房地产公司动态成本管理作业指引（4页）.doc-地产文库

房地产公司动态成本管理作业指引（4页）.doc

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上传人：正*** 编号：182921 2021-09-15 4页 58.50KB

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1、动态成本管理动态成本管理作业指引作业指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期一、一、流程目的流程目的为规范公司动态成本管理，保证动态成本信息及时反馈。二、二、适用范围适用范围适用于公司各开发项目的动态成本管理工作。三、三、定义定义 3.1 动态成本：动态成本：指当前项目实施中即时产生的成本，用公式表述为“动态成本=待发生成本+已发生成本” 。四、四、职责职责 4.14.1 成本监控中心成本监控中心 4.1.1 监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告。 4.24.2 核算部核算部门门 4.2.1 负责权属范围内各项目的建安成本统计，负责动态成本2、汇总和发布动态成本，对可能出现的成本风险提出预警报告。 4.34.3 招标中心招标中心/ /招标专职机构招标专职机构 4.3.1 负责提供各项目建安工程的中标合同金额统计。 4.44.4 供应部供应部 4.4.1 负责实时材料及设备的费用统计。 4.54.5 总工室总工室/ /设计管理部设计管理部 4.5.1 负责按月按项目提供设计变更预估费用统计表。 4.64.6 工程部工程部 4.6.1 负责提供项目外发资料及工作指令（变更签证）台账。五、五、关键活动描述关键活动描述 5.15.1 动态成本管理动态成本管理 5.1.1 目标成本（执行版）签发后，由核算部负责跟踪项目的相应专业的动态3、成本。 5.1.2 核算部负责对项目的变更申请、现场签证申请进行估算，若估算金额超出目标成本，应提交成本细项超支报警表。 5.1.3 工程部对已实施签证变更情况进行确认，确认后移交核算部。 5.1.4 核算部负责按公司模板及时建立合同及签证变更台账，并随时更新。 5.1.5 核算部负责按照已定合同金额、签证变更预估金额、已确认的签证变更金额、已结算金额及预计待发生成本，对项目相应专业动态成本进行预估。 5.1.6 相关部门提交相应资料要求： 1) 招标中心/招标专职机构：每月 25 日，负责将上月 24 日至本月 23 日期间招标情况台账分项目进行汇总，形成招标情况月报表，报送核算部。 2) 供应部：每月 25 日，负责将上月 24 日至本月 23 日期间采购情况台账分项目进行汇总，形成主要材料设备情况月报表，报送核算部。 3) 总工室/设计管理部：每月 25 日，负责将上月

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