1、成本管理模式介绍成本管理模式介绍 集团成本管理委员会集团成本管理委员会 2005年年7月月 1 1、成本管理宗旨与目标、成本管理宗旨与目标 2 2、成本管理基本模式、成本管理基本模式 责任成本管理责任成本管理 目标成本管理目标成本管理 作业过程管理作业过程管理 题题 纲纲 一、集团成本管理的宗旨与目标一、集团成本管理的宗旨与目标 宗旨宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的以经济合理性最大的成本提升产品的 竞争力，并形成行业成本优势竞争力，并形成行业成本优势 。 目标目标：创立成本优势创立成本优势 规模经济优势规模经济优势 创新技术优势创新技术优势 成本管理优势成本管理优势 二、集团成本管理模式
2、二、集团成本管理模式 以目标成本和以目标成本和 责任成本管理为责任成本管理为 核心的现代企业核心的现代企业 成本管理体系。成本管理体系。 责任成本管理责任成本管理 目标成本与动目标成本与动 态成本管理态成本管理 作业过程管理作业过程管理 成本管理软件成本管理软件 成本管理委员会成本管理委员会 控制系统控制系统 信息系统信息系统 组织系统组织系统 成本管理模式基本构架成本管理模式基本构架 领导机构领导机构 工具工具 制度制度 成本、工程文件成本、工程文件 责任成本体系责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经通过确定责任主体和评价部门，通过技术经 济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体
3、成本的合理性和济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和 先进性。先进性。 执行文件执行文件：责任成本管理体系指引责任成本管理体系指引 1 1、责任成本管理、责任成本管理 主要内容（主要内容（1 1）要素概括要素概括 责任主体责任主体配合部门配合部门评价部门评价部门 项目发展部项目发展部财务部财务部 1、建建造造内内容容、建建筑筑 形式合理化形式合理化 设计部设计部销售部销售部成本部成本部 2、结结构构指指标标合合理理化化 及施工图质量及施工图质量 设计部工程部设计部工程部成本部成本部 3、获获取取竞竞争争性性的的合合 理低价理低价 工程部成本部工程部成本部项目经理部项目经理部招标领导小组招标领导小组 4、现现场场成成本本管管理理、 施工质量与效率施工质量与效率 项目经理部项目经理部工程部工程部工程部工程部 销售部 销售部 财务部财务部 各职能部门各职能
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