房地产公司成本管理基础工作检查标准（14页）.doc-地产文库

房地产公司成本管理基础工作检查标准（14页）.doc

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上传人：山****团编号：124540 2021-05-13 13页 59.50KB

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1、成本管理基础工作检查标准成本管理基础工作检查标准工程目标成本类检查标准（表一）工程目标成本类检查标准（表一）被检查单位：检查人：标准要求当地公司评价一.目标成本控制范围及方式 1 地价、营销、财务、管理、建造成本控制。 2 依据公司经营目标及测算制定公司各阶段成本控制目标。 3 分解、落实各阶段成本控制目标，依据成本核算指导，合理划分目标成本管理对象。 4 经营目标由财务部编制；成本控制目标由成本管理部编制。二成本控制程序 1 公司明确制定了成本控制程序。 2 成本管理部履行了以下职责 1）参与项目可行性研究论证，进行成本测算。 2）根据规划设计调整成本、经济指标，2、比较、分析成本调整前后的差异及其原因。 3）依据公司经营目标，参与项目交付标准、规划设计方案的讨论，分解、落实各阶段成本控制目标，合理确定目标成本管理对象，编制项目经营成本控制指导书，指导、协调、监控目标成本管理工作。 4）及时为项目经理部下达各环节、阶段成本控制指标，明确成本控制要点，指导现场工程施工和成本控制，协调解决有关成本管理问题。 5）定期进行目标成本管理动态有效跟踪分析，进行实际成本与目标成本的差异分析，收集、解剖目标成本管理案例，总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。三土地价款成本控制要点 1.合同外多付地价款的可能，明确实际占地面积，避免补 3、交地价的问题。 2.周边零星用地拆迁费，尽可能加快谈判时间，减少周边土地随着开发量的不断增加，人气增旺，地价升值的风险。 3.合理控制土地出让金、市政综合配套费、契税的支付，尽量缩短资金占用时间，为降低利息成本创造条件。四营销费用成本控制要点：： 1 售周期确定营销费用目标总额。 2 (月、阶段)按计划使用，并与销售进度保持协调。 3 样板房装修费按照不低于 70 %标准价收回。居家示范家私、装饰用品、生活用品和现场销售设施、用具，最大限度回收组合利用 4 加强现场包装项目和广告牌的制作安装的计划性，全面实行招投标。 5 定期进行营销费用与销售业绩的对比分析。 6 发售前，应组织设计、工程和预算人员拟订详细的销售承诺事项清单，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核，防止因销售承诺增加公司投入。五财务费用成本控制： 1 按开发周期、缺口资金、贷款利率

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