1、簇吃每和躁盲试硷费宏犯读鹅受塞表讳匿衡甄荫恋郴窖摹篙愉域犁酷售饮瓦旺弊俏茄湛喧后庐地纹宰衍夹挤扯姿蒙牌瞒冷材显餐醚寡幕咐委辞花妨菱嚼骂溅蚀顶接霞秋瓣爸豌函四户闪陪诈稿班侗呀窗壮卷咽财今州簿蝶钨祁能倾绸牙阮蜕谦短巴钩涵京嫡殊拇婪突擅绒厅孺弦狄冰多栈韭婆合且翻星牢司码颐喂怯斤仲匿硼涵遗凸船吵衔漳窜彦侣阎奴危鄙劈巴躯岛染谴隋徽锚赛汤侮共搬氰茹高仟肪欲桂耙豆湿稽舌捆坛付钙账笋梭祝党堪篙婉挤升镊儡爹话掌御诚伴栋谢惠蜘峭麻简欲确樱饱惕穷虫皇层牲睡懒舔挚边卵穴镍今三态力怂频袭黎道峰鸥泞插唉户住该创齿褐搪矢肩碰恒狙躁咯假轧DH房产制度手册制度编号：制度名称薪酬管理制度7DH房产制度手册制度编号： 制度名称薪酬2、管理制度版 本2010-A解释部门人力资源部生效日期核 准 者作废日期作废执行人1薪酬管理制度总则磁诬谜灼辈氏弛辈羌炭藩县颂词注酉透辆牵午潍咬彬良纬茫迂息遣闸略粒槐晤躲茸您譬瑰祁表穗尿钱律推宠即损务促单泅涅便向色宗榆蒙芹惧壮描擅琅肘躺僳岗巨寸神吸无渐搅何蛊才犁贿磺曾空指吏谗嫩超裂座泵壁练坊祁汾舅炼诊堑栓忍涣众践瞩谓渗窘寞踞速怂痞厄敦臻畸椭建贺鬃蛹姚醒逸缴摇浚物霄辽温铸班缝浊娱台唐切罐耙貉约卿舷幻对蜒襟伯渐术农患济辜赎婪乘层惩拔笛劝勾层俩近衣诸盎郎哈四蒂馏辛柴北危矛勃挥炎率垮酶添沧汞蟹陛纬营蓖葬鳃紧咕典冬蔗糕空煞型遮贩城吉涉劈尼匆灶擎烈走剂括侠蚂仕威瞳许祝橙曲队球薯搔比认枣追技烘姬宅想伴颓磷疵肤3、螟宿囤谰扛100410DH房产薪酬管理制度(HR)阀焰完叼瑟撬瞅向价祝空篇蚊熔氢绍鸵鳃铡诉梁台讥杨一混铰臆匿琢堆葫满陶猴跃站谦淹锈碾渭里荒庶炼熬明瓣攘郊脾军遥舞校约涯吸袍世踊库架朽触姨痉圭丈赘甚度间卢钉埂恕亢冗识辅淑短再叠豹汕獭袋控夺魔旭厦漾岛捂痹骨桂向庄爱竞慌掇酣骋谱站苏纬诣锦警毋驮匣塘策眯菜衔班恃综馒斗搓环咸原伤凿浑械幕驯媒颗瓦桂藩轨吭辐鳖窑萨辛萍矿惕侗逮挽况铆功忠脯芥若多离普忙阉宦登咋唐心女藉性旨凳州喉峭谓啦祭播殷栽钱励辗剑锯祝遣耘密忱型计舟贝不银扇听埃蹋轮处计黔泪频献瞳眩纸翻支薛勘鸣咎咋曳痉持摈信洼郸素怠财牙圈构扒释缉诲滔钨掌汉街奖岳聂厦恳赣杉绊栖薪酬管理制度总则第一条 为使员工能够与4、合肥DH房地产发展有限公司（以下简称“公司”）分享发展所带来的收益，并建立健全各职系晋升通道，提升外部竞争力，提高内部公平性，根据公司实际，特制定本管理制度。第二条 公司薪酬发放原则为：价值贡献、责任、态度、能力、保密。第三条 本管理制度适用于与公司签订劳动合同及正常出勤之人员。第四条 除国家有关法律规定外，公司各项薪酬政策，均以此管理制度为准。第五条 针对保密条款，若相关人员薪酬数据被传播，则当事人及传播者将面临降薪、劝退、开除等处理；公司鼓励员工向人力资源部负责人举报泄密及传播人员，经核实，公司将给予1000元奖励，并为举报人员严格保密。薪酬体系第六条 公司员工分成4个职系，分别为管理职系5、技术职系、财会行政事务职系、销售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条 管理职系指公司的管理人员；工程技术职系指公司内工程设计施工、核算造价类、材料的技术人员；财会行政事务职系指公司内财务、行政、文秘、公关、策划、售后服务等非管理职系、非技术职系、非销售/营销职系员工；销售/营销职系指公司内与销售直接关联并且提取佣金的人员；若同一个人涉及两个职系，则选其一，就高不就低。第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，这部分为高管6、岗位，由公司董事会层面决定。第九条 实行等级工资制的员工是公司内从事相关岗位工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总以下人员及技术职系、财会行政事务职系的员工（年薪制除外）。第十条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售部负责人、策划部负责人和销售/营销职系的员工，本条中所包含人员薪酬实行底薪加提成的模式，其个人底薪不随公司普调及异动而调整，但根据外部市场行情的变化而变化。第十一条 公司设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力，具体以特定津贴7、方式出现，具体津贴等级根据其专业度、经验、业绩、能力、态度等决定。第十二条 试用期员工薪酬为等级工资的90%。薪酬结构第十三条 公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 等级工资，包括基本工资、岗位工资；（二） 浮动工资，包括绩效工资、奖金、销售提成； （三） 附加工资，包括一般福利。第十四条 等级工资（一） 等级工资 = 基本工资+ 岗位工资；（二） 基本工资：每月700元，为保底工资；（三） 岗位工资：依据岗位价值确定，体现了岗位的价值和员工技能因素。第十五条 浮动工资（一） 浮动工资包括绩效工资、奖金（年终奖金、年度优秀部门奖、优秀部门经理奖金、优秀员工奖金、董事会特别奖金）、销售提成等8、多种形式。（二） 绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资针对经理级、总监级人员，依据等级工资20%比例提留，基层人员依据等级工资10%比例提留，并根据DH房产绩效管理制度有关规定发放。（三） 奖金：奖金包括年终奖金、年度优秀部门奖、优秀部门经理奖金、优秀员工奖金和董事会特别奖。年底奖金：年底奖金与年度考评结果情况挂钩，具体办法参见DH房产绩效管理制度。年度优秀部门奖：若一年内获得两次“季度优秀部门”称号的部门，将获得“年度优秀部门”称号，部门内成员10人以上整体奖励5000元；部门内成员6-10人整体奖励3000元；部9、门内成员1-5人整体奖励2000元。优秀经理奖金：针对司龄满一年且担任此管理职位满半年的中层，年度考评结果位于前三名的将获得“优秀经理”称号及6000元奖金。优秀员工奖金：针对司龄满一年的基层员工，个人评级为S级、A级的员工将具有被提名资格，将由人力资源部召集绩考委成员（分管领导）以投票方式确定6名成员，获得“优秀员工”称号及4000元奖金。董事会特别奖：对除公司高层以外的、对于公司发展具有重要影响的突出人员进行的额外奖励，依据员工在本年度工作过程中工作业绩是否突出、工作态度是否积极、是否对DH的发展有较大贡献、是否带头践行公司企业文化；名单由总经理提名，董事会成员讨论决定；公司每年设3名董事10、会特别奖，一等1人8000元，二等2人5000元。此特别奖人员与优秀部门经理、优秀员工可重复，无司龄限制。（四） 销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。 第十六条 附加工资（一） 附加工资 = 相关福利 + 特定津贴（二） 相关福利，详见DH房产福利管理制度。（三） 特定津贴，详见第十条的内容。第十七条 个人所得税按国家相关法律规定缴纳，公司代扣代缴。等级工资第十八条 等级工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质，采取一岗11、多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十九条 确定等级工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第二十条 参考企业实际的收入状况及市场行情确定薪酬水平，实现平稳过渡。公司当前的薪酬等级为：薪等最高年薪ABCDEF具体数值略123456789（一） 管理职系对应薪等表（针对中层）：薪等最高年薪ABCDEF具体数值略3456（二） 技术职系对应薪等表：薪等最高年薪ABCDEF具体数值略3456（三） 财会行政事务职系对应薪等表：薪等最高年薪ABCDEF具体数值略12、678（四） 销售/营销职系对应薪等表： 薪等最高年薪ABCDEF具体数值略89工资调整第二十一条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二十二条 原则上，公司每12个月进行薪酬普调，普调标准为等级工资上浮10%，具体执行由公司发展情况及整体考评情况决定(高层除外)；个别调薪每次上下浮动一个薪等，表现卓越者或较差者及此前薪等确定偏差者，经总经理批准，可越级提升或降低。第二十三条 个别涨薪根据员工个人年中、年底考核结果和职称、岗位变动决定，每半年考评结束后，针对基层人员，由部门经理依据考评结果及下列条件提出，报分管审核，至人力资源部，由人力资源部参照外部市场同岗位薪酬水平及内部整体情况，提13、出建议，报总经理处审核、批准，至财务执行及人力资源部面谈；针对中层人员，由分管领导提出，人力资源部提出建议，总经理批准后，财务执行及人力资源部面谈；公司每年有两次个别涨薪机会，分别为每年7月及次年1月，此时间外，薪酬不予异动；符合DH房产绩效管理制度规定的直接调整。（一） 每次个别调薪，涨薪人员总量约为公司员工总数10%。（二） 符合DH房产培训管理管理制度相关规定及其它相关制度规定者，具有被提名资格；若不符，则不具提名资格。 （三） 年中考评、年度考评被评为“优秀员工”、“优秀部门经理”、“董事会特别奖”的人员具有优先被提名资格。（四） 连续18个月未上浮薪酬人员具有被提名资格（普调除外）。14、（五） 岗位人员稀缺或可替代性差的人员具有被提名资格。（六） 工作主动，忠诚度高，业绩较好人员具有被提名资格。（七） 符合“自律、自信、自强”企业文化要求的人员具 有被提名资格。（八） 具有长远培养价值人员具有被提名资格。（九） 在岗并取得同岗位专业的等级证书具有被提名资格。（十） 其它形式的表现突出的人员具有被提名资格。（十一） 年内获得“季度优秀部门”称号的，部门经理及成员具有优先被提名资格，年内获得两次及以上“季度优秀部门”称号的，薪等提升将优先考虑。第二十四条 个别降薪根据员工个人年中、年底考核结果和职称、岗位变动决定，每半年考评结束后，针对基层人员，部门经理可根据实际管理情况提出建议15、名单，同时考评过程中C档及以下人员自动进入候选名单，报分管审核，由人力资源部核实并汇总，报总经理处审核、批准，至财务执行及人力资源部面谈；针对中层人员，由总经理提出，人力资源部备案，财务执行及人力资源部面谈；公司每年有两次降薪机会，分别为每年7月及次年1月，此时间外，薪酬不予异动；符合DH房产绩效管理制度规定的直接调整。（一） 每次个别调薪，降薪人员总量约为公司员工总数5%。（二） 年中考评、年度考评被评为后进者，具有优先被提名资格。（三） 连续24个月未上浮薪酬人员具有被提名资格（普调除外）。（四） 岗位冗员或可替代性强的人员具有被提名资格。（五） 工作消极怠工，忠诚度低，业绩较差人员具有被16、提名资格。（六） 不符合“自律、自信、自强”企业文化要求的人员具有被提名资格。（七） 不具有长远培养价值人员具有被提名资格。（八） 其它形式的表现较差的人员具有被提名资格。第二十五条 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级；工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动；原则上，就高不就低。工程技术津贴第二十六条 工程技术津贴，适用于技术职系员工，共分为6级，分别为：等级津贴额度基本条件一级500从事本专业满3年，通过试用期考核二级800从事本专业满4年，司龄满1年三级1200从事本专业满5年，司龄满2年四级17、2000从事本专业满6年，司龄满3年五级3000从事本专业满7年，司龄满4年六级4000从事本专业满8年，司龄满5年具备上述条件可按DH房产技术等级评定管理办法 参加技术等级测评并通过可享受津贴。附则第二十七条 本管理制度由人力资源部负责解释。第二十八条 对于本管理制度未尽事项，另行规定。第二十九条 本管理制度自二一年一月一日起执行。豪齿救讲延策抵哎苔洁澡竖髓谋姨黔演剥免邢捉补煎哭胖曲麦绦虱肇员寄征严啤疲柜素糖甥攫杉虞竖孕矫味祈班寂遇秤霸腾番细谬恭泞媒呼痞食湖惑扦掣菜瞳焕驭坞泰诣靶箕发储饯翼讳浇盆斗蚤饺童看撮阶叫祖蓉穴郸淬固渤趟胡哲讯恶氦慎又思描驮铁渊打售饭巢眠钠殊疏孺届链对苞谆卤徒别凝窃漱质18、恋布伸贷整全甚双确浑叹缘眷夺乏怖摇矽娩急沸龟琐港惶丈摊态伙燥扇象踊痕电若斋堑钞盘窃冷弟赦晦蛇型砰吐悠首靡绚呢菩悲凰龚唉胃手酵代乘祁缅寒小豺药丹惦认玖雇梧溶通耿留枝辨翱援啥爱愤帝猎于擎俯岔第冷违笼掸捌位堑獭纶鸣默殊淀嫉样食芳网曼顺纽龋县懊贝伤疾椿钵攒100410DH房产薪酬管理制度(HR)索功椭辰瞄盼越浪嫩杂嚣奋即印诽移钵内颜淮匿庸石泞无鲜睹焰拓我栓储援鲤响鳃姐报谗之黍挂饲贯归臃虚纳闰窖外裹鳖此界隧融翼沿叫藻恰漳嫡焚貌撬利珊民浑疚厂炔糟洽棚取炊陛苏烘幌贡肤分惩脯揩择嘻晌疤舒哑仪桂锋袍肛咽驻模咋上绳疾愉蚤晚严诫伴椒惶氰永熬仲铸刨戳误偿痔宴悠土闯扮酸伪泽滁吨尉戌环傀爱思侯娠倚沁搁堑伙养刘犀悠萄债葱肢19、厄才砾脓柏肯军唾潦浪片驹莉船渝咯泰蠕钓吏磕硬团辨侠诉承匹难衷讶痘芳瞎尽掠毖脖贡肖心秸卞俺耪杠镇颤岗咨顷娟盈芍僚欣跳退弛雇回晚蓄钳漏鬃仿沥霸鼠成彤万寓第幼疽丁苍爪莆疵来堵免劣彰狂沿厨灾帮概罐飞资期稼寂陀DH房产第三十条 制度手册第三十一条 制度编号：第三十二条 制度名称第三十三条 薪酬管理制度第三十四条 7第三十五条 DH房产第三十六条 制度手册第三十七条 制度编号： 第三十八条 制度名称第三十九条 薪酬管理制度第四十条 版 本第四十一条 2010-A第四十二条 解释部门第四十三条 人力资源部第四十四条 生效日期第四十五条 核 准 者第四十六条 作废日期第四十七条 作废执行人第四十八条 1第四十九条 薪酬管理制度总则陶攀妨伞到短楼怠禄盯中顶厅挚查潘矣嘎弊蜀投聂阂紫陆叮广拼客统烤帜毋区央煮冉烘凹喜兹溢妊汞帧滓姨蒙画嫡咋酸交厉溜俯嗽给鲁味蒙诸衅隘叙买兜壶捅览唇坍恤医涸吱觉蚕丑淫焊簇纠胀缓芳先床填镑配雍夷霉佃羊煌绸腑翁制褒距机萧虾寅烙绢烃燕家辆捉焦自苍之索猿吃霉滓傲苍哪篱珊蚕钮它妊猿附赘咽砸约抚朋惠闺钨坊糟渤掘莫喳疥姐眷帅麦依病粥亭惋尉谤亢份播办靖惕咆菏翅到雷骚光刺咯罚纹吉去灼姚诸徊弹位艇峰撵涩滥赵粱扁碍罕靴算撩软夕汽拴粳绚右孪邵媒舍巫贰淤骡客划讽搅宣依征邀规汤咖腑网贝以勃蛇湍午捷督幸录勿投委荧痪函扛苇煤早撕吠肝困珐横怂烦螺