1、薪酬改革方案薪酬改革方案（咨询成果文件编号：（咨询成果文件编号：061）企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting1前言一前言一薪酬是员工最为关切的事情，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到激励作用；合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。湖南电广传媒股份有限公司工资管理制度（电广传媒2000第090号）从2000年1月1日执行至今已三年多，为公司引进高素质人才，2、激励员工工作积极性起到了重要的作用。但是，随着公司业务的发展，员工数量的增加，人员结构的多元化，以及各类特殊人才的引进，已经三年多没有变化的工资制度在执行过程中出现了很多不完善和难以克服的问题，现行薪酬制度已经严重滞后于公司的发展和社会经济的发展。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting2前言二前言二现行薪酬制度的主要问题体现在以下四个方面：现行薪酬体系没有随着公司的发展以及社会经济的发展及时调整，三年多没有变化；现行的薪酬制度，只有晋升管理职务才能增加工资，而一个部门的管理职位根据部门的编制是有限3、的，限制了许多优秀人才的晋升机会，无法发挥薪酬的激励作用；现行薪酬没能与岗位价值挂钩，却以部门类别设计工资标准，造成薪酬的内部不公平；现行薪酬没有与工作绩效挂钩，无法起到激励约束的作用。因此，公司薪酬制度的改革势在必行。薪酬制度的设计和调整，应服务于公司的战略目标，充分体现薪酬的公平性、激励性和竞争性，综合考虑企业内、外部因素的影响。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting3目录目录一、外部薪酬水平分析二、高层薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革实施建议电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案C4、opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting4近年来，我国国民经济保持了高速增长的势头，职工收近年来，我国国民经济保持了高速增长的势头，职工收入同步增长，人民生活水平得到迅速提高和改善。就一入同步增长，人民生活水平得到迅速提高和改善。就一个企业来说，社会经济的进步和企业的发展，应该在职个企业来说，社会经济的进步和企业的发展，应该在职工收入中有所体现。工收入中有所体现。国民经济增长情况及职工收入增长表年份199719981999200020012002国内生产总值（亿元）7477279553820548940495933102398国民经济增长率5、8.8%7.8%7.1%8.0%7.3%8.0%职工收入增长率12.9%4.2%6.6%11.6%6.8%10.0%数据来源：各年统计年鉴、中国咨讯行、政府文件国家行政机关和事业单位工资每两年即调整一次，每次的增幅不低于10%；2001年当年调整了两次，增幅分别在12%62%、12%77%之间。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting5在全国主要城市中，上海、深圳、北京薪资水平最高，在全国主要城市中，上海、深圳、北京薪资水平最高，薪酬竞争力较强；长沙处于中等偏下水平，薪酬吸引力薪酬竞争力较强；长沙处6、于中等偏下水平，薪酬吸引力不足。作为一个企业，特别是具有全国战略的优秀企业，不足。作为一个企业，特别是具有全国战略的优秀企业，吸引和保留人才十分关键，其薪酬水平既要考虑当地情吸引和保留人才十分关键，其薪酬水平既要考虑当地情况，但更不能被当地情况所束缚。况，但更不能被当地情况所束缚。2002年度全国部分城市薪资水平数据来源：中华英才网薪资调查序号城市年均薪资（元）序号城市年均薪资（元）1上海4918011成都295142深圳4794312福州277733北京4661113西安265424广州4137714重庆264675杭州3606315武汉264226厦门3499316长沙248057南京327、82717沈阳237908天津3155518合肥229509大连3038719郑州2282010青岛3024120哈尔滨21937电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting6各行业薪资水平存在差异，传媒行业薪资水平在各行业各行业薪资水平存在差异，传媒行业薪资水平在各行业中处于中等。电广传媒作为国内领先的传媒企业，其薪中处于中等。电广传媒作为国内领先的传媒企业，其薪资水平在行业内应该具有竞争力。资水平在行业内应该具有竞争力。2002年度不同行业薪资水平数据来源：中华英才网薪资调查序号行业年均薪资（元）序8、号行业年均薪资（元）1电信5230211汽车制造与维护384072医疗设备4860112房地产/建筑378193快速消费品4623113市场/广告/公关367534制药/生物工程4352314贸易/进出口342855电子技术4248215娱乐/休闲331306石化4199016市内设计/装潢330777金融/投资/保险4167317旅游/酒店/餐饮325648耐用消费品4020618批发/零售320889互联网/电子商务3968119社区服务2539710传媒/影视/文化/出版3886920政府/公用事业22506目前，电广传媒总部全部人员人均薪酬可达70000元/年，远高于行业平均水平；其中9、，普通员工层人均薪酬可达36000元/年。可以说，电广传媒的薪酬水平在全国范围内是不低的。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting7不同职业薪资水平存在比较明显的差异，就企业内部来不同职业薪资水平存在比较明显的差异，就企业内部来说，体现在岗位价值和岗位薪酬的不同。说，体现在岗位价值和岗位薪酬的不同。2002年度不同职业薪资水平数据来源：中华英才网薪资调查序号职业年均薪资（元）序号职业年均薪资（元）1经营管理6100811后勤/物业管理332282项目管理5458112行政/文秘256733证券投资分10、析5087713公务员226124咨询研究人员4930114教师211675市场/广告/公关44901156人力资源/培训43982167法律工作者42169178财务/审计/商务41456189编辑/记者352451910翻译3340720电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting8自1997年以来，长沙市职工平均工资保持了高速增长的势头，尤其是近三年来，增幅均达到了两位数。长沙市职工收入增长表年份199719981999200020012002职工年平均收入1113511637151861791911、2170024805职工收入增长率-4.5%30.5%18.0%21.1%14.3%数据来源：中华英才网薪资调查、长沙市劳动和社会保障局资料电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting9通过对湖南省内几家上市公司的薪酬调查，其薪酬水平均在同行业内保持了高水平，在人才市场上具有竞争力。在近几年内所调查公司均对原有工资体系进行了改革，或者调整了工资标准，工资水平每年都有一定幅度的增长，保持了与市场的同步。华菱集团连续四年职工收入增长超过10%。中联重科对薪酬体系进行了持续的改革，职工薪酬在湖南省处于领先水平12、。作为湖南省最优秀的上市公司之一，电广传媒的薪酬水平必须在省内保持领先的地位。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting10目录目录一、外部薪酬水平分析二、企业高层薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革实施建议电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting11以高收入激励高管人员是一种理性的选择n高级管理人员工作压力大，脑力强度高，需要以高收入补偿其高付出n市场上有良好业绩记录的优秀管理人才缺乏n来自市场的压力13、n提高薪酬收入留住高级管理人员比市场招聘风险小电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting12以美国十家著名跨国公司为例，以大及小，可以看出，高级管理人员的高收入是国际通用做法资料来源：Forbus美国公司高管薪酬一览表电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案roundtripChineseKick-off meetingincentive system.pptCopyright2003 By SINOTRUST Management Consulting13在境外上市的国内公司高管薪酬正逐步同国际接轨14、薪酬总额（港币）董事长其他高层管理人北京控股董事长执行副总裁董事长其他高层管理人250-300万1人：200-250万1人：100-150万7人：100万以下联想电脑中海油200-250万1人：100-150万10人 100万以下248万188万资料来源：上市公司年报电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting14国内年薪水平较高的上市公司，其高管的薪酬水平已经比较可观资料来源：上市公司年报部分上市公司高管最高年薪（万元）图平均年薪线（75万元）电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright15、2003 By SINOTRUST Management Consulting15通常情况下，国内公司高管人员的年薪会是普通员工的15倍以上，国际公司要在50倍，甚至上百倍以上资料来源：上市公司年报17倍倍部分上市公司高管平均年薪与职工平均年收入的比较图万元电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting16新华信咨询案例一资料来源：国内一家著名体育用品公司举例举例16倍倍某体育用品公司高管平均年收入与职工平均年收入对比图万元电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINO16、TRUST Management Consulting17新华信咨询案例二资料来源：国内一家机械制造上市公司举例举例12.5倍倍某机械制造公司高管平均年收入与职工平均年收入对比图万元电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting18与电广传媒利润净额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在60-125万之间资料来源：中国企业家价值报告、上市公司年报应应该该是是多多少少？电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting19净17、资产低于电广传媒或相近的上市公司，高管人员的最高年薪在60-125万之间资料来源：中国企业家价值报告、上市公司年报应应该该是是多多少少？电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting20为了充分体现激励约束机制，高管人员的薪酬结构通常由三部分构成基本年薪基本年薪绩效年薪绩效年薪超额奖励从公司的超额利润中提取一定比例的奖励金，以现金或以股权的形式发放基本薪酬是高管人员的基本收入，按月发放绩效薪酬是完成业绩指标核定的收入，与基本薪酬保持一定的比例,在年终考核后，按月发放电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案18、Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting21跨国公司企业高层管理人员的收入，一大部分来自同业绩挂钩的绩效年薪平均比例35%资料来源：Forbus1998电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting22不同行业的薪酬结构资料来源：企业家价值报告、上市公司年报各种类型的行业，高管的变动工资相对于基本工资的比例超过100%总收入结构图总收入结构图高成长行业高成长行业变动工资变动工资基本工资基本工资一般性行业一般性行业落后公司落后公司69%31%60%4019、%58%42%电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting23企业高管岗位的薪酬结构变动收入基本工资首席执行官财务总监首席运营官国际业务高级副总裁人力资源高级副总裁83%17%77%23%71%29%73%27%60%40%职位越高，其变动收入的比例越大职位越高，其变动收入的比例越大资料来源：企业家价值报告、上市公司年报电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting24如果电广传媒保持目前的规模、效益，高层管理人员20、的年薪总额应当是多少？应当采用什么样的薪酬结构？超额奖励比例？年薪总额年度总收入绩效目标？最近期间的绩效纪录重新设定绩效目标超额部分目标部分电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting25电广传媒中高层各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查结果中高层各岗位的年薪平均倍数电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting26电广传媒中高层年薪数额的调查结果中高层各岗位的平均年薪数额万元电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方21、案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting27不同岗位的平均年薪总额和平均倍数的比较以董事长的指标为100%，其他各岗位的相对比例通过比较，可以看出两个调查指标在不同岗位的变化基本趋于一致，从另一个侧面反映了本次调查的客观性。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting28对于各岗位的年薪倍数与积点计分法调查结果的比较显示，倍数调查与积点调查的结果基本吻合。以董事长的指标为基数，各岗位比较图电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright22、2003 By SINOTRUST Management Consulting29目录目录一、外部薪酬水平分析二、企业高层薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革实施建议电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting30薪酬设计的五大原则薪酬设计的五大原则以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在长沙市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。一个前提：满足公司财务支付能力的要求。两个公平：内部公平与外部公平。三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；奖金总额与公司效益相匹配。23、奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting31薪酬改革的五大举措薪酬改革的五大举措一、设立结构工资二、薪酬与绩效挂钩三、完善薪酬序列，扩展薪酬级别四、合理确定级差五、考虑例外原则电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting32设立结构性薪酬，员工薪酬由固定薪酬与风险薪酬构成，综合体现员工的岗位价值、绩效表现、能力、潜力与奉献风险薪酬风险薪酬薪酬总24、额薪酬总额固定薪酬固定薪酬示意图基本工资基本工资年度效益奖金年度效益奖金薪酬总额薪酬总额年功工资年功工资资历工资资历工资地区补贴地区补贴绩效工资绩效工资电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting33年功工资根据员工的司龄确定；对于日常办公地址不在湖南省内的正式员工，实行地区补贴。年功工资根据员工的司龄确定，亦称为司龄工资。从员工正式进入电广传媒股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得年功工资50元/月；年功工资实行累进计算，司龄满10年后不再增加年功工资；年功工资的另一个备选方案是，对司龄满十年后不进25、行封顶。对于日常办公地址不在湖南省内的正式员工，实行地区补贴。地区补贴的具体标准如下：一类城市，1000元/月；一类城市包括：北京、上海、深圳、广州。二类城市，500元/月；二类城市包括：一类城市之外的各直辖市、各省会城市。其他地区，无地区补贴。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting34资历工资根据员工所获得的资格、职称与学历确定，是否实行资历工资，由公司研究后确定。有很多单位实行资历工资，资历工资根据员工所获得的国家正式承认的资格、职称与学历确定。电广传媒若实行资历工资，则具体标准建议如下：大专26、学历、初级职称，300元/月；本科学历、中级职称，400元/月；双学士学历、研究生学历，600元/月；硕士学历、高级职称、注册师资格，700元/月；博士学历、正教授级职称，1000元/月；员工获得多个资格、职称或学历的，资历工资不兼得，只按其中最高资历计算。也有不少单位不实行资历工资，特别是机关、事业单位、国有企业，但在这些单位里，资历水平往往是入岗定级时考虑的主要因素。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting35员工薪酬与绩效表现挂钩，层次越高，风险责任越大，员工薪酬与绩效表现挂钩，层次越高，风险27、责任越大，其绩效工资比例越高，绩效工资与考核结果挂钩。其绩效工资比例越高，绩效工资与考核结果挂钩。公司高层公司高层示意图基本工资基本工资基准绩效工资基准绩效工资基本工资基本工资基准绩效工资基准绩效工资基本工资基本工资基准绩效工资基准绩效工资公司中层公司中层部门员工部门员工70%30%50%50%70%30%当员工绩效考核得分为75分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资；基准绩效工资与基本工资合起来称为基准工资；绩效工资=基准绩效工资员工绩效考核系数；员工绩效考核系数员工绩效考核得分/75。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Manage28、ment Consulting36年度效益奖金是公司超额完成利润时所提取的奖金，与个人绩效表现与岗位系数挂钩。公司高层管理人员年度个人奖金公司年度效益奖金总额个人分配系数中层管理人员以及部门员工年度个人奖金本部门年度效益奖金总额个人分配系数注：个人分配系数员工年度绩效考核系数岗位系数/（本部门员工年度绩效考核系数岗位系数）；岗位系数基准工资/1000。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting37完善薪酬序列，扩展薪酬级别，打通薪酬晋升通道，设完善薪酬序列，扩展薪酬级别，打通薪酬晋升通道，设立管理序列29、专业序列，在各序列中又设立若干子序列。立管理序列、专业序列，在各序列中又设立若干子序列。15001级级董事长总裁副总裁财务总监董事会秘书总裁助理部门总经理部门主任部门副总经理部门副主任企业管理子序列项目投资子序列研究子序列国际业务子序列证券管理子序列审计子序列法律事务子序列内控子序列核算子序列融资子序列出纳子序列人力资源子序列采编子序列领导秘书子序列党务子序列公关策划子序列IT管理子序列文秘子序列后勤子序列管理序列管理序列专业序列专业序列45级级190027004200680016500245004050080000示意图电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 B30、y SINOTRUST Management Consulting38积点职务分析调查结果表明各岗位的相对价值，是划分积点职务分析调查结果表明各岗位的相对价值，是划分薪酬序列和确定各职位薪酬范围的重要依据（一）。薪酬序列和确定各职位薪酬范围的重要依据（一）。积点职务分析调查结果高管人员15531396914863719662020040060080010001200140016001800董事长总裁副总裁财务总监董事会秘书总裁助理均值992电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting39积点职务分析调查31、结果表明各岗位的相对价值，是划分积点职务分析调查结果表明各岗位的相对价值，是划分薪酬序列和确定各职位薪酬范围的重要依据（二）。薪酬序列和确定各职位薪酬范围的重要依据（二）。积点职务分析调查结果中层管理人员5565545335215055034284263943903863383180100200300400500600财务部总经理企业管理部总经理审计监察部总经理战略研发中心总经理国际业务部总经理人力资源部总经理总裁办主任北京管理总部总经理董秘处主任财务部副总经理企业管理部副总经理总裁办公室副主任北京管理总部副总经理均值450电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 B32、y SINOTRUST Management Consulting40积点职务分析调查结果表明各岗位的相对价值，是划分积点职务分析调查结果表明各岗位的相对价值，是划分薪酬序列和确定各职位薪酬范围的重要依据（三）。薪酬序列和确定各职位薪酬范围的重要依据（三）。积点职务分析调查结果部门员工270272284 282233253280267242260206213255232209050100150200250300350研究专员审计专员国际业务专员计划专员统计专员企业管理专员项目投资专员外派总监管理专员财务分析专员融资管理专员法律事务专员证券管理专员薪酬考核专员招聘培训专员劳动人事专员员工层均值233、00电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting41积点职务分析调查结果表明各岗位的相对价值，是划分积点职务分析调查结果表明各岗位的相对价值，是划分薪酬序列和确定各职位薪酬范围的重要依据（四）。薪酬序列和确定各职位薪酬范围的重要依据（四）。215 214 213188 188199192161142145150101 10247050100150200250董事长秘书总裁秘书会计党务专员采编专员策划专员涉外文秘采购专员物业管理专员网络管理专员出纳文秘车队队长驾驶员积点职务分析调查结果部门员工（续）员工层34、均值200电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting42薪酬设置还要考虑外界薪酬水平，中高层管理人员平均薪酬设置还要考虑外界薪酬水平，中高层管理人员平均薪酬取上市公司中等水平，部门员工平均薪酬在长沙领薪酬取上市公司中等水平，部门员工平均薪酬在长沙领先，在全国具有竞争力。先，在全国具有竞争力。前述上市公司高管平均年薪线为75万元，通过利润总额、净资产等的比较，电广传媒作为一家优秀的上市公司，高管年薪理论上应高于这个水平，但考虑到环境因素，本方案所设计电广传媒高管最高年薪在60万100万之间，处于中等水平35、。作为一家全国性的优秀公司，中层管理人员以及骨干员工薪酬应在全国具有竞争力。本方案所设计部门负责人以及员工年均薪酬，已达到上海、深圳、北京等地中等薪酬水平。作为湖南省最优秀的公司之一，员工薪酬应与公司业绩与公司地位相匹配，在湖南应处于领先水平。本方案所设计部门员工薪酬在省内居于领先，员工最低薪酬不低于长沙市平均工资。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting43以工资级差二次曲线为理论依据，合理确定级差，级别以工资级差二次曲线为理论依据，合理确定级差，级别越高，增幅越大。越高，增幅越大。工资级差二次曲36、线工资级差二次曲线y=ax基准工资增幅基准工资增幅基准工资级别基准工资级别100示意图2003004007001000150020002500300035004000500060007000800045级级1级级电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting44作为薪酬体系的补充，对于特殊贡献与特殊人才，适当作为薪酬体系的补充，对于特殊贡献与特殊人才，适当考虑例外原则。考虑例外原则。设立特别奖励：个人特别贡献奖是对本年度工作表现优异的员工发放的奖金；部门贡献奖是对本年度工作表现优异的部门发放的集体奖金，该37、奖金原则上平均分配给部门内各员工。设置总裁谈话工资：对公司急需的特殊人才，可实行总裁谈话工资制；特殊人才的总裁谈话工资，须根据薪酬制度中有关原则按相应的比例划分出基本工资与基准绩效工资；特殊人才须按公司有关考核制度接受考核。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting45目录目录一、外部薪酬水平分析二、企业高层薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革实施建议电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting46薪酬改革38、方案实施时，可根据员工经重新确定的职位序列以及学历、职称、能力、贡献等因素确定员工的基准薪酬级别。高层管理人员：直接套用所在序列的最低级别。部门负责人：部门正职，套级范围2220级；部门副职，套级范围2624级；具体套用级别由公司根据个人能力、贡献等因素确定。普通员工：大专以下，套级范围4543级；大专学历、初级职称，套级范围4340级；本科学历、中级职称，套级范围4037级；双学士学历、研究生学历，套级范围3734级；硕士学历、高级职称、注册师资格，套级范围3431级；博士学历、正教授级职称，套级范围3128级；具体套用级别由公司根据个人能力、贡献等因素确定；同时，套用后的薪酬数额，原则上应39、比原薪酬涨幅不低于5%，如果按这个比例测算的结果超过了上述套级范围，则按5%的涨幅就近就高套级。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting47公司在年底应根据年度综合考核结果对员工基准工资级公司在年底应根据年度综合考核结果对员工基准工资级别进行定期调整，在年中由于职位变动等原因对员工工别进行定期调整，在年中由于职位变动等原因对员工工资级别进行不定期调整资级别进行不定期调整。当员工年度综合考核结果为“A”时，基准工资自动晋升两级；当员工年度综合考核结果为“B”时，基准工资自动晋升一级，同时可以列入晋升两40、级候选名单，经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后基准工资级别按两级晋升；当年综合考核结果为“C”时，可以列入晋级候选名单，经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后岗位工资级别晋升1级；当员工年度综合考核结果为“E”或连续两年综合考核结果为“D”时，基准工资自动下降一级；员工在其相应职位的薪幅内调整工资级别，基准工资达到本职位薪幅内最高档或降到最低档后，若职位不发生变动，则不再调整；若员工因表现优秀发生的职位调整，则套入新职位的工资级别不应低于调整前的工资级别；若员工因表现不佳发生的职位调整，则套入新职位的工资级别不应高于调整前的工资级别。电广传媒薪酬改革方案电广传媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting48=完，谢谢！=