1、2内容内容淡市下房地产成本管理新挑战淡市下房地产成本管理新挑战淡市下房地产企业成本管理新思维淡市下房地产企业成本管理新思维如何从管理角度有效控制成本如何从管理角度有效控制成本3毋庸置疑，中国房地产行业已经走向下行空间毋庸置疑，中国房地产行业已经走向下行空间4虽然第一季度各地市场走出了小阳春的态势，但如果就此断言中国房地产行业触底虽然第一季度各地市场走出了小阳春的态势，但如果就此断言中国房地产行业触底还言之尚早还言之尚早宏观环境需求供给宏观环境虽然有所好转，但还谈不上经济复苏，国际环境仍然不乐观 ？房价仍然偏高，消费者信心仍未恢复，观望情绪仍然很浓，投资性被压抑07年高价拿地项目今年集中入市，0
2、8年各公司大量存货未售，各公司今年资金压力将出现前所未有的压力，也会构成很大的供给压力5降价销售成为不可阻挡的市场潮流降价销售成为不可阻挡的市场潮流客户与产品成本控制进度质量成本的平衡房地产已经从卖方市场转化为买方市场，客户有了更多的选择，市场不能再依靠单纯的策划，如何精准的把握需求并转化为产品语言 ？消费者的观望必将导致价格的下跌，成本的因素将变得更加敏感，成本控制将变得前所未有的重要再卖方市场下，三要素的平衡往往让位于速度，在买方市场下，三者的平衡将更为挑战开发商感言：降价还是硬道理开发商感言：降价还是硬道理6房地产行业的竞争已经从资源的竞争转向客户的竞争与运营能力的竞争房地产行业的竞争已
3、经从资源的竞争转向客户的竞争与运营能力的竞争资源的竞争资源的竞争产品和客户的竞争产品和客户的竞争运营能力的竞争运营能力的竞争产品实现过程产品实现过程设计管设计管理理采购管采购管理理工程管工程管理理营销管营销管理理客户服客户服务务土地获取土地获取和项目论和项目论证证项目策项目策划管理划管理成成 本本 管管 理理资源资源客户客户运营运营7快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式，当行业利润从暴利转向平均利润的快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式，当行业利润从暴利转向平均利润的时候，成本控制将具有战略意义时候，成本控制将具有战略意义8内容内容淡市下房地产成本管理新挑战淡市下房地产成本管理新挑战淡市下房地产企业成本管理新思维淡市下房地产企业成本管理新思维如何从管理角度有效控制成本如何从管理角度有效控制成本9成本管理新思维成本管理新思维-三大转变三大转变从乙方挖潜到从乙方挖潜到客户挖潜客户挖潜从后端
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