房地产公司项目规划设计阶段成本管理方案（98页）.ppt
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房地产公司项目规划设计阶段成本管理方案（98页）.ppt
1、规划设计阶段的成本管理规划设计阶段的成本管理 一、如何认识规划设计一、如何认识规划设计 房地产规划设计的全局观房地产规划设计的全局观-全程设计全程设计 投 资 决 策 阶 段 规 划 设 计 阶 段 建 设 阶 段 销 售 阶 段 项 目 后 评 估 阶 段 房地产全程设计运作 房地产全程策划运作 规划设计决定品质、成本和品牌规划设计决定品质、成本和品牌 房地产产品房地产产品 用 地 选 择 50% 规 划 设 计 30% 销 售 执 行 20% 规划设计决定70- 85%的工程成本 名牌产品造就品牌 企业 企业的竞争实质上 是产品的竞争 规划设计在投资决策阶段的工作 设计产品初步概念 初设产
2、品类型 研究用地同产品的匹 配关系 用地对设计的影响 容积率对产品的影响 环境对产品的影响 配套对产品的影响 市场对产品的影响 对用地环境的研究 对项目用地的研究 对现有产品的调研、 分析 了解市场产品水平 及特征 预测产品发展趋势 了解分析客户需求 寻找创新模式 设计管理部门应发挥市场策划作用 设计管理部门设计管理部门 设计成果设计成果 设计要求设计要求 （设计任务书）（设计任务书） 房地产产品房地产产品 策划意图策划意图 市场目的市场目的 全程设计对成本管理的意义全程设计对成本管理的意义 加强预控。加强预控。 在控制成本低的阶段进行控制在控制成本低的阶段进行控制 这是全程设计的效益和核心价
3、值 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 规划设计阶段成本管理的宏观意识 规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重 要阶段之一 规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设 全过程成本管理的意识 规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本 管理的宏观意识 成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终， 阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。 规划设计阶段成本管理的内容 规划设计直接成本 产品建造成本 企业品牌建设成本 企业运营能力成本 规划设计直接成本 设计费 时间成本 人力成本 设计费： 规划、建筑、景观、 室内等设计内容全过 程发生的设计、咨询、 研究、审图、模型、 效果图等费用的总和 产品建造成本 定位成本 创新成本 功能定位-根据 市场定位、竞争 需要确定产品的 功能，决定了满 足产品功能需要 投入的各项成本 市场定位-确定 目标市场及客户 群，决定了产
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