1、白睿原创，仅限交流文字化/缺乏数据/缺 乏思路/缺乏解决方案数据化/图表化/案例/做了什么/什么不足/如何改进/计划是什么错误正确HR年终总结是全面展示的绝佳机会 白睿原创，仅限交流案例：人力资源项目数据分析示 例白睿原创，仅限交流案例：各部门流失率部 门二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均东标销售5.56%5.56%4.76%0.21%0.00%0.21%0.63%0.72%0.50%0.60%0.00%1.70%东标售后6.90%6.45%2.94%0.42%0.00%0.21%0.63%0.21%0.30%0.00%2.70%1.89%北奔销售7.69%0.00%9.092、%0.11%0.74%0.21%0.21%0.21%0.20%0.00%7.14%2.33%北奔售后14.29%0.00%5.56%0.32%0.11%0.41%0.10%0.41%0.10%0.00%10.53%2.89%奔腾销售4.35%19.05%11.11%0.11%0.21%0.31%0.10%0.00%0.20%0.00%5.26%3.70%奔腾售后0.00%0.00%0.00%0.11%0.32%0.31%0.21%0.10%0.10%0.10%6.67%0.72%精品部7.14%45.45%13.33%0.32%0.63%0.31%0.52%0.00%0.20%0.30%5.53、6%6.71%客服部0.00%33.33%0.00%0.00%0.00%0.10%0.31%0.00%0.30%0.00%12.50%4.23%后勤部4.17%7.69%3.85%0.53%0.42%1.35%0.94%1.13%0.81%0.10%8.57%2.69%财务部0.00%4.76%9.52%0.21%0.32%0.21%0.31%0.21%0.10%0.00%4.76%1.86%钣喷车间11.11%20.00%9.09%0.32%0.11%0.10%0.10%0.31%0.10%0.00%5.56%4.25%高新店0.00%0.00%0.00%0.11%0.00%0.00%0.14、0%0.00%0.00%0.00%7.69%0.72%市场部0.00%0.00%0.00%0.21%0.00%0.00%0.10%0.10%0.00%0.00%16.67%1.55%华岳安防6.67%33.33%14.29%0.32%0.21%0.31%0.31%0.21%0.50%0.10%10.00%6.02%行政办公室10.00%0.00%0.00%0.21%0.64%0.43%0.21%0.43%0.21%0.00%0.00%1.10%合计6.49%14.64%6.96%0.29%0.31%0.37%0.40%0.34%0.30%0.10%8.63%3.53%示 例白睿原创，仅限交流离5、职率各月份岗位离职率岗位离职原因分析同比 异常 原因 对策家庭原因个人原因公司原因薪资 企业文化工作时间 工作环境 工作内容 部门领导.孩子 配偶父母身体发展压力 深造.占比各岗位前几名的原因对策数据体现价值-离职率白睿原创，仅限交流数据体现价值-效率投递 时间简历 处理安排 面试面试 时间面试 反馈offer上岗简历 筛选简历 处理简历处理速度安排面试速度面试反馈速度发offer速度刷选反馈速度录用速度白睿原创，仅限交流人力资源部年终报告目录第一部分：2018年取得的主要业绩第二部分：2018年存在的问题及原因分析第三部分：2018年目标设定与分解第四部分：2018年不足和经验第五部分：重点6、工作计划第六部分：需要资源和支持示 例白睿原创，仅限交流让高管知道HR的角色和使命服务企业战略助力整体能力提升1.核心人才培养2.标准化推行3.经验沉淀4.问题解决5.创新营销最实效的人力资源管理中心愿景功能定位使命满足规模化发展的人才需求满足规模化发展的管理需求营销能力提升的必要路径深切业务保障实效外部经验引入的窗口务实支撑战略需求p 存在目的：为应对市场环境的新变化，支撑战略目标实现，将学习和培训的目标与企业发展的目标紧密结合，将学习和培训与人才资本紧密结合，全面提升整体组织能力。目的、使命、愿景及功能定位示 例白睿原创，仅限交流重点回顾达成结果班子建设1、2018年组织结构调整到位，各部7、门职责明晰；岗位职责梳理406个2、高层配置：各业务、职能模块管理层100%配备；关键人才到岗率90%；3、业务新拓市场总经理、中层按计划100%配置到位。4、子公司战略确定，1+8名负责人高层配备到位5、高层激励机制改革调整完成。实施月度评估、季度考核。2016组织结构2017组织结构2018组织结构从组织结构谈起示 例白睿原创，仅限交流年终总结是有效性诊断模型建立与应用过程根据人力资源管理的职能,评估我们现在的工作能力：制度完备人才甄选和招聘员工能力素质模型人力资源专业能力提升7项人事管理福利管理1项制度部分建立执行部分到位执行到位完全未执行制度完全缺乏领导力发展与继任管理4项转变管理知识8、管理薪酬管理培训与发展4项职业生涯管理绩效管理人力资源管理信息化职位管理67675529129122人力资源数据统计分析人力资源战略规划34181013481016131514111314151116示 例白睿原创，仅限交流充分利用工具，展示专业性和系统性优势Strengths1.企业的发展前景良好；2.高层管理者对人力资源的重视；3.战略目标明确，企业文化认同；4.培训体系完善，员工得到充足的培训；5.老员工占有一定比例，忠诚度较高；6.岗位薪酬初步建立 机会Opportunities1.筹备上市，对人力资源规范化具有较 大的推动作用；2.在同行业处于领先地位，能够引领行业标 准；3.一般劳9、动力供给充足；4.公司发展期，人员素质普遍提升；5.人力资源各项目正在孵化；6.企业知名度较好，有利招聘工作持续开展威胁Threats1.高级劳动力供给不足；2.外部市场薪资逐渐提高；3.行业竞争加剧，流动率增大；4.厂部和终端人员管理难度大劣势Weaknesses 1.人力资源规划体系缺失，预测性，前瞻性不足；2.绩效体系缺失，激励性不足；3.员工职业生涯规划以行政晋升为主；4.分子公司分布在各地，难以形成 统一模式，付出一定管理成本；5.人才储备不足示 例白睿原创，仅限交流四级领导力体系：建全四级管理人评估、培养模式，重点在LDP3管理管理层人才培养 策略目标举措/行动计划1、干部管理体系建立2、分公司总经理/总监评价中心实施3、中层经理、管理管理层评价中心建立4、新任经理、中层经理领导力培养1、四级领导力体系评估完善2、四级领导力培养体系完善1、基于BSC+能力评价中心模式的干部选拔机制全面覆盖3、执行管理层课程体系建立201720182019干部管理制度领导力评价中心领导力培养课程体系领导力培养项目资料库管理人才评估培养能力能力盘点和下一步工作计划 示 例