房地产置业公司薪酬管理体系设计方案(55页).ppt
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房地产置业公司薪酬管理体系设计方案(55页).ppt
1、0 xx置业有限公司置业有限公司 薪酬管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案 （宣讲版）（宣讲版） 1 薪酬体系方案 目录目录 一、系统篇一、系统篇 薪酬激励系统介绍 房地产企业薪酬管理 体系面临的问题 xx置业的薪酬总体思 路 二、框架篇二、框架篇 xx置业薪酬系统设计 原则 xx置业薪酬系统设计 流程和方法 基于职位的xx置业薪 酬体系设计 三、方案篇三、方案篇 经营者年薪制 约定年薪制 行政技术类薪酬体系 市场类薪酬体系 福利 薪酬管理 2 薪酬体系方案 一、系统篇一、系统篇 薪酬激励系统介绍 房地产企业薪酬管理体系面临的问题 xx置业的薪酬管理总体思路 3 （一）薪酬激励系统介绍（一）薪
2、酬激励系统介绍 4 薪酬体系方案 基于战略导向的薪酬体系架构基于战略导向的薪酬体系架构 企业使命和愿景 企业发展战略 企业核心价值观 人力资源战略与机制 薪酬理念与政策 薪酬架构和制度 外部竞争性 内部公平性 员工贡献 提升竞争能力 实现战略目标 促进组织成长 职位分析、职位评估、薪酬调查、 工资等级设计、计算机管理系统 社会与行业环境 法律环境 技术层面 制度层面 战略层面 现代企业人力资源管理的战 略任务是要不断促使企业的经 营层、管理层和员工适应变革 和主动变革，并在企业内形成 统一的价值观，使企业资源和 人的行为形成一股巨大合力， 驱动企业不断提升竞争能力 在企业内部形成良好的人才 生
3、态环境；在内部要创造一种 人才成长的管理机制 薪酬制度是战略落地的有效 工具之一，在战略指引下， 制度设计方向更加明确 避免孤立地考虑单个制度 薪酬设计技术是操作层面， 应结合企业的战略和具体情 况设计，避免陷入技术误区 5 薪酬体系方案 薪酬分配的四个基本命题薪酬分配的四个基本命题 谁创造了价值谁创造了价值 价值分配形式价值分配形式 创造了多少价值创造了多少价值 价值分配量值价值分配量值 企业薪酬分配的根本假设 价值评价是价值分配的基础 ，是撬动企业管理的有力杠杆 须明确评价原则和评价要素 评价原则反映企业的价值 导向和发展战略 评价要素是对价值创造者 的评价标准 价值分配形式是基于不同价值 创造者贡献形式的不同以及不 同分配形式所特有的激励效果 企业应灵活运用各种分配形式 ，发挥各个价值创造者的最大 效能 企业利益相关者的分配比例 不同分配形式比例如何设定 两基本原则 二八原则 分层分
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