1、定价成本工作指引定价成本工作指引 版本号：x x 年 V1.0 版 版本号：x x 年 V1.0 版 1 1/5 5 附件 3-6：内部内部 定价成本工作指引（xx年?V1.0?版）定价成本工作指引（xx年?V1.0?版）（责编单位：成本管理中心成本管理部）（责编单位：成本管理中心成本管理部）编制编制/修订记录修订记录修订日期修订日期 修订内容修订内容 编辑人编辑人 校验人校验人 审定人审定人 版本编号版本编号 xx年 1 月 定价成本工作指引 xx 年 V1.0 版 定价成本工作指引定价成本工作指引 版本号：x x 年 V1.0 版 版本号：x x 年 V1.0 版 2 2/5 5 定价成本2、工作指引（xx?年?V1.0?版）定价成本工作指引（xx?年?V1.0?版）一、目的一、目的 定价成本作为定价审批的重要决策附件，要求上报及时、审批高效。为及时、客观、准确地提供项目成本及利润指标，提供决策依据和支撑，现针对定价成本工作的及时性、准确性及其他规定作如下指引，希望保障定价成本报审工作计划有序开展，不影响开盘推售相关前置业务。二、使用范围二、使用范围 国内房产板块所有项目。三、时间要求三、时间要求 （一）在不影响定价流程的前提下，建议开盘/推售前 15 天发起定价成本流程。（二）项目营销应在定价流程发起前至少 3 天将推货范围(涉及产品及面积)及建议售价方案报至项目成本岗，形式为 3、BIP 联系单（营销经办人-项目营销负责人-项目成本岗），项目成本岗须做好资料存档。四、报审流程及相关要求四、报审流程及相关要求 （一）流程发起人：项目成本负责人（二）管理责任人：项目总经理，销售定价成本管理第一责任人，对定价成本的真实合理负责。定价成本工作指引定价成本工作指引 版本号：x x 年 V1.0 版 版本号：x x 年 V1.0 版 3 3/5 5（三）BIP 流程路径：职能中心品牌营销中心文件审批（非品牌营销中心负责人终审）（四）定价成本审批项目成本负责人项目财务负责人项目总经理（片区/城市公司执行总裁）区域成控负责人区域成本部负责人区域财务部负责人区域总裁项目成本岗抄送项目营销4、负责人（五）主管人员审批权限项目财务负责人：审核费用类成本及税费测算准确性 区域成本负责人：审核定价成本准确性及整体合理性（六）资料要求：1.销售定价成本分析表（xx 年 V1.0 版）（内部文件）。2.方案版目标成本或调整版目标成本。3.营销推货范围及建议售价方案。4.方案版目标成本未终审或定价成本不是取动态成本与目标成?本较大值的,提交定价成本特殊情况说明。5.其他资料，如：已报备的 不符制度专项分摊方案(若涉及)；6.板房附加值类型的联系函。7.流程中说明：板房软硬装成本、货量产品承接板房软硬装成本折旧分摊比例。五、编制要求定价成本工作指引定价成本工作指引 版本号：x x 年 V1.0 5、版 版本号：x x 年 V1.0 版 4 4/5 5（一）项目成本岗根据项目营销提供的推货范围及建议售价方案编制定价成本。（二）定价成本按目标成本与动态成本孰高原则编制。目标成本已经审批的，不得随意调整。（三）定价成本报审不受限于目标成本审批；目标成本未审批完成，也可发起定价成本流程。（四）加强定价成本工作计划性，要求区域根据开盘计划制定定价成本工作计划，区域成本管理部做好统筹工作。（五）对于综合楼、车位等大宗资产，编制定价成本时须同时列示说明分摊前、后情况。（六）实体板房在定价成本中单列产品，板房成本要求详见关于产品力提升增值部分及售价制定规范的通知(集团字2018335号)（七）别墅地下室成本由相应别墅可售产品承担，地下室的成本归集与分摊，详见附件二关于别墅规划（地下室）及售价要求的通知(集团字2015452 号)。（八）若项目未及时提交定价成本审批或刻意隐瞒成本，由此造成的影响和损失由项目总承担。（九）定期或应重大销售活动需求刷新定价成本的，参照本指引；原则上保证数据准确合理，不影响其他前置流程业务。六、支持行文件