1、上海成本管理工作报告 第一部分 年度工作总结 第二部分 来年度工作计 划 第一部分 度工作总结 第一篇第一篇 目标成本管理目标成本管理 第二篇第二篇 预结算工作预结算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委员会建立成本管理委员会 第四篇第四篇 制度建设制度建设 第五篇第五篇 加强变更签证管理加强变更签证管理 第六篇第六篇 招投标工作招投标工作 第七篇第七篇 合同管理工作合同管理工作 第八篇第八篇 部门人员架构部门人员架构 第九篇第九篇 其他工作其他工作 第十篇第十篇 问题及不足问题及不足 第一篇 目标成本管理 从华尔兹项目目标成本试行后从华尔兹项目目标成本试行后，度在春申项目度在春申项目、 新区南块
2、项目全面推行了目标成本管理新区南块项目全面推行了目标成本管理 公司总经理层组织设计公司总经理层组织设计、工程工程、成本成本、财务等相关部门共财务等相关部门共 同讨论确定目标成本同讨论确定目标成本 成本管理部负责工程目标成本的编制；财务部负责其他目成本管理部负责工程目标成本的编制；财务部负责其他目 标成本的编制标成本的编制。目标成本确定后成本控制责任分配到各职目标成本确定后成本控制责任分配到各职 能部门能部门（目标成本指导设计目标成本指导设计、指导采购指导采购） 从目标成本实行效果看从目标成本实行效果看，景观景观、装修及装饰性材料的成本装修及装饰性材料的成本 控制得到大大提高控制得到大大提高。
3、第一篇景观及装饰工程目标成本管理基本工作流程 根据项目根据项目 定位定位 公司确定景观公司确定景观 工程目标成本工程目标成本 根据目根据目 标成本标成本 限价设限价设 计计 按方案按方案 分解细分解细 化目标化目标 成本成本 施工图施工图 设计设计 成本信息成本信息 分析反馈分析反馈 及总结及总结 ， 确保目标确保目标 成本总平成本总平 衡衡 方案方案 设计设计 设计方设计方 案估价案估价 目标成本目标成本 施工图施工图 估价估价 确定各确定各 类材料类材料 的目标的目标 限价限价 根据各类根据各类 目标限价目标限价 指导施工指导施工 指导采购指导采购 大于目标成本，修改方案设计 第二篇 预结算工作 预结算的方式预结算的方式 工程预结算先由外围的社会审价机构进行编制审核再由成本管理部工程预结算先由外围的社会审价机构进行编制审核再由成本管理部 进行内部复核进行内部复核 随着公司多项目的发
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
