1、众康药房企业集团模式和架构众康药房企业集团模式和架构田克永 2010-6-22企业集团管理的基本特征战略性1、企业集团发展包括业务单位发展和集团整体协同效应的提高2、业务单位的发展依赖于管理架购设计的集团母公司对下属单位的适度分权和授权3、集团整体系统效应的提高取决于总部所发挥的整合作用。系统性企业集团管理模式和管理构架是各种动态的具有相互联系各要素之间所构成的统一体总体模式企业集团管理模式的选择企业总部和母公司职能定位企业集团组织结构设计企业集团的五种基本管理 模式绝对集权型模式（集中决策、集中经营）相对集权型模式（集中决策、分散经营）中间平衡型模式（决策权限和实施权限 之间谋求对等的平衡）2、相对分权型模式（财务管控、各自经营管理）绝对分权型模式（企业集团总部对下属企业完全放权，下属公司全权负责自身的经营管理）企业集团管理模式选择的主要因素企业集团的经营目标企业集团的战略类型企业集团的不同的发展阶段下属企业的重要程度下属公司的技术 要求下属企业成员与集团总部关系的密切程度地理分布企业集团的文化和管理风格企业集团总部的管理和经营水平集团总部的规模和实力企业集团管理模式的发展趋势当今企业集团管理模式的发展趋势：选择倾向于集权1、因时而变的外界环境因素迫使企业集团向集权方向转变，以使集团对外界的变化能以更快的反映来面对2、为了提高集团的控制力，管理模式也需要倾向于集权3、现代技术的发展对3、企业集团采取集权式管理奠定了良好的基础。我国民营企业集团管理模式现状与问题集团管理中个人领袖作用比较强家族裙带关系对集团管理影响大人治重于法制族权与控权的反复调整较多民营企业集团管理模式中存在的问题1、民营企业集团对下属企业的监管力度和有效性不足。2、民营企业集团中往往存在资金管理松散、预算管理困难、财务薄弱等财务管控缺陷3、民营企业集团在发展中往往缺乏长远战略规划4、集团治理存在明显缺陷（没完全摆脱家族性管理）我国民营企业集团的管理模式与家构操作一、民营企业集团总部的职能定位总部在企业集团中至少应承担如下职能：1、出资人职能2、战略职能3、控制职能4、协调职能5、服务职能企业总部必须具备的职4、能1、战略管理2、资本运营3、经营者管理4、财务管控5、内部审计6、绩效管理7、业务协调民营企业集团组织结构设计1、民营企业集团组织结构的基本类型（1）职能型（子项目分工协作、完成各自担负的任务）（2）事业部型（M型）（3）控股型（H型）（4）矩阵型（横纵交叉）（5）网络型（能力分工）2、民营企业集团多元化业务的归口管理（U、M、H、矩阵）3、民营企业集团管理的责任中心体制4、民营企业集团总部管理机构的设计（1）民营企业集团总部领导体制的确定（2）集团总部各类管理机构的设置民营企业集团战略管控体系1、健全的制度是实施战略管理和控制的基础（战略管理大纲、集团战略规划手册战略研究管理制度基层调研管5、理制度集团业务监督制度竞争情报分析制度战略合作管理制度）2、协同的分类：销售、营运、投资、管理3、业绩评价体系（经济增加值）4、战略监督机制具体形式：战略管理报告、经营质询会、基层调研、述职报告、案例研讨、人员交换民营企业集团人力资源管控体系1、主要侧重于人才队伍，包括人力战略规划、选聘、梯队建设、继任计划、派出管理、绩效管理、薪酬激励、培训开发、职业发展2、操作模式：操作管理型、抓大放小型、松散管理型3、促进人力资源工作规范化、流程化、制度化民营企业集团财务管控体系定义内容：财务管控目标制定、模式选择、财务组织设计、政策和制度管理、财务权限划分、预算管理、资金控制、投融资管理、财务审计控制、资产和股权控制、财务信息 控制、人员管理、财物绩效评价、财务风险管理内容。建设主要内容：财务管控制度、集团财务管控的组织设计、集团的全面预算管理体制、集团财物绩效评价体系、集团财务监督体制审计管理模式及构架定义：是集团管控的最后一道防线。内容：监督、控制、服务模式：董事会领导模式、监事会领导模式、独立监察人领导模式、总经理领导模式、副总经理领导模式。方式：立体举报制、审计报告制、审计工作质询会