1、国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路-1-SDICpower-AllPKU-200301情况简介，问题的提出情况简介，问题的提出华靖公司的情况简介华靖公司的情况简介薪酬和考核问题的提出及意义薪酬和考核问题的提出及意义-2-SDICpower-AllPKU-200301公司的发展战略公司的发展战略华靖公司的发展规划华靖公司的发展规划股份公司的未来非常重要股份公司的未来非常重要-3-SDICpower-AllPKU-200301公司的组织结构是一个重点公司的组织结构是一个重点需要进一步讨论需要进一步讨论进行明确和细化进行明确和细化特别是经2、营部特别是经营部-4-SDICpower-AllPKU-200301薪酬设计的原则薪酬设计的原则1，真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距），真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距）2，起到导向作用，起到导向作用3，科学、合理、三个公平，科学、合理、三个公平方法：主要是模式借鉴方法：主要是模式借鉴-5-SDICpower-AllPKU-200301考虑的因素考虑的因素/上市公司上市公司/基本原则基本原则/对上对上/对下对下/激励作用激励作用/和国投的区别和和国投的区别和关系关系/将来的扩展性将来的扩展性/几个公平几个公平-6-SDICpower-AllPKU-200301因此，3、重点是设计一套科学、合理、公平的薪酬方案，充分考虑支付能因此，重点是设计一套科学、合理、公平的薪酬方案，充分考虑支付能力和激励效果力和激励效果决策者：董事长、总经理决策者：董事长、总经理权责对等，年薪制权责对等，年薪制高层管理人员：副总经理、董事会秘书高层管理人员：副总经理、董事会秘书考核的目标，影响薪酬的因素，年薪制考核的目标，影响薪酬的因素，年薪制中层中层/职能部门员工职能部门员工考核体系，等级工资制考核体系，等级工资制董事、监事会成员董事、监事会成员津贴（权责对等津贴（权责对等/合理区分外部合理区分外部/内部；专职内部；专职/兼职）兼职）-7-SDICpower-AllPKU-200304、1考虑的影响因素考虑的影响因素上面：证监会上面：证监会/股东大会股东大会下面：下属单位下面：下属单位/员工员工实际的支付能力等实际的支付能力等自身：权力、责任、考核指标自身：权力、责任、考核指标同行业、同地区比较同行业、同地区比较-8-SDICpower-AllPKU-200301北大纵横薪酬模型北大纵横薪酬模型Z=y(x1,x2,x3,)X：自变量，影响因素自变量，影响因素Y：函数，包括薪酬结构、模式、权重设计等函数，包括薪酬结构、模式、权重设计等Z：值，薪酬绝对值值，薪酬绝对值-9-SDICpower-AllPKU-200301模式借鉴模式借鉴借鉴了多少家公司：借鉴了多少家公司：上市公司上5、市公司m家家电力行业电力行业n家家其中最高、最低其中最高、最低平均值平均值采用模式采用模式-10-SDICpower-AllPKU-200301调研报告一调研报告一-11-SDICpower-AllPKU-200301调研报告二调研报告二-12-SDICpower-AllPKU-200301调研报告三调研报告三-13-SDICpower-AllPKU-200301关键是考核什么，与哪些因素有关关键是考核什么，与哪些因素有关考核的目标考核的目标影响因素影响因素设计设计-14-SDICpower-AllPKU-200301薪酬设计一：高层管理（年薪制）薪酬设计一：高层管理（年薪制）-15-SDIC6、power-AllPKU-200301薪酬设计二：中层（等级工资制）薪酬设计二：中层（等级工资制）-16-SDICpower-AllPKU-200301项目经理项目经理/业务人员是一个重点（要摸清工作内容、权利和责任以及考业务人员是一个重点（要摸清工作内容、权利和责任以及考核点）经营以外还有发展和建设核点）经营以外还有发展和建设/-17-SDICpower-AllPKU-200301薪酬设计三：董事、监事津贴薪酬设计三：董事、监事津贴-18-SDICpower-AllPKU-200301？问题：期股权？问题：期股权有无必要引入期股权有无必要引入期股权-19-SDICpower-AllPKU-27、00301？问题：母子公司管理做到什么程度？问题：母子公司管理做到什么程度卜的意思可能希望做卜的意思可能希望做但是我建议如果能不涉及就尽量扣活动，他不明确提，我们就不要弄但是我建议如果能不涉及就尽量扣活动，他不明确提，我们就不要弄因为要弄就弄好，否则就界定清晰因为要弄就弄好，否则就界定清晰-20-SDICpower-AllPKU-200301提交报告的具体形式提交报告的具体形式Ppt报告一个报告一个Word版三个版三个-21-SDICpower-AllPKU-200301-22-SDICpower-AllPKU-200301考核框架考核框架卜总提到过卜总提到过“能进能出能进能出”考核的方法考核的方法考核的基本内容考核的基本内容考核的结果运用考核的结果运用考核的目的考核的目的-23-SDICpower-AllPKU-200301-24-SDICpower-AllPKU-200301谢谢谢谢Thanks!