1、北京珠江世纪物业管理有限公司 职务说明书 文化艺术中心经理职务说明书一、岗位基本信息编号：KJ-ZWSMS28 日期：2008-5-4 岗位名称经理所属部门文化艺术中心职位等级经理级（G级）定编数按编制直接上级管线副总经理直接下级副经理/高级主任职位联系可直接升迁的职位：总经理助理工作协作关系公司各部门、项目公司、营销中心和策划部、居委会、街道办、文体部门、文化活动公司等二、主要岗位职责一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）开发商销售 品牌推广根据合生、珠江两大开发商年度营销品牌推广计划，配合其营销部门制定年度相关活动方案并组织实施社区文化1、负责在各社区组建业主文体协会、小太阳俱乐2、部等各种文化团体2、负责制定社区文化团体的各种章程及活动流程3、负责制定社区文化团体的年度活动计划，落实经费并组织实施4、负责组织中心各专业老师到各社区进行辅导5、配合各社区居委会、街道办及物业公司管理部开展社区文化活动6、负责在各社区定期制作社区文化墙，宣传各阶段社区文化成果7、对合作文化活动公司的工作进行监管及效果评估8、带动各社区业主文化团体，树立共建和谐家园，齐抓共管，主动交费的社区主人翁精神9、定期组织合生、珠江两大社区业主代表召开社区文化座谈会10、开展力所能及的多种经营，增加活动经费企业文化11、负责组建各部门员工文艺团队，策划辅导各种文艺节目，丰富各部门员工工余文化生活12、支3、持配合开发商员工文艺团队的成立及文艺开展13、负责年会文艺晚会的全部工作三、工作台帐明细表1文化艺术中心各岗位工作台帐四、工作交接内容1公司有关文件档案2电子文件文档3公司通讯录4工作台帐明细表五、工作考核（按上述内容）指标类别考核指标目标值考核标准权重经营指标（50%）配合发展商举办营销活动的收入90%完成率100%，得满分100分。未完成，评估分则以80分为基数往下递减，每减少1%，评估分扣2分。超额完成以100分为基数，每增加1%，评估分加2%。17%组织业主举办各种培训班的收入90%完成率每1%，评估分2%17%费用：个人类行政费用、公司类行政费用、固定资产、公共基金90%完成率每1%4、，评估分-2%或+2%14%根据发展商要求策划的营销活动90%完成率每1%，评估分-1%或+1%2%服务指标（50%）根据各小区的实际情况策划有利于提高地产及物业品牌活动。无差错完成率每1%，评估分-2%或+2%10%制定完善的管理制度，并指导各员工严格遵守执行书。无差错完成率每1%，评估分-2%或+2%10%确保员工遵守财务制度，不出现私自收取顾客财物、瞒报、不报等贪污现象。无差错完成率每1%，评估分-2%或+2%10%及时按要求上报各类工作台帐及报表资料。无差错、无延误每发生一起由于员工服务引起的顾客投诉事件，评估分5%10%严格做好业主资料的保密工作。无泄密每发生一起违纪事项，评估分2%。10%六、任职资格项目内容性别不限年龄2545专业资格国家二级演员以上教育背景大专或以上学历经验具有多年的大型文艺汇演、组织策划演出及社区文化活动经验知识结构具有较高专业的文艺特长、擅长沟通、管理。能力具有较强的组织能力具有良好的沟通与协调能力具有良好的心理承受能力品性素质1、 为人正直、诚恳、自信心强2、 对企业忠诚，富于团队精神3、 工作认真细致、严谨4、 具亲和力，善于与合作部门保持良好的工作关系其它无