1、2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团华翔集团高管薪酬管理办法高管薪酬管理办法应用指引应用指引 2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指本办法所指“高级管理人员高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则原则，在相对公平的基，在相对公平的2、基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以绩效考核为基础，两者紧密联系，绩效越高，激薪酬激励以绩效考核为基础，两者紧密联系，绩效越高，激励就越多。励就越多。123薪酬管理办法总则薪酬管理办法总则2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印集团和子公司高管薪酬以年薪制为基础，固定年薪与绩效年薪集团和子公司高管薪酬以年薪制为基础，固定年薪与绩效年薪比例因职务不同有所差异比例因职务不同有所差异(1)(1)根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以绩效薪酬3、为主，固根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以绩效薪酬为主，固定薪酬为辅的薪酬激励办法，此处建议华翔集团高管的固定薪酬与绩效薪酬比例为定薪酬为辅的薪酬激励办法，此处建议华翔集团高管的固定薪酬与绩效薪酬比例为4 4：6 6或或6 6：4 4，随着集团绩效考核办法的不断完善，以及企业实际经营情况，不断进行调整。随着集团绩效考核办法的不断完善，以及企业实际经营情况，不断进行调整。(2)(2)大连思创总经理暂缺，副总经理的固定年薪和绩效年薪比例暂设为大连思创总经理暂缺，副总经理的固定年薪和绩效年薪比例暂设为6 6：4 4。级别层级别层次次固定固定年薪年薪比例比例（单单位：）4、位：）绩绩效效年薪年薪比例比例（单单位：）位：）总总裁裁副副总总裁裁40406060总监总监60604040子公司子公司总经总经理理404060602005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第4页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬目标结构华翔集团高管薪酬目标结构目标结构目标结构固定固定薪酬薪酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情福利福利补贴补贴固定固定年薪年薪企业效企业效益奖金益奖金特别特别奖励奖励提成提成奖金奖金绩效绩效年薪年薪浮动薪酬浮动薪酬风险收入个人年终考核结果集团年度经营效益分享个人对集团贡献大小部分实施延期兑付计划备注：丽恒公司作为集5、团营销子公司，薪酬结构另行设计，详见备注：丽恒公司作为集团营销子公司，薪酬结构另行设计，详见丽恒国际贸易公司经济责任协议书。丽恒国际贸易公司经济责任协议书。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第5页版权所有,不得翻印+总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪（基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例）折算到月，按月发放折算到月，按月发放+浮动薪酬浮动薪酬企业效益奖金企业效益奖金特别奖励特别奖励绩效年薪绩效年薪（基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例）固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴住房、车辆住房、车辆保险（企业部分）保险（企业部分）通讯、招待费、书报费通讯、招待费、6、书报费其它其它培训支持、出差等培训支持、出差等+公司高管薪酬发放方式一览公司高管薪酬发放方式一览+提成奖金提成奖金折算到月，根据业绩完成情况按折算到月，根据业绩完成情况按月发放月发放,年终超额亏损统一结算年终超额亏损统一结算年终发放年终发放年终发放，延期兑付年终发放，延期兑付年终发放，延期兑付年终发放，延期兑付按月发放按月发放高于高于100目标值，超额部分提成奖金目标值，超额部分提成奖金完成目标值，一次性奖金完成目标值，一次性奖金年终发放年终发放延期兑付延期兑付2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第6页版权所有,不得翻印高管各项薪酬计算方式高管各项7、薪酬计算方式总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪（基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例）按月发放（固定年薪按月发放（固定年薪/12/12）+浮动薪酬浮动薪酬固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴+其它其它培训支持、出差等培训支持、出差等+企业效益奖金企业效益奖金特别奖励特别奖励+绩效年薪绩效年薪（基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例）提成奖金提成奖金+延期延期兑付兑付部分部分按月发放，发放公式为：按月发放，发放公式为：（绩效年薪（绩效年薪/12）（每月实际完成值每月实际完成值/月目标值月目标值）实际销售回款率实际销售回款率/90%，年终发放公式为：，年终发放公式为：绩效年薪绩效年薪（年实际完成值（年实际完成8、值/年目标值年目标值）实际销实际销售回款率售回款率/90%已发绩效薪酬已发绩效薪酬实际完成值高于目标值，按目标值计算；实际回实际完成值高于目标值，按目标值计算；实际回款率高于款率高于9090，按，按9090计算（思创不考虑销售回计算（思创不考虑销售回款率）款率），超额亏欠部分年终统一结算超额亏欠部分年终统一结算高于高于100目标值部分，按年初确定的利润目标值部分，按年初确定的利润或销售额提成比例提取奖金或销售额提成比例提取奖金年终实际完成值高于年终实际完成值高于1.5倍目标值部分，由倍目标值部分，由董事会年终核发特别奖励董事会年终核发特别奖励年终由董事会确认效益奖金总额，依据高年终由董事会确认9、效益奖金总额，依据高管年终考核结果按比例发放管年终考核结果按比例发放年终完成目标值，且回款率达到年终完成目标值，且回款率达到90的公的公司，一次性提取该公司目标纯利润的司，一次性提取该公司目标纯利润的5思创因考核负利润，由思创因考核负利润，由集团于年初确定完成目集团于年初确定完成目标的一次性奖励额度，标的一次性奖励额度，不计提成不计提成延期期限为三年，第一年高级管理人员可获延期期限为三年，第一年高级管理人员可获得当年度延期兑付总额的得当年度延期兑付总额的4040，第二年，第二年3030（累计（累计70%70%），第三年），第三年3030（累计（累计100%100%）2005年1月5日华翔集团高10、管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第7页版权所有,不得翻印高管绩效薪酬应用案例一：岗位基准年薪高管绩效薪酬应用案例一：岗位基准年薪10万，固定薪酬与绩效薪万，固定薪酬与绩效薪酬比酬比4：6，折算到月分别为每月折算到月分别为每月3333元和元和5000元，年终业绩指标元，年终业绩指标实际完成值为实际完成值为100目标值目标值，每月业绩指标实际完成值与目标值比，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如下（回款率率如下（回款率90，不计特别奖励和企业年终效益奖金），不计特别奖励和企业年终效益奖金）：案例一案例一1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份后后8个月每个月每月完成比率月完成11、比率年终年终完成比率完成比率 实际完成值实际完成值与与 目标值比率目标值比率2060120（超额）（超额）200（超额）（超额）100100每月绩效薪酬每月绩效薪酬10003000500050005000应发绩效薪酬应发绩效薪酬6万，已发万，已发5.4万，万，年终补绩效薪年终补绩效薪酬酬0.6万万每月固定薪酬每月固定薪酬3333每月实发薪酬每月实发薪酬43336333833383338333当年总薪酬当年总薪酬10万一次性万一次性奖励奖励月份月份变量变量2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第8页版权所有,不得翻印高管绩效薪酬应用案例二高管绩效薪酬应12、用案例二：岗位基准年薪岗位基准年薪10万，固定薪酬与绩效薪万，固定薪酬与绩效薪酬比酬比4：6，折算到月分别为每月折算到月分别为每月3333元和元和5000元，元，年终业绩指标年终业绩指标实际完成值为实际完成值为50目标值目标值，每月业绩指标实际完成值与目标值比率，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如下如下（回款率回款率90，不计特别奖励和企业年终效益奖金），不计特别奖励和企业年终效益奖金）：案例二案例二1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份后后8个月每个月每月完成比率月完成比率年终年终完成比率完成比率 实际完成值实际完成值与与 目标值比率目标值比率-2030150（超额）（超额）40505013、每月绩效薪酬每月绩效薪酬01500500020002500应发绩效薪酬应发绩效薪酬3万，已发万，已发2.85万，年终补万，年终补0.15万万每月固定薪酬每月固定薪酬3333每月实发薪酬每月实发薪酬33334833833353335833当年度总薪酬当年度总薪酬7万万月份月份变量变量2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第9页版权所有,不得翻印高管绩效薪酬应用案例三高管绩效薪酬应用案例三：岗位基准年薪岗位基准年薪10万，固定薪酬与绩效薪万，固定薪酬与绩效薪酬比酬比4：6，折算到月分别为每月折算到月分别为每月3333元和元和5000元，元，年终业绩指标年14、终业绩指标实际完成值为实际完成值为50目标值目标值，每月业绩指标实际完成值与目标值比率，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如下如下（回款率回款率90，不计特别奖励和企业年终效益奖金），不计特别奖励和企业年终效益奖金）：案例三案例三1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份后后8个月每个月每月完成比率月完成比率年终年终完成比率完成比率 实际完成值实际完成值与与 目标值比率目标值比率-20050150（超额）（超额）200（超额）（超额）5050每月绩效薪酬每月绩效薪酬02500500050002500应发绩效薪酬应发绩效薪酬3万，已发万，已发3.25万，万，年终应返年终应返回多发部分回多发部分0.15、25万万，分摊，分摊到次年第一季到次年第一季度三个月返还度三个月返还 每月固定薪酬每月固定薪酬3333每月实发薪酬每月实发薪酬33335833833383335833当年总薪酬当年总薪酬7万万月份月份变量变量2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第10页版权所有,不得翻印高管绩效薪酬应用案例四高管绩效薪酬应用案例四：岗位基准年薪岗位基准年薪10万，固定薪酬与绩效薪万，固定薪酬与绩效薪酬比酬比4：6，折算到月分别为每月折算到月分别为每月3333元和元和5000元，元，年终业绩指标年终业绩指标实际完成值为实际完成值为150目标值目标值，每月业绩指标实际完16、成值与目标值比，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如下率如下（回款率回款率90，不计特别奖励和企业年终效益奖金），不计特别奖励和企业年终效益奖金）：案例四案例四1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份后后8个月每月个月每月完成比率完成比率年终年终完成比率完成比率 实际完成值实际完成值与与 目标值比率目标值比率200%（超额）（超额）50%150%（超额）（超额）200%（超额）（超额）150%（超额）（超额）150%（超额）（超额）每月绩效薪酬每月绩效薪酬50002500500050005000应发绩效薪酬应发绩效薪酬6万，万，已发已发5.75万，年终万，年终补补0.25万，超万，超100%目17、标值部分目标值部分按提成比例核发按提成比例核发 每月固定薪酬每月固定薪酬3333每月实发薪酬每月实发薪酬83335833833383338333当年总薪酬当年总薪酬10万万+一次性奖金一次性奖金+超超100目标值部分目标值部分a40（延期延期兑付）兑付）月份月份变量变量2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第11页版权所有,不得翻印关于高管年终一次性奖励的应用案例关于高管年终一次性奖励的应用案例1.1.考核利润的子公司，如年终完成目标值，且回款率达到考核利润的子公司，如年终完成目标值，且回款率达到9090，纯利润值的纯利润值的5 5作为一次性奖励发放18、给高管，如华翔塑业、思创作为一次性奖励发放给高管，如华翔塑业、思创经贸、物流公司、丰润粮油等子公司。经贸、物流公司、丰润粮油等子公司。举例：华翔塑业完成目标利润值举例：华翔塑业完成目标利润值7070万，且回款率达到万，且回款率达到9090，则，则年终一次性奖励年终一次性奖励7057053.53.5万。万。2.2.其它子公司由集团根据具体情况具体处理，如思创考核销售额和其它子公司由集团根据具体情况具体处理，如思创考核销售额和减亏额两项指标，则由董事会于年初决定完成减亏额两项指标，则由董事会于年初决定完成100100目标值的一目标值的一次性奖励额度，如果思创不仅完成了当年度目标销售额，且完次性奖励19、额度，如果思创不仅完成了当年度目标销售额，且完成当年度减亏目标，集团一次性发放大连思创负责人成当年度减亏目标，集团一次性发放大连思创负责人2 2万元奖金。万元奖金。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第12页版权所有,不得翻印关于高管薪酬中特别奖励的说明关于高管薪酬中特别奖励的说明 由于本薪酬管理办法依据的绩效考核办法针对的是集团和由于本薪酬管理办法依据的绩效考核办法针对的是集团和子公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益出现非正子公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益出现非正常增长（高管年度经营实际完成高于常增长（高管年度经营实际完成高20、于150150目标值），经总裁办目标值），经总裁办公会提议，董事会批准，可发放特别奖励。公会提议，董事会批准，可发放特别奖励。集团董事会年终发集团董事会年终发放子公司高管特别奖励时，按照子公司的放子公司高管特别奖励时，按照子公司的资产规资产规模、管理模、管理难难度度、政策机遇、经营环境、市场竞争、集团和其他高管支持力度，政策机遇、经营环境、市场竞争、集团和其他高管支持力度，以及高管个人努力程度等要素决定发放金额。以及高管个人努力程度等要素决定发放金额。同样，对于发生重大决策失误、重大安全事故和重大违纪同样，对于发生重大决策失误、重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失的，扣21、减主要负责事件，给企业造成不良影响或造成资产流失的，扣减主要负责人和相关负责人的浮动薪酬和延期兑付收入。人和相关负责人的浮动薪酬和延期兑付收入。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第13页版权所有,不得翻印关于高管薪酬中特别奖励的说明续关于高管薪酬中特别奖励的说明续特别奖励的提成在原提成比例的特别奖励的提成在原提成比例的0.250.251.51.5倍之间浮动。倍之间浮动。资产资产规模越大、管理难度越高、市场竞争越激烈的子公司其特别规模越大、管理难度越高、市场竞争越激烈的子公司其特别奖励比例相应提高；因公司政策机遇和经营环境改善、或主奖励比例相应提高22、；因公司政策机遇和经营环境改善、或主要来自集团或其他高管支持的，特别奖励则相应降低；主要要来自集团或其他高管支持的，特别奖励则相应降低；主要依靠个人努力完成业绩指标的，奖励比例不低于原提成比例。依靠个人努力完成业绩指标的，奖励比例不低于原提成比例。（1）纯纯利利润润考考核核的的子子公公司司，以以2020为为例例，提提取取超超额额利利润润的的 530；（2）纯纯销销售售额额考考核核子子公公司司，以以1 1为为例例：提提取取超超额额销销售售的的0.25 1.52005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第14页版权所有,不得翻印关于高管薪酬中企业效益奖金的说明23、关于高管薪酬中企业效益奖金的说明 企业效益奖金以集团公司年度经营目标为依据，年初由董事会选定集企业效益奖金以集团公司年度经营目标为依据，年初由董事会选定集团公司净资产增长、净利润或净资产收益率等一项或几项指标作为标准团公司净资产增长、净利润或净资产收益率等一项或几项指标作为标准，年终根据集团公司实际经营情况确定企业效益奖金总额，依据高级管理人年终根据集团公司实际经营情况确定企业效益奖金总额，依据高级管理人员上一年度考核结果按比例发放，计算公式为：员上一年度考核结果按比例发放，计算公式为：高管企业效益奖金企业年度效益奖金总额高管企业效益奖金企业年度效益奖金总额（该高管上一年度考核该高管上一年度考24、核分分岗位基准年薪）岗位基准年薪）/（所有高管上一年度考核分所有高管上一年度考核分岗位基准年薪）岗位基准年薪）年终未完成目标值的子公司，或者完成主要目标值，但未完成附加指年终未完成目标值的子公司，或者完成主要目标值，但未完成附加指标的子公司（如思创的减亏指标和丽恒的利润指标），该子公司负责人均标的子公司（如思创的减亏指标和丽恒的利润指标），该子公司负责人均不能参与企业效益奖金的发放。不能参与企业效益奖金的发放。企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事件、政策障碍等非正常事件引企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事件、政策障碍等非正常事件引致兑付压力，企业效益奖金不予发放。致兑付压力，企业效益奖金不予发放25、。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第15页版权所有,不得翻印集团高管福利补贴结构集团高管福利补贴结构固定补贴固定补贴（按月发放）（按月发放）不固定补贴不固定补贴福利补贴福利补贴保险保险企业与高管个人按各自企业与高管个人按各自负担比例缴纳负担比例缴纳通讯通讯包干包干招待费招待费包干包干车辆补贴车辆补贴住房补贴住房补贴按原住房补贴规定办理按原住房补贴规定办理按新的个人购置小汽车规按新的个人购置小汽车规定办理定办理出差出差实报实销实报实销培训支持等其它补贴培训支持等其它补贴按原规定办理按原规定办理书报费书报费包干包干2005年1月5日华翔集团高管薪酬26、管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第16页版权所有,不得翻印高管薪酬激励延期兑付计划具体说明高管薪酬激励延期兑付计划具体说明为更好的调动和发挥高级管理人员的积极性，保留和约束企业核心为更好的调动和发挥高级管理人员的积极性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。本高管薪酬激励延期兑付计划的期限为三年，第一年高管可获得年本高管薪酬激励延期兑付计划的期限为三年，第一年高管可获得年度延期兑付总额（包括提成奖金、特别奖励和企业效益奖金）的度延期兑付总额（包括提成奖金、特别奖励和企业效益奖金）的4040，第二年，第二年3030（累计（累计627、0%60%），第三年），第三年3030（累计（累计100%100%）。）。目的目的年限年限延期兑付部分将由公司事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐延期兑付部分将由公司事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管户管理，此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管个人所有。个人所有。管理管理高管薪酬中延期兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该高管薪酬中延期兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等。部分用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等。权限权限2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理28、办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第17页版权所有,不得翻印企业人员变动、职级调动对延期兑付计划可能形成的影响：企业人员变动、职级调动对延期兑付计划可能形成的影响：变动因素变动因素（一个会计年度一个会计年度）固定薪酬发放固定薪酬发放当年浮动薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放主动辞职或被公司辞退主动辞职或被公司辞退 按该月实际工作按该月实际工作天数发放天数发放 取消其获得当年浮动取消其获得当年浮动薪酬的权利薪酬的权利 总裁班子对离职者作出相应离职评估，总裁班子对离职者作出相应离职评估，确定是否一次性发放；当期无法评估确定是否一次性发放；当期无法评估的，待评29、估结束后，再行发放的，待评估结束后，再行发放退休、死亡，或因各种原退休、死亡，或因各种原因丧失劳动能力而离职因丧失劳动能力而离职 按该月实际工作按该月实际工作天数发放天数发放 依照其个人实际工作依照其个人实际工作期限按比例计算发放期限按比例计算发放 一次性全部发放一次性全部发放因工作失误、渎职或其他因工作失误、渎职或其他主观原因对公司造成较大主观原因对公司造成较大损失损失 按该月实际工作按该月实际工作天数发放天数发放 公司有权取消其获得公司有权取消其获得当年浮动薪酬的权利当年浮动薪酬的权利 由公司总裁班子视审计情况决定发放由公司总裁班子视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过数额，原则上发30、放比例不超过80严重失职、渎职或因此被严重失职、渎职或因此被判定任何刑事责任，给公判定任何刑事责任，给公司造成严重损失司造成严重损失公司有权取消其公司有权取消其该月固定薪酬该月固定薪酬 取消其获得当年浮动取消其获得当年浮动薪酬的权利薪酬的权利 取消其获得所有前期留存浮动薪酬的取消其获得所有前期留存浮动薪酬的权利权利 因工作绩效突出等原因升因工作绩效突出等原因升至较高级别岗位至较高级别岗位/因工作因工作失职等原因降至较低岗位失职等原因降至较低岗位 自升职自升职/降职之日降职之日起，按新岗位执起，按新岗位执行行 按新、旧岗位实际应按新、旧岗位实际应发部分乘以工作月份发部分乘以工作月份计算计算 照常31、发放照常发放2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第18页版权所有,不得翻印本薪酬管理办法的管理和实施涉及到董事会、总裁办公会、本薪酬管理办法的管理和实施涉及到董事会、总裁办公会、集团人力资源部和集团财务部四个部门集团人力资源部和集团财务部四个部门 年终本案工作较多时，集团可设立专门的年终本案工作较多时，集团可设立专门的薪酬绩效项目工作小组薪酬绩效项目工作小组，项目小组由，项目小组由人力资源部、财务部等人员组成，具体成员由总裁办公会提议，董事会决定任人力资源部、财务部等人员组成，具体成员由总裁办公会提议，董事会决定任免。工作小组成员工作前应经过专门培32、训。免。工作小组成员工作前应经过专门培训。建议机构建议机构日常执行机构日常执行机构管理发放机构管理发放机构总裁办公会总裁办公会集团人力资源部集团人力资源部集团财务部集团财务部建议本案应涉及的成员、内容、建议本案应涉及的成员、内容、流程和其它重要要素流程和其它重要要素审核批准本案实施过程中出审核批准本案实施过程中出现的各项重大事项现的各项重大事项在董事会授权下负责本案的拟在董事会授权下负责本案的拟订、修改、执行和监督订、修改、执行和监督薪酬绩效考核工薪酬绩效考核工作是一项全面复作是一项全面复杂、涉及集团、杂、涉及集团、子公司、部门及子公司、部门及个人方方面面利个人方方面面利益的工作，应由益的工作33、，应由集团董事会统一集团董事会统一组织实施，随时组织实施，随时监控工作流程、监控工作流程、内容和结果，在内容和结果，在执行过程中不断执行过程中不断改进。改进。负责本案中高管所得薪酬的统负责本案中高管所得薪酬的统计、发放和管理计、发放和管理董事会董事会决策机构决策机构2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第19页版权所有,不得翻印根据集团年度经营状况、工资预算和绩效考核结果，华翔集团应根据集团年度经营状况、工资预算和绩效考核结果，华翔集团应每年对高管薪酬管理办法进行评估调整每年对高管薪酬管理办法进行评估调整下达下达依据依据分析分析拟订拟订初审核初审核修34、改修改决策决策实施实施高管年度工资预算调整高管年度工资预算调整集团财务部集团财务部根据公司经营状况确定根据公司经营状况确定薪酬调整的原则和幅度薪酬调整的原则和幅度收集薪酬行情和地区收集薪酬行情和地区通胀水平的情况通胀水平的情况拟订高管基准年薪拟订高管基准年薪和福利补贴和福利补贴初步审核初步审核作适当修改作适当修改审核批准审核批准执行执行上报上报上报上报集团人力资源部集团人力资源部发放发放薪酬评估调整流程薪酬评估调整流程董事会董事会总裁办公会行使建议权总裁办公会行使建议权2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第20页版权所有,不得翻印愿与华翔人愿与华翔人共同提升华翔集团的管理能力共同提升华翔集团的管理能力