1、成飞集团薪酬方案成飞集团薪酬方案（演示版）（演示版）机机 密密成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1 1页页目目 录录一、一、薪酬方案概述薪酬方案概述二、二、薪酬结构建议薪酬结构建议三、三、岗位价值评估结果岗位价值评估结果四、四、薪酬水平建议薪酬水平建议五、五、薪酬二级核算方法薪酬二级核算方法成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2 2页页本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题，主要体现了公本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题，主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则公平客观公平客观2、前景可见前景可见采用了科学的岗位价值评估方法采用了科学的岗位价值评估方法因素评价法，因素评价法，通过公司高层和新华信项目组共同对公司关键岗位通过公司高层和新华信项目组共同对公司关键岗位的价值评估，客观的体现了公司各关键岗位在成飞的价值评估，客观的体现了公司各关键岗位在成飞的相对价值，根据各岗位的价值确定了薪酬范围，的相对价值，根据各岗位的价值确定了薪酬范围，体现了薪酬设计的公平性体现了薪酬设计的公平性在薪酬体系中，针对不同的在薪酬体系中，针对不同的职位系列设计了自成体系的职位系列设计了自成体系的薪酬晋升的通道，充分体现薪酬晋升的通道，充分体现了各职位系列的价值。特别了各职位系列的价值。特别是大3、幅提高了技术系列和技是大幅提高了技术系列和技工系列的薪酬上升空间，只工系列的薪酬上升空间，只要有能力，技术系列员工的要有能力，技术系列员工的薪酬可以与副总相当，而技薪酬可以与副总相当，而技术工人薪酬可与经理比肩术工人薪酬可与经理比肩为了提高员工的工作积极性，增强员工的绩效意为了提高员工的工作积极性，增强员工的绩效意识，薪酬体系设计了宽带可变岗位工资模式，能识，薪酬体系设计了宽带可变岗位工资模式，能力强，业绩好的员工在岗位不变的情况下，薪酬力强，业绩好的员工在岗位不变的情况下，薪酬可以得到提升，这样起到较强激励作用可以得到提升，这样起到较强激励作用宽带可变宽带可变为了减小薪酬激励体系改革为了减小4、薪酬激励体系改革难度，减少改革带来的振荡，难度，减少改革带来的振荡，实现平稳过渡，新体系既考实现平稳过渡，新体系既考虑到未来发展，又照顾到既虑到未来发展，又照顾到既有历史现实，将现有员工的有历史现实，将现有员工的总薪酬变化控制在最小总薪酬变化控制在最小瞻前顾后瞻前顾后薪酬激励体系薪酬激励体系成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第3 3页页在新的薪酬体系中体现了五大薪酬分配原则在新的薪酬体系中体现了五大薪酬分配原则12345价值导向原则价值导向原则公平性原则公平性原则绩效导向原则绩效导向原则市场化原则市场化原则激励原则激励原则在保障员工基本生活的前提下，根据公司发展要求，以5、及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配 确定各岗位对公司的价值贡献时，从各岗位的知识技能要求、沟通难度、工作复杂度、影响深度和广度、监督职责、工作稳定性等方面综合考虑薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同参照成都地区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准承担责任越大的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第4 4页页将成飞所有的岗位分为五大职系，针对不同的职系设计个性将成飞所有的岗位分为五大职系，针对不同的职系设计个性化的薪酬体系化的薪酬体系职务系列职务系列行政系列行政系列通勤系列通勤系列技术系6、列技术系列技工系列技工系列承担一定职务的中高层管理岗位，主要包括：正副承担一定职务的中高层管理岗位，主要包括：正副总经理、部门部长、室经理、专业厂厂长、工段长总经理、部门部长、室经理、专业厂厂长、工段长需要具备一定专业知识的一般管理岗位，包括职能需要具备一定专业知识的一般管理岗位，包括职能部门的各专业管理岗位，及专业厂的专业管理岗位部门的各专业管理岗位，及专业厂的专业管理岗位不需要特定专业知识的后勤、服务岗位不需要特定专业知识的后勤、服务岗位从事产品研发、工艺和检验等技术工作的岗位从事产品研发、工艺和检验等技术工作的岗位各专业厂从事生产的工人，包括基础生产工人、辅各专业厂从事生产的工人，包括基7、础生产工人、辅助生产工人和辅助工人助生产工人和辅助工人成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第5 5页页并将每个职系划分为若干职等并将每个职系划分为若干职等根根据据各各职职系系中中的的职职务务深深度度确确定定各各职职系系的的职职等等职位系列职位系列职等职等职务系列职务系列总经理总经理级级副总经副总经理级理级总经理总经理助理级助理级部长级部长级专业厂专业厂长级长级室经理级室经理级 主管主管(工段长工段长)级级行政系列行政系列主任科员级主任科员级副主任科员级副主任科员级科员级科员级技术系列技术系列总师级总师级副总师级副总师级主任主任师级师级副主任副主任师级师级主管主管师级师级专8、业师专业师级级主管员主管员级级专业员专业员级级技工系列技工系列专业技师专业技师技师技师助理技师助理技师专业技工专业技工技工技工通勤系列通勤系列通勤管理级通勤管理级通勤级通勤级成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第6 6页页确定了公司主要岗位与各职系、职等的对应关系职务系确定了公司主要岗位与各职系、职等的对应关系职务系列和行政系列列和行政系列职系职系职等职等岗位名称岗位名称职务职务系列系列总经理总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理部长公司办公室主任，企业发展部部长，经营部部长，财务部部长，人力资源部部长，运营监控部部长，企业文化部部长，技术中心部长，工程技术部部长，质9、量管理部部长，物资保障部部长，生产管理部部长，信息中心部长等专业厂厂长 各专业厂厂长经理秘书室主任，行政室经理，保密保卫室经理，战略规划室经理，资本运营室经理，企业管理室经理，市场营销经理，经营计划经理，目标管理经理，会计室经理，财务室经理，人事管理经理，绩效薪酬管理经理，组织室主任，干部室主任，离退休管理室主任，审计室经理，法律事务经理，纪检监察室主任，企业文化研究室主任，企业文化传播室主任，青年工作室主任等主管(工段长)各专业厂工段长等行政行政系列系列主任科员副主任科员科员武装干事岗，文书岗，保安管理岗，保密管理岗，离退休人员管理岗，出纳岗，行政管理岗，组织岗，广电技术岗，青年干事岗，调度10、岗，车队长，核算会计岗，统计岗，宣传干事岗，干部室人事管理岗，薪酬管理岗，纪检监察岗，培训管理岗，绩效薪酬室人事管理岗，领导秘书岗，文字秘书岗，目标管理岗，人事室人事管理岗，管理会计岗，审计岗，企业文化研究岗，法律事务岗，计划岗，企业管理岗，资本管理岗，营销岗，战略规划岗等成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第7 7页页确定了公司主要岗位与各职系、职等的对应关系技术系列、确定了公司主要岗位与各职系、职等的对应关系技术系列、技工系列和通勤系列技工系列和通勤系列职系职系职等职等岗位名称岗位名称技术技术系列系列总师副总师主任师副主任师主管师专业师主管员专业员技工技工系列系列专业11、技师技师助理技师专业技工技工通勤通勤系列系列通勤管理通勤收发岗，打字岗，司机岗，服务岗，经警岗等此次暂不涉及成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第8 8页页目目 录录一、一、薪酬方案概述薪酬方案概述二、二、薪酬结构建议薪酬结构建议三、三、岗位价值评估结果岗位价值评估结果四、四、薪酬水平建议薪酬水平建议五、五、薪酬二级核算方法薪酬二级核算方法成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第9 9页页不同的职位系列采用不同的薪酬结构不同的职位系列采用不同的薪酬结构注：1：年金：根据国家和公司的相关政策，每年分配一次，年金直接进入个人年金帐户，员工退休时兑现2：社会12、保险：按照国家规定的社会保险的计算基数与比例上缴3：建议成飞在实行上述岗位工资制的同时，考虑适当使用协议工资制，以吸引各类专精特人才成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1010页页基本工资用于保障员工基本生活，综合考虑员工的工龄、原基本工资用于保障员工基本生活，综合考虑员工的工龄、原技能等级和学历技能等级和学历基本工资基本工资基本工资基数基本工资基数（成都市最低生活保障）（成都市最低生活保障）学历系数学历系数学历学历系数系数博士1.9硕士1.6双学士/无学位研1.45大学本科1.3大学专科1.15中专1.05技校1学历系数规则学历系数规则工龄系数规则工龄系数规则工龄系数13、工龄系数注：成都市最低生活保障为178元工龄范围工龄范围系数规则系数规则小于15年(含15年)工龄系数1工龄0.03介于1530年(含30年)工龄系数1.45(工龄15)0.02大于30年工龄系数1.75(工龄30)0.01保障员工的基本生活，新老员工一视同仁保障员工的基本生活，新老员工一视同仁成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1111页页员工基本工资测算员工基本工资测算178学历系数学历系数工龄系数工龄系数基本工资基本工资学历（系数）学历（系数）工龄（系数）工龄（系数）基本工资基本工资初中（初中（1）32年（年（1.77）315.06元元大专（大专（1.15）11年14、（年（1.33）272.25元元本科（本科（1.3）20年（年（1.55）358.67元元博士（博士（1.9）36年（年（1.81）612.14元元成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1212页页基本工资方案二：考虑学历因素，新老员工区别对待，老员基本工资方案二：考虑学历因素，新老员工区别对待，老员工就高不就低原则工就高不就低原则基本工资基本工资保障员工的基本生活的同时，适当考虑学历因素学历学历基本工资水平（示意）基本工资水平（示意）博士640硕士590双学士/无学位研540大学本科490大学专科440中专390技校340建议将现有人员的技能工资、四项补贴和年功工资冻结15、，转变为基本工资老员工基本工资的基本工资确定之后，不再调整如老员工的基本工资水平低于同等学历水平的新员工的基本工资标准，则按照就高不就低的原则发放实行新老员工区别对待的原则实行新老员工区别对待的原则新员工的新员工的基本工资基本工资充分考虑历史原因老员工的老员工的基本工资基本工资成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1313页页特殊津贴是针对特定工作、特定岗位以及为激励计件工人不特殊津贴是针对特定工作、特定岗位以及为激励计件工人不断提高技能水平等而设立的特殊补贴形式断提高技能水平等而设立的特殊补贴形式计件工人不享受岗位工资，为了鼓励计件工人不断提升自身的计件工人不享受岗位工16、资，为了鼓励计件工人不断提升自身的技能水平，特设立计件工人技能津贴技能水平，特设立计件工人技能津贴计件工人技能津贴根据计件工人受聘的职等确定其津贴金额计件工人技能津贴根据计件工人受聘的职等确定其津贴金额针对重点工作发放的津贴，如针对型号项目发放的项目津贴等针对重点工作发放的津贴，如针对型号项目发放的项目津贴等受聘职等受聘职等计件工人技能津贴金额计件工人技能津贴金额专业技师250技师150助理技师80专业技工30技工0计件工人津贴计件工人津贴特定工作津贴特定工作津贴特定岗位津贴特定岗位津贴对从事有危害工作的员工的补贴，如高温补贴等等对从事有危害工作的员工的补贴，如高温补贴等等成飞薪酬方案成飞薪酬17、方案CFCFREPORTREPORT第第1414页页岗位工资和绩效工资是体现岗位价值的工资，其中岗位工资岗位工资和绩效工资是体现岗位价值的工资，其中岗位工资是固定的；而绩效工资则是根据岗位价值确定计算基数，每是固定的；而绩效工资则是根据岗位价值确定计算基数，每月根据员工的绩效考核结果浮动月根据员工的绩效考核结果浮动职务系列职务系列1技术系列技术系列行政系列行政系列通勤系列通勤系列岗位工资岗位工资：绩效工资绩效工资64738291技工系列技工系列2非计件工人的岗位工资与绩效工资比例根据各专业厂挂钩模式确定注：1：由于本次薪酬设计不涉及高层管理人员，因此本页的职务系列仅指部长、室经理2：实行计件工18、资制的技工，其计件工资实行全额浮动根根据据各各职职系系工工作作性性质质和和承承担担责责任任的的不不同同，确确定定岗岗位位工工资资与与绩绩效效工工资资的的比比例例成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1515页页绩效工资与员工的考核成绩挂钩，计算方法如下所示：绩效工资与员工的考核成绩挂钩，计算方法如下所示：员工月度绩效工资员工月度绩效工资 绩效工资标准绩效工资标准月度绩效考核系数月度绩效考核系数 绩效工资标准绩效工资标准月度绩效考核系数月度绩效考核系数实行月度绩效考核的员工的月度绩效工资按照如下规则计算：实行季度绩效考核的员工的月度绩效工资按照如下规则计算：部门员工员工月度19、绩效工资员工月度绩效工资绩效工资标准绩效工资标准上季度绩效考核系数上季度绩效考核系数 绩效工资标准绩效工资标准上季度绩效考核系数上季度绩效考核系数部门员工本月部门绩效工资总额本月部门绩效工资总额本月部门绩效工资总额本月部门绩效工资总额注：部门绩效工资总额的确定方法将在第五部分“薪酬二级分配的核算方法”中详细介绍成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1616页页奖金是根据公司的经营效益，用于奖励在公司年度经营过程奖金是根据公司的经营效益，用于奖励在公司年度经营过程中作出贡献的员工中作出贡献的员工计计算算奖奖金金时时，为为体体现现激激励励的的原原则则，在在岗岗位位价价值值的的20、基基础础上上再再设设置置奖奖金金系系数数职系职系职务系列职务系列行政系列行政系列通勤系列通勤系列技术系列技术系列技工系列技工系列职等职等副总副总经理经理总经总经理助理助理理部长部长厂长厂长经理经理主管主管主任主任科员科员副主副主任科任科员员科科员员通勤通勤管理管理通勤通勤总总师师副副总总师师主主任任师师副副主主任任主主管管师师专专业业师师主主管管员员专专业业员员专业专业技师技师技师技师助理助理技师技师专业专业技工技工技工技工奖金奖金系数系数108.57685432110.810 8.565321.51321.511某员工年度奖金某员工年度奖金 某员工岗位工资某员工岗位工资奖金系数奖金系数1 年21、度考核系数年度考核系数2 岗位工资岗位工资奖金系数奖金系数年度考核系数年度考核系数部门员工部门奖金总额部门奖金总额注：部门奖金总额的确定方法将在第五部分“薪酬二级分配的核算方法”中详细介绍成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1717页页试用期的员工不能享受全额的工资试用期的员工不能享受全额的工资员工试用期为员工试用期为3个月个月非计件员工工资非计件员工工资基本工资岗位工资基本工资岗位工资计件工人工资计件工人工资基本工资基本工资70计件工资计件工资成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1818页页目目 录录一、一、薪酬方案概述薪酬方案概述二、二、薪酬22、结构建议薪酬结构建议三、三、岗位价值评估结果岗位价值评估结果四、四、薪酬水平建议薪酬水平建议五、五、薪酬二级核算方法薪酬二级核算方法成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第1919页页主要岗位起始职级一览表主要岗位起始职级一览表成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2020页页通勤系列通勤职等的岗位价值评估结果通勤系列通勤职等的岗位价值评估结果部门部门岗位岗位名称名称起始起始职级职级评估评估结果结果公司办公司办服务岗通勤1115 公司办公司办收发岗通勤2130 公司办公司办经警岗通勤2130 公司办公司办打字岗通勤2130 公司办公司办司机岗通勤41523、5 职级职级岗位价岗位价值值分值级分值级差差通勤通勤1 1110通勤通勤2 212010通勤通勤3 313010通勤通勤4 414010通勤通勤5 515010通勤通勤6 616010通勤职等内各职级对应岗位价值通勤职等内各职级对应岗位价值职级晋升幅度：职级晋升幅度：3级级成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2121页页行政系列科员职等的岗位价值评估结果（部分）行政系列科员职等的岗位价值评估结果（部分）部门部门岗位名称岗位名称起始职级起始职级评估结果评估结果公司办公司办武装干事岗科员1115 公司办公司办文书岗科员1115 人力资源部人力资源部组织岗科员2150 公司办24、公司办车队长科员2150 经营部经营部统计岗科员3175 财务部财务部出纳岗科员3175 人力资源部人力资源部培训管理岗科员4195 财务部财务部核算会计岗科员4200 公司办公司办文字秘书岗科员5220 运营监控部运营监控部法律事务岗科员5220 人力资源部人力资源部人事室人事管理岗科员6235 财务部财务部管理会计岗科员7255 经营部经营部营销岗科员8285 企业发展部企业发展部战略规划岗科员8285 职级职级岗位价值岗位价值分值级差分值级差科员科员1 1110科员科员2 213020科员科员3 315020科员科员4 417020科员科员5 519020科员科员6 621020科员科员25、7 723020科员科员8 825020科员科员9 927020科员科员101029020职级晋升幅度：职级晋升幅度：3级级科员职等内各职级对应岗位价值科员职等内各职级对应岗位价值成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2222页页职务系列经理职等的岗位价值评估结果（部分）职务系列经理职等的岗位价值评估结果（部分）部门部门岗位名称岗位名称起始起始职级职级评估评估结果结果人力资源部人力资源部离退休管理室主任经理1305 人力资源部人力资源部组织室主任经理1305 公司办公室公司办公室保密保卫室主任经理2325 公司办公室公司办公室行政室经理经理2325 运营监控部运营监控部纪26、检监察室主任经理2345 公司办公室公司办公室秘书室主任经理3375 企业文化部企业文化部宣传室主任经理3375 运营监控部运营监控部法律事务室经理经理4395 财务部财务部会计室经理经理5415 企业发展部企业发展部企业管理室经理经理6455 人力资源部人力资源部人事管理室经理经理6455 企业发展部企业发展部资本运营室经理经理7475 经营部经营部市场营销经理经理8505 企业发展部企业发展部战略规划室经理经理8505 职级职级岗位价值岗位价值分值级分值级差差经理经理1 1230经理经理2 226030经理经理3 329030经理经理4 432030经理经理5 535030经理经理6 6327、8030经理经理7 741030经理经理8 844030经理经理9 947030经理经理101050030经理经理111153030经理经理121256030职级晋升幅度：职级晋升幅度：5级级经理职等内各职级对应岗位价值经理职等内各职级对应岗位价值成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2323页页职务系列部长职等的岗位价值评估结果职务系列部长职等的岗位价值评估结果部门部门岗位岗位名称名称起始起始职级职级评估评估结果结果企业文化部企业文化部部长部长1520 运营监控部运营监控部部长部长1520 公司办公室公司办公室主任部长2590 企业发展部企业发展部部长部长3600 财务28、部财务部部长部长4650 人力资源部人力资源部部长部长4650 经营部经营部部长部长6710 职级职级岗位价值岗位价值分值级差分值级差部长部长1 1420部长部长2 246040部长部长3 350040部长部长4 454040部长部长5 558040部长部长6 662040部长部长7 766040部长部长8 870040部长部长9 974040部长部长101078040职级晋升幅度：职级晋升幅度：5级级经理职等内各职级对应岗位价值经理职等内各职级对应岗位价值成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2424页页目目 录录一、一、薪酬方案概述薪酬方案概述二、二、薪酬结构建议薪酬29、结构建议三、三、岗位价值评估结果岗位价值评估结果四、四、薪酬水平建议薪酬水平建议五、五、薪酬二级核算方法薪酬二级核算方法成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2525页页为了充分体现岗位价值，激励公司关键人才，成飞应适当拉为了充分体现岗位价值，激励公司关键人才，成飞应适当拉开员工之间的工资收入和年总收入的差距开员工之间的工资收入和年总收入的差距工资收入指员工的基本工资、岗位工资和绩效工资收入工资收入指员工的基本工资、岗位工资和绩效工资收入高层管理人员与基层员工工资收入比例控制在高层管理人员与基层员工工资收入比例控制在815倍左右倍左右年总收入指员工的工资及奖金收入年总收入30、指员工的工资及奖金收入高层管理人员与基层员工年总收入比例控制在高层管理人员与基层员工年总收入比例控制在1525倍左右倍左右国内大型企业高管人员与基层员工工资收入比例：国内大型企业高管人员与基层员工工资收入比例：中国五矿（大型国企）中国五矿（大型国企）10倍倍中国国际期货（大型国企）中国国际期货（大型国企）11倍倍华为技术（大型民企）华为技术（大型民企）21倍倍国内大型企业高管人员与基层员工年总收入比例：国内大型企业高管人员与基层员工年总收入比例：中国五矿（大型国企）中国五矿（大型国企）20倍倍中国国际期货（大型国企）中国国际期货（大型国企）23倍倍成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTR31、EPORT第第2626页页成飞新的薪酬体系中各主要职等的岗位工资水平成飞新的薪酬体系中各主要职等的岗位工资水平446648162461615183696296157726级级级差级差63元元10级级级差级差136元元12级级级差级差180元元10级级级差级差264元元成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2727页页职务系列各职级薪酬水平一览表职务系列各职级薪酬水平一览表成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2828页页行政系列各职级薪酬水平一览表行政系列各职级薪酬水平一览表成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第2929页页通勤32、系列各职级薪酬水平一览表通勤系列各职级薪酬水平一览表成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第3030页页新的薪酬体系中，通勤职等、科员职等、经理职等和部长职新的薪酬体系中，通勤职等、科员职等、经理职等和部长职等的工资收入和年总收入比例如下所示等的工资收入和年总收入比例如下所示单位：元单位：元通勤通勤科员科员经理经理部长部长平均月工资898170047157680平均年收入112072152069615122736职等间月工资比例1.0 1.95.3 8.6 职等间年收入比例1.0 1.9 6.2 11.0 测算前提：测算前提：通勤系列的工资与市场接轨，通勤系列主要岗位在成都33、市场工资指导价中位值为月921元各职等的基本工资假设：通勤系列平均290元，科员系列平均300元，经理系列平均370元，部长系列平均400元各职等岗位工资与绩效工资比例按照薪酬结构中的规定确定月工资中绩效工资按照绩效工资标准计算奖金系数按照薪酬结构中的规定确定年收入中的奖金按照奖金标准计算成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第3131页页目目 录录一、一、薪酬方案概述薪酬方案概述二、二、薪酬结构建议薪酬结构建议三、三、岗位价值评估结果岗位价值评估结果四、四、薪酬水平建议薪酬水平建议五、五、薪酬二级核算方法薪酬二级核算方法成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPO34、RT第第3232页页成飞的薪酬发放维持二次分配的模式成飞的薪酬发放维持二次分配的模式部门/专业厂的月度(季度)绩效考核结果确定各部门/专业厂的薪酬总额部门/专业厂进行二次分配人力资源部人力资源部各部门各部门/专业厂专业厂经营部经营部部门/专业厂的年度绩效考核结果确定各部门/专业厂的奖金总额部门/专业厂进行二次分配月月度度工工资资发发放放年年度度奖奖金金发发放放成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第3333页页各部门各部门/专业厂月度薪酬总额的测算专业厂月度薪酬总额的测算各职各职能部能部门门月度工资总额月度工资总额=基本工资总额基本工资总额+岗位工资总额岗位工资总额+绩效工35、资总额绩效工资总额各专各专业厂业厂月度工资总额月度工资总额=基本工资总额基本工资总额+岗位工资总额岗位工资总额+绩效工资总额绩效工资总额+计件工资总额计件工资总额成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第3434页页基本工资、岗位工资、绩效工资和计件工资总额的测算基本工资、岗位工资、绩效工资和计件工资总额的测算2岗位工资总额即所有实行岗位工资制的员工的岗位工资总额岗位工资总额即所有实行岗位工资制的员工的岗位工资总额3绩效工资总额绩效工资总额=本部门绩效工资总额计算基数本部门绩效工资总额计算基数本部门考核系数本部门考核系数本单位绩效工资计算基数是本部门所有转正非计件员工的绩效工36、资标准的总额本单位考核系数：对于实行月度考核的专业厂来说考核系数就是月度考核系数，而对于实行季度考核的职能部门来说，考核系数就是上季度的考核系数4计件工资总额的计算根据各专业厂的计件工资模式确定计件工资总额的计算根据各专业厂的计件工资模式确定1基本工资总额即部门基本工资总额即部门/专业厂所有员工的基本工资总额专业厂所有员工的基本工资总额成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第3535页页职能部门职能部门/专业厂年度奖金的测算专业厂年度奖金的测算（1）奖金计算基数的测算专业厂奖金总额计算基数专业厂奖金总额计算基数岗位工资岗位工资奖金系数奖金系数 年度月均计件工资年度月均计件工37、资奖金系数奖金系数所有非计件员工所有非计件员工（2）职能部门/专业厂奖金总额的测算职能部门职能部门/专业厂奖金总额专业厂奖金总额 本部门奖金总额计算基数本部门奖金总额计算基数本部门年度考核系数本部门年度考核系数 部门奖金总额计算基数部门奖金总额计算基数该部门年度考核系数该部门年度考核系数所有部门/专业厂公司奖金总额公司奖金总额注：上式中公司奖金总额由公司董事会每年根据公司盈利状况确定注：上式中公司奖金总额由公司董事会每年根据公司盈利状况确定职能部门奖金总额计算基数职能部门奖金总额计算基数岗位工资岗位工资奖金系数奖金系数所有非员工成飞薪酬方案成飞薪酬方案CFCFREPORTREPORT第第3636页页汇报结束汇报结束