亚新房地产集团薪酬套改方案（37页）.ppt-地产文库

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薪酬方案

上传人：故事编号：230724 2021-12-17 37页 543KB

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1、亚亚新集团团薪酬套改方案*薪酬套改方案第2页*目录录一、亚亚新薪酬体系介绍绍二、薪酬方案套改测测算薪酬套改方案第3页*亚亚新集团团薪酬体系采用工资资+年终奖终奖的模式：工资年终奖福利补贴薪酬套改方案第4页*薪酬结结构：奖金绩效工资固定部分年终奖竣工奖其他奖金浮动部分工资基本工资车补过节费、生日补贴通讯补贴其他补贴五险一金企业部分司龄津贴薪酬总额福利、补贴岗位工资薪酬套改方案第5页*亚亚新的工资资体系采用职职能工资资制，将岗岗位分位不同的职职系，每个岗岗位对应对应一个薪酬宽带宽带共60个工资等级1200-650002个职系3个职系10级、三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第2、6页*工资资1岗岗位等级级工资结资结构及固定、浮动动比例n岗位固定工资和绩效工资比例n基本工资规定说明：岗位固定工资基本工资岗位工资说明：基本工资设定用于规范员工请假、加班等管理活动薪酬套改方案第7页*工资资2绩绩效工资兑现资兑现方式薪酬套改方案第8页*工资资3工资资水平调调整工资水平调整1、“统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下，对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式；2、“局部调整”指因某行业或专业发生变化，导致某类人才稀缺或过剩，影响到该行业或专业的薪酬水平时，对该行业或专业人员小范围内采取的一种薪酬水平调整方式。调整方法1、在原有“3、岗位工资等级标准”的基础上，统一上调或者下调一个百分比；2、在原有“薪酬等级”的基础上，统一上调或者下调一个（或几个）薪酬等级。薪酬套改方案第9页*工资资3工资资等级调级调整工资等级调整情况 1、绩效考核达标 2、岗位晋升绩效考核达标情况下的工资调整1、高层人员（指集团各中心总监、子公司总经理）年度个人绩效考核结果为A的，或连续两个年度不低于B的，其薪酬等级自动调高一级；2、高层人员（指集团各中心总监、子公司总经理）年度个人绩效考核结果为D的，或连续两个年度不高于C的，其薪酬等级自动调低一级；3、其他中层及以下人员在一个考核年度内，连续或累计6个月度考核结果为A的，或连续获累计12个月度不低于B的，其薪酬等级自动调高一级；4、其他中层及以下人员在一个考核年度内，连续或累计5个月度考核结果为D的，或连续或累计8个月度不高于C的，其薪酬等级自动调低一级；薪酬套改方案第10页*工资资3晋升

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