房地产企业绩效管理体系建设方案.pdf-地产文库

房地产企业绩效管理体系建设方案.pdf

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上传人：故事编号：177443 2021-08-26 49页 944.56KB

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1、房地产企业绩效管理体系建设房地产企业绩效管理体系建设提纲提纲 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析一、绩效管理过程中存在的困惑及分析 1.考核对象 2.考核关系 3.考核周期 4.考核指标 5.考核标准 6.考核流程、作业指引 7.考核结果二、绩效考核需要明确、回答的内容说明：仅关注说明：仅关注绩效管绩效管理过程理过程中的难中的难点、重点、重点、容点、容易忽视易忽视的点进的点进行阐述行阐述和讲解。和讲解。房地产企业绩效管理体系建设房地产企业绩效管理体系建设提纲提纲 1.事前诊断工作战略梳理、企业文化评估组织管控、权责、职位职责的明晰绩效文化的导入 2.绩效管理体系2、建设绩效管理体系建立的步骤计划分解、绩效指标确定绩效指导、跟踪、监控绩效沟通与反馈 3.绩效管理的持续宣贯、培训全体员工中的宣贯管理层绩效管理技能的培训三、绩效管理体系建设一、绩效管理过程中存在的困惑及分析一、绩效管理过程中存在的困惑及分析二、绩效考核需要明确、回答的内容二、绩效考核需要明确、回答的内容三、绩效管理体系建设三、绩效管理体系建设房地产企业绩效管理体系建设房地产企业绩效管理体系建设目录目录误区一：老板期望通过绩效管理解决我公司的所有问题；一、绩效管理过程中存在的困惑、误区及分析一、绩效管理过程中存在的困惑、误区及分析分析：错误的认为绩效管理无所不能，对绩3、效管理给予过高的期望，对绩效管理未能有一个正确的认识；需要明确：绩效管理只是一个驱动和评价体系，它解决不了工作方法的问题；绩效管理本身是有人来操作的，一定会带有不确定性；绩效管理解决不了管理基础的问题。误区二：仅仅把绩效管理工作依然停留在定计划、打分这样的层面上，甚至把绩效考核等同于绩效管理；一、绩效管理过程中存在的困惑、误区及分析一、绩效管理过程中存在的困惑、误区及分析分析：绩效管理系统是一个严格的闭环系统，绩效考核不等同于绩效管理；需要明确：绩效考评绩效考评绩效管理绩效管理判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向、问题解决结果结果与行为人力资源程序管理程序关注过去的绩效关注未来绩效绩效管理定义：为了达成组织的目标，企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的

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