。门店的所有超定编人员，人力资源部可以随时抽调。三、津贴福利津贴福利=收银员津贴+储备干部成长津贴+餐贴+其它福利1、收银员津贴见附件二18、2013年门店收银员考核补充方案；2、储备干部成长津贴统一为200元，作为人力资源部对人员培养的一种激励方式；3、餐贴：5元/人/天（不配餐后）。4、其他福利=生日福利+假期津贴+节日津贴+其他（1） 生日福利：转正员工在生日当天可享受公司免费提供的八寸水果生日蛋糕一个和一封祝福贺卡；（2） 假期津贴：（参见表四）表三 假期津贴表分类给假天数薪资补助应缴证件备注（可调整）事假按公司规定不发不扣普通病假按员工手册规定地区最低月工资标准的100%病历或医院证明工伤以医生建议的医疗期为准按劳动法相关规定发放医生诊断，医院病历产假按劳动法规定按劳动法相关规定发放婚假按员工手册规定地区最低月工资标准的119、00%当事人的结婚证员工手册中婚假规定范围内人员享受丧假按员工手册规定地区最低月工资标准的100%相关证明公司正式员工享受年休假按员工手册规定地区最低月工资标准的100%加班根据实际情况月工资标准/21.75*3考勤表(3)节日津贴：公司根据经营状况和节日性质，视情况而定；(4)其他福利:请参考员工手册。四、其他奖惩其他奖惩根据公司需求结合门店实际情况进行考核，为项目性、阶段性考核方式，例如员工离职率考核、标杆奖励、优秀员工奖励等，具体考核方式根据实际情况进行操作。五、扣缴款项扣缴款项包括个人借款、社保个人交纳费用，违章违规处罚等各项扣款项目，具体执行参照国家和公司现行相关规章制度规定；六、项20、目补充方案根据部门工作需要及公司要求所形成的激励考核方案，作为门店整体工资的组成部分。第五章 薪酬管理第一条 考核实施一、从2013年1月份开始，门店实施新的工资方案。由财务部、营运部及相关部门提供考核数据，人力资源部进行考核工资的核算和审核；二、门店的各项考核数据一方面直接作为月工资的体现，另一方面也将作为评选优秀员工、团队标杆及员工晋升的依据。第二条 工资核算及发放一、月薪总体计算公式如下：月薪=（基本工资+人均绩效考核工资+收银员津贴+储干津贴）*出勤率+其他福利+其他奖惩+扣缴款项+项目补充方案；二、2013年1月1日起，门店新入职员工试用期工资为1700元（基本工资1600元+社保补21、贴100元）+餐补+免费住宿三、员工转正后，工资根据方案及门店当月实际情况产生，无保底工资概念；四、薪资基准日：自当月第一天起至当月最后一天止为一月计薪日，其后以此类推；五、发放日期：每月的20日发放上个月的工资，遇公休日、节假日提前发放；六、发放方式：以打卡发放为原则；七、工资审核流程：人力资源部薪酬绩效专员核算财务部复核人力资源部负责人审核总经理审批财务部发放；八、工资沟通：门店如果遇有工资疑问，可随时找人力资源部进行询问沟通；九、新进员工自到职之日起计薪，离职员工自离职日起生效停薪。全日制新员工到职未满3天主动离职的，工资将不予结算。第六章：附件附件一：2013年门店员工过岗方案附件二：武汉xx门店2013年劳动系数与用人数制定表附件三：收银员补充方案附则：一、本办法经总经理审批、签字后生效，解释权在人力资源部。二、自本办法颁布之日起，前此相关规定同时废止。三、为了更加完善门店薪酬管理制度，人力资源部负责及时的修订、更新工作。 人力资源部 2013年1月22日12-