1、电力行业49.5MW风电场场内35KV集电线路工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章工程概况41、工程概况：41.1、工程简述及规模：41.2、工程承包范围：41.3、自然环境：51.4、交通情况及地方性材料：51.5、地形：52、工程特点：52.1、设计概况及主要工程量：52.2、设计气象条件：52.3、沿线主要交叉跨越62.4、施工条件分析：63、编制依据63.1 项目法人管理文件：63.2、 施工技术依据、质量管理文件及检验标准：63.3、 安全管理文件：73.4、其它（档案、监理2、综合）：7第二章 项目管理组织机构81、项目管理组织机构82、现场组织机构图：83、项目经理部及人员职责：93.1 项目经理部：93.3项目总工：93.4 施工技术科：93.5经营物供科:93.6 质量安全科：103.7综合办公室：103.8 施工队：104、项目部资源配备104.1 人员：项目部管理人员7名、 施工队110人。105、应急措施10第三章 工程现场布置101、工程现场布置：102、施工队驻地及工作量：112.1、材料运输道路的选择与确定及材料流向及运输方式：112.2、通讯设施的设置及分布11第四章 总体施工方案121、施工管理方案：121.1、施工技术管理方案：121.2、3、施工力量配置及管理方案：131.3、 施工机具管理方案：151.4、施工材料管理方案：161.5、 施工场地的准备与清理：181.6、生活设施及办公用品管理方案：181.7、工程成本控制181.8、系统调试配合192、施工工序安排及施工方案：192.1、线路复测：192.2、土石方施工：192.3、基础施工：192.4、接地施工：202.5、铁塔施工：202.6、架线施工：202.7、交叉跨越施工：20第五章 进度计划及资源计划211、工期目标212、 施工综合进度计划：21工程里程碑进度计划安排：213、施工资源计划：213.1、人力资源计划：213.2、机具资源计划223.3、材料供应计划4、234、施工进度计划控制方法及程序234.1.3 施工进度计划的检查与调整235、施工进度保证措施245、1关键路径及影响施工进度因素的分析：245.1 保证工期的措施：24第六章 质量管理251、质量目标：251.1 本工程质量目标：251.2 项目部质量目标：251.3 质量目标分解：251.4 关键施工项目质量目标：262.质量管理体系：272.1、质量管理组织机构图：272.2、主要人员及部门质量职责：273、质量控制管理措施283.1、质量管理：283.2、质量三级检验程序：293.3、中间验评和隐蔽工程验收：303.4、施工过程的质量控制31375、竣工资料管理：385.1、竣工资5、料管理具体程序及措施：385.2、对竣工资料的要求：396、清场、撤离与工程总结39第七章 安全目标与职业健康安全管理391、安全目标：391.1、本工程安全管理目标：391.2、项目部安全管理目标：391.3、项目部安全目标的分解40安全目标第一层分解：项目部各科室40安全目标第二层分解：各科室施工队、运输队402、安全管理体系：412.2.2 项目副经理：422.2.3 项目总工：422.2.4 专职安全员：432.2.5 施工技术科：432.2.6 质量安全科职责432.2.7 经营物供科安全职责442.2.8 综合办公室安全职责442.2.9 机运队安全职责442.2.10 施工队安全6、职责443、安全管理制度、标准与措施443.1 安全管理制度443.2 项目部安全生产委员会473.3 、安全管理基本措施：473.4 、基本安全设施投入计划484、安全薄弱环节的预测与预防措施495、应急响应与应急措施：516、安全大检查51第八章 环境保护及文明施工521、 环境保护管理目标：521.1 环境保护目标：521.2 目标分解：521.3 影响环境的因素及相应措施：531.4 环境保护管理要求：532 、 文明施工：542.1 文明施工管理目标：54第九章 计划统计和信息管理551 、计划统计管理：552 、计划统计报表的内容：553 、信息管理：553.4建立信息传递路线，缩7、短信息流程，并使传递路线形成闭环。56第一章工程概况1、工程概况：1.1、工程简述及规模：工程概况：本工程为xx山西省XX县XX一期49.5MW风电场工程场内35KV集电线路，起点为110KV升压变电站一期进线构架，根据线路实际要求集电线路分A、B、C三回进入升压站架构，每回集电线路连接11台风机。本工程线路总长度：16.301公里；我项目部负责全线施工。全线共铁塔90基；其中：双回路塔5基，导线主线采用LGJ-150/20分支线LGJ-70/10，地线采用GJ-35钢绞线。工程基本关系序号项目内 容1工程名称xxXX一期49.5MW风电场场内35KV集电线路2起 止 点起点为110KV升压变8、电站一期进线构架，至于风机3建设地点4基本规模线路长度16.301km，铁塔基础90基5电压等级35kV 6开竣工时间2010年6月20日2010年8月30日7承包方式包工、部分包料，采取总价承包与单价承包相结合方式8项目法人9建设管理单位10设计单位11监理机构12施工单位1.2、工程承包范围：施工范围：该线路起于110KV升压变电站一期进线构架，止于末端风机；从站外面向变电站进线构架，进线间隔从左至右依次为：集电线路A回、集电线路B回、集电线路C回。本施工段长度：16.301公里，其中：集电线路A回亘长5.136公里，集电线路B回亘长6.288公里，集电线路C回4.877公里。施工内容：19、)本工程本体施工；2)受业主委托，直接与设计院联系，完成本标段线路交接桩工作；3)受业主委托，负责场内35KV集电线路全线路材料、设备的采购，负责在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责材料在交货点的卸货、清点、外观验收，以及从交货点至工地材料站的装卸、运输及现场保管；4)竣工验收、工程移交；5)施工验收后至投产期间线路的维护保管；6)配合系统调试，保证线路畅通；7)竣工后质量保证期内的保修工作；8)配合环保验收、水保验收工作；1.3、自然环境：本工程处于XX县XX山区，海拔高度在2000-2350 m左右，该地区风力较大，冬季最低气温可达到-30。1.4、交通情况及地方性材料：本工程全线地貌110、00%是山区，交通运输道路可利用到各风机的道路，有些杆号需修筑运输道路，极个别的杆号需要人工运输。根据业主和监理的要求，本工程的地方性材料选择如下：水泥：太原市狮头集团 普通硅酸盐42.5水泥碎石：XX恒基石料有限责任公司 2-4碎石沙子：忻州磊鑫沙场 中砂1.5、地形：本工程 一般山区占100%。2、工程特点：2.1、设计概况及主要工程量：分部分项工程项目单位工程量备注基础工程基础混凝土m31259.8其中：C25 1208.6 基础钢材t44.925组塔工程（含接地施工）铁 塔基90接 地基90架线工程导线展放LGJ-150/20、LGJ-70/10公里16.301地线展放GJ-35公里111、6.301附件安装基902.2、设计气象条件：序号名称气温（）风速（M/S）冰厚（MM）1最高气温+40002最低气温-30003最大风速-53004覆 冰-510105内过电压51506外过电压151007年平均气温500雷暴日：日本工程全线按三级污秽区考虑。2.3、沿线主要交叉跨越新建35KV线路沿线的主要交叉跨越有10KV线路2次、通信线2次。2.4、施工条件分析：2.4.1 本标段线路在XX县XX地区，施工队驻就近选择。2.4.1.砂、石、水泥等地方性材料可以满足施工需求。2.4.1.施工任务重、工期紧。3、编制依据 3.1 项目法人管理文件： 工程的合同文件；（施工合同；） 本工程的12、设计图纸、设计变更及洽商记录；（项目法人及上级单位对工程所发的施工要求；）项目法人、监理单位及上级单位对本工程的有关要求；3.2、 施工技术依据、质量管理文件及检验标准：3.2.1 工程测量规范（GB50026-1993）；3.2.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）；3.2.3 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；3.2.4 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 52-2006）；3.2.5 建筑用卵石、碎石标准（GB/T14685-2001）；3.2.6 建筑用砂（GB/T14684-2001）3.2.7 硅酸盐水泥、普通硅酸13、盐水泥（GB 175-1999）； 3.2.8 普通混凝土配合比设计规程（JGJ 55-2000）；3.2.9 钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）；3.2.10 混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）；3.2.11 混凝土质量控制标准（GB50164-92）；3.2.12 混凝土用水标准（JGJ632006）3.2.13 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；3.2.14 组合钢模板技术规范（GB 50214-2001）；3.2.15 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；3.2.16 混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-2003）；3.2.1714、 输电线路铁塔制造技术条件（GB/T 2694-2003）；3.2.18 输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母（DL/T764.42002）；3.2.19 电力金具通用技术条件（GB2314-1997）；3.2.20 电力金具制造质量（DL/T768）；3.2.21 圆线同心绞架空导线（GB/T1179-1999）；3.2.22 镀锌钢绞线（YB/T5004-2001）3.2.23 放线滑轮基本要求、检验规定及测量方法（DL/T685-99）；3.2.24 交流电气装置的接地（DL/T621-1997）；3.2.25 建设工程质量管理条例；（2000年） 送变电工程首次质量监督检15、查典型大纲（试行）；（2002年） 110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）；3.3、 安全管理文件：3.3.1 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令70号；（2002年）3.3.2 中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令91号；（1998年）3.3.3 建设工程安全生产管理条例国务院第393号令；（2004年）3.3.4 安全生产工作规定（国网公司生2003426号）；3.3.5 国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）国家电网安监200583号；3.3.6 电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）（DL 500922004）；3.3.7 电16、力建设安全健康环境评价管理办法（试行）（国家电网工2004488号）；3.3.8 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求（2002年）3.3.9 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工2003168号）；3.3.10 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）（国家电网基建2005403号）；3.3.11 电力建设工程重大安全事故预防与应急处理暂行规定 国家电网I2004264号；3.3.12 电力生产事故调查暂行规定（国网安监20058号）。3.3.13 起重机械安全规程（GB606785）；3.3.14 电力行业紧急救护工作规范（DL/T692-1999）17、；3.4、其它（档案、监理、综合）：3.4.1 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；3.4.2 电力建设工程施工技术管理导则（国电源2002896号）；3.4.3 建设工程监理规范（GB50319-2000）；3.4.4 建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）；3.4.5 建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）；3.4.6 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）；3.4.7 输变电工程达标投产考核评定标准国家电网基建2005255号；3.4.8 国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建2005253号）；318、.4.9 整合管理体系程序文件（SBD/GC C版）；3.4.10 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。第二章 项目管理组织机构1、项目管理组织机构为实现本工程的质量、安全文明施工目标以及达标投产、保证工程施工工期，公司成立并组建了xxXX一期49.5MW风电场35KV集电线路工程项目部，下设三科一室、一个施工队四个班组。实行项目经理负责制，组建相应的施工和管理机构，负责处理施工中相关事宜及对外协调工作。2、现场组织机构图：项目经理 施工一班班长：施工二队班长：项目总工施工三队班长： 施工技术科 科长：质量安全科专职安全员经营物供科 科长：综合办公室 主任：施工四队队长：xxXX19、风力发电有限公司山西省电力公司XX工程公司工程监理单位项目副经理图例：合同或业务指导关系管理关系3、项目经理部及人员职责：3.1 项目经理部：项目经理部是工程的直接管理机构，负责工程的组织、施工、经营，是质量、安全管理目标的第一责任部门。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、规程、规范组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。3.2 项目经理：项目经理由公司经理授权，代表公司处理与工程有关的对外关系，决策工程的各项重大事宜。负责执行施工合同及公司的各项管理制度，对工程质量、进度、安全文明施工及环境保护等全面负责。科学组织、平衡、调整工程施工所需的人力、资金、物资、机械设备等，并定期向项20、目法人和监理单位、公司汇报工程进展情况。组织制定项目部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，监督其有效运行。负责公共关系的协调工作。配合项目法人进行线路调试和竣工后的达标投产工作。组织编写工程总结。3.3项目总工：全面负责施工段的技术管理工作，指导技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重大技术问题。执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。3.3.3组织贯彻执行公司整合管理体系程序文件，确保整合管理体系在本工程中有效运行。3.3.4组织施工图内部会审，重要施工项目技术措施的编审和技术交底。3.3.5负责编写施工组织设计、工程技术工作总结和技术专题总结。3.321、.6针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。对工程安全、质量和施工工艺负责。3.3.7负责组织开工前的技术培训和考核工作。3.3.8负责组织新技术、新工艺的推广应用。3.3.9负责配合建设单位作好质量监督检查、达标投产及质量回访工作。3.4 施工技术科：在项目总工的带领下，负责施工段的具体技术工作；将规程、规范和设计要求以作业指导书和施工措施的形式下达到各科室和各施工队，进行安全技术交底和解决施工中发生的技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供技术保障；配合质量安全科进行工程竣工资料的移交。3.5经营物供科:负责制定、落实各施工段的施工进度计划22、生产调度，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订；负责计划统计工作，接受项目法人经营管理部门的领导，按规定向项目法人、监理单位、公司提供有关统计报表；负责项目部的合同管理、成本核算；负责施工过程中青苗赔偿联系及赔付；负责收集各种信息，并进行传递和分析处理。负责工程设备材料的接收、加工、检验、发运、保管等工作；负责项目部自购材料的供方选择及订货、加工、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。3.6 质量安全科：根据本工程实际情况，制定本工程质量管理各项制度，针对质量薄弱环节提出并组织实施预防措施；参加技术措施的制定、审查和安全技术交底工作。负责质量三级检验管理工作；配合设计、23、监理、项目法人对工程质量进行监督检查；配合供应部门作好材料试验、检验；负责计量器具的送检、施工档案的管理工作；负责工程竣工资料的移交； 负责工程安全措施计划的制定、实施、检查。根据工程实际情况，制定本工程质量、安全管理各项制度，针对施工过程中安全薄弱环节，制定并落实预防措施；参加编写施工作业指导书和专项安全措施，进行日常巡查和定期安全检查；负责爆炸物品使用过程的监督、检查。负责施工机具、安全防护用品安全性能的试验。3.7综合办公室：负责工程对外公共关系的协调及接待工作，负责劳资、职工劳动保护、后勤管理等工作。3.8 施工队：实行施工队长负责制，在保证安全和质量的前提下，按项目部制定的生产计划合24、理组织施工，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。4、项目部资源配备4.1 人员：项目部管理人员7名、 施工队110人。4.2 设备：指挥车2辆 电脑3台，摄像机一台、照像机二台，通讯工具10台。4.3 资料：国家规定、相关规程、规范、设计文件、施工措施、调查资料、外协资料等。5、应急措施在本工程的施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，针对工程实际特点，在开工前制定火灾、人身意外伤害等方面的应急预案，成立相应的应急组织机构，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案，最大限度地减少损失。第三章 工程现场布置1、工程现场布置：项目部驻地25、选择在便于指挥，交通便利，与施工队距离较近的地方，且能够满足项目部人员办公和住宿需求。材料站场地选择在有可作库房的设施、排水畅通，便于材料的加工、保管、发运的地方，本工程项目部选择在XX县XX乡达达店村，线路沿线布置一个施工队四个班组，施工队驻扎在靠近控制段中间的村庄内，各驻地水、电齐备，卫生状况良好，防火设施完善。项目部、材料站和施工队应悬挂安全警示标志，材料堆放整齐、标识齐全。2、施工队驻地及工作量：基础浇制、组立铁塔，架线施工各施工队分段进行施工。2.1、材料运输道路的选择与确定及材料流向及运输方式：本工程地形全部是山区，线路沿线可利用的道路较多，绝大多数杆号的材料能到达，有部分运输要靠26、农用三轮车运到杆号，有少部分需要用人力运输到杆号。施工前，派专人选定路线，通往杆号道路，尽可能减少占地。材料流向示意图地方性材料（砂、石、水泥、水）项目部采购的其它材料（基础钢材、地脚螺栓、）项目部按业主要求供应材料（铁塔材料、导地线、绝缘子、金具）各施工队施工点项目部材料站检验合格复检合格复检合格初检合格初检合格2.2、通讯设施的设置及分布根据工程所需，项目部驻地设置有线电话（传真）、无线电话、互联网三重通讯设施，以保证项目部与项目法人、监理、公司全天24小时通讯联络畅通；项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络，与运输队、材料站通过无线电话联络。线路复测时采用对讲机联络；架线区27、段沿线采用对讲机联络。通讯设施的设置及分布：监理公司本部设计单位项目经理部材料站施工二班施工一班施工四班施工三班第四章 总体施工方案1、施工管理方案：1.1、施工技术管理方案：1.1.1 切实落实公司施工技术管理制度，实行项目总工技术负责制，严格执行项目相关技术标准与规范，强化技术文件管理；工程开工前由项目总工负责组织相关人员根据工程建设需要及公司整合管理体系的要求，收集、整理齐全相关的地方性法律、法规以及规程、规范，并下发到相关科室及人员。1.1.2 在工程施工过程中严格施工工艺管理；积极参加设备、材料的检验、试验；按规定对计量工器具进行检定；积极参加工程质量的检查与验收，对各项工作中发现的28、问题提出技术处理意见。1.1.3 在收到项目法人提供的图纸后，项目部组织有关人员进行会审，做好审查记录，并按时参加由项目法人组织的图纸会审。1.1.4 开工前，根据电力建设工程施工技术管理导则的要求，由项目总工负责组织相关人员编制施工组织设计，对工程进行策划，经公司总工程师批准，送监理单位审查，并报项目法人批准后执行。1.1.5 在分部工程和特殊工序施工前，项目部根据施工需要进行施工资料的编写，经审核、批准后出版和发放，并按要求进行技术交底工作。1.1.6 在工程施工中严格执行技术交底制度，严格执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。1.1.7 为统一施工工艺、统一施工方29、法、统一技术标准，确保工程质量，保证施工安全，在各分部工程正式开始前，项目部应进行施工试点，对批准的施工方案、安全技术措施及相关技术要求进行验证和确认。1.1.8 做好技术资料的收集、整理、归档工作，建立技术资料台帐。1.1.9 技术工作安排：时 间开展技术工作的主要内容1 进行线路施工调查； 2 根据调查结果对砂、石、水泥及基础钢材进行采样并送有资质的单位检验及试验；3对特殊塔位进行详细调查；1 编制施工组织设计、模板配制手册、杆位运输明细表、基础施工手册；2 熟悉图纸，组织、参加各级施工图会审；5前1 完成上述资料，并出版和向各施工队及职能部门发放；1 组织基础施工技术交底，进行技术培训。30、2 组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结并完善基础作业指导书；3 基础施工质量及施工过程控制记录抽查。1 基础工程中间验评；2 编制铁塔材料检验、发放制度； 3 编制铁塔组立作业指导书。1铁塔试组进行技术交底；2组立现场准备、试点、总结和推广。3完善铁塔组立作业指导书。1对铁塔组立作业指导书进行交底；2对铁塔组立进行技术指导。3配合铁塔组立开展安全、质量大检查。4铁塔部分全面检查（中检）、消缺。5检查铁塔施工记录的填写并整理归档。1编制架线作业指导书、压接作业指导书、导地线金具附件安装明细表等。4对金具、绝缘子、导线、地线、OPGW等进行检验、试验。1对架线作业指导书进行交底。2配合架线31、开展安全、质量检查。3检查架线施工表格的填写并整理归档；4架线工程自检。1. 工程竣工验收、进行工程施工技术总结；2. 整理并完善各种技术资料及竣工图，办理移交。工程设计变更管理：a) 工程施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，设计变更分为三种：小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。如图纸尺寸差错更正、原材料强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。一般设32、计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动；工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、改善施工工艺、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加。b）项目部应按照业主与监理公司有关规定，建立设计变更、变更设计和工程洽商的管理规定或制度，并在施工中严格执行。33、c）三种变更形式均由设计单位按照统一格式出具，严格履行签署、审批手续，各方代表签字后生效。然后由监理公司统一登记、统一发放。项目部施工技术科收到变更资料后，按照有关制度做好登记，并且立即发放到项目部有关科室与施工队，并且严格贯彻实施，防止发生变更未执行的严重错误。1.2、施工力量配置及管理方案：1.2.1 根据工程量、工期要求和工程进展情况，施工人员将陆续参与该项目的施工和管理，各施工队除普通技工外，还配有测工、压接工、焊工、机械操作工等其它工种的技工。施工队技术人员由项目部施工技术科统一管理，负责各施工队的技术工作。张力放线时，机械操作工、压接工、测工等特殊工种的技工由项目部统筹安排，牵张机34、司机由公司机械租赁处委派，项目部管理和安排。施工力量的具体分布情况及配备情况见 “劳动组织一览表”。作业点的劳动组织一览表：工序工作内容人数其 中备 注技工普工施工准备复测、分坑523土石方降基面 12210挖坑 清理 检查13112基础施工支模 找正1055混凝土浇制指挥11-机械操作11-供水泥2-2供 砂4-4供 石7-7供 水2-2运 砼6-6捣 固22-拆模、养护918回填夯实817接 地挖接地槽、敷设接地514测接地电阻211铁塔组立材料准备523地面组装1028吊装1468检修624架线施工施工准备20812展放导、地35530压接633观测弧垂330挂线1569附件安装424每35、基杆号配备人数注：施工准备、土石方、基础、接地、组塔均为一个施工队四个作业班组的人员配置，导地线架设人员按一个放线区段配置。为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，在各分部工程开工前严格按照公司培训控制程序，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作。培训计划表培训项目参加人数培训内容组织单位培训时间安全、环保知识培训100安全规程、规定、制度环保知识的学习项目部6.15应急知识培训100触电、中毒、外伤急救知识培训项目部6.15消防知识培训100消防器材的使用方法项目部6.15三级安全教育30安全施工概况、安全注意事项等项目部6.15技术培训30工程建设标准强制36、性条文（线路部分）项目部项目经理部对劳动力进行动态管理，对施工现场劳动力进行跟踪平衡，根据施工进度及现场实际情况及时进行劳动力补充与减员；向进入施工现场的各施工队下达施工任务书，并进行考核、奖惩。劳务供方的使用及管理在本工程中使用的劳务工队伍，按公司规定在合格劳务供方中选用，配合施工，一般工作范围为地面普通施工作业，部分有登高证的操作人员在正式技工的指导下进行高空作业。我方对劳务工的技术、安全、质量培训教育、管理及取证上岗同本单位技工一样进行，工程开工前经培训考试合格的人员方可录用。1.3、 施工机具管理方案：1.3.1 本工程所使用的施工机具主要有向公司租赁与项目部配备两种方式，其中大型施工37、机械、牵张设备、导引绳等张力放线专用机具向公司租赁，其余施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配置。1.3.2 本工程所用主要施工机具明细及进、退场时间见第六章中的“机具资源计划”。1.3.3 工程施工中，项目部的各类起重、运输车辆、施工机械由运输队管理，施工指挥车辆由综合办公室管理，计量器具由施工技术科管理，其它工器具、通讯设备均由项目部经营物供科负责管理。1.3.4 工程开工前，由项目部经营物供科根据工程进度及施工方案提出“工程施工机具购置、配备及补充计划”报公司审批后，购置、配备或租赁。并于各分部(分项)工程开工前，供应到现场材料站。1.3.5 项目部施工技术科对计量器具的管理，应38、严格执行公司监视和测量装置控制程序及计量管理办法中有关规定，对计量器具按期校准、检定，确保其准确性和精确度。1.3.6 对起重安全工器具，项目部经营物供科要严格按照公司有关制度定期委托有资质的试验单位进行检验，试验，确保起重工器具的安全性。1.3.7 项目部在工程中要做好机械及工器具的配置、保管、发放、调拨、回收等工作，合理调配施工机械，使施工机械和工器具最大限度地发挥作用。各管理科室在施工中要严格执行公司机械设备管理制度，定期对施工机械及工器具进行维修、保养，经常对施工机械进行检查、检验，不符合规定的严禁发放和使用。1.3.8 在施工中，坚持机械设备的“三定制度”、“持证上岗制度”，各类施工39、机械的操作，必须是有相应准驾机械驾驶证与操作证的专业司机和操作人员担任。1.3.9 各种施工机械、工器具的操作及使用人员，在施工中应严格遵守各项管理制度，执行岗位职责，严禁违章操作现象发生。1.4、施工材料管理方案：1.4.1. 本工程所用设备、材料的质量必须达到国家及行业标准，达到规程、规范和设计要求，符合合同规定的相应等级和监理工程师的要求，并有完整的产品合格证、材质证明书、检验单位的资质证明等有效资料。1.4.2. 工程开工前，由项目部根据工程实际情况及公司管理制度按类编制项目材料需求计划及采购计划，并按要求进行报审、批准后执行。本工程项目材料需求计划见第六章中的“材料需求计划”。1.440、.3. 材料供应及管理流程图：现场发货收货及库区管理材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备仓库的条件收到原材料、设备及发货通知单材料发送单返回一联，另一联编号、保存记帐、帐页做合格标识原材料及设备（产品）标识入库（放入合格区）妥善保管，帐、卡、物相符现场收货实况经常与供货计划核实，发现不符与供货方联系填领料单一式两份，领用人签字领用单交领用人一联，另一联编号、保存按领料单发货建立台帐原材料及设备在施工过程中发现不合格重新供货记录、评审， 一份记录保留，一份交供货方不合格产品标识隔离检验试验验证1.4.4主要材料的检验、试验要求：主要材料的检验、试验要求名称要求检验范围标准备注水泥出厂日期不超过41、三个月，要出厂3d、28d检验报告，对应复检报告200t批GB1751999砂常规试验并鉴定合格400m3批GB/T146842001石常规试验并鉴定合格400m3批GB/T146852001水采用饮用水每基用水进行检查JGJ63-2006地脚螺栓具备厂家的出厂合格证及材质、焊接试验报告按供货批次，分批进行检验，每60T为一个批次GB/T2694-2003钢筋、钢材具备厂家的出厂质量证明书按炉号进行抽样力学试验及每种型号钢筋的焊接试验JGJ182003混凝土28天的抗压检验报告直线塔每五基、耐张塔每基做一组试块GB50233-2005导、地线导、地线检验报告不同型号、不同生产厂家导、地线分别做42、检验GB/T1179-1999GB1200-88导、地线压接导、地线的接续与耐张管连接拉力试验报告不同型号、不同生产厂家导、地线分别做试验GB1179-83(导)GB1179-74(地)金具、绝缘子合格证、出厂试验报告按供货批次分批进行检验GB2314-97GB1001-86JB5892-911.4.5材料保证措施：a、 项目部经营物供科应严格按公司进货产品检验和原材料试验实施细则的有关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。b、 材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料43、标识醒目，并设专人看管，防止丢失和损坏。c、 对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，并积极与厂家联系处理。d、 砂、石、水泥、基础钢筋在采购供应过程中，由项目部配合监理执行见证取样制度，委托有资质的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石与送检样品应一致。e、 材料供应严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨、防潮措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。材料运到材料站后，应开包检查做好相应记录，并设专人看护。f、 材料站应建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用桩号。材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督；做44、到工完料净场地清；对使用和节超状况，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。g、 设施用料、包装物及容器应及时回收，并建立相应台帐。h、 计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。1.5、 施工场地的准备与清理：1.5.1 施工场地的准备主要包括塔基永久性占地和临时施工用地、青苗赔偿、障碍物的拆迁、通讯干扰处理以及电力线、通讯线、公路的跨越施工的准备工作。1.5.2 由项目经理主持，组织相关人员成立对外协调小组，明确职责，依照国家有关政策法规以及地方性补偿标准，在当地政府的支持下，制定青苗赔偿统一政策、统一补偿标准，为顺利施工营造一个良好的外部环境。145、.6、生活设施及办公用品管理方案：1.6.1 为了提高工作效率和工作质量,更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下：序号名 称数量备 注1便携式电脑2台现 有2打印机2台现 有3复印机1台现 有4数码相机2台现 有5无线上网卡1套现 有1.6.2 生活设施a、 保证施工驻地有可靠的水源、电源。b、 驻地环境卫生、食堂、洗浴等设施齐备。c、 施工驻地配备安全防卫并保证驻地的防火设施齐全。d、 驻地配备必要的文化娱乐设施，改善职工业余文化生活。e、 与当地卫生部门协作,在驻地配置卫生备用品并采取适当措施预防传染病。1.7、工程成本控制1.46、7.1 工程成本控制目标：力争降低成本3%。1.7.2 工程成本控制措施：a、 优化施工组织，挖潜堵漏，增效节支；根据工程进度及工程量，适时调整均衡人力资源。b、 施工技术人员深入现场，调查研究，比较分析，优化施工技术方案；积极开展技术革新活动，为节能降耗，降低成本提供技术支持。c、 运用网络技术，对施工进行安排，对施工进度实行循环动态管理。d、 根据工程量和工期的要求，合理地投入劳动力，并及时调整劳动力结构，提高劳动生产率。e、 努力提高机械化作业程度，推行配件、燃油限额领料制度，加强机械的维修保养，保持机械设备的完好，提高施工机械设备的利用率。f、 对材料实行定额管理，严格出入库管理制度，47、加大超罚节奖力度。g、 对项目管理职能岗位和下属各施工队推行经济责任承包。职能岗位实行责任划分、归口控制、效益考核，下属各施工队实行经济效益与各项经济技术指标、文明施工指标挂钩考核，并实行奖惩兑现。以充分调动管理者与劳动者的积极性。h、 对资金实行计划管理、指标控制，提高资金周转率。i、 搞好公共关系和内外协调工作，减少停窝工现象。j、 定期召开经济活动分析会议，及时发现施工过程中和各项经济活动中存在的问题，分析问题产生的原因（包括潜在原因），及时地采取纠正和预防措施，确保项目部各项管理活动顺利进行。1.8、系统调试配合配合系统调试是我方的责任。在系统调试期间我方将保证承包段的线路在系统调试和48、试运行期间畅通，随时准备处理突发事件，执行启动验收委员会和系统调试指挥机构的指令。系统调试期间，将派一名熟悉本段线路情况，有应变能力、有权指挥调动施工力量的项目负责人（项目经理或项目总工）配合，并在现场保留足够数量的技术人员、技术工人，状况良好的车辆、检修工具和应急材料。从系统调试开始至试运行结束，我方将负责线路的巡视和维护，防止自然力或人力对线路的伤害，及时发现、消除隐患。2、施工工序安排及施工方案：土石方工程、基础施工、铁塔组立按地形条件及交通运输的限制划分各施工队的施工段，各施工队按控制段采取任务分段包干作业，各施工班采用交叉作业。分部工程开工前，项目部将施工资料报施工监理审查后，由项目49、部进行施工工艺试点，做到施工工艺标准化。项目部严格按照设计资料、规程规范、作业指导书进行施工，做到上道工序不合格不转入下道工序，施工期间随时接受项目法人及监理单位的检查和监督。2.1、线路复测：a、根据本工程通道的情况，本着环保、快捷的原则，采用电子经纬仪（或光学经纬仪）、GPS进行复测。b、送电线路测量工作的实施：1）、依据设计单位提供的塔位明细表、基础配置明细表、平断面图和110500kV架空送电线路施工及验收规范等资料开展工作。2）、测量方法：复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩进行补订并做好标记，且与平断面定位图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处及时与设计联系解决。2.2、土石50、方施工：施工基面的清理，基坑的开挖采用机械挖掘人力清坑，过程中，采用挡土板稳定坑壁，防止坑壁塌方。2.3、基础施工：本工程采用地脚螺栓现浇混凝土基础，使用定型组合钢模支模，用钢大楞、联结角钢、固定角钢分层固定钢模，坑壁与基础模板间加装万向可调式专用顶杠进行分层支撑，地脚螺栓采用小样板固定。全线基础混凝土均采用现场机械搅拌、机械振捣、串筒下料、连续浇筑，一次成型的施工方法。基坑回填采用人工回填、分层夯实的方法。回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。2.4、接地施工：接地体延长部分在基坑回填时完成，接地施工要保证接地体加工尺寸、埋设深度及接地电阻符合设计要求。引下线安装要接触良51、好、工艺美观。2.5、铁塔施工：本工程采用小抱杆分解组装的施工方法；这种施工工艺为我公司多年使用且成熟的施工工艺。在塔件吊装时，吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫圆木和麻袋片保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。2.6、架线施工：本工程架线施工采用机械牵引，机动绞磨紧线的施工方法。放线和紧线时牵引场、塔位、交叉跨越处施工人员用对讲机联络。地线的架设本工程的地线采用普通钢绞线，采取人工展放的施工方法。导线的架设导线采用机械牵引放线，耐张塔紧线的施工方法。人力展放导引绳牵引导线紧线附件安装安装跳线。 紧线弧垂控制：选用等长法、异长法、档端角度法进行弧垂的观测，并通过调整相间导线弧垂偏差满足设计及52、规范要求。附件安装：在紧线段导线上全部准确划印后，用带胶提线器将导线提起，并进行附件安装。导地线连接采用液压施工工艺。架线分部工程开工前，应先进行导地线试压，试件经拉力试验合格后方可开始导地线展放工作。2.7、交叉跨越施工：跨越施工要提前到相关部门办理手续，由项目部施工技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，并编制跨越措施，按程序审核批准后向施工人员进行安全、技术交底后执行。施工方法跨越公路：在公路两旁搭设双排封顶跨越架，保证施工期间被跨公路的正常通行。跨越片林：在放线施工过程中，导引绳升空时对于有影响的树木采取局部修枝、人工辅助升空的方法通过。第五章 进度计划及资源计划1、工期目标计划开工日53、期 2010年6月20日，竣工日期 2010年8月30日。2、 施工综合进度计划：工期与综合进度计划是根据工程招标文件、施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案编制。在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑，是人力、物力、资源、组织、管理的组合。我方将严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工，确保进度计划的实施。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本。为保证施工进度，项目部在接到施工任务后，应立即派人进驻施工现场，利用半个月时间完成线路复测，之后，组织人力物力资源进行土石方开挖，随之进行基础浇筑，在安排施工任务时，要按照形成架线流程段的思路进行54、，为随后的分部工程创造条件。工程里程碑进度计划安排：工程开工2010年6月20日基础工程2010年6月22日2010年7月15日组塔工程2010年7月10日2010年8月20日接地工程2010年7月10日2010年8月20日架线工程2010年8月5日2010年8月30日工 程 竣 工2010年8月30日工程验收消缺:2010年8月30日2010年9月5日3、施工资源计划：3.1、人力资源计划：土石方开挖、基础原材料、塔材的小运，导、地线展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件安装等工序需要较多的专业人员。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力55、也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，根据施工实际进度与计划进度的偏差进行人员的合理调配，避免资源的过剩和短缺，最终保证人力资源能够满足施工进度的需要。土石方开挖、基础施工与组塔施工交叉是人员使用高峰时期，项目部计划投入劳动力约125人。施工技术力量安排计划序号工程项目名称工程技术人员（人）特殊工种（人）备注高级中级初级测工焊工爆破工压接工1前期准备124422基础工程1241023铁塔组立123634架线工程1246165竣工验收、系统调试配合及移交123412分部工程劳动力配备情况:3.2、机具资源计划搅拌机、发电机、机动绞磨、组塔抱杆等机具由项目部自行配备。工程期间，因施工56、需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度，履行相关手续后购买。基础施工时，原材料运输量大，项目部将酌情外租车辆以满足运输需要。结合工程实际情况，本工程在基础、组塔作业时，施工机具按4个施工班组共4个作业点配置，架线施工机具则按2个流程配置（展放导地线光缆的牵张设备则为1个整套）。施工机具供应计划表序号名称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1工程指挥车越野辆112010年6月2010年9月2质检专用车越野辆112010年6月2010年9月4汽车起重机10t辆112010年7月2010年8月租赁5经纬仪TDJ2E 台442010年6月2010年9月租赁7钢筋弯曲机GW-40台11201057、年6月2010年7月8钢筋切断机GQ-40台112010年6月2010年7月9电焊机BX3-500台232010年6月2010年8月10振捣器ZNN-50台462010年6月2010年7月11搅拌机JZ-350C台452010年6月2010年7月12柴油发电机组12GF68台452010年6月2010年8月13钢模板定型m2100020002010年6月2010年7月14木抱杆1506m副342010年6月2010年8月15机动绞磨FM-1A台452010年6月2010年9月18放线滑车350个15002010年7月2010年9月19地线放线滑车铁质220mm个4002010年7月2010年958、月21导引绳15km2002010年7月2010年8月22液压机CH2ZB台322010年7月2010年9月23对讲机（复测时用）台6102010年6月2010年6月24对讲机 （放线时用）台15152010年7月2010年9月25接地摇表Z-8台352010年7月2010年8月 3.3、材料供应计划对于自购材料，项目部物供科将按照进度计划采购，并按有关规定进行检验试验，以满足工程的需要。4、施工进度计划控制方法及程序4.1 项目部根据项目法人审查和批准的一级网络计划，编制二级网络计划，项目部严格执行施工计划，如果实际进度与计划进度不符时，修改施工进度计划；按月编制滚动计划，实现对计划进度的制59、度化控制，必要时报公司生产会解决。4.1.1 施工进度计划由项目经理负责组织编制与实施。4.1.2 施工进度计划的实施：a、 项目部对施工进度计划进行分解，逐级落实，最终通过施工任务书的下发由施工队实施。b、 在施工过程中，由专人严格跟踪工程实际完成工作量，与施工进度计划进行比较，当发现计划受到干扰无法实施时，采取措施进行调整。c、 加强施工人力、机具、材料等资源供应计划的管理，确保施工进度计划的实现。4.1.3 施工进度计划的检查与调整a、 项目部对施工进度计划检查采取日检查与定期检查相结合的方式进行。b、 按检查结果定期向项目法人、监理、公司提供施工进度报告。c、 当出现进度偏差时，项目部60、依据检查结果对工程施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容进行科学调整。4.2 施工进度计划实施过程中，协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与材料设备供应和其它有关工作的关系。4.3 计划控制程序流程图：季度内与实际施工进度对照开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，项目法人批准施工进度计划控制实施（网络图）月度内与实际施工进度对照按期竣工项目经理部调整施工进度公司生产会上调整施工进度按编制的施工进度计划进行不符时上报公司及监理一 级 控 制二级控制5、施工进度保证措施5、1关键路径及影响施工进度因素的分析：5.1.1 本工程施工的关键路经为：61、施工准备、施工图交付（结构部分）、线路复测、基础施工、基础首次验评、铁塔组立、铁塔首次验评、架线施工、竣工验收。5.1.2 影响施工进度因素的分析：a.本工程100%为山地及高山大龄地形，海拔高度在22002350m全部在XXXX山区，夏季节雷雨较多，出现雷雨无法施工。b.本工程部分塔位处于林区，基础、组塔施工时需要砍伐部分树木，而架线时跨越林区，施工时，可能会遇到林业部门的阻拦。c.根据以往施工经验，工程所需原材料往往会由于供应方、运输等原因而延期到达，这将会给施工进度造成影响。5.1 保证工期的措施：5.2.1 加强对外关系的协调。认真执行岗位责任制，明确职责范围，层层落实经济责任制。实行62、质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标综合考核的经济责任承包。5.2.2 土石方开挖、修路、基础钢材加工及基础原材料的运输，可视条件尽早实施，牵引场地需根据导线长度、交叉跨越条件及两回统筹兼顾的原则，综合考虑确定。5.2.3 基础、组立铁塔、架线施工相互交叉，要以尽早形成架线段为目的，因此必须协调基础钢材与铁塔的供应，制定供应计划，明确哪些塔位的原材料需优先供应。5.2.4 根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特种作业人员的培训工作。5.2.5 在施工劳63、动力的安排上，应进行经济技术分析、比较。根据工程量的大小，工序的重要性，合理投入劳动力并适时进行调整。重要工序及高空作业要加大技工的投入，土石方工程及材料运输应尽量采用当地资源，以最大限度地节约劳动生产力，避免较大范围的停工和窝工。5.2.6 提前与材料供应方进行联系协商，督促材料按照供货计划到达，以免由于材料供应的原因而影响正常工期。5.2.7 与监理单位密切配合，为保证施工质量、施工进度，在条件允许的情况下，要求监理公司为每个施工队均配备一名现场监理员。5.2.8 施工中应进行严密的施工组织，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率，调动64、全体施工人员的积极性；这样在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取的良好经济效益的目的。第六章 质量管理1、质量目标：1.1 本工程质量目标：1.1.1 工程质量一次验收合格率100%，分项工程优良率98%；1.1.2 不发生重大质量事故；1.1.3 工程质量符合达标投产要求、争创优质工程。1.2 项目部质量目标：1.2.1 工程质量管理满足要求，施工整体质量达到优良级标准，满足达标投产要求，争创国家优质工程。1.2.2 杜绝质量通病和一般质量事故，杜绝重大质量事故与质量管理事故；1.2.3 自购材料质量目标：检验率100%，合格率100%65、，产品合格证、材质证明书齐全率100%，达到相关国家标准、电力线路施工验收规范及设计技术要求；1.2.4 工程竣工验收合格率100%，关键施工项目优良率100%，工程优良品率98%；1.2.5 对项目法人提出的意见和问题，48小时内提出处置意见并给予答复。 1.3 质量目标分解：1.3.1 质量目标第一层分解：项目部各科室目标分解目标内容责任部门及负责人协作部门及负责人归口领导及考核人质量目标1、制定质量目标内控指标，分解到各施工队及各有关人员。质检（监）到位率100%。质量安全科周美君施工技术科康正源安瑞玺2、及时收集相关方的意见和建议，48小时内提出处理意见并给予答复。经营物供科郑敏3、原66、材料合格证、检验报告、试验报告齐全、有效，合格率100%；经营物供科郑敏施工技术科康正源安瑞玺4、器材合格证齐全，外观检查完好，合格率100%。质量安全科周美君1.3.2 质量目标第二层分解：各科室施工队负责部门质量目标内容负责人考核部门施工队1、保证设备、材料在施工过程中不损坏、不丢失、外观检查完好、检验率100%，使用合格率100%。各施工队队 长质量安全科2、分部工程合格率100%，优良品率99%，消灭质量通病。3、自检率100%，质量记录置信度100%。4、每项检查项目100%合格，且均符合验收规范、达标投产要求、达到质量评级的优良级标准。5、不发生一般及以上质量事故。6、专、兼职质检67、人员监督、检查到位率100%。1.4 关键施工项目质量目标：分项工程关键项目质量标准合格率优良品率质量等级基坑开挖断面尺寸、坑深满足设计、规范要求100%100%优良混凝土浇制材料规格、混凝土强度满足设计、规范要求。100%100%优良回填回填次序、密实度满足设计规范要求100%100%优良铁塔组立螺栓紧固、主材弯曲满足设计、规范要求100%100%优良导、地线展放杜绝导地线严重损伤，满足设计、规范要求100%100%优良紧线与附件导、地线弧垂、安装工艺满足设计规范要求。100%100%优良跳线安装工艺美观，电气间隙满足设计、规范要求。100%100%优良接地工程工艺美观，接地电阻及埋深符合设68、计要求100%100%优良2.质量管理体系：本工程项目部将按照公司整合管理体系的要求，认真执行“整合管理体系程序文件”（SBD/GC C版）的规定和公司制定了各项规章制度，自觉接受项目法人、监理、质监站的监督检查，使整合管理体系在本工程中持续有效地运行，使施工全过程在受控状态下进行。项目经理王三卯项目总工施工一班办公室施工技术科施工四班质量安全科经营物供科项目副经理项目部专职质检员施工二班施工三班2.1、质量管理组织机构图：公司质量管理部项目法人工程监理2.2、主要人员及部门质量职责：2.2.1 项目经理：公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。组织建立质量管理组织机构，明确质量职责和质量责任69、制，安排有关人员进行质量管理工作和质量活动。对本工程的质量负全面的领导责任2.2.2 项目副经理：主管本工程的施工质量，对工程质量负直接责任。协助项目经理组织实施质量文件、质量措施；主持工程质量的日常管理工作，掌握工程的质量动态；协调监理做好质量检验工作，为监理工作提供方便2.2.3 项目总工：负责本工程质量工作策划。及时掌握工程质量动态，分析质量问题出现的原因，提出纠正和预防措施，并组织实施。负责工程施工期间及竣工后的达标投产工作。2.2.4 专职质检员：负责施工过程的质量控制，及时有效地向项目经理、项目总工反馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施；依据质量三级监、检制度，搞好施工质量专检工作70、；配合经营物供科做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作；及时填写并上报每月的质量报表。2.2.5 施工技术科：严格执行公司技术管理制度及实施细则；负责组织编制施工作业指导书与施工技术措施；协助质安科做好关健过程控制的监控工作；负责施工前的技术交底工作；协助经营物供科做好材料检验工作；负责技术培训工作；负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作；负责工程竣工资料的收集、整理和移交工作。2.2.6 质量安全科：严格执行公司质量三级监、检制度，负责实施质量保证措施，负责工程全过程的质量检查监督和评价工作；对关健过程控制点、特殊过程进行监督；负责施工全过程的不合格品控制工作；做好质量记录整理71、和质量报表工作；协助经营物资供应科搞好原材料的检验和试验工作，参与图纸审查及各项质量、技术措施的审核工作，参加技术交底工作；组织质量检查工作，并配合项目法人、监理工程师进行分阶段中间验收；配合施工技术科做好竣工资料的收集整理工作；负责工程竣工后的达标投产工作。2.2.7 经营物供科：严格执行公司物资供应管理制度及物资分类表与进货检验和原材料试验实施细则，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。负责进货材料的检验和试验工作；负责项目法人所供材料的管理工作；负责进货中不合格品的处置工作；按规定做好原材料的保管和发放工作，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。2.2.8 施工队：严格按照规程、规范、措72、施手册及有关规定进行施工操作，做好一检和工序交接检验工作，并做好施工质量原始记录。3、质量控制管理措施3.1、质量管理：3.1.1 本着“百年大计，质量第一”的宗旨，实行全面、全过程、全员的质量管理。对关键项目、薄弱环节组织技术攻关和工艺改进，采取科学的管理方法和必要的管理措施，实现预测、预控，逐步提高工程质量。3.1.2 落实各项制度，建立健全岗位质量责任制，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐患和不满足运行要求的一切问题消灭在施工过程之中和投运之前，建设长期稳定运行、让顾客满意的工程。3.1.3 坚持技术交底制度，73、了解设计意图和监理有关规定，使施工人员掌握施工技术要求、质量标准、施工方案等。3.1.4 树立下道工序是上道工序顾客的观念，自检不合格不转序，专检不合格不接受，未经监理人员检查、验收、签字不进入下一道工序。3.1.5 定期向项目法人、监理单位汇报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师、质监站组织的各项检查和验收工作，施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。3.1.6 导地线压接施工必须有监理在场，先做试件，经检验试验合格后，正式压接。3.1.7 施工中与项目法人、监理、设计代表密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，自觉接受监理工程师建议和意见，共74、同把好质量关。质安科要及时收集相关方的意见和建议，并及时汇报给项目经理。3.1.8 项目部应及时掌握施工动态和质量信息，及时地采用适宜的统计方法对动态信息进行分析，找出不合格和潜在不合格原因，并及时地提出有效的纠正和预防措施，并对措施的执行情况进行跟踪验证，确保质量管理不断改进和工程质量稳步提高。3.1.9 本工程要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，施工记录采用统一格式，并用计算机打印，以数据说话，为项目法人、监理工程师提供真实的、置信度达100%的施工及检查记录。3.1.10 按照输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）中的规定，将达标投产的各项要求贯穿在质量管理与质量75、控制的各项工作中，把达标投产工作分解到质量管理组织机构的各部门，确保达标投产的实施。3.2、质量三级检验程序：3.2.1 自检(一检)率 100%：施工队自检合格后，提出书面报告，申请项目部进行专检。3.2.2 专检（二检）率100%：项目部质量安全科接到申请3天内，由质量安全科安排专检，对专检中发现的的问题开出工程缺陷单，施工队消缺后，由质量安全科复检。3.2.3 抽检（三检）率30%：抽检由公司质量管理部进行，项目部完成专检后向公司质量管理部提出三检申请（一式两份），并附二检合格后的塔位或施工段明细表，公司质量管理部接到申请后在10天内进行检查，对检查中发现的问题开出缺陷单，消缺后，由公司76、质量管理部确认。三级检查验收划分表分部工程分项工程及检验项 目 名 称关键项目见证点W停工待检点H旁站点S检验单位施工队项目部公司监理土石方工程施工测量档 距转角度数基 面 标 准挖 方、坑 深回 填 土边 坡基础工程现场浇筑基础模 板地脚螺栓钢筋规格数量绑 扎混凝土配 合 比试块强度基 础 偏 差掏挖基础验 槽浇 制铁塔工程铁塔铁 塔 组 立螺栓级别紧固架线前后偏移架线工程张力放线导线避雷线损 伤液 压连 接外观检查测量尺寸紧线弧垂、同相子导线附件安装绝缘子数量、安装间隔棒安装距离跳线间隙、外观绝 缘 间 隙交 叉 跨 越接地工程接 沟 深 度接 地 电 阻回 填 土3.3、中间验评和隐蔽工77、程验收：工程具备阶段性验评条件，经三检合格后，至少提前3天向项目法人和监理申请验评，验评时应提供自检记录和有关资料，监理工程师验收合格后，方可转序，进行下一分部工程的施工。基础坑深、现浇基础中钢筋的规格、数量、嵌固式基础的坑深、架线施工中的管线连接等隐蔽工作，在自检合格后，隐蔽前24小时要通知监理工程师来验收，监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可继续施工，必要时进行摄像及拍照，以备工程竣工移交时备查。序号检查验收内容参 检 人 员检 查 依 据1基础坑成形尺寸质检、监理人员施工图纸、规范2基础钢筋规格、数量及布置质检、监理人员施工图纸、规范3浇制及拆模后砼外观检查和尺寸实测质检、监理人员78、施工图纸、规范4接地体的埋深及接地体的焊接质检、监理人员施工图纸、规程、规范5地脚螺栓螺帽安装质检、监理人员施工图纸、规范6导地线损伤处理及导地线直线管、耐张管压接质检、压接工、监理人员施工图纸、规程、规范3.4、施工过程的质量控制3.4.1 开工前的质量控制a、 项目部组织有关人员对图纸进行全面细致的审查，发现问题及时反馈给设计单位，消除图纸中的问题。b、 根据项目法人、设计单位及规程规范的要求，编制施工组织设计与作业指导书，其中应包括质量要求、质量标准、质量保证措施。c、 做好材料的进场检验与半成品加工，保证投入使用的为100%合格产品。d、 配置适宜的机械、工器具、计量器具，满足工程质量79、控制的需要。e、 做好人员培训、技术交底等工作，确保施工人员掌握质量标准与保证质量技术措施。3.4.2 基础工程质量控制a、 为保证钢筋加工、发放和使用的正确性，首先要严格按图纸及规程要求进行加工，加工好的钢筋应按基础的型式分类码放，并及时做好钢筋的标识和钢筋检验状态的标识，且在保管、发放和运输过程中始终保护好这些标识，防止领、发、用料过程中发生差错，保证钢筋安装质量。b、 转角塔基础：地脚螺栓式耐张转角塔基础，根据设计要求逐基核算并留置预偏，基础顶面抹成一个整斜平面。c、 混凝土的搅拌采用机械搅拌，机械振捣，快插慢拔,禁止斜插,连续浇注一次成型，严禁二次抹面,净水养护。为保证投料准确，现场用80、砂、石料斗车及有容积标志的水桶对各种材料进行计量，严格控制水灰比，并在浇制现场悬挂标有原材料的品种、规格、砼料配合比的标示牌，并注明现场负责人和质检员，浇注高度超过2m时采用漏斗形导管，以防砼离析，并按规定做好基础试块。基础拆模后及时检查、回填，认真填写施工质量记录，试块与基础在同条件下进行养护。3.4.3 组塔质量控制a、 运输时严禁就地托拉，以防划伤镀锌面，轻装轻缷，吊装用吊带，严禁用钢丝绳。b、 组塔施工前，要对铁塔进行进场前的检验，构件吊装时，选择合理的吊点位置和保护措施，防止塔材出现弯曲变形。螺栓使用套筒紧固，使用力矩扳手测定紧固扭力，使铁塔螺栓紧固率95%，架线后复紧，紧固率97%81、。c、 在塔件吊装时，应严格按照施工手册中的吊重及起吊顺序施工，不得随意加大起吊重量，吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫方木或用麻袋片保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损伤。3.4.4 架线施工质量控制架线施工前，要对导、地线进行进场前的检验，导地线展放前要编制导线防磨措施；弧垂调整采用“粗细复微”施工工艺，确保三相间六根子导线间的弧垂一致；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采用“导线本线模拟、塔上压接”安装工艺；压接两端涂红油漆。导地线的液压连接必须按规范要求先做拉力试验（监理见证），合格后方可进行压接施工，压接操作人员必须经培训，合格后持证上岗。压接后打上操作者的钢印代号82、作为追溯性标识。3.4.5 线路防护及移交后的服务：工程竣工、验收移交前，项目部派专人对线路进行防护，防护重点：基坑回填土沉降、塔材丢失；绝缘子等电气设备完好情况、接地体埋设状况及通道内树木生长与新建房屋情况等，发现问题及时上报并妥善处理。工程移交后，按合同要求做好工程的保修工作，并按公司顾客满意控制程序开展优质服务。施工过程中质量控制示意图 合同要求施工图纸报监理审批开工报告技术交底重新修改内部会审正式会审会审纪要编制施工组织设计及作业指导书材料供应、半成品加工落实施工场地、施工驻地、材料站准备机械设备、工器具、通讯设备配置计量器具检查配置组织机构、劳动力配置、人员培训所在地施工注册合格不合83、格开工前质量控制图基础施工质量控制图编制基础作业指导书基础施工岗位责任制的制定与落实监理鉴定安全、技术交底及培训基础施工试点基础施工确定施工配合比配合比设计及试验接地质量控制焊接质量接地型式接地体埋设深度接地电阻测量基础面操平、耐张转角塔基础顶偏回填（防沉层）质量控制配合比、塌落检验度搅拌支模尺寸拆模 养护基础根开尺寸及对角线试块插入角钢操平、找正复测、分坑降基检查、土石方开挖（验槽）预 先 检 验地脚螺栓水泥水机具检查砂、石基础钢筋编制铁塔组立施工手册安全、技术交底及培训铁塔组立岗位责任制的制定与落实铁塔组立试点铁塔组立监理鉴定组立铁塔机具塔材规格、数量塔材校正质量控制塔材弯曲铁塔倾斜部件数84、量、铁塔、螺栓规格螺栓紧固率防盗、防松装置安装铁塔组立施工质量控制图预先检查架线施工质量控制图预先检验 压接管自查自纠 跨越架编制架线施工作业指导书、液压施工手册安全、技术交底及培训架线施工岗位责任制的制定与落实架线试点监理鉴定竣工验收及资料移交尾工质量控制基面接地防沉层护坡放坡排水沟挡土墙架线机械 导引绳、地锚、套子及工器具导地线金具、绝缘子质 量 控 制架线施工绝缘子外观质量导地线磨损压接管数量、位置弧 垂附件安装对交叉物对地距离压接尺寸、外观质量根据本工程的特点，导地线磨损等是施工质量的薄弱环节，为防患于未然，采取预防措施，以保证施工质量。序号质量薄弱环节技 术 保 证 措 施1塔材的变85、形，镀锌层的磨损在材料站装卸塔材时，起吊时应使用高强尼龙带，施工现场装卸、搬运应避免塔材相互撞击。铁塔整体吊装或大件吊装时，合理选择吊点位置，绑、衬加强木，每次起吊不超过规定的重量，防止塔材出现弯曲变形。2导、地线磨损放线滑车转动灵活，槽底表面光滑，无毛刺。在牵张场地，导线应与地面隔离。放线时，保持通讯联络畅通无阻，转角塔、跨越点加强监护，严防导线跳槽。3导线相间、子导线弧垂偏差超过规定附件安装前，在附件前选一较大档距，来观测三相导线的弧垂，在紧线场地或耐张、转角塔平衡挂线的塔位，通过倒链进行微调，使相间、子导线弧垂偏差满足设计要求。4跳线安装工艺选用未经张拉的导线做跳线，跳线的长度初步计算后86、，在塔上模拟，在高空用手动压接机压接设备线夹。5、竣工资料管理：竣工资料是工程施工过程中产生的各种文件资料的汇总，是工程质量产品的重要组成部分。项目部将严格按照建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）国家电网基建2005255号国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建2005253号）和公司施工技术管理制度及实施细则中的规定，在工程施工过程中及时地、认真地做好质量原始记录、资料的归档工作，做到只要工程一竣工，工程资料就能按要求移交，并确保工程移交资料数量齐全、装订规范、数据真实可靠。5.1、竣工资料管理具体程序及措施：5.1.187、 竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、经营物供科、综合办公室分别进行影像资料及原始技术资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。5.1.2 竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前,由项目总工组织施工技术科、质量安全科、经营物供科、综合办公室参加，对所有竣工资料内审，符合移交要求后，进行编目、装订。5.1.3 竣工资料必须经过监理工程师审核，在项目法人要求的时限内提交项目法人。5.2、对竣工资料的要求：竣工资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，按110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程、建设工程文件归档整理规范和项目法人要求进行整理归档，移交资料一式四88、份，移交的工程资料和施工记录齐全、真实、整洁，按档案管理要求执行。6、清场、撤离与工程总结项目部将在合同规定的期限内完成工地清理并按期撤退人员、施工设备和剩余材料。施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。项目部将在工程竣工投运后一个月内，完成针对自身在本工程对合同的执行情况的工程总结，并以电子文件（1份）和书面形式（4份）上交发包商。第七章 安全目标与职业健康安全管理1、安全目标：1.1、本工程安全管理目标：工程建设期间杜绝重大人身伤亡事故、重大设备损坏事故和其它重大安全事故。1.2、项目部安全管89、理目标：项目部控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故。不发生因施工不当引起的运行线路停电跳闸事故安全目标展开：序号类别控制指标1人员轻伤率52重伤率03群伤率、死亡率04交通事故频率0.0006次/千公里5职业健康安全知识培训100%6特殊工种持证上岗率100%7反习惯性违章98%8事故隐患整改率100%1.3、项目部安全目标的分解安全目标第一层分解：项目部各科室序号目标分解责任部门协作部门归口领导1制定安全目标、安全工作计划，并监督各部门落实执行。质量安全科施工技术科杜侃2保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用。质量安全科施工技术科经营物供90、科杜侃3保证安全设施配备齐全，保证起重机具和安全防护用具的检验（试验）率100%；保证不发生重大施工机械设备损坏事故。质量安全科经营物供科杜侃4安全技术交底率100%，安全施工监察到位率100%，杜绝现场习惯性违章现象，确保零死亡指标。质量安全科施工技术科安瑞玺5项目部和各施工驻地各种管理制度健全，机构、职责、目标上墙。质量安全科施工技术科安瑞玺6物资管理规范，材料堆放整齐、标识清楚；防火、防盗安全措施得当，确保不发生重大火灾事故。经营物供科质量安全科安瑞玺7严格执行民爆物品使用管理制度。质量安全科经营物供科杜侃8安全文明行车，不发生负主要责任的重大交通事故。综合办公室质量安全科杜侃9执行环境91、保护法和地方环保法规，加强企业管理实行文明施工，推行绿色施工。保证不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。质量安全科施工技术科安瑞玺10编制跨越架施工措施，强化技术安全保证措施，保证不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。质量安全科施工技术科安瑞玺安全目标第二层分解：各科室施工队、运输队作业队别目标分解负责人考核部门施工队1.严格执行各项安全规程、规定，消灭习惯性违章，杜绝人身死亡及重伤事故，轻伤负伤率5。各施工队队长质量安全科2.严格对进场工器具、设备、材料进行检查，确保其安全、合格、有效，杜绝一般性施工机械设备损坏事故。 3.每个施工现场及驻地消防器材配备数量不少于2台，杜绝火92、灾事故的发生。4.安全技术交底率100%。5.遵守民爆物品运输、领用、使用及退还等管理制度，手续齐全，帐物相符，确保危险品的安全管理。6.实行绿色施工，落实环保措施及制度，做到工完料尽场地清，确保不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。7.严格执行跨越架施工措施，杜绝高空坠落、跑线、触电事故，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。机运队1.合理安排运输任务，使机械利用率达90%以上；按规定进行维修保养。机运队队长经营物供科质量安全科2.实现“三定制”和经济责任制。3.机械设备完好率控制在95%以上。4.一般交通事故频率控制在0.0006次/千公里之内,不发生负主要责任的一般交通事93、故.2、安全管理体系：项目部建立了覆盖各施工作业点的安全管理网络，严格按程序文件的要求进行安全管理。建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力变为动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，并接受、配合项目法人、监理公司的安全检查，使安全保证体系能有效地运转，确保安全目标的实现。2.1 安全组织机构图：（见下页）2.2 主要人员及部门安全职责2.2.1 项目经理：a、 项目经理是项目部安全第一责任人，对项目部安全健康与环境工作负领导责任；项目副经理对项目部安全健康与环境工作负直接领导责任。b、 贯彻94、执行上级有关安全健康与环境管理的规定，组织编制本项目的安全健康与环境管理制度，经批准后实施。c、 在计划、布置、检查、总结、评比施工时，把安全文明施工贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。d、 提出项目部的安全技术措施计划，经批准后实施，确保项目部施工场所具备完善的安全文明施工条件。e、 负责对跨班组重要项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目应亲临现场监督。f、 负责对项目部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织落实每周一次的安全日活动。g、 主持项目部每月一次的安全例会，组织每月一次的安全大检查，负责解决存在的问题。h、 贯彻执行安全工作与经95、济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。i、 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。j、 组织编制项目部的事故的应急预案。2.2.2 项目副经理：a、 贯彻国家有关安全生产方面的法律、法规及各种安全规章制度，协助项目经理做好各项安全管理工作。b、分管本工程的施工安全，主持日常安全管理工作，掌握工程安全动态，及时解决安全、文明施工中存在的问题。安全管理机构图项目经理项目总工项目副经理项目部专职安全员经营物供科责任人质量安全科责任人施工技术科责任人综合办公室责任人施工三班责任人安全员施工一班责任人安全员施工二班责任人安全员施工四班责任人安全员 2.296、.3 项目总工：a、 负责项目部的安全技术和环境保护技术工作。b、 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。c、 负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施，并亲自进行交底。d、 负责布置，检查与指导技术员编制的分项工程的安全技术措施和交底工作。负责审批项目部级的安全技术措施。e、 负责项目部施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。f、 负责监督和指导施工队进行安全施工。g、 参加项目的安全检查，解决存在的安全技术问题。h、 参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。2.2.4 97、专职安全员：a、 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全技术措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。b、 参加项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。c、 参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。d、 协助项目部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查每队每天的“三交”（交任务、交技术、交安全）“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）站班会。e、 对项目部施工现场和安98、全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生，成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。f、 负责项目部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。g、 负责项目部防火防爆安全检查工作。h、 监督并协助项目部有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。i、 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。j、 参加项目部安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则监督整改。k、 参加安全员工作例会。l、 负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。m、 协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。2.2.5 施工技术科：负责组织编制并审核施工安全技术措施，并进99、行安全、技术交底工作；负责组织新技术、新工艺的推广运用并提出相应的安全防范措施，参加施工安全检查，从技术的角度解决施工过程中存在的安全问题。2.2.6 质量安全科职责a 工程开工前应根据公司机具和安全用具检查、试验有关规定对所用的工器具和安全防护用品进行检验和试验，并建立领用台账。b 负责督促施工队执行各项安全施工制度、施工措施，反事故技术措施和上级有关安全生产的指示。c 参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节。d 有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全的情况时，有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处100、理。e 在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。f 严格执行公司质量和安全奖惩的有关规定，对安全工作实行重奖重罚。g 负责定期召开项目部的安全工作例会，协助、指导班组的安全管理工作。h 督促和协助物供科做好安全防护用品及施工机具的定期试验、鉴定工作。i 负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。j 负责安全培训教育工作。2.2.7 经营物供科安全职责a. 参与组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。 b. 负责项目部安全防护用品的资金使用。c. 组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。d. 负责消防器材的合理配置101、和维护管理，确保消防设施处于完好状态，负责易燃易爆等危险物品的安全管理与使用监督。e. 负责安全防护用品、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。f. 参加安全施工大检查和事故调查工作。2.2.8 综合办公室安全职责为职工提供劳动防护用品，必要的药品及其它安全健康设施；为工程提供后勤保障。2.2.9 机运队安全职责a、 负责对项目部的施工机械定期进行维修保养。b、 认真执行各种机械的操作规程。c、 有权制止无证人员上机操作。2.2.10 施工队安全职责a、 执行本工程的施工作业指导书、施工技术措施及安全措施。b、 每周进行一次安全活动；日常工作中严格执行安全工作票制度。3、安全管理制度、标准102、与措施3.1 安全管理制度执行公司安全管理制度，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到每个岗位、每名参建人员，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，使安全工作实现标准化、规范化和制度化。1) 安全责任制度2) 建立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，形成各部门、各个岗位、每个职工均参加管理的“人人管安全”的局面，并制定各部门、各岗位的安全管理职责。建立以项目经理为组长的工地安全监察领导小组，监督各项安全管理工作的103、执行情况，保证责任的落实。3) 安全施工教育培训制度4) 工程开工前，对全体施工人员进行电力建设安全工作规程的学习和考试；管理人员及施工队长进行一次电力建设职业健康安全与环境管理工作规定的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。在施工中特殊工种人员必须经过严格培训，并经考试合格后，持证上岗。5) 安全施工措施管理制度6) 各分部工程施工作业指导书以及跨越施工方案，必须按规定进行编制、审核、报批，经监理工程师同意并进行交底后执行。7) 安全工作检查制度8) 专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查；施工队长坚持每日安全104、巡检制度，发现问题及时整改。9) 安全活动日制度10) 各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。11) 安全工作例会及安全活动日制度12) 项目部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本标段的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。同时将会议情况向公司生产经理汇报。13) 安全工作票制度14) 任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票制度的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。15) 安全防护用品管理制度16) 所有参加施工的人员要按岗位配齐劳动防护用品，加强对安全帽、全方105、位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩带安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、速差自控器。17) 安全设施管理制度18) 安全设施实行统一购置，分级管理。19) 安全奖惩制度20) 将各级各部门安全生产责任制落实到实处，强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段，推广安全施工的先进经验，表彰先进单位及个人；努力消除施工生产中的习惯性违章；教育事故责任者、违章人员及广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，保证职工生命财产安全，确保施工生产任务的顺利开展。21) 文明施工与环境保护管理制度22) 加强项目部的日常施工管理，实行文明施工。组建一支文明106、的施工队伍，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染，树立良好的施工形象。23) 生活卫生监督管理制度24) 规范工程施工生活卫生工作，不采购腐烂变质食物，食堂干净整洁，保障施工人员的饮食卫生，树立项目部良好的外部形象。25) 施工队及临时工安全管理制度26) 加强施工队及临时工的安全管理，安全、优质、高效、顺利地进行施工生产活动，项目部对施工队的安全施工负有监督和指导责任。严禁以包代管、以罚代管。27) 应急计划28) 项目部成立应急小组，针对突发事故及时抢救伤者、患者，保护事故现场，减少事故损失，采取措施防止事故进一步扩大。29) 安全事故调查处理制度30) 事故调查、107、处理统计是安全管理工作的一项基础工作，是安全管理向现代化科学管理过渡的重要环节。项目部根据事故处理权限进行调查处理及时上报相关部门。31) 送电施工现场检查、统计、上报、数据分析制度32) 项目部安全负责人负责收集各施工队违章数据后，填写违章数据统计表，每月向项目部领导汇报，以便提高项目部安全管理水平，为下一步安全工作决策提供科学依据。33) 安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制34) 健全安全风险、安全监督制约和安全教育激励机制，从而使安全生产责任制真正落实到位，使全员的安全意识得以提高，队伍素质得以提高。35) 加班加点控制管理制度36) 体现重视人、关心人、爱护人的经营理念，保障劳动108、者劳动和休息的权利和义务，严格控制随意安排劳动者加班、加点，从而保证劳动者身心健康，减少事故的发生。37) 机械、工器具安全管理制度38) 小型施工机械及工器具是杜绝重大、恶性事故的首要环节，本工程所使用的机械，必须专人进行操作，对采购的工器具按要求进行检查、试验、鉴定。对工器具的领用、发放、检修、试验、归还、保管建立台帐，并作好标识及记录。39) 安全用电管理制度40) 项目部、材料站、各施工队驻地在施工、生活用电时，一定要按照电力建设安全工作规程中有关规定进行安装，并作好可靠接地。41) 安全监护制度42) 工程施工过程中，认真落实安全监护制度，消除安全事故隐患。3.2 项目部安全生产委员109、会在工程开工前，项目部根据相关规定的要求，成立项目部安全生产委员会，确保本工程安全目标顺利实现。3.2.1 安全生产委员会人员组成：安全生产委员会由项目经理担任主任，项目副经理、项目总工担任副主任，成员包括：项目部各科室负责人、各施工队负责人、专（兼）职安全员及其它相关人员。3.2.2 安全生产委员的工作内容：负责组织编制项目安全生产规划；负责组织项目部安全生产大检查；定期召开安全生产例会，并对项目部安全状况作出正确评价，对提出的问题进行监督并落实整改意见；负责监督安全技术措施计划、施工作业安全措施的落实、执行情况；负责贯彻落实业主、监理、国家有关安全的规定；负责配合上级安全生产委员会对工程的110、安全大检查；参与安全事故分析，并负责落实整改项目。3.3 、安全管理基本措施：依据本工程施工特点及施工过程中可能导致的人员伤害或疾病、财产损失等，在工程开工前，项目部以我公司的危险因素的评价为基础，依据项目施工的特点，进行风险评价，确定本工程危险因素清单，制定控制计划及其对策。a、 认真执行“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻国家安全生产法、电力建设安全健康与环境管理工作规定遵守有关安全管理规定，落实各级安全责任责任制，完善安全保障体系及安全施工措施。b、 工程开工前质量安全科应根据工程特点制定祥细的“安全工作计划”并在施工过程中进行严格的定期和不定期的安全监督检查，反违章、查隐患彻底消111、除施工中不安全的因素。c、 施工前应组织全体施工人员进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。对专（兼）职安全员、特殊工种作业人员必需经培训合格后持证上岗，以提高全员的安全素质水平和技术操作水平。d、 在施工过程中严格执行安全例会和安全命令票制度，不断提高职工的安全意识和安全防护能力。分部工程开工前，应同时进行安全和技术交底。e、 项目部在各工序开工前应组织对施工机械、设备、器具进行全面检查，不合格者严禁进入施工现场使用。施工中应经常对施工机具进行检查，以保证施工机具的安全性。f、 对重要的施工工序、带电作业、交叉跨越、特殊及季节性施工等作业应制定相应的施工技术方案和安全保证措施，经审批后实施。g112、 长期及临时民工的安全教育和安全管理，施工中必须按照国家电网公司安全生产工作规程规定中有关民工的安全管理条款执行。其安全教育、安全技术培训、安全上岗考核等安全管理工作将全部纳入项目部安全管理的范围。h、 对于交通安全管理；森林防火；防洪、防兽、防电、防淹溺等方面的安全管理工作，应严格遵照国家法律及规程、规范，制定相应的实施细则与安全措施贯彻实施序号名称规格单位数量1安全围绳40m根1002警示牌安全文明施工内容块1003低压电源箱380V/220V个54便携式卷线电源盘220V台45便携式卷线电源盘380V台46全方位防冲击安全带条507防静电接地线50mm2 /10m根108牵张设备接地滑113、车铝轮钢轮套439下线爬梯10m付510防静电服套211绝缘手套付512绝缘尼龙绳18/20米200013验电器10kV个214验电器35kV个215验电器110kV个216验电器220kV个217安全帽顶180i、 按照劳动保护的相关法律规定，给从事危险作业的人员办理意外伤害保险。j、 调整职工饮食结构，提高饮食质量；工地食堂要定期消毒，搞好饮食卫生，确保施工人员的健康。k、 定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。3.4 、基本安全设施投入计划在施工中，将针对工程具体情况，投入充足数量的安全设施，并对安全设施进行严格管114、理，建立台帐，保证帐与实物相符，并对安全设施进行检查，保证投入合格的安全设施。施工中要求施工人员正确使用安全设施，并随时检查。4、安全薄弱环节的预测与预防措施工程施工前，项目部组织工程施工人员对施工过程中的安全薄弱环节进行分析、预测，并对其编制预防措施，作到施工安全预测、预控，消除施工不安全因素。序号安全薄弱环节预防措施1基础施工基础开挖1）坑壁留有开挖坡度，防止基坑坍塌；2）坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；堆土离坑口800以上，两人同时开挖不得面对面或相靠太近；3）向坑外抛土时防止土石块回落伤人；4）作业人员不得在坑内休息；坑内作业人员必须戴安全帽；5）基坑开挖时，设安全监护人和采取安115、全措施。支模拆模1）模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；2）在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；3）坑内施工人员必须戴好安全帽，现场模板摆放整齐，卡子集中放置。混凝土浇制1）堆放水泥时严防水泥扬起伤眼；2）搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前全面检查，并做好可靠接地；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；漏斗下严禁站人；3）坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜，坑内振捣要防落物伤人，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平，严禁双手撒把。2组塔工程地面作业1）搬运塔材时步调一致同起同落；螺栓扳手使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；2）抬装塔116、料时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸，不得生搬硬撬强行组装。起吊作业1）现场布置要附合施工方案规定的几何尺寸；地锚的埋深及马道角度符合要求；施工工器具规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案要求；2）进入起吊现场一切行动听指挥；施工人必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安全检查并且外观检查良好。高处作业1）拉线未打好不得上塔高处作业，登高作业前检查工器具；高处作业系牢安全带、高挂低用、二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止坠落伤人；不得浮放螺栓；高处117、作业人员必须持证上岗；2）防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔作业施工要有防滑措施。3架线工程带电作业1）必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向运行单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门专人现场监护；2）架线设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完毕检修消缺后通知运行单位。跨越施工1）跨越施工时提前与被跨电力线、公路等运行（营）单位联系，申办施工手续，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目部和公司安全部门所制定的安全措施；带电施工必须满足电气安全距离并采取防触电措施；带电118、跨越有施工措施和方案并作详细的施工方案现场交底；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；2）公路搭设跨越架时，尽量减少穿越路面；跨越架经安监人员验收合格后方可使用；强风、暴雨过后对跨越架进行检查和加固；放紧线过程中，每处跨越架有专人看护，并与各施工场地有可靠的通讯联系；认真执行“三保”（安全帽、安全带、二道防线）用品制度。搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；重要跨越两侧直线塔附件时用钢绳套做二道防线。放线1）施工前做好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求，机械设备必须接地良好；2）严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗119、；保证通讯畅通无误；工器具应认真检查，不得以小代大；3）施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严格执行防火措施，严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。紧线附件1）严格按规程施工，杜绝一切违章作业，地锚等隐蔽工程必须按要求施工确保安全；高处作业须带好“三保”用品，现场人员必须正确戴好安全帽；严禁踩踏复合绝缘子，高空作业配备软梯；无高处作业证者禁止进行登高作业；2）施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；临近带电线路附件安装应防静电感应；雨季登高作业施工有防滑措施。4其它运输1）物资运输中应重点防交通事故、防火灾、防火药爆炸事故、防滚石事故、防淹溺事故、防物体打击事故。各120、分部工程运输中的安全物资运输的安全措施应在编写分部工程安全措施的同时编制。2）机动车车辆、人工运输、非机动车按安全规程规定执行。器材储存1）器材储存应重点防物体打击、防危险品丢失、防火灾、防火药爆炸事故，严格执行爆炸物品管理办法。2）材料站建立前，要有平面布置规划，其规划应符合装卸、搬运、消防、防洪、环保的要求。违章作业1）杜绝领导层和管理层习惯性管理违章。2）杜绝安全专业人员习惯性管理违章。3）杜绝技术方面的习惯性管理违章4）杜绝长官意识，一切按照科学规律办事。5、应急响应与应急措施：在本工程的施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，针对工程实际特点，在开工前制定火灾、人身意外伤害等方121、面的应急预案，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案，最大限度地减少损失。组长：杜侃（）副组长丁国旗（）、安瑞喜（）成 员康正源、周美君、朱慧超、郑敏、贾建国应急电话号码公布火情报警电话：119 匪情报警电话：110医疗救护电话：120 交通救护电话：122太原留守电话：XX县人民医院：a、工程开工前，成立应急领导小组，负责应急预案和响应计划的组织、指挥。公布应急响应电话号码。将孝义市人民医院设为应急定点医院。b、 在现场配备必要的应急物资，以对可能出现的事故伤害、火灾、环境污染或突发的自然灾害等紧急情况进行有效的响应。c、 在现场配备必要的通122、讯设施，公布火警、救护、匪警、气象及本单位应急领导小组号码并确保其有效性。d、 在培训教育与交底工作中，将事故与灾害的应急做为一项重要内容向施工人员讲解，使其掌握应急技能与应急措施。e、 在发生事故时按照电力行业紧急救护工作规范、防洪、火灾、交通事故等事故伤害救护应急响应预案、山西省送变电工程公司破坏性地震应急预案和针对本工程制定的应急响应预案等文件中相关内容组织有效的应急响应。f、 举行应急演习，以验证应急物资、应急措施、应急组织的适宜性和有效性，演习应形成报告。g、 根据应急演习的过程和结果，不断改进应急响应工作。6、安全大检查为营造良好的安全氛围，提高全体施工人员的安全防范意识，促进各项123、安全管理工作，在施工中贯彻“安全第一，预防为主”的思想，加强安全文明施工的控制力度，工程全过程安全管理严格、规范、周密。项目部将认真接受与配合项目法人或监理工程师对工程组织的安全文明施工大检查，对检查提出的问题进行及时整改，并对整改内容做好记录，以不断促进安全管理工作。在项目部组织的安全检查活动中，由项目经理担任安全检查组长，项目总工担任检查组副组长，专职安全员、公安员、交安员等担任检查组成员。检查内容包括：施工现场安全文明施工状况、各部门安全岗位制的落实、各种安全记录是否齐全真实有效、安全施工措施是否得到执行、施工驻地的安全文明环境情况是否良好等。在安全检查中，对各部门的安全文明施工的各项工124、作进行打分，作为重要的安全考核依据。第八章 环境保护及文明施工1、 环境保护管理目标：1.1 环境保护目标：a、施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏，减少送电线路施工过程中对植被的破坏，并按照当地情况采取适当的措施恢复植被。b、加强固体弃物的综合利用管理。c、控制污水排放。d、加强节能、降耗管理。1.2 目标分解：项目部各科室目标分解目标内容责任部门及负责人协作部门及负责人归口领导及考核人环保目标项目部和各施工驻地各种管理制度健全，材料堆放整齐、标识清楚。执行环境保护法和地方环保法规，加强企业管理实行文明施工，做到工完料尽场地清。质量安全科周美君各部门负责人杜侃各科室作业队125、责任部门目 标 内 容责任人考核部门施工队1环境知识培训率100%。施工队队长质量安全科2不发生对周围环境的重大污染。3减少对植被的破坏。4控制机械设备噪声排放污染。运输队控制机械设备废油不污染环境。运输队队长1.3 影响环境的因素及相应措施： 环境因素的分析、评价在工程开工前，针对本工程的特点，结合公司制定的环境因素清单，项目部制定“环境因素清单”，并采用“多因子法”对其进行评价。 重大环境因素的控制措施序号1环境因素类别其它环境问题产生过程施工过程重大环境因素：对植被的破坏控制措施：1、 加强教育培训，使职工树立环境保护意识。2、 土石方开挖时，严格按照设计要求进行，不得多开。3、 加强监126、督检查，对行径恶劣者，进行处罚。序号2环境因素类别固体废弃物产生过程生活、办公重大环境因素：废电池、废荧光灯、废墨盒、硒鼓控制措施：1 施工驻地设置垃圾箱，分类存放垃圾。2 对废电池、废荧光灯、废墨盒、硒鼓等环境污染较严重、不易降解的物质统一回收，送当地垃圾处理固定场所处置。1.4 环境保护管理要求： 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。严格执行国家及地方有关环境保护法规和施工合同文件中有关环境保护的规定，规范施工驻地和施工现场的管理。按照国家及地方有关环境保护、林木砍伐、房屋拆迁赔偿、土地征用法规以及施工图有关技术要求进行施工作业，以降低工程施工对127、环境的影响、破坏程度。在全体职工中大力宣传环境保护和水土保持的的重要意义，群策群力做好环境保护工作。在整个施工过程中，对施工占地进行合理的规划，尽最大限度地减少耕地的占用面积、减少对植被的破坏。运往塔位的砂、石要放在编织布上，与地面相隔离，同时有效地控制砂、石的损耗。基础施工结束后，余料、混凝土残渣均要清理干净，避免影响复耕和复种。在组立铁塔施工过程中，对于塔料的堆放尽量占用基础施工所用场地。选牵张场地时应尽量避开林区。对于线路通道除施工中对施工有影响的树木、植被进行砍伐、铲除以外，其它均不得以任何借口砍伐树木、铲除植被。与当地有关部门联系，在施工中做好野生动物、文化古迹、自然风景保护等工作；128、同时做好森林防火工作，进入施工现场不得携带火种。施工现场的办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境；现场及材料站设置足够数量的废料区、垃级筒等，保持现场施工环境卫生。装卸施工材料、渣土或生活垃圾的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、转移，做到“工完料尽场地清”，及时恢复地貌。1.5 环境管理组织机构:项目经理项目副经理项目总工办公室责任人：经营物供科责任人：施工三班责任人：施工一班责任人：施工技术科责任人质量安全科责任人：施工二班责任人：施工四班责任人：2 、 文明施工：2.1 文明施工管理目标：提高施工队129、伍素质，树立企业形象，适应市场需求，完善文明施工管理体系。2.2 文明施工管理措施：a、 严格按照电力建设文明施工规定及考核办法中的相关要求，开展各项工作，并遵守项目法人、监理有关文明施工的规定。b、 项目部、材料站、施工队驻地设置标志，标明部门名称。项目部应设置工程概况、工程所属关系、工期要求等标示牌。c、 施工队驻点、临时材料、机具库房，材料堆放地，应清洁、整齐，配置齐全的消防设施，易燃易爆物品不能混放，领用手续完整。对各种材料进行标识。d、 施工现场工作区域，作业人员应佩戴胸卡，并明确施工负责人和安全负责人，闲杂人员严禁进入施工区域内。e、 施工现场的机具，设备使用前必须进行安全检查，使130、用后进行保养和清理，保持机具的完好和外观清洁。f、 由项目经理牵头，进行安全文明施工的教育和加强班组的建设。g、 施工现场布置合理，整齐、整洁，隔离区标志明晰，各种警示牌齐全并挂到醒目位置。工器具、材料摆放整齐、合理，与地面隔离，便于取放，在提高施工效率的同时，维持现场文明。施工完毕，做到工完料尽场地清。h、 加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗工作。i、 尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。j、 全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设有道德、守纪律的施工队伍，树立良好的企业形象。第九章 计划统计和信息管理1 、计划统计管理：计划统计和施工131、动态信息管理由项目部经营物供科指定专人负责。1.1 在施工合同生效半个月内向项目法人提供资金需求计划，按项目法人批准的资金使用计划组织施工，执行中如确有困难应尽早提出调整建议，调整计划经项目法人认可后执行。1.2 每周及时、准确地向项目法人汇报有关工程进展（进度、质量、安全控制要点）情况，对重点分部、分项工程做到随时完成，随时上报。1.3 按照项目法人的一级网络计划工期要求，以书面形式准确、及时地向监理单位上报经本单位签字、盖单后的阶段性工程完成量及每月施工进度报表、资金使用计划表等。1.4 每周四向公司经营计划部和工程部上报施工进度和工程量的完成情况、存在的问题和将要采取的措施，为公司领导提132、供决策依据。1.5 各种计划统计报表输入计算机,通过传真或Inter网进行信息传递。2 、计划统计报表的内容：2.1 输电工程施工资金使用计划表；2.2 承包商工程预付款申请报申表；2.3 施工阶段进度款申请明细表（第 阶段）；2.4 工程价款阶段结算报审表；2.5 周信息报（电子邮件）；2.6 根据公司信息管理制度中有关规定，编制并向公司提供有关计划、统计报表，供公司各有关部门传阅，为公司领导提供决策依据。3 、信息管理：信息管理在工程项目管理中起着非常重要的作用，即决策、反馈、监督与校核、存档备查等作用。项目部应及时收集各种信息，并进行处置和反馈，以更好地发挥信息管理的作用。3.1采取先进的信息管理手段，进行信息管理。有效地利用Internet互联网与公司已建立的计算机局域网和信息综合查询系统，实现与项目法人、监理公司、设计单位、公司本部的信息沟通，加快信息传递速度，提高工作效率。3.2做到信息分类的合理、准确，保证信息渠道的畅通，通过互联网，确保信息的及时反馈，有效地指导施工。3.3收集施工过程中的质量、安全、进度等动态信息，并对其加以分析和筛选，并将处理后的信息及时反馈到公司有关部门、项目法人与监理，并传递到管理层和作业层。3.4建立信息传递路线，缩短信息流程，并使传递路线形成闭环。