1、白睿原创，仅限交流稳定员工 绩效奖励 参与企业收益分配 打造雇主品牌效应 节日关怀，企业文化 新年利是年终奖作用白睿原创，仅限交流1.年终奖属于工资还是奖金？属于工资总额，奖金部分。2.公司必须发放年终奖吗？非法定福利，不是必须发放。3.劳动合同里约定了年终奖，公司可以不按约定支付吗？劳动合同约定有效，应按约定支付。4.年终奖可以以实物或者购物卡的形式发放吗？只能以法定货币支付，实物或其他形式可以作为员工福利。5.年终奖如果发放，每个人都要发吗？协商解决集体合同同工同酬。年终奖基本问题白睿原创，仅限交流 1.1.总则总则 2 2.范围：范围：2.1所有在编的正式员工。2.2总经理助理（含）以上2、级别的员工不适用于本制度。2.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.3.1辞职或解雇者。2.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。2.3.3其他原因中途离职者。2.3.4兼职或特约员工。2.3.5在自然年前还是试用期的员工。3.3.术语：术语：3.1奖金评定委员会 奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；奖金评定委员会主席由公司总裁兼任，公司副总经理或总裁办总经理为常任委 员，另外4名评定委员由经营委员会讨论提名产生，由公司总裁任命。3.2自然年1月1日至12月31日。3.3特约员工指公司聘任的顾问或年薪制员工。某公司年终奖案例白睿原创，仅限交流3、6.2奖金发放细则 6.2.1奖金计算公式 6.2.1.1年终奖金计算公式 B=MB=M*K K1 1*K K2 2*K K3 3+K+K4 4*100100 B-表示奖金总额；M-表示公司奖金基数；K1-表示各部门绩效考核系数；K2-表示员工绩效考核系数；K3-表示员工入司时间奖金比例系数；K4-表示员工入司时间年限。6.2.2计算公式各参数确定方法 6.2.2.1公司奖金基数M该参数由评审委员会根据企业经营委员会提供的年度目标计划和目标实际完成情况决定年度奖金总额。人力资源部根据奖金总额计算当年奖金基数，确定：M=X*S。S表示员工每月工资总额，X表示参数基数。评审委员会需要确定就是X的值4、，其依据是全企业目标完成情况和年度奖金预算。某公司年终奖案例白睿原创，仅限交流6.2.2.2各部门绩效考核系数K1该参数由部门考核成绩所决定。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表是描述部门绩效考核分数和考核系数之间的关系，理论依据是卡尔马拉经济法则：部门绩效考核系数和分数、等级对应表：等级等级I I级级 II II级级 IIIIII级级 比例比例25%25%50%50%25%25%考核系数考核系数1.11.1 1.01.0 0.90.9 6.2.2.3员工个人绩效考核系数K2该参数由员工考核成绩所决定。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表是描述员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，5、理论依据是卡尔马拉经济法则：员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：等级等级 特优特优 优秀优秀 良好良好 中等中等 合格合格 基本合格基本合格差差 比例比例 2%2%3%3%20%20%30%30%30%30%1010 5%5%分数分数 9595分分以上以上（含）（含）90909494 8585 8989 80808484 75757979 70707474 65656969 60606464 51515959 5050分分以下以下 考核系考核系数数 2 2 1.51.5 1.21.25 5 1.11.15 5 1.01.05 5 0.90.95 5 0.90.9 0.80.80.76、0.70.20.2 某公司年终奖案例白睿原创，仅限交流6.2.2.4员工入司时间奖金比例系数K3 6.2.2.4.1该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数。其数据由各单位公司人力资源部或管理部提供。该数据计算方法K3=（12入司月份）/12。例如：甲今年4月份进入公司，那么甲在该参数就应该是K3=（124）/12=2/3。在这个参数里，不用考虑甲究竟是4月上旬还是下旬来公司。6.2.2.4.2试用期员工不发放年终奖金。主管可以根据员工的工作表现提案发放节假日补贴，补贴幅度：1001000元，并由主管提出补贴依据。6.2.2.4.3临时性员工不发放年终奖金。6.2.2.5 K4表示员工入司时间7、年限。根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年工奖金的发放。每多增加一年的敏孚工龄，每年加发100元。例如：甲在公司工作时间3年，该参数甲应该得到3*100=300的年工奖金。对于新进员工，若入司在当年的6月1日以前（不含），则该参数为1；若入司时间在当年的6月1日后，则该参数为0；其他员工则按照实际年限计算。6.3奖金发放过程中的特殊情况6.3.1员工内部异动 6.3.1.1员工产生内部异动，奖金发放方式如下：若异动后的工作时间超过了3个月，则其奖金发放单位为异动后的单位公司，其考核结果由异动前后的两个单位公司人力资源负责人进行交接；若异动后的工作时间不超过3个月，则其奖金发放单位为异动前的8、单位公司，其异动后的考核结果由两个单位公司人力资源负责人进行交接。6.3.2员工外部异动 员工外部异动没有年终奖金。某公司年终奖案例白睿原创，仅限交流6.3.3出勤和奖金的挂钩关系 6.3.3.1员工缺勤（不含产假和工伤休假）在80小时以内（含80小时），不和奖金挂钩。超过80小时则开始和奖金挂钩，具体对应方法如下表：缺勤时间缺勤时间 8080120120小时小时 121121240240小时小时 241241320320小时小时 321321小时小时以上以上 扣奖比例扣奖比例 15%15%35%35%50%50%100%100%6.3.3.2员工产假休假的奖金计算方法。产假休假2个月以内(含9、)，不扣年终奖；产假休假2个月以上，按照超过时间比例进行扣奖；跨年度产假，则在请假当年按照休假3个月进行扣奖，次年根据实际休假进行补发(扣)。例如：甲因为产假休假3个月，假设甲计算全额奖金是A，则甲实际应该得到的奖金为：A*（12休假时间2）/12。休假时间中，如果不是整月，零星天数的计算方法，若零星天数超过15天，则按照一个月时间计算；若零星天数不超过15天，则不列入计算范畴。例如：甲因为产假休假休息106天，计算时则是4个月，实际奖金额为A*（1242）/12=10/12*A。6.3.3.3工伤休假期间原则上要根据缺勤时间扣除年终奖，但为保护公司财产而作出的见义勇为行为的，可以在3个月以内10、不扣年终奖，超过3个月按超过时间进行扣奖。所谓的见义勇为行为必须是经所在公司总经理批准，经营委员会认可的行为。例如：乙因为工伤休假5个月，假设乙计算全额奖金是B，则乙实际应该得到的奖金为：B*（12休假时间3）/12。如果不是整月，零星天数的计算方法，若零星天数超过15天，则按照一个月时间计算；若零星天数不超过15天，则不列入计算范畴。某公司年终奖案例白睿原创，仅限交流6.3.3.3员工旷工工时和奖金挂钩比例对应下表：旷工时间旷工时间 0404小时小时 5858小时小时 916916小时小时1616小时以上小时以上 扣奖比例扣奖比例 10%10%35%35%50%50%100%100%6.4奖11、金发放时间安排奖金发放以公司当年业绩和业务指标为依据，以部门和个人考核为前提，因此奖金发放时间在年度总结和绩效考核之后15个工作日完成。具体时间安排如下表：时间安排时间安排 元月中旬元月中旬 元月中旬元月中旬 元月中旬元月中旬 元月下旬元月下旬 奖金发放奖金发放进程进程 公司高层总结，根据年度公司目标完成情况，确定奖金基数。各地公司单位总结，根绝业务完成比例确定业务指标基数。各单位公司上报部门考核系数及个人考核系数。核算奖金及发放 7.1申诉条件 年终奖金计算出错，可向企业人力资源部提出申诉，申诉时间：奖金发出10个工作日内。关于绩效考核系数的申诉问题，请根据绩效考核管理制度相关流程进行申诉，12、不在此受理。某公司年终奖案例白睿原创，仅限交流年终奖万能公式B=M*KB是奖金总额M是奖金基数K是系数白睿原创，仅限交流企业所处的阶段初 期：高月工资+低年终奖，如年底双薪发展期：奖金翻倍，结果导向成熟期：年底多薪，稳定可控“节流不忘开源”“放弃全局维护重点”“启用未来收益”“送温暖”，“送亲情”，“送心意”公司预算B的问题B=M*KB是奖金总额白睿原创，仅限交流时间权重入职时间=应计薪天数全年计薪天数 考勤=月考勤1221.75收入权重工资基数=月工资基数工作月数实发工资=月实发工资12 奖金=奖金总额考核权重考核系数=月考核系数12考核系数=季度考核系数4M的问题B=M*KM是奖金基数白睿13、原创，仅限交流分配测算年终奖测算1=工资基数时间权重考核系数年终奖倍数年终奖测算2=实发工资考核系数年终奖倍数年终奖测算3=奖金奖金倍数调整调整系数=实际年终奖总额测算年终奖总额（1-预留比例）员工年终奖=年终奖测算调整系数B=M*KK是系数白睿原创，仅限交流年终奖呈现规律u 自上而下u 偏保守，强调企业收益u 激励效果太“委婉”逐层分配u 以工资为基础，按倍数u 操作和理解较简单u 有最低标准，根据业绩浮动u 较明确透明 年底多薪u 用奖金总额为基础u 侧重结果u 级差更大u 计算简单，结果透明u 需做好年度奖金预算奖金翻倍奖金包u 以绩效考核为依据u 有一定的说服力u 绩效综合得分成为系数u 符合正态分布，节约成本 绩效依据