1、成本管理经验推广报告成本管理经验推广报告主要内容主要内容一、成本管理的实践一、成本管理的实践二、成本管理模式二、成本管理模式三、成本管理的几点思考三、成本管理的几点思考成本管理的实践成本管理的实践成本管理重要历程回顾成本管理重要历程回顾19981998年：年： 集团集团“成本管理年成本管理年”20002000年：年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部成本管理部”20022002年：年： 确定成本管理目标和宗旨确定成本管理目标和宗旨20032003年年: : 目标成本管理责任成本管理作业成本管理的成本管理模式确立。目标成本管理责任成
2、本管理作业成本管理的成本管理模式确立。20042004年：年： 深圳成立区域成本管理部深圳成立区域成本管理部20052005年：年： 首届集团造价研讨会召开首届集团造价研讨会召开20062006年：年： 成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究20072007年：年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化化 平台升级工作全面开展平台升级工作全面开展20072007年：年： 集团成本管理部成立集团成本管理部成立成本管理目的及内涵：成本管理目的及内涵： 健康健康 合
3、理合理 有序有序 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。作的规范性。 在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。减少无效成本的发生。 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，成本测算、目标成本、动态成本与结算成
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