1、 企划部经理职位说明书企划部经理职位说明书 职位名称 企划部经理 所属部门企划部 直接上级 总经理 直接下级企划主管 1学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、市场营销、广告宣传、公关、策划等相关专业知识 任职资格 2工作经验 五年以上相关职位工作经验 职责表述：市场调研管理 1根据企业发展的需要制订市场调研计划并组织实施 2通过对行业动态、竞争对手等情况的调研活动，分析调研数据，撰写调研报告并上报总经理，为企业的经营决策提供依据 工作 任务 3根据市场发展变化情况，适时提出企业发展方案或经营调整方案 职 责 一 考核重点：市场调研计划及时实施，数据的准确、科学程度 职责表述：组织实施企业2、形象设计 1编制企业形象设计纲要、方案，报领导审核 工作 任务 2分阶段进行企业形象设计工作，并对企业形象设计的费用进行控制 职 责 二 考核重点：领导对企业形象设计工作的满意度 职责表述：公关管理 1统一组织、协调企业和各子公司的公关业务及市场策划活动并监督实施 2直接策划、组织企业重大的公关活动 工作 任务 3定期总结、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施 职 责 三 考核重点：企业公关、市场活动的有效性 职责表述：对外宣传管理 1安排部门员工收集、整理并编制企业对外宣传的资料，及时印刷分发 2与新闻媒体建立联系及合作关系，对企业对外的信息传播及媒体信息的发布进行统一管理 工作 任3、务 3选择正确的宣传方式、渠道，做好企业宣传工作 职 责 四 考核重点：企业品牌的知名度，市场份额的提升程度 职责表述：费用控制 1审查和控制企业及各子公司（工厂）的公关业务及市场策划活动的费用预算 工作 任务 2监督、审核各项公关、宣传费用的支出，尽量降低企业经营成本 职 责 五 考核重点：成本控制的有效性 职责表述：企业文化建设 1编制企业文化建设发展纲要，报领导审核 2与人力资源部共同组织实施企业文化建设的各项活动 3指导编辑企业内部刊物 工作 任务 4对企业文化建设的费用进行控制 职 责 六 考核重点：企业文化的实施效果 职责表述：部门内部管理 1负责本部门各项规章制度的建立、修订完善 2对本部门员工工作进行安排、考核和业务指导 工作 任务 3管理部门内部各项事务 职 责 七 考核重点：本部门各项工作的顺利开展程度