1、房地产成本管理研讨房地产成本管理研讨 一、成本管理的实践一、成本管理的实践 二、房地产成本核算二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点四、房地产成本管理的几个观点 主主 要要 内内 容容 一、成本管理的实践一、成本管理的实践 南京南京 南昌南昌 深圳深圳 北京北京 天津天津 长春长春 沈阳沈阳 武汉武汉 成都成都 上海上海 佛山佛山 企业股份有限公司简介企业股份有限公司简介 1984年成立于深圳，年成立于深圳，1991年开展房地产业务；年开展房地产业务； 1988年公开发行股票，年公开发行股票，1990年深交所上市年深交所上市 在在全国
2、全国15个城市开发房地产；个城市开发房地产； 以住宅开发为主；以住宅开发为主； 累计竣工累计竣工600万平米；万平米； 目前年开发量目前年开发量150万平米万平米 目前总资产目前总资产： 110亿元人民币亿元人民币 目前净资产目前净资产： 45亿元人民币亿元人民币 广州广州 中山中山 鞍山鞍山 大连大连 财务管理部财务管理部 财务会计组财务会计组 管理会计组管理会计组 综合税务组综合税务组 成本审算中心成本审算中心 二级公司财务部二级公司财务部 三级公司财务部三级公司财务部 二级公司成本管理部二级公司成本管理部 集 团 核 算 会 计 电 算 经 营 计 划 资 债 管 理 项 目 论 证 税
3、务 事项 与 研究 总部 会计 造 价 审 算 项 目 成 本 招 标 合 同 制 度 建 设 IT 技术中心技术中心 营 运 组 开 发 组 .财务管理部架构财务管理部架构 1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性 企业竞争策略：企业竞争策略： 成本领导策略 产品差异化策略 重点集中策略 成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的 是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的 成本降低途径。 例：Dell；沃尔玛；格兰仕 Sony；Panasonic； 2、成本的基本认识、成本的基本认识 成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而 发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 A A、成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和；、成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和； B B、成本是经营过程中所有经济利益流出的迭加。、成本是经
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