福建金辉房地产集团公司薪酬体系方案（20页）.doc-地产文库

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薪酬方案

上传人：故事编号：230717 2024-10-30 20页 249.53KB

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1、福建金辉集团有限责任公司福建金辉集团有限责任公司集团化薪酬体系管理方案集团化薪酬体系管理方案（方案二）目目录录第一章总则.3第一节薪酬体系的目的. 3第二节薪酬体系管理原则. 3第三节薪酬体系适用范围. 4第二章薪酬策略及薪酬总额管理.4第一节薪酬策略.4第二节薪酬总额控制. 5第三节经营单位人力规划. 6第四节经营单位薪酬预算. 6第五节薪酬总额控制与经营单位目标管理.6第三章集团薪酬体系.7第一节市场化薪酬体系表制定.7第二节职位绩效工资制推行.8第三节提成制和项目奖金的应用.9第四节经营单位业绩考核及年薪制的应用.9第五节长期激励计划及特殊薪酬政策的应用.10第四章金辉集团内薪酬规范. 2、10第一节岗位工资、岗位工资及绩效工资的统一规定.11第二节任职资格与学历工资统一规定.11第三节工龄工资统一规定. 12第四节加班工资统一规定. 12第五节管理津贴统一规定. 12第六节年度奖金统一规定. 12第五章集团薪酬管理. 12第一节绩效薪酬委员会. 13第二节集团总部薪酬管理. 13第三节经营单位薪酬管理. 13第四节区域公司薪酬管理. 13第五节未位淘汰制应用. 14第六章福利管理.15第一节基础福利规定. 15第二节基本津贴与补贴统一规定.15第三节培训教育统一规定. 16第四节休假统一规定. 16第七章薪酬体系调整. 17第一节整体调整. 17第二节经营单位薪酬调整. 17第3、八章附则.17附表一、人力资源规划表. 18附表二、各经营单位薪酬预算明细表.19附表三、集团各公司薪酬总额统计表.20福建金辉集团化薪酬体系管理方案福建金辉集团化薪酬体系管理方案（方案二）第一章第一章总总则则第一节集团薪酬体系的目的集团薪酬体系的目的第一条为适应福建金辉集团有限公司（以下简称集团）的集团化运营和异地发展战略，发挥薪酬的激励标杆作用，提高各经营单位经营业绩及自主经营热情, 推动各业务板块稳定持续发展；第二条促进经营单位业绩与经营管理班子长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，企业整体效益与全员利益结合，保证集团、经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。第三条科学地规范集团内各分子公司薪酬收入分配制度框架，为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据和标准，确保文化统一，集团有力管控订立本薪酬体系。第二节集团薪酬体系

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