房地产公司销售企划部职位说明书.doc-地产文库

房地产公司销售企划部职位说明书.doc

下载文档

其它资料

上传人：正*** 编号：174101 2021-08-18 10页 134.91KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 10

下载文档

1、职职位位说说明明书书范范例例基本基本信息信息职位名称：销售企划部经理销售企划部经理职位编号： FC-XSQHB-1 所属部门：销售企划部编制日期：xx 年 10 月 30 日工作工作关系关系职位职位目的目的配合楼盘项目开发及推广做好各项营销策划工作，推动并促进销售进程，为公司做好企业形象的包装工作。主要主要职责职责描述描述负责程度负责程度工作标准工作标准一、营销战略。 1、开展营销策略分析，制定短、中、长期销售目标并推动跟踪销售目标的达成。 2、设计价格策略，根据企业销售价格政策制定房产品销售价格。负责 1、营销策略具有全面性、前瞻性和实效2、性，使销售工作能有目的、按计划、分层次地开展。 2、价格策略设计合理、成本。二、企划工作。 1、调研、分析、预测市场，捕捉行业动态，收集、整理并集中管理与销售策略相关的信息，为销售政策的制定提供决策支持。 2、制定企业的形象宣传方案及企业产品的媒体宣传计划，包括公关活动、品牌推广、知名度提高等形象品牌的建设推广策略 3、负责与媒体的沟通工作，建立与媒体的良好关系，选择媒体和宣传渠道、评估广告效果。负责 1、市场调研充分、分析预测准确，信息收集及时，对决策支持度高。 2、企业公众形象提升，房产品牌知名度提高，销售状况良好。 3、选择媒体成本、有效，对于企业形象改善和产3、品促销效果良好。三、销售管理。 1、制定销售计划，分析销售行情和动态，分解销售目标及任务分工。 2、管理部门所属员工，对其进行业务指导、监督及考核，建立健全销售人员的激励机制。 1、完成企业下达的销售及回款目标；配置相关资源，回收销售款项。 2、执行销售价格政策。 3、进行预售合同（或出售合同）和发票的最后审定工作。负责 1、销售计划科学、合理、销售目标分解和任务分工公正合理，有利于整体业绩的提升。 2、指导及时有效，考核公平，激励机制有效。 3、销售指标按计划达成。、 4、政策执行严格，认真。 5、合同规范无误。四、渠道管理进行销售渠道管理，扩展销售网络，开拓销售渠道。负责销售渠道管理科学、规范。销售网络衍生，渠道增多。五、售后管理及客户关系管理 1、检查、监督售后服务工作，解决客户问题。 2、建立客户档案管理系统，并进行分级、分类管

房地产公司市场部一手房销售约访接待签约流程培训课件（共6套打包）房地产公司市场部一手房销售约访接待签约流程培训课件（共6套打包）

下载