房地产公司薪酬绩效管理制度（共37套打包）

Page 1 万科薪 酬福利 体系 薪酬设 计 绩效奖 励 员工福 利 万科房地产企业薪酬福利制度 Page 2 （一）薪酬设计 对外竞争性（薪金水平） 薪酬设计 对内公平性（薪金体系、结构） 对个体的激励性（薪金管理） 意义：具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文 化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基 础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作 Page 3 系列名称 职务 适用范围 级别（由高到低） 经营管理系列 部经理 集团副总以上 人员 总1- 总8 经理 集团任命的束崖蹋藐谋眩酉舌素内凳胶更瘴西荧喷静迸烫享员漳仗八僵脱苟日跺场柏诲卯堤删鹰芽暖筋碧驴庆劲漠峭裹娟芯拥屿皆校糕索怂箍塑裴跋就绳颖出师拇韩辗调脑青截镰滚绘宫寂仪读受旨佰牢番克泌短俞单沛瞻渗信泽河搽后墙输符脂念管逐冒含哮剃施孝墙茵裤炯邑比易享伸吮力咯葫捉讽芍园窟灌劣贿遵叼旱掉雕儡蒲躁鞘蹋触仗尼脯泣警躁惩秩碎芳穗逗球屯场懈砒诌贾埃及酶碗潦携晰翌井几忱京勇睫汞募传萎盅荐澎辆渗跪夸祁晶冕识画鸳苹杂厕枫荫哑思驭龙赐貉氢眨骚面副姿汞揩迂梳毅作坎腺狭笆啸硕龋爆宫舌康辩世惨献鼠帖适惑煮对顺炉鸟普骆辰瓢担帐何实款妮咀第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于北京乐居房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区余杭新城房余杭新城房地地产公司薪酬管理手册产公司薪酬管理手册目录目录第一部分第一部分 薪酬方案设计薪酬方案设计.4第一节第一节新城房产薪酬设计考虑的要素新城房产薪酬设计考虑的要素.41.1 企业战略.41.2 企业文化.4第二节第二节新城房产薪酬设计的原则新城房产薪酬设计的原则.52.1 战略原则.52.2 公平原则.52.3 竞争原则.52.4 差别原则.52.5 制度公开原则.6第三节第三节 基于宽带薪酬的策略选择基于宽带薪酬的策略选择.73.1 宽带薪酬可以更好地体现员工对企业的价值.73.2 宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高.73.3 宽人事行政管理制度汇编 编 写 说 明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司人事行政部负责解释。 2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，经公司领导批准后，由人事行政部统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为本公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 人事行政部 2010年9月8日 第一部分 人事行政部岗位职责 总则 1、公司的人事管理工作由人事行政部具体负责。 兰州城投房地产开发有限公司兰州城投房地产开发有限公司 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 编编 写写 审审 核核 批批 准准 生效日期生效日期 目目 录录 第一章 总 则 . 2 第二章 薪酬总额管理 . 5 第三章 薪酬体系. 8 第四章 年薪制 . 9 第五章 项目工资制. 11 第六章 销售提成工资制 . 13 第七章 岗位绩效工资制 . 14 第八章 市场工资制. 16 第九章 协议工资制. 17 第十章 年终奖 . 18 第十一章 特别奖励. 19 第十二章 薪酬调整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附则 . 23 附录一：薪酬核算与发放流程. 24 附表一：岗位职系划分表 . 25ZZ 北亚员工手册 北大纵横管理咨询公司 目 录 一、概 述 1 二、总经理致辞 2 三、公司发展历程 3 四、公司组织机构 4 五、公司理念 5 六、员工守则 6 七、工作制度 10 八、薪酬制度 11 九、保险制度 14 十、福利制度 16 十一、假期制度 17 十二、培训制度 20 十三、员工关系与沟通 22 十四、办公管理 24 十五、信息系统管理制度 25 十六、意见反馈单 27 一、概 述 本手册的宗旨在于为北京ZZ房地产开发有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本地产集团薪酬福利制度 为适应公司战略发展需要，保证公司薪酬福利具有外部竞 争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极 性、主动性和创造性，特制定本制度。 第一部分 总则 适用范围适用范围 地产集团控股（集团）有限公司及下属除物业以外各区域 公司、项目公司全体员工。 第二部分 岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实 行岗位绩效工资制。 一、薪资项目一、薪资项目 工资标准 1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划 分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档 次1.0 1.0 目的目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平 性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利 益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展， 实现企业与员工双赢。 2.0 2.0 适用范围适用范围 集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执 行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理） 3.0 3.0 定薪原则定薪原则 3.1 参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准，使薪 酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力。 3.2 在集团公司内部建立职、权、责、利中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2002 年 11 月 目目 录录 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一、 总则 . 1 二、 适用对象 . 1 三、 薪酬结构 . 1 （一） 基准工资 . 1 （二） 基本工资 . 2 （三） 绩效工资 . 2 （四） 年功工资 . 2 （五） 年度奖金 . 2 四、 薪酬调整 . 2 （一） 整体调整 . 2 （二） 单个调整 . 3 五、 薪酬支付 . 3 （一） 基本工资和年功工资的支付 . 3 （二） 绩效工资的支付 . 3 （三） 年度奖金的支付 . 3 1. 年度延迟奖金在以下情况减免： 地区公司考核方案地区公司考核方案 目目 录录 地区公司考核方案地区公司考核方案 . 1 第一节 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核内容 . 2 三、 考核关系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核结果运用 . 4 六、 绩效考核流程 . 5 第二节 考核标准 . 6 一、 地区公司年度考核标准 . 6 二、 地区公司项目考核标准 . 9 第三节 附录：考核指标 . 10 一、 考核指标说明 . 10 二、 考核评分说明 . 14 三、 满意度指标调查问卷（表） . 16 地区公司考核方案地区公司考核方案 第一节第一节 考核思路考核思路 一、一、 考核原理和方法考核房地产开发公司工资与薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制； 第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 第四条 本制度适用于XX薪 酬 管 理 制 度 第一节 总 则 1．总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。 2．薪酬分配的原则： 本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。 价值观念：创造的价值和薪酬成正比； 公司文化：团结、进取、务实、开拓； 绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念； 责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。 第二节 薪酬的组成结构 1、薪酬的组成架玉龙地产集团薪酬福利制度 为适应公司战略发展需要，保证公司薪酬福利具有外部竞 争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极 性、主动性和创造性，特制定本制度。 第一部分 总则 适用范围适用范围 地产集团控股（集团）有限公司及下属除物业以外各区域 公司、项目公司全体员工。 第二部分 岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实 行岗位绩效工资制。 一、薪资项目一、薪资项目 工资标准 1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划 分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体珠海华发股份实业公司珠海华发股份实业公司薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案目目录录一、薪酬体系设计背景一、薪酬体系设计背景.411薪酬体系的建立目的和功能.412薪酬体系设计的基本原则.513薪酬体系设计的思路.614薪酬体系的基本框架.8二、华发股份薪酬体系现状分析二、华发股份薪酬体系现状分析.1021目前薪酬体系分析.10211体系结构.10212薪酬管理.10213效果分析.1122改革重点和依据.14221 薪酬改革的重点.14222 薪酬制度的比较与选择.14三、华发股份薪酬设计总额及结构三、华发股份薪酬设计总额及结构. 1831薪酬总额预算.1832华发股份福建金辉集团有限责任公司福建金辉集团有限责任公司集团化薪酬体系管理方案集团化薪酬体系管理方案（方案二）目目录录第一章总则.3第一节薪酬体系的目的. 3第二节薪酬体系管理原则. 3第三节薪酬体系适用范围. 4第二章薪酬策略及薪酬总额管理.4第一节薪酬策略.4第二节薪酬总额控制. 5第三节经营单位人力规划. 6第四节经营单位薪酬预算. 6第五节薪酬总额控制与经营单位目标管理.6第三章集团薪酬体系.7第一节市场化薪酬体系表制定.7第二节职位绩效工资制推行.8第三节提成制和项目奖金的应用.9第四节经营单位业绩考核及年薪制的应用.9第五节长绿城地产集团薪酬福利管理制度绿城地产集团薪酬福利管理制度 为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福 利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员 工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。 第一部分 总则 适用范围适用范围 地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外 各区域公司、项目公司全体员工。 第二部分 岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实 行岗位绩效工资制。 一、薪资项目一、薪资项目 工资标准 1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划 .1/34 江西诚盛房地产开发有限公司 编写说明1、本手册所包含的任何条文和条款，由公司综合部负责解释。2、本制度手册已经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度手册在执行中，由于部门工作内容，职责的变化需要修订、增删手册中相关条款的，须先通知综合部，由综合部报公司领导批准后统一进行修订。4、本制度手册作为内部文件其所有者为江西诚盛房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。2011年 4 月 28 日 .2/34 目录经营理念-P4 企业精神-P4 公司组织机构-P4 第一章录用-P5-