房地产公司成本管理基础工作检查标准（14页）.doc
-
资源ID：124540
资源大小：59.50KB
全文页数：13页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
VIP专享
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产公司成本管理基础工作检查标准（14页）.doc
1、成本管理基础工作检查标准成本管理基础工作检查标准 工程目标成本类检查标准（表一）工程目标成本类检查标准（表一） 被检查单位： 检查人： 标准要求 当地公司 评价 一.目标成本控制范围及方式 1 地价、营销、财务、管理、建造成本控制。 2 依据公司经营目标及测算制定公司各阶段成本控制目 标。 3 分解、落实各阶段成本控制目标，依据成本核算指导， 合理划分目标成本管理对象。 4 经营目标由财务部编制；成本控制目标由成本管理部 编制。 二 成本控制程序 1 公司明确制定了成本控制程序。 2 成本管理部履行了以下职责 1） 参与项目可行性研究论证，进行成本测算。 2） 根据规划设计调整成本、经济指标，
2、比较、分析 成 本调整前后的差异及其原因。 3） 依据公司经营目标，参与项目交付标准、规划设计方 案的讨论，分解、落实各阶段成本控制目标，合理确 定目标成本管理对象， 编制项目经营成本控制指导书， 指导、协调、监控目标成本管理工作。 4） 及时为项目经理部下达各环节、阶段成本控制指标， 明确成本控制要点，指导现场工程施工和成本控制， 协调解决有关成本管理问题。 5） 定期进行目标成本管理动态有效跟踪分析，进行实际 成本与目标成本的差异分析，收集、解剖目标成本管 理案例，总结目标成本管理过程中的经验及存在的问 题。 三 土地价款成本控制要点 1.合同外多付地价款的可能，明确实际占地面积，避免补
3、交地价的问题。 2.周边零星用地拆迁费，尽可能加快谈判时间，减少周边 土地随着开发量的不断增加， 人气增旺， 地价升值的风险。 3.合理控制土地出让金、市政综合配套费、契税的支付， 尽量缩短资金占用时间，为降低利息成本创造条件。 四 营销费用成本控制要点： ： 1 售周期确定营销费用目标总额。 2 (月、阶段)按计划使用，并与销售进度保持协调。 3 样板房装修费按照不低于 70 %标准价收回。居家示 范家私、装饰用品、生活用品和现场销售设施、用具， 最大限度回收组合利用 4 加强现场包装项目和广告牌的制作安装的计划性，全 面实行招投标。 5 定期进行营销费用与销售业绩的对比分析。 6 发售前， 应组织设计、 工程和预算人员拟订详细的 销 售承诺事项清单 ，逐项测算其建设成本，并对照原成 本预算逐项审核，防止因销售承诺增加公司投入。 五 财务费用成本控制： 1 按开发周期、缺口资金、贷款利率
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
