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大参林企业结构分析
大参林企业结构分析.doc
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上传人:地** 编号:1292903 2024-12-17 4页 80KB
1、广东大参林连锁药店有限公司一、企业简介:广东大参林连锁药店有限公司,成立于1993年初。经过17年的发展,截止2010年3月,大参林已经发展成为一个:广泛覆盖于广东、广西、福建、江西、浙江、河南等省,旗下拥有29家子公司、900多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送中心,涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌,2009年,大参林以25.6亿年销售荣登“中国连锁药店十强”榜第3名。二、大参林连锁药店有限公司二个战略:1. 会员平价战略;2.全国连锁战略。三、大参林连锁药店有限公司四次飞跃: 第一次,1998年8月,在全国范围内申请注册“大参林”商标并获2、成功,成为中国医药市场最早走连锁模式的疾行者之一。同年10月,湛江大参林第16分店开业,标志着大参林迈出了跨区连锁经营的第一步。 第二次,2001年2月,在广州成立“广东大参林连锁药店有限公司”,标志着大参林确定以广东为立足点并建立基业的开端。 第三次,2004年将总部移至广州,发展中心正式由粤西移至珠三角地区,标志着大参林真正意义上对外扩张的第一站!并制定出第一个“五年计划”。 第四次,2006年初,大参林福建公司、广西子公司相继成立,至此,拉开全国战略部署的序幕,吹响了大参林进攻全国市场的号角。 四、大参林连锁药店有限公司组织结构:五、传统企业结构类型解析:(一)职能型结构 该结构的特点是3、:在组织中设置一些职能部门,各职能部门在自己的业务范围内有权直接指挥下属。该结构的优点是:1、分工较细,能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细等特点;2、责任明确,能够充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻上层主管负担(二)事业部结构 该结构的特点是:事业部结构的管理原则是“集中决策,分散经营”。在该种组织形式中,企业按产品、地区或经营部门分别成立若干事业部。各事业部独立经营,单独核算,具有相对独立的利益和自主权。企业的最高管理层是企业的最高决策机构,其职责是研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。该结构的优点是:1、提高管理灵活性和适应性;2、有利于发挥事业部的主动性和积极性;4、3、有利于发展产品专业化;4、有利于培养和训练管理人才。(三)超事业部型结构 由于组织规模越来越大型化,在20世纪70年代美国和日本又出现了“超事业部结构”,亦称“执行部结构”,相当于分公司制。由于企业规模已发展到超大型化,总公司直接领导的事业部过多,显得管理幅度过大,不能进行有效管理,于是就在公司最高首脑与事业部之间增设一个管理层次超事业部,由它直接管理事业部,而总公司最高层领导只直接领导各个“超事业部” 六、结合以上企业结构类型和大参林企业结构分布,得出以下结论: 1、大参林在不同层次有着不同的结构性质,总体上来说,其既具有职能型结构,又具有事业性结构和超事业性的趋向。 2、在总公司偏向于5、职能型,子公司与门店偏向于事业性,随着企业的进一步扩张,企业中的子公司形成了一个超事业部,由它直接管理事业部,而总公司最高层领导直接领导。(一)职能型结构特点是在组织中设置一些职能部门,各职能部门在自己的业务范围内有权直接指挥下属。 1、分工较细,能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细等特点;2、责任明确,能够充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻上层主管负担。 大参林在总公司内部设立拓展部、行政部、营运部、企划部、人事部、财务部、信息部、采供部、后勤部、配送中心等职能部门,由四位副总经理分管,各司其职,各尽所能。符合职能型结构的特点。(二)事业部结构的特点是“集中决策,分散经营”。企业按产6、品、地区或经营部门分别成立若干事业部。各事业部独立经营,单独核算,具有相对独立的利益和自主权。企业的最高管理层是企业的最高决策机构,其职责是研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。 大参林在全国各地设立了子公司,各子公司旗下拥有众多连锁门店,独立经营,单独核算,具有相对独立的利益和自主权。在企业的整体运行,分针政策有总公司统一调配。同时也具有事业型结构的部分缺点:1、协作较差,各事业部独立经营,相互协调困难,不能有效地利用企业的全部资源;2、内耗大,各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发,忽视整个组织的利益等等。 (三)超事业部型结构相当于分公司制。由于企业规模已发展到超大型化,总公司直接领导的事业部过多,显得管理幅度过大,不能进行有效管理,于是就在公司最高首脑与事业部之间增设一个管理层次超事业部,由它直接管理事业部,而总公司最高层领导直接领导只各个“超事业部”。 大参林集团已经在总公司的基础上分设立29家子公司,分散在全国各地,之所以说偏向于超事业部型结构,是因为总公司最高层领导除了直接领导各个“超事业部外”。还要兼顾总公司内的职能型部门,未能真正做到只领导各个“超事业部”。 思政08-2班第一组胡文杰 42号 李华就 44号宋胜锡 48号 温必军 49号
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