1、北京xx科技有限公司软件工程师薪酬管理办法 所属部门：研发部 版 本：V1.0北京xx科技有限公司20xx-08-08实施目的为加强对研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本管理办法。软件工程师的薪酬方式改为“积分管理制度”方式。其目的就在于让有能力的人：能者多劳，多劳多得，公司员工“双赢”。研发部每月进行绩效评比，每季度进行一次积分考核，由研发部长、技术经理共同组织评比，评比结果直接与软件工程师的工资挂钩，积分评比结果经部门总监批准后即予以确认实施。 实施对象本薪酬管理办法适用于技术部门的软件工程师，测试人员等的薪酬不包含在此办法2、之内，其积分制度将在下一期进行调研实施。 绩效组成部分1、 月任务积分部分（每月进行积分统计）；2、 其它积分（每月统计）：包含各种奖励，扣分等；3、 月积分=月任务积分+其它积分4、 季度积分成绩=（第一个月积分+第二个月积分+第三个月积分） / 3；备注：每个任务在下发前由技术经理评定好积分，并报上级领导审阅；工程师主要通过完成任务的方式获得月积分； 绩效激励措施1、 通过季度积分成绩与标准积分对比结果实现职位升降（职位和薪水挂钩）。2、 季度积分成绩与奖金（后期为绩效工资，奖金目前未定）挂钩。 绩效奖金发放办法针对研发部，公司拿出季度收入的一部分作为研发部奖金，奖金分配为：方案1：（个人3、绩效成绩/）*季度收入*n%； 职级设置为了员工能更清晰的了解在公司的发展空间，同时也为了能更好的配合薪酬管理办法的实施，技术部门的职级分为12级如下图中：(一) 整体规则（举例说明）级别职级名称级别月考核积分分数/天月餐补4高级软件工程师4308142203286132202264122201242xx2203中级软件工程师32201022021989220117682202初级软件工程师21547220113262201实习软件工程师1xx05220注：1. 研发部新进员工转正要求，将按照任务积分管理制度来执行，最低转正积分为其对应级别要求积分的80%。2. 分值的计算应为浮动的，以该标准4、为例的分值来举例：该分值应该随着该季度整体人员水平状况如3个月员工达标分数整体上浮而上浮，随着整体下滑而下滑，而上浮及下滑的标准应该只占标准的20%-40%，整体上浮则代表上浮的空间较大，整体下滑代表标准可能过高，这样分值就是活指标，可以适当减少积分分包人员的核对评分标准的压力。3. 此标准执行后可能会随实际情况做出调整。(二) 计算公式 基准：以中级软件工程师为计算标准，约定每天足量工作时间的得分为8分，每月按照22个工作日来计算，可以得到中级软件工程师的月考核积分为176分；其他级别的人员每月考核分数则按照工资比例关系计算得到，具体见上面的公式。 公司可以根据经营情况调整月工资，月考核积分5、根据调整后的工资重新计算。(三) 升降级规则公司每季度根据研发部工程师得分系数对其进行考核，规则如下： 如果月平均考核得分系数低于50%的，下季度起公司对其降两级处理； 如果月平均考核得分系数高于50%低于70%，下季度起公司对其降一级处理； 如果连续三个月考核得分系数不低于90%，在质保工程师自愿的基础上下个季度可申请高一级别调整。 任务积分考核指标（每月考核）1、 任务分值确定原则：事前评定为主，事后评定为辅；为了分数评定的合理与公正，由研发部长、技术经理一同评定任务包的分数。4. 任务领取方式A. 技术经理任务包干技术经理负责整个项目的实施，在项目实施的过程中，对于某一阶段（建议以周或者6、月为单位）应当开展的工作，由其组织软件工程师做评估。该评分分数经由研发部长及技术总监确认后生效，也将作为技术经理对其上一层级领导的工作承诺。B. 技术经理任务发包技术经理将领取到的工作任务进行拆解，变成更小的任务单元；每个任务单元有两个属性：时间限制，难度系数，以下对这两个属性做具体描述： 时间限制指完成此任务所用的时间，以天为单位，最长为3天；技术经理应当做好项目的分解工作，原则上所有的任务单元最长在2天左右完成，完成期限过长的任务单元将会加大项目延期的风险；如果一个任务没有标明时间限制，可以认为该任务由开发者根据个人时间自由安排完成，这样可以在一定程度上解决由于紧急任务的加入所带来的任务的7、延期风险。 难度系数指任务的难度，分为1-4级，需要由对应职级或者以上的人员来完成；假设 有任务A，时间限制：2天，难度系数：3；那么此任务只能有中级软件工程师及以上的软件工程师来完成，且须在两天内完成。其后拆分得到的任务单元总分之和等于已评估的任务包分数。公式描述如下：工作任务采取类似“招标”的方式来进行，由符合级别要求的软件工程师对相关模块独立进行分值评估，评估分值最低的人员获得该模块的开发权。为了保证开发工作有序的开展，应当首先分配难度系数较大的工作任务。(一) 任务单元得分因素1. 开发进度如果某个任务单元超出既定的开发时限，则按照超时情况，对模块的分数做扣分处理，扣分规则如下：其中：8、V：功能分值；T：预测完成时间（天）；t：超时时间（天）；由以上公式可以了解，假如一个任务包10分，约定完成时间为2天，那么当进度延迟30%，扣除分数 1.5分；进度超时50%，扣除分数 2.5分；进度超时100%，扣除分数 5分；2. 开发质量提交测试部门后，若某模块的Bug率超过一定比率，我们认为该模块质量存在问题，依据Bug率扣除一定的分值，模块得分：注：V：任务包分值：3. 代码规范软件工程师编写代码的规范情况，一定程度上决定了项目后续的维护成本，技术经理应及时检查代码规范性，所以对于违反公司相关规范，凌乱低劣的代码，每次予以（15分）的惩罚性扣分。如果本次指出的问题下次仍没有得到改善9、，将继续重复扣分。4. 文档编写文档的重要性表现在对于项目“传承”的重要性，有了好的文档，那么当项目进入了新的成员，那么就可以让这个成员直接参看文档来熟悉系统的建设，而不需要在付出大量的精力做培训，节省了大家的时间。技术经理应及时检查文档的同步编写情况，对于不能即时更新文档的情况，每次将给予13分的扣分。(二) 任务单元分数调整规则 由于个人技术能力问题造成的开发障碍，原则上评定分数不做调整； 如果遇到技能难题，由软件工程师提出申请，经技术经理确定后，可进行分数调整； 如果由于需求分析不清楚造成的开发障碍，由软件工程师提出申请，经由技术经理确认后，可以做调整；(三) 积分统计软件工程师月实际积10、分为其本月已经完成的且测试通过的任务单元的积分累计之和； 其它积分（每月统计）1、 优等提议为了提高开发效率，积极鼓励软件工程师提供好的建议，对于采纳的建议，将给予一定的积分奖励。非常好较好好一般其它1064312、 培训新技术为了提高大家的工作技能，鼓励拥有一技之长的员工为大家做技能培训，按照培训工作量，给予一定的积分奖励；对于高质量的文档，公司会给予一定的积分奖励。3、 实际工作日以上所描述的月考核积分是以每月22个工作日来计算的，根据每月实际工作日的不同，当月目标考核分数的计算规则如下：级别对应月考核积分-（22-实际工作日数）*级别对应日平均分4、 病假员工病假，由月目标考核积分中扣除一定的分数，扣分规则如下： 病假减除分数=（病假天数*相应级别每天平均得分）*80%5、 事假员工事假，由月目标考核积分中扣除一定的分数，扣分规则如下：事假减除分数=事假天数*相应级别每天平均得分 部门主管审核(签字日期):_技术总监审核(签字日期):_总工程师审核(签字日期):_