1、成都龙恒置地房地产开发公司薪酬福利管理制度第一章 总 则第一条 引言根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励等方面的管理作用，保障各级员工充足的发展空间，实现公司的可持续发展，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司。第三条 薪酬管理原则一、战略性原则薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。二、内部公平性原则在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。三、市场化原则在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提2、下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。四、浮动绩效导向原则将公司各年度经营目标落实到全体员工，使员工的浮动绩效奖金与个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。五、素质优异倾斜原则公司每一职级均分为八个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、学历高、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各级员工为公司长期服务以及主动、持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。第二章 职位管理第四条 公司职位级别设置公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理和职位评估遵循3、职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。第五条 职位管理一、根据企业经营管理的实际需要，企业将适时增设新职位。新职位的增设及其职位说明书的文本均须经公司董事会审批，并纳入公司职位等级矩阵的适当级别。二、每年一季度，经公司总经理核准后，专职人员负责，根据组织、职位以及企业经营管理策略的变化情况，定期对职位体系、职位说明书和职位等级矩阵进行统一核查，对职位进行价值再评估，确定职位的相应级别。第三章 员工薪酬第六条 员工薪酬的内容员工薪酬总额分为基础工资、浮动绩效工资、福利三大部分。其中基础工资是市场化的岗位价值的货币体现；浮动绩效工资是作为员工业绩表现的薪酬；福利包括国家统一规定的“五险一金4、”和公司适时向员工发放的补充性的各类补贴。员工薪酬总额均为税前薪酬。第七条 员工总现金收入构成一、员工总现金收入由基础工资和浮动绩效工资构成。二、员工总现金收入实得金额为员工总现金收入应发金额扣除个人所得税后员工实际领取的金额。三、总现金收入的内部比例体现层级越高浮动绩效工资越大的原则。第八条 福利管理员工福利主要包括法定福利和补充性福利。一、法定福利：公司按成都市的有关规定，参考上年度月平均工资，为员工在成都市高新区社会保险公司按时缴纳各类社会保险；公司按照国家的有关规定，参考上年度月平均工资为缴纳基数，为员工缴纳住房公积金，标准为30%（企业、个人各承担15%）。新进员工转正后并人事关系转5、入本公司，按照转正后工资标准为其缴纳公积金，并按试用期工资补缴试用期间公积金。二、补充性福利：1、劳动保护费：公司每季度为员工发放价值150元的劳保用品，试用期员工、临时聘用的员工按50%的标准发放；2、防暑降温费：400元/人.年；3、儿童节补贴：公司在每年六月一日，为独生子女（子女年龄在16周岁以下）职员工发200元补助；4、妇女节补贴：公司在每年三月八日，为女职工发节日补助200元。5、生日礼物：公司为每位员工送生日礼物，标准为300元；6、置装费：2000元/人.年；7、节日补贴：公司在法定节日及部分传统节日发放象征性的节日补贴，标准另行制定；第九条 薪级分档与薪酬等级标准一、公司各级6、职位的薪酬水平分设九个档级，不同薪档标志着相同职位任职者不同的能力素质，薪档越高，任职者能力素质水平和累计贡献度越高。二、基础工资等级标准：按照董事会批准的职位等级矩阵执行。第十条 定档管理每年度1月，薪酬管理部门对各级人员截止上年度12月31日时的社会工龄、企业工龄、初始学历、最终学历和专业技术职称情况进行综合评估、计算后，确定新的薪档；对于新聘用的员工，入司第一年，暂定为本职级薪酬标准的第一档，满一年后，再根据定档模型确定薪档。定档模型评价要素权重对 应 分 值1234567社会工龄15%0至5年5-10年10-15年15-20年20-25年25-30年30年以上企业工龄20%0至1年1-7、3年3-6年6-10年10-15年15-20年20年以上初始学历25%初中高中/中专大专本科双学士硕士博士最终学历15%初中高中/中专大专本科双学士硕士博士专业技术职称25%初级 0至3年初级3年以上中级0至3年中级3年以上高级0至3年高级3至6年高级6年以上备注：定档时计算的分值四舍五入，取整数。第十一条 应届毕业生职位薪酬管理新入职的应届毕业生培养期为3个月，试用期根据劳动合同期限确定相应的试用期，试用期包含在培养期内。一、培养期职位薪酬管理：1、定职：所有新入职的应届毕业生在未来预定职位前加“见习”两字，如“见习行政专员”；2、试用期：试用期间，新入职毕业生基础工资和福利的发放标准为预定8、职位的80%，不享受浮动绩效工资。试用期满考核合格，维持原薪档并可同时享受浮动绩效工资；试用期满考核不合格者直接辞退。二、培养期结束后，根据毕业生培养期考评结果重新确定其职位等级。培养期综合考评结果优异者，职级提升一级；培养期综合考评合格者，不予升级，只在档位上进行相应调整。第十二条 浮动绩效工资一、浮动绩效工资设立的目的在于鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经营管理目标的实现。二、浮动绩效工资以职位价值为基础，按月计提，实行季度发放制。每季度末终，根据公司季度经营业绩完成情况和员工浮动绩效考评的结果予以发放。三、浮动绩效工资的计算员工浮动绩效工资依据公司季度经营业绩完9、成情况，结合个人年度绩效考核结果按比例发放季度预留的浮动绩效工资。各职级员工基础工资和浮动绩效工资在总现金收入中的比例如下表： 项 目职 级基础工资%浮动绩效工资%经营层8020中层9010员工955四、以下人员不享受浮动绩效工资的分配：1、试用期员工；2、浮动绩效工资发放期间已离职的员工；3、上年度因严重违纪行为被公司通报者；五、请病假、事假、探亲假、产假人员绩效工资发放办法按公司相关规定执行。 第十三条 其他奖励公司所发放的其他奖励由董事会另行规定。第四章 薪酬日常管理第十四条 月工资发放时间员工月工资发放时间为当月20日以前，以人民币现金形式发放。第十五条 薪酬福利制度沟通 薪酬管理作为10、企业吸引和保留人才的重要手段须及时与员工进行充分的沟通。沟通的基本原则是薪酬管理规程沟通、他人薪酬细节保密；企业对员工进行充分的薪酬理念宣传，使员工明确其所在的职位职级，让员工了解个人年薪的水平及薪酬组成、了解企业给予的福利项目、企业绩效激励的原则方案以及与薪酬挂钩的方法；员工有年度薪酬调整的，及时通知员工。第十六条 薪酬调整一、薪酬调整依据1、普调；2、职级调整；3、薪档调整。二、薪酬调整方式1、因市场劳动力价格发生变化，导致职位薪酬标准增加或减少；2、职级向上或向下调整；3、薪档在本职级18档的薪酬标准内向上或向下调整。三、薪酬调整实施日原则上，每年1月1日为薪酬调整的统一实施日。四、薪酬11、调整权责薪酬调整事务由人力资源主管部门负责，报公司总经理核准。五、实施办法1、公司对员工薪酬标准进行普调：（1）每年一月，公司对上年度全国及成都市房地产行业薪酬信息进行工作调研。依据市场薪酬变化情况的调研结果，公司对各职级员工本年度的薪酬水平进行普遍调整。（2）员工在上年度内因严重违纪被通报的，其在下一年度中薪酬标准不予以调增，维持原标准。（3）对于返聘回原职位的人员，其薪酬水平按照普调幅度相应调整。2、在以下情形之一下，员工薪酬因职级变动予以调整：（1）当年度职位价值评估核查中，职位的级别发生变动时，薪酬标准相应调整。（2）因工作需要，员工就任新职位，如职级发生变动，其薪酬标准相应调整。上半12、月就任的，本月起实施新标准；下半月就任的，次月起实施新标准。（3）公司将严格控制职级变动，除以上两种情形外，员工职级在年度内维持不变。3、在以下情形之一下，员工薪酬因薪档变动予以调整：（1）每年度1月，薪酬管理部门对各级人员进行定档定薪时，根据本制度中薪酬定档模型的规定进行综合评估、计算，以确定薪酬档级。（2）考核管理办法中规定的因薪档变动而导致薪酬标准的调整。（3）在一个年度内，当工作职位情况（包括影响力、解决问题难度、领导力、知识要求、工作领域、沟通等因素）发生显著变化，导致职位对组织目标的贡献度有显著提升时，经人力资源主管部门与用人部门审核认定，并报总经理审批后，对该职位上的员工临时提高13、一个薪档，直至下年度进行职位评估核查时重新调整。4、员工职级上调时，薪酬档位上调至与当前档位薪酬水平持平或最少高一档的档位；员工职级下调时，薪酬档位下调至与当前档位薪酬水平持平或最少低一档的档位。5、员工职位在公司内部不同单位调动时，其薪酬水平由用人单位薪酬管理部门参考现职级薪酬水平、原档位薪酬水平、任职部门内员工的薪酬水平以及个人基本情况等因素权衡后确定。第十七条 员工离职情况下的薪酬支付离职人员须在办妥离职及工作移交手续后，方可结算离职薪酬。第五章 附 则第十八条 解释权本制度由公司行政部门负责解释及修订。第十九条 核准本制度经公司董事会审议通过并履行相关法定程序后实施，同时，公司原薪酬福利类制度废止。第二十一条 生效日本制度生效日为董事会审议通过后当天。成都龙恒置地房地产开发公司二一一年