万科项目成本管理分享

1、杭州万科杭州万科2018PIE2018PIE行动方案行动方案 CONTENT 背景介绍背景介绍 方案介绍方案介绍 试错试错& &反反思思 背景介绍背景介绍 1 哥伦布行动 PIE行动 4 面对未面对未来来，杭州万科，杭州万科在在人力人力资源资源领域选择领域选择三处三处超越超越 组织 组织颠覆 以组织颠覆和敁能提升为起点抓手， 建立现代卓越的组织能力 人员 人员发展 以精兵简政。

2、物物业业项项目目概概况况 总占地面积绿化面积 总建筑面积 集中景观个 可收费建筑面积门栋幢楼层 高层 多层 独栋别墅 排屋 商住办公楼 商业 车位 合计0 设施设备数量单位能耗 电梯 水泵 空调 照明系统 供暖供热 建筑密度绿化率 人人员员。

3、规划设计阶段的成本管理规划设计阶段的成本管理 一如何认识规划设计一如何认识规划设计 房地产规划设计的全局观房地产规划设计的全局观全程设计全程设计 投 资 决 策 阶 段 规 划 设 计 阶 段 建 设 阶 段 销 售 阶 段 项 目 后 评。

4、房地产成本管理研讨房地产成本管理研讨 一万科成本管理的实践一万科成本管理的实践 二房地产成本核算二房地产成本核算 三房地产成本信息化管理三房地产成本信息化管理 四房地产成本管理的几个观点四房地产成本管理的几个观点 主主 要要 内内 容容 一。

5、实施阶段的成本管理 万科项目成本管理中的三大纪律：万科项目成本管理中的三大纪律： 结果导向结果导向保证目标成本的顺利实施保证目标成本的顺利实施 过程导向过程导向开发过程中全方位方案优化管理开发过程中全方位方案优化管理 效率导向效率导向实施过。

6、上海万科成本管理工作报告 第一部分 年度工作总结 第二部分 来年度工作计 划 第一部分 度工作总结 第一篇第一篇 目标成本管理目标成本管理 第二篇第二篇 预结算工作预结算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委员会建立成本管理委员会 第四篇第四篇。

7、 无锡公司工程成本管理控制文件无锡公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 编制：无锡成本管理部编制：无锡成本管理部 日期：日期： 目目 录录 前言前言 1 1 1 1成本管理部职业操守准则成本管理部职业操守准则 2 2 2 2成本管理部工作。

8、目 录 前言 1 1成本管理部职业操守准则 2 2成本管理部工作职责 4 第一篇 目标成本管理体系 12 1 目标成本管理层的职责划分 13 2 目标成本的形成步骤 15 3 目标成本确定及审批 18 4 目标成本的执行 21 5 目标成本。

9、目 录 一 总 则 二房地产成本管理职责 一 集团总部的成本管理职责 二 开发企业的成本管理职责 三房地产成本监控 一成本监控系统 二成本监控的要求 四房地产开发环节的成本控制 一立项环节的成本控制 二规划设计环节的成本控制 三施工招标环节。

10、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景观设计流程成果及成本控制研讨 The reporter： The place： 深圳万科地产 The date : 目录:。

11、房地产企业成本管理软件房地产企业成本管理软件 主主 要要 内内 容容 成本管理软件开发的背景成本管理软件开发的背景 软件开发前基础工作和制度的完善软件开发前基础工作和制度的完善 软件使用后的成本管理现状和前景软件使用后的成本管理现状和前景 。

12、 成本控制研究成本控制研究 技术管理领域 结合项目，有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 设计阶段成本控制设计阶段成本控制 二二规规 划划 设计阶段成本控制设计阶段成本控制 三三方方 案案 设计阶段成本控制设计阶段成本控制 四四施。

13、房地产房地产E网网 万科集团成本管理部万科集团成本管理部 万科地产成本管理实践及思考万科地产成本管理实践及思考 房地产房地产E网网 主要内容主要内容 一万科成本管理的实践一万科成本管理的实践 二万科成本管理模式二万科成本管理模式 三成本管理。

14、万科成本管理经验推广报告万科成本管理经验推广报告 主要内容主要内容 一万科成本管理的实践一万科成本管理的实践 二万科成本管理模式二万科成本管理模式 三成本管理的几点思考三成本管理的几点思考 万科成本管理的实践万科成本管理的实践 万科成本管理。

15、万科成本管理模式介绍万科成本管理模式介绍 集团成本管理委员会集团成本管理委员会 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨与目标成本管理宗旨与目标 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 责任成本管理责任成本管理 目标成本管理目标成本管理 作业。

16、 成本管理流程成本管理流程 编制 日期 20110401 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1.目的1.目的： 确保所有开发项目的成本控制在成。

17、商业地产成本管理商业地产成本管理 北京公司成本管理部 20120310 内容提要内容提要 一那些因素影响商业的成本一那些因素影响商业的成本 二商业地产项目与住宅项目成本核算的异同二商业地产项目与住宅项目成本核算的异同 三招标采购及合约管理三。

18、实施阶段的成本管理 万科项目成本管理中的三大纪律：万科项目成本管理中的三大纪律： 结果导向结果导向保证目标成本的顺利实施保证目标成本的顺利实施 过程导向过程导向开发过程中全方位方案优化管理开发过程中全方位方案优化管理 效率导向效率导向实施过。

19、 省市 公 司 万科企业股份有限公司深圳公司 流程 采购及成本管理 子流程 目标成本及动态成本的管理 子流程参考号 STDPCB 修正日期 制作人 审批人 2092007 1 流程总述流程总述 本子流程包括目标成本的制定，目标成本的执行分析。

20、万科万科成本成本管理模式学习总结管理模式学习总结 成本管理部成本管理部 根据董事长的要求与集团二次创业精神的指示， 我们必须要向先进的房地产标杆企业学 习，学习他们先进的管理模式。
为此，我部门通过网络实地考察等渠道对万科地产的成本 管理模式。

21、万科集团万科集团成本前置体系成本前置体系 一一 前期前期 项目地块获取以前的可行性研究是至关重要的工作。
前期成本工作要点是： 1. 清楚了解红线内外土地及其附着物情况包括场地高差植被覆盖河流箱涵鱼塘湖泊分布高压 线输油管市政道路走向地上附着。

22、成本管理基础工作检查标准成本管理基础工作检查标准 工程目标成本类检查标准表一工程目标成本类检查标准表一 被检查单位： 检查人： 标准要求 当地公司 评价 一.目标成本控制范围及方式 1 地价营销财务管理建造成本控制。
2 依据公司经营目标及。

23、 万科成本管理手册万科成本管理手册 前 言 本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用可备查可操作的程序化参 考资料。
本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程 管理的目标实施方法和手段。
重点介绍了工程管理的操作流程。

24、 无锡公司工程成本管理控制文件无锡公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 编制：无锡成本管理部编制：无锡成本管理部 日期：日期：20052005 年年 3 3 月月 目目 录录 前言前言 1 1 1 1成本管理部职业操守准则成本管理部职业操。

25、实施阶段的成本管理 万科项目成本管理中的三大纪律：万科项目成本管理中的三大纪律： 结果导向结果导向保证目标成本的顺利实施保证目标成本的顺利实施 过程导向过程导向开发过程中全方位方案优化管理开发过程中全方位方案优化管理 效率导向效率导向实施过。

26、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

27、 网络业主论坛炒作 网络与题炒作 校园海报张贴 将爱活动线上主要由甄选出十对情侣短片拍摄发至报媒网络业主论坛网络与题等炒作， 线下则进行了以商圈商场超市郊县巡展以及长途车站专业市场的派单活动为主， 将将爱活动宣传推广达到一定的高潮，效果较为。

28、 小微博 大世界 万科城微博营销分享 微博营销优劣势分析微博营销优劣势分析 微博营销模式至少有微博营销模式至少有4 4种种 11活动营销；活动营销；22植入式广告；植入式广告；33客户服务的新平台；客户服务的新平台；44品牌宣传品牌宣传 微。

29、开盘分享 项目简介 项目背景项目背景 2010年11月15日，土地市场最 受关注的西北旺C1C3两地 块招标转让，合计有1515家企家企 业业出价热捧，其中CI地块最终 由北京五矿万科北京五矿万科以37.4437.44亿亿 出价最高拍得，折。

30、万科万科红开盘分享红开盘分享 万科红项目概况万科红项目概况 位置：地处锦龙路与惠康路交汇处位置：地处锦龙路与惠康路交汇处 占地面积：占地面积：3.13.1万平米万平米 容积率：容积率：4.84.8 总建面总建面:19.5:19.5万平米万平。

31、万科金御华府楼盘项目开盘流程分享 目的： 营造市场关注，制造热销热销氛围， 达到短期促销； 加深老业主及其亲友对项目的美好 印象，通过口碑传播楼盘形象，形成 扩散效应，加大市场影响力市场影响力； 继续巩固项目的市场形象，实现价 格支撑； 开。

32、暗暗 战战 万科兰乔圣菲豪宅项目营销分享万科兰乔圣菲豪宅项目营销分享 PART1PART1背景背景 PART2PART2策略策略 PART3PART3突破突破 目目 录录 PART1PART1背景背景 暗室求物暗室求物 1经营计划整体前移经。

33、编号： 编号： 万科城市风景 万科城市风景 项目 二 项目 二 期 期 目标成本控制责任书 目标成本控制责任书 中山市 中山市 万科房地产有限公司 万科房地产有限公司 编制依据及说明编制依据及说明 按照 中山市 万科房地产有限公司经营规划和。

34、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

35、香港香港TODTOD项目考察项目考察分享分享 课前互动 什么叫TOD 你知道哪些项目是TOD项目 目录 香港TOD项目案例分析 香港TOD项目考察小结 TOD模式介绍 项目分布图 1IFC中环站 2ICC九龙站 3又一城九龙塘站 4Apm观。

36、案 例 分 享 0101 项目简介项目简介 0 03 3 1919年推广集合年推广集合 0 02 2 1818年营销方案年营销方案 0404 视觉体系视觉体系 重庆万科17英里 01 对于创新，重庆万科这样解读的，人居和环境，是个古 老的话。

37、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

38、玉 炉 香 ， 红 蜡 泪 ， 偏 照 画 堂 秋 思 。
眉 翠 薄 ， 鬓 云 残 ， 夜 长 衾 枕 寒 ， 梧 桐 树 ， 三 更 雨 ， 不 道 离 情 正 苦 。
一 叶 叶 ， 一 声 声 ， 空 阶 滴 到 明 。
玉 炉 。

39、本报告是严格保密的。
2009 4 27 本报告是严格保密的。
万科万科金域华庭金域华庭 低成本迅速累客经验总结分享低成本迅速累客经验总结分享 PDF created with pdfFactory Pro trial version 本报。

40、万科红万科红 营销集成家营销集成家 万科红操盘经验分享 万科红操盘经验分享 万科万科红红营营销销集成家集成家 不唯一不唯一道道，以以当当行行之之道执着道执着行行之，之，破破市场市场之之 法法，成成大大成成者，方者，方为地为地产产营营销销集成。

41、 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o。

42、2内容内容淡市下房地产成本管理新挑战淡市下房地产成本管理新挑战淡市下房地产企业成本管理新思维淡市下房地产企业成本管理新思维如何从管理角度有效控制成本如何从管理角度有效控制成本3毋庸置疑，中国房地产行业已经走向下行空间毋庸置疑，中国房地产行业。

43、万科房地产成本管理流程一 总 则1 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验教训,制定本制度.2 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手。

44、万科房地产成本管理流程一 总 则1 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验教训,制定本制度.2 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手。

45、万科房地产成本管理流程一 总 则1 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验教训,制定本制度.2 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手。

46、四四 期期总占地:约34万平方米总建筑:27.5万平方米四期占地约7平方米四期建筑面积约6万平方米容积率:0.8万科东海岸四期封疆之作景观:景观:毗邻大梅沙毗邻大梅沙1.5公里滩地公公里滩地公园园配套:配套:大梅沙配套及社区内配套大梅沙配套。