1、目 录 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、 附 则 企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和
2、经验、教训，制 定本制度。 2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前 提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位 责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成 本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 1、 制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立 完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度 监控。 2、 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断， 及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家 有关
3、法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠 政策、处理有关政策性问题。 3、 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证， 按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助 房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： 立项资料是否齐全、规范； 市场定位是否明确、恰当； 投资成本估算是否经济、合理； 投资回报是否符合集团利润目标要求； 投资风险能否有效控制。 4、 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目 成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情 况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、 建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为 集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给 各开发企业。 6、 组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修 会等方式，
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