1、薪酬方案薪酬方案（咨询成果文件编号：（咨询成果文件编号：061）企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting1前言一前言一薪酬是员工最为关切的事情，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到激励作用；合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。湖南电广传媒股份有限公司工资管理制度（电广传媒2000第090号）从2000年1月1日执行至今已三年多，为公司引进高素质人才，激励员工2、工作积极性起到了重要的作用。但是，随着公司业务的发展，员工数量的增加，人员结构的多元化，以及各类特殊人才的引进，已经三年多没有变化的工资制度在执行过程中出现了很多不完善和难以克服的问题，现行薪酬制度已经严重滞后于公司的发展和社会经济的发展。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting2前言二前言二现行薪酬制度的主要问题体现在以下四个方面：现行薪酬体系没有随着公司的发展以及社会经济的发展及时调整，三年多没有变化；现行的薪酬制度，只有晋升管理职务才能增加工资，而一个部门的管理职位根据部门的编制是有限的，限制3、了许多优秀人才的晋升机会，无法发挥薪酬的激励作用；现行薪酬没能与岗位价值挂钩，却以部门类别设计工资标准，造成薪酬的内部不公平；现行薪酬没有与工作绩效挂钩，无法起到激励约束的作用。因此，公司薪酬制度的改革势在必行。薪酬制度的设计和调整，应服务于公司的战略目标，充分体现薪酬的公平性、激励性和竞争性，综合考虑企业内、外部因素的影响。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting3目录目录一、外部薪酬水平分析 (略）二、高层薪酬水平分析 (略）三、薪酬改革方案四、薪酬改革实施建议电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改4、革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting4目录目录一、外部薪酬水平分析二、企业高层薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革实施建议电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting5薪酬改革的五大举措薪酬改革的五大举措一、设立结构工资二、薪酬与绩效挂钩三、完善薪酬序列，扩展薪酬级别四、合理确定级差五、考虑例外原则电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting65、设立结构性薪酬，员工薪酬由固定薪酬与风险薪酬构成，综合体现员工的岗位价值、绩效表现、能力、潜力与奉献风险薪酬风险薪酬薪酬总额薪酬总额固定薪酬固定薪酬示意图基本工资基本工资年度效益奖金年度效益奖金薪酬总额薪酬总额年功工资年功工资资历工资资历工资地区补贴地区补贴绩效工资绩效工资电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting7年功工资根据员工的司龄确定；对于日常办公地址不在湖南省内的正式员工，实行地区补贴。年功工资根据员工的司龄确定，亦称为司龄工资。从员工正式进入电广传媒股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得6、年功工资50元/月；年功工资实行累进计算，司龄满10年后不再增加年功工资；年功工资的另一个备选方案是，对司龄满十年后不进行封顶。对于日常办公地址不在湖南省内的正式员工，实行地区补贴。地区补贴的具体标准如下：一类城市，1000元/月；一类城市包括：北京、上海、深圳、广州。二类城市，500元/月；二类城市包括：一类城市之外的各直辖市、各省会城市。其他地区，无地区补贴。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting8资历工资根据员工所获得的资格、职称与学历确定，是否实行资历工资，由公司研究后确定。有很多单位实行7、资历工资，资历工资根据员工所获得的国家正式承认的资格、职称与学历确定。电广传媒若实行资历工资，则具体标准建议如下：大专学历、初级职称，300元/月；本科学历、中级职称，400元/月；双学士学历、研究生学历，600元/月；硕士学历、高级职称、注册师资格，700元/月；博士学历、正教授级职称，1000元/月；员工获得多个资格、职称或学历的，资历工资不兼得，只按其中最高资历计算。也有不少单位不实行资历工资，特别是机关、事业单位、国有企业，但在这些单位里，资历水平往往是入岗定级时考虑的主要因素。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Managem8、ent Consulting9员工薪酬与绩效表现挂钩，层次越高，风险责任越大，员工薪酬与绩效表现挂钩，层次越高，风险责任越大，其绩效工资比例越高，绩效工资与考核结果挂钩。其绩效工资比例越高，绩效工资与考核结果挂钩。公司高层公司高层示意图基本工资基本工资基准绩效工资基准绩效工资基本工资基本工资基准绩效工资基准绩效工资基本工资基本工资基准绩效工资基准绩效工资公司中层公司中层部门员工部门员工70%30%50%50%70%30%当员工绩效考核得分为75分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资；基准绩效工资与基本工资合起来称为基准工资；绩效工资=基准绩效工资员工绩效考核系数；员工绩效考核系数员工绩效考核得9、分/75。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting10年度效益奖金是公司超额完成利润时所提取的奖金，与个人绩效表现与岗位系数挂钩。公司高层管理人员年度个人奖金公司年度效益奖金总额个人分配系数中层管理人员以及部门员工年度个人奖金本部门年度效益奖金总额个人分配系数注：个人分配系数员工年度绩效考核系数岗位系数/（本部门员工年度绩效考核系数岗位系数）；岗位系数基准工资/1000。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consult10、ing11完善薪酬序列，扩展薪酬级别，打通薪酬晋升通道，设完善薪酬序列，扩展薪酬级别，打通薪酬晋升通道，设立管理序列、专业序列，在各序列中又设立若干子序列。立管理序列、专业序列，在各序列中又设立若干子序列。15001级级董事长总裁副总裁财务总监董事会秘书总裁助理部门总经理部门主任部门副总经理部门副主任企业管理子序列项目投资子序列研究子序列国际业务子序列证券管理子序列审计子序列法律事务子序列内控子序列核算子序列融资子序列出纳子序列人力资源子序列采编子序列领导秘书子序列党务子序列公关策划子序列IT管理子序列文秘子序列后勤子序列管理序列管理序列专业序列专业序列45级级190027004200680011、16500245004050080000示意图电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting12薪酬设置还要考虑外界薪酬水平，中高层管理人员平均薪酬设置还要考虑外界薪酬水平，中高层管理人员平均薪酬取上市公司中等水平，部门员工平均薪酬在长沙领薪酬取上市公司中等水平，部门员工平均薪酬在长沙领先，在全国具有竞争力。先，在全国具有竞争力。前述上市公司高管平均年薪线为75万元，通过利润总额、净资产等的比较，电广传媒作为一家优秀的上市公司，高管年薪理论上应高于这个水平，但考虑到环境因素，本方案所设计电广传媒高管最高年12、薪在60万100万之间，处于中等水平。作为一家全国性的优秀公司，中层管理人员以及骨干员工薪酬应在全国具有竞争力。本方案所设计部门负责人以及员工年均薪酬，已达到上海、深圳、北京等地中等薪酬水平。作为湖南省最优秀的公司之一，员工薪酬应与公司业绩与公司地位相匹配，在湖南应处于领先水平。本方案所设计部门员工薪酬在省内居于领先，员工最低薪酬不低于长沙市平均工资。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting13以工资级差二次曲线为理论依据，合理确定级差，级别以工资级差二次曲线为理论依据，合理确定级差，级别越高，增幅13、越大。越高，增幅越大。工资级差二次曲线工资级差二次曲线y=ax基准工资增幅基准工资增幅基准工资级别基准工资级别100示意图2003004007001000150020002500300035004000500060007000800045级级1级级电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting14作为薪酬体系的补充，对于特殊贡献与特殊人才，适当作为薪酬体系的补充，对于特殊贡献与特殊人才，适当考虑例外原则。考虑例外原则。设立特别奖励：个人特别贡献奖是对本年度工作表现优异的员工发放的奖金；部门贡献奖是对本年度14、工作表现优异的部门发放的集体奖金，该奖金原则上平均分配给部门内各员工。设置总裁谈话工资：对公司急需的特殊人才，可实行总裁谈话工资制；特殊人才的总裁谈话工资，须根据薪酬制度中有关原则按相应的比例划分出基本工资与基准绩效工资；特殊人才须按公司有关考核制度接受考核。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting15目录目录一、外部薪酬水平分析二、企业高层薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革实施建议电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Managemen15、t Consulting16薪酬改革方案实施时，可根据员工经重新确定的职位序列以及学历、职称、能力、贡献等因素确定员工的基准薪酬级别。高层管理人员：直接套用所在序列的最低级别。部门负责人：部门正职，套级范围2220级；部门副职，套级范围2624级；具体套用级别由公司根据个人能力、贡献等因素确定。普通员工：大专以下，套级范围4543级；大专学历、初级职称，套级范围4340级；本科学历、中级职称，套级范围4037级；双学士学历、研究生学历，套级范围3734级；硕士学历、高级职称、注册师资格，套级范围3431级；博士学历、正教授级职称，套级范围3128级；具体套用级别由公司根据个人能力、贡献等因素确16、定；同时，套用后的薪酬数额，原则上应比原薪酬涨幅不低于5%，如果按这个比例测算的结果超过了上述套级范围，则按5%的涨幅就近就高套级。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting17公司在年底应根据年度综合考核结果对员工基准工资级公司在年底应根据年度综合考核结果对员工基准工资级别进行定期调整，在年中由于职位变动等原因对员工工别进行定期调整，在年中由于职位变动等原因对员工工资级别进行不定期调整资级别进行不定期调整。当员工年度综合考核结果为“A”时，基准工资自动晋升两级；当员工年度综合考核结果为“B”时，基准17、工资自动晋升一级，同时可以列入晋升两级候选名单，经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后基准工资级别按两级晋升；当年综合考核结果为“C”时，可以列入晋级候选名单，经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后岗位工资级别晋升1级；当员工年度综合考核结果为“E”或连续两年综合考核结果为“D”时，基准工资自动下降一级；员工在其相应职位的薪幅内调整工资级别，基准工资达到本职位薪幅内最高档或降到最低档后，若职位不发生变动，则不再调整；若员工因表现优秀发生的职位调整，则套入新职位的工资级别不应低于调整前的工资级别；若员工因表现不佳发生的职位调整，则套入新职位的工资级别不应高于调整前的工资级别。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting18=完，谢谢！=