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薪酬方案

上传人：故事编号：201347 2021-11-15 53页 808.54KB

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1、0 xx置业有限公司置业有限公司薪酬管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案（宣讲版）（宣讲版） 1 薪酬体系方案目录目录一、系统篇一、系统篇薪酬激励系统介绍房地产企业薪酬管理体系面临的问题 xx置业的薪酬总体思路二、框架篇二、框架篇 xx置业薪酬系统设计原则 xx置业薪酬系统设计流程和方法基于职位的xx置业薪酬体系设计三、方案篇三、方案篇经营者年薪制约定年薪制行政技术类薪酬体系市场类薪酬体系福利薪酬管理 2 薪酬体系方案一、系统篇一、系统篇薪酬激励系统介绍房地产企业薪酬管理体系面临的问题 xx置业的薪酬管理总体思路 3 （一）薪酬激励系统介绍（一）薪2、酬激励系统介绍 4 薪酬体系方案基于战略导向的薪酬体系架构基于战略导向的薪酬体系架构企业使命和愿景企业发展战略企业核心价值观人力资源战略与机制薪酬理念与政策薪酬架构和制度外部竞争性内部公平性员工贡献提升竞争能力实现战略目标促进组织成长职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统社会与行业环境法律环境技术层面制度层面战略层面现代企业人力资源管理的战略任务是要不断促使企业的经营层、管理层和员工适应变革和主动变革，并在企业内形成统一的价值观，使企业资源和人的行为形成一股巨大合力，驱动企业不断提升竞争能力在企业内部形成良好的人才生3、态环境；在内部要创造一种人才成长的管理机制薪酬制度是战略落地的有效工具之一，在战略指引下，制度设计方向更加明确避免孤立地考虑单个制度薪酬设计技术是操作层面，应结合企业的战略和具体情况设计，避免陷入技术误区 5 薪酬体系方案薪酬分配的四个基本命题薪酬分配的四个基本命题谁创造了价值谁创造了价值价值分配形式价值分配形式创造了多少价值创造了多少价值价值分配量值价值分配量值企业薪酬分配的根本假设价值评价是价值分配的基础，是撬动企业管理的有力杠杆须明确评价原则和评价要素评价原则反映企业的价值导向和发展战略评价要素是对价值创造者的评价标准价值分配形式是基于不同价值创造者贡献形式的不同以及不同分配形式所特有的激励效果企业应灵活运用各种分配形式，发挥各个价值创造者的最大效能企业利益相关者的分配比例不同分配形式比例如何设定两基本原则二八原则分层分

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