房地产集团成本控制管理方案分析报告（20页）.ppt
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房地产集团成本控制管理方案分析报告（20页）.ppt
1、实施阶段的成本管理 项目成本管理中的三大纪律：项目成本管理中的三大纪律： 结果导向结果导向-保证目标成本的顺利实施保证目标成本的顺利实施 过程导向过程导向-开发过程中全方位方案优化管理开发过程中全方位方案优化管理 效率导向效率导向-实施过程中图纸管理实施过程中图纸管理 项目成本管理中的八项注意：项目成本管理中的八项注意： 要注意现场布局管理要注意现场布局管理 要注意招标环节要注意招标环节 要注意合同制定和执行要注意合同制定和执行 要注意签证变更要注意签证变更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意现金流管理要注意现金流管理 要注意监理费用管理要注意监理费用管理 要注意预结算管理要注意预结算管理
2、现场布置的案例：现场布置的案例： 1、施工单位一期施工中临建搬迁4次（直接支出15万/次） 2、开发分期不明导致临时变压器搬了3次，直接无效成本20万 施工方案的案例：施工方案的案例： 1、高压电配电方案现场颠覆性优化，节省造价30万 2、转换梁施工后浇带施工方案优化，降低成本200万，节省工 期一个月；一项护坡方案优化，节省50万。 3、施工方案的审核中发现在我方确认的地梁砖胎膜做法中竟 然有构造柱和圈梁，避免工程索赔20万 4、7000立方的土现场多转运一次，增加费用8.4万 几个例子几个例子 技术标准与成本：技术标准与成本： 某公司曾在一次橱柜定标时，选用了能开关5万次的合 页，我们算一
3、下： 5万次/70年/365天=2次/天 也就意味着基本上在70年的使用期内，业主不用为合页的 损坏担忧了。 同时，可以预计当橱柜柜体完全烂掉时，合页依然完好如 新。 同样，我们选择了8万次的开关和1万次的插座，平均50年， 我们每天可以使用几次？ 北方的铝窗技术标准与南方相同？ 防火防盗门。 技术核定单能进入成本吗？ 上海项目有这样一份签证单： “钢筋代换，二层结构平面中楼板配筋8100及 8130 按照钢筋等强度代换为10150 其附件如下： 1、工程联系单：乙方因8钢筋缺货，提出使用 10钢筋代换， 2、技术核定单甲方项目部、监理公司、设计院、施 工单位会签，同意代换 技术核定单能进入成本吗？ 点评： 1、虽然钢筋代换给乙方造成了损失，但钢筋非甲供，乙 方应承担自供钢材规格差异带来的损失，费用增加的 申请不予认可 2、技术核定单不能直接作为结算的依据 3、在处理签
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